xx年超市采购部工作计划.docx

XX 年超市采购部工作计划 在进行物品采购时要熟悉市场行情及进货渠道，坚持 “货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降 低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。以 下是关于超市采购部工作计划的范文，供大家参考! 超市采购部工作计划(范文一) 1、选择适当的供应商 所谓“只有错买没有错卖” 。采购最怕的就是选错供应 商。因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择 合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合 作的交易关系。 2、选择适当的品质 超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商 品的档次与品质。一般而言，品质以适当可用为原则，因 为品质不好，不但购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪 费。反之，品质太差，将无法达到使用的目的，增加使用 上的困难与损失，如购买制冷量不够的空调机，购买损耗 率太高的煤气灶等。 3、选择适当的时间 采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存 货，占用仓储面积;太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影 响超市的形象。在“零库存”的观念下，适时采购、及时 交货是最理想的采购模式。 4、选择适当的价格 价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或 者太低。如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本， 丧失了商品的竞争能力。反过来，如果采购价格太低，所 谓“一分价钱一分货” ，供应商将被迫偷工减料，造成“价 廉、质次” ，超市将无法顺利销售出去。另外，如果供应商 无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供 应来源。 5、选择适当的数量 采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及” 。因 为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如 果商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。反过来说， 如果采购数量太少，则增加作业次数，提高采购成本，或 不利供应商送货，延误超市商机。 6、采购管理的重点 (1)定位管理 定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定 “各就各位” ，以创造最佳的业绩。商品的位置好比商品的 住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析 将大有益处。否则，商品将“居无定所” ，不但影响订货、 进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析 的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中 的实际陈列位置，应随时加以了解。 (2)数字管理 商品是用以创造业绩和利润，因此超市内的商品必须 是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下 几项： 销售量。最容易判断商品销售好坏的指标是销售量， 通常在一定时期内(一个月或三个月)没有销售交易的商品 即为滞销，应优先考虑淘汰。 回转率。回转率=平均销售额*平均存货额，而平均 存货额=(期初存货额+期末存货额)/2。商品回转率的高低， 可判断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商 品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月 4 次(即 商品每周约回转一次)。不过，目前国内超市的商品回转水 准约为 1-2 次，若商品回转率是在一次以下者，即可列为 优先淘汰的商品。 交叉比率。交叉比率=回转率*毛利率，通常以每月 或每季为计算期间。以交叉率衡量商品好坏，只是基于商 品对店铺整体贡献的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛 利高低等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准交叉 比率为 100 以上，而目前国内超市商品的交叉比率水准约 为 30-50 之间，若交叉比率在 30 以下者，则列为优先淘汰 的商品;反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩 大超市整体的利益。 (3)品质管理 目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中 食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及 超市形象。在食品采购方面，采购人员除应定期与不定期 到分店或供应商处检查商品品质外，更应教育卖场人员了 解商品知识，共同做好商品管理工作，以达到商品评估办 法的规定。 超市采购工作安排(范文二) 1、工作说明: 公司采贩员 的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为 公司的顾客提供商品的最大价值， 超市采贩员工作计划。 2、基本规定事项 1)作为采贩部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂 商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规 定处理。 2)采贩人员必须了解本部门的丏业知识，避免采贩假 冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3)采贩人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品， 建立商品组 织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进 新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。 4)控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成 目标值。 5)采贩人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列 的商品要画出 商品陈列图，促销商品应注明其陈列方式。 6)采贩人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信 息。 7)采贩人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响 的商品的库存。 8)采贩人员应经常深入卖场，了解商情、 客情，以期创造最佳的销售业绩。 9)采贩人员应建立稳定的采贩渠道，寻找充足的货源， 避免脱销。 10)采贩人员必须适时开发新商品。 11)采贩人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品 构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。 12)采贩人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并 及时做出整改措施。 13)采贩人员应定期拟定促销计划，并策划实施。 14)采贩应了解商品特性，并突显其特性。作为一个合 格的采贩员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采 贩有关的法律、法规等相关的专业知识