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XX 采购主管工作总结 想知道采购主管工作总结是怎么写的吗?想知道的话就 让我们一起来看一下 XX 采购主管工作总结范文吧。 篇一 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真 的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公 司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她 伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我 认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了， 现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 *年公司要求采购部每月降低费用将近 8 万，我会从 以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、 发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负 担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药 品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用 或市场开发费。七、引进同类新品种。 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公 司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导 对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习 的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人 和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长 了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心 支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和 优秀采购之间的分别和差距。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良 好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见， 在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采 购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害 商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不 断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中 采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样 仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其 中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，*年我们及时 调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识-采购 与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的 网络关系主动销售，*年采购部销售额达到 1900 多万，毛 利 28 万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配 合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分 的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条 路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限 度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的 操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究， 商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋 划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成 本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原 则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应 商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公 司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的 付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成 本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感 谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判 时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 截止*年 12 月底，共计降低成本、节约费用达 69 万 元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了 降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税 票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将 抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一 些不必要的税收。 *年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作 关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳， 赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向 我公司发货，开始友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息， 及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种， 采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表 或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药 品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。 相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院 咳喘宁 19 合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企 业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下， 有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自 身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针 (库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西 的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共 11 支已失效，经过长时间 的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是 国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以* 年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用 各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而 终” 。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购 经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟 练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难 的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经 验，跟上公司的发展的脚步! 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离 不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。 总之，*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活 力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追 求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始， 迈向成功! 篇二 一转眼间*年即将过去,在公司领导的指导下,在 各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工 作任务,并取得了一定的成绩,在 XX 总的直接领导和支持及 公司其他同仁的配合下,XXX 年共完成甲供材料设备采购计 划 88 份,新签合同 XXX 份,完成乙供材料计划核批价格 XXX 份,共计完成材料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆 满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习 采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件,通过 换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操 作有据可查,为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施 项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对 整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积 压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况 下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保 障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开 发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部进一 步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的 态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的 供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市 场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对 商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具 有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的 部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的 关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任 务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时 与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物 料. 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商 进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过 程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选 择最佳供应商战略伙伴关系. 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价, 注重沟通技巧和谈判策略. 3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购 中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督. 有问题第一时间反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.*年采供 部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的 每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时 反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材 料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料 的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采 供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比. 二、 工作不足方面: 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是 正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货 任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家 关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工 作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应 商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门 与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技 术部的沟通不到位. 三、 明年工作计划 1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随 时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质 量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供 应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验. 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论 某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事 篇三 ERP 企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期， 让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人 的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获， 从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着 我 ERP 实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了 什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人 认真负责，结果都不一样。 回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员， 在 A 区各位指导老师辛苦的带领下，在公司 CEO 的指导下， 在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认 真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格 要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工 作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下： 个人工作总结： 主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行 政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内 外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一 系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守 采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给 市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道， 寻找物美价廉并及时的物资和服务。 与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供 应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费 用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满 足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是 与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商 “京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作 伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常 给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等 等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了 不少开支。 认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和 物流部采购部主管工作总结采购部主管工作总结。任职期 间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全 体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计 工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、 季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩 短采购周期，提高经济效益。 积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和 报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总 结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预 算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采 购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格 按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造 更大价值。 存在的问题 虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在 一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之 后得到的经验教训。 首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工 作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作 效率有待进一步提高; 其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工 作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门 之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系， 没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流 部人员工作的滞后。 最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论 水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知 识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了 许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选