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XX 车间半年度工作总结 4 篇 工作总结要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取 的措施和取得的成效、存在的问题。下面是 XX 车间半年度 工作总结范文 4 篇，一起来看一下吧。 XX 车间半年度工作总结范文 半年来，我在车间主 任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给 我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间 给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出 色的好工人。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的 生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管 理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设 备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督 制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制 全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进 行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在 xx 年 的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检 修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬， 以及粗碎，1 号皮带，3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板 铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大 大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮 带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式 破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。 在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原 来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带， 四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用 寿命。同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更 换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10 月，碎矿 车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了 磨损周期的 3 号，5 号，6 号皮带进行了更换，对车间所有 皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行 了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等， 为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 xx 年的设备管理工作取得了很好的 成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修 任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛 的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间 无非计划停机事故，无重大设备事故。 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备知识培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未 找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车 间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化 建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要 求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘， 消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组， 标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐 患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车 间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明 亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求 其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五 无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标，努力把现场标准 化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组 选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严 格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚 持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。 严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班 组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账， 车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了 很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米， 安装除尘及绿化喷头 56 个，车间设备色彩恢复约 376。6 平方米，栏杆色彩恢复约 822 米。在 5 号皮带，粗碎房处 修复破损水泥地皮共计 66 平方米，在 6 号皮带外浇灌花台， 共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖板平台， 粉矿仓焊接了挡矿板，6 号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。 车间对 1 号 2 号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并 取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战， 我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的 标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的 差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车 间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞， 碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相 信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间 上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加 上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越 好。 XX 车间半年度工作总结范文 回顾 17 上半年的工作， 我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提 主要做了以下几方面的工作： 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排， 为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生 产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、 有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配 合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生 产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需 求。 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁 的责任感， 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对 公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量 关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合 检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序， 保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞 争力。 2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净 化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒 喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育， 做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化 间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率 为 100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作 技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售 负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功 地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间 将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品 的产生。 4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是 公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质 管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药 查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢 菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于 公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进 行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽 查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细 菌在此地的发生。 1.生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严 格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向 员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安 全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车 间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的 发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻 伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件， 车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地 解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障， 做到了安全事故“四个不过“的原则。并采取了相应的措施， 杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期 合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把 事故消灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安 全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领 下，发扬团结协作的精神，战胜了“给大家带来的重重困 难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强 理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平 带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量， 配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产 任务和各项指标。 1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业 员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深 蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营 企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度， 要么就用时间来磨合完成。 XX 车间半年度工作总结范文 上半年来，我单位根 据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况， 在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真*x 配件 制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下， 除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下 达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开 展了一下几个方面的工作。 1、指标完成情况 上半年共计完成产值万元，发生各项费用万元(详见成 本费用表)，其亏损额为万元。共计发生材料费用万元，材 料费用率为%。 2、市场开发工作 按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进 行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步 确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活 源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源 公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量 45 万元 左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部 市场，共承揽了抽油机配件 50 多万元的加工任务。 3、生产组织安排 上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和 抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工 期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保 证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操 作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批 量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全 部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。 在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单 位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次， 做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于 其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完 成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了 怨言。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的 进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工 余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备 利用率。 今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位， 我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者， 经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。 同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了 产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况， 加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进 行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时 利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗 位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了 奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大 的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。 5、狠抓安全管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合 本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责 任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期 进行抽查。 将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安 全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全 操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往 只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率， 使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行 了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没 完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和 问题： 1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们 的产品拿到的工作量不够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效 率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突， 有延误工期现象。 3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素质 低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计 划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操 作。 4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产 品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。 5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低 下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存 在安全隐患。 XX 车间半年度工作总结范文 短暂的一年擦肩而过， 在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在 不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一 年工作做细致的安排。 员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习， 不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人 命运与公司紧密的联系起来。 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车 间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有 章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、 公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业 发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心， 从而提高工作积极性。 3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全 教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对 员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素 质得到不断提高。 4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富 员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组 长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每 月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一 思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业 务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干 和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工 作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降 耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制 定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保 证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计 量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残 炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班 制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生 产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据 鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录， 减少波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的 配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送 带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及 时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影 响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动， 影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变 化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形 影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必 须认真记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别 将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来 的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位 班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动 的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原 料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造 气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤 消耗 1146 kg/tnh3，按公司下达的计划指标 1150 kg/tnh3 计算，吨氨原料煤消耗下降 4kg，累计全年节约原料煤 kg (约 200 吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳 定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。 1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划， 建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日 常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同 时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并 纳入绩效考核。 2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使 用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况， 做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修(于元月 份、4 月份、8 月份、10 月份、11 月份分别对 5 台造气炉 进行了计划检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展 修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。 一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、 罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优 化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条 机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门 40 多只，炉条机 3 台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节 能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的 安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车 间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量 做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效 完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二 改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生 产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大 修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按 时、按量、优质、安全完成检修任务。 一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出 任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风 险能力，通过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不 败之地。按照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员 工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、 个人安全意识。 1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常