xx车间月工作总结.docx

XX 车间月工作总结 想知道车间月工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我 们一起来看一下 XX 车间月工作总结范文吧。 篇一 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习， 使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习 和提高。 2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精 神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各 班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日利用 7 天时间对全体员工进行安全 考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、 危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习 和巩固，提高安全防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压 普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时 合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台大雪大 雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位 进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5、严格按“三同时”对 9#机组进行验收，坚持安全条 件不具备不试车，先后三次对 9#机组系统进行全面排查， 并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试 车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产 现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的 原则逐级把关，最终有 13 项隐患由车间按排相关人员按计 划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维 护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处 理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各 岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进 一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进 一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作计划： 1、组织员工签定 XX 年度*季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业， 保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补 考。 篇二 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603PCS 到 12 月份 DEM 产量 达到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻 了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下， 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通率由 10 月份%到 12 月份达到%,提高了%，直通率也创 下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量 也在从工艺、管理等方面加强控制。 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两 起，/S 和太莱的 12MHZ/S 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断 的补充,但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老 员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提 高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动 性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素 质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量 员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管 制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确 无误、及时的统计好，随着 ISO9000 质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车 间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的 按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得 有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对 某些样品增加温特等工艺。 七、 5S 管理 在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比， 有很大进步。但在 5S 管理方面我存大着很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S 的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有 发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 篇三 一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公 司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、 班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、 形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题 横幅，下发 600 册由德州市安全生产监督管理局局编印的 德州市安全生产“五进”宣传手册到基层班组，宣传 企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识 和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱 生命”的良好氛围。 二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公 司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细 致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患， 制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查;各车间、 工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查 和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环 境。 三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间 干部员工共计 815 人观看事故教育片黑色瞬间 ，下发 100 册由德州市安全生产监督管理局局编印的典型案例剖 析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育 广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚 决遏制、防范各类生产事故的发生。 四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组 分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的 使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事 故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评 估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干 部职工事故救援和应急处置能力。 五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、 车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度 的要求，6 月 29 日，由张明副总经理带队，安全处组织生 产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工 分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异 常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常 处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源 管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一 步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基 础。 安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。 我们将牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理 念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全 生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核 算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生 产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况 统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台 账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本 计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车 间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工 资(经过 2 个月的核算都存在如此问题) 2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作 职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位 的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问 题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责 任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的， 不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性， 更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算 中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员： (内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特 对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容， 产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效 率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资 料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定 人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、 消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗， 低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电 状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时 间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗， 工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算 报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、 制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七 个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从 XX 年 6 月 1 日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本 条件和审核的依据。) 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们 干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没 有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们 统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向 办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的 直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又 知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚 总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这 种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上 级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的 义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局 限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的 障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅 仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是 部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任 都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个， 工作关系有几个等等，直接上级是否告