江苏省国信集团公司部门职能

1、word可编辑2021年江苏省国信集团公司部门职能1、党政办公室22、党委党群工作部23、党委组织部人力资源部24、党委巡查工作办公室35、工会办公室36、财务部47、战略与投资部48、资本运营部59、审计法律部510、能源部511、金融部612、信息数据管理中心613、行政后勤保障中心614、进展改革争辩室715、投资协会秘书处716、战略与投资委员会717、合规与审计委员会718、薪酬与考核委员会81、党政办公室该部门是公司综合管理部门，代行董事会办公室职能，主要职责牵头负责集团各项制度体系建设，并督导落实、执行；牵头负责集团各项制度体系建设，并督导落实、执行；负责集团党委会、董事会及其特

2、地委员会、总经理办公会及相关专题会议的议题管理、会议筹备、会议组织、决议纪要编写等；负责综合文字工作，起草、审核、汇编集团重要文件、总结、报告、请示等综合性材料和集团领导重要讲话材料，负责集团重要信息编报、编发；负责集团内外部联络与协调，归口管理外部宣扬、危机公关等工作，建立良好的外部公共关系，保障集团经营管理各项工作有序运转；督查督办集团各类重大部署、决策、决议、纪要或打算事项的执行与实施状况；负责集团重大活动的筹划筹备、组织协调、记载宣扬等工作等等。2、党委党群工作部党委党群工作部主要职责为负责集团基层党组织建设和管理工作，催促各级基层党组织充分发挥领导作用，并进行督查、考核、评价；负责集

3、团意识形态、精神文明创立、统一战线、国防训练、定点扶贫及平安企业创立等工作；负责企业文化建设工作，组织开展各类党内先进评比表彰等企业文化活动，组织开展党内关心慰问工作等。3、党委组织部人力资源部党委组织部人力资源部主要职责为建立、健全干部管理和人力资源管理规章制度，督导所属企业落实、执行；制订人力资源战略规划和人才进展规划，并负责组织实施，为集团进展供给人才支持；负责集团党委管理的中层干部考察、考核工作，提出领导班子调整配备及领导人员沟通轮岗建议，承办领导人员提名任免手续；负责控股、参股企业董事、监事选派及董监事队伍力量培育，促进集团建立标准高效的现代企业治理体系；负责薪酬与考核委员会的日常工

4、作；负责收入安排管理，包括本部及所属企业工资总额预算管理工作，所属企业负责人薪酬管理和经营业绩考核工作等。4、党委巡查工作办公室党委巡察工作办公室主要职责为联系省委巡察办，传达中央、省委对巡察工作的有关精神，联络协作有关工作；贯彻落实集团党委和集团巡察工作领导小组决策部署，争辩制定集团巡察工作规划、方案和方案；统筹、协调、指导集团党委巡察组开展工作，并对有关事项进行督办等。5、工会办公室工会办公室主要职责建立、健全集团工会工作规章制度，督导所属企业落实、执行；负责组织职工乐观参与企业管理，对涉及职工切身利益的重大决策实行民主监督；组织职工开展各类劳动竞赛活动和文体活动等。6、财务部财务部主要职

5、责为建立、健全集团财务管理体系和规章制度，督导所属企业落实、执行；制定集团会计政策、组织财务核算，编报各类财务会计报告；负责多渠道筹集资金，实行资金集中管理，统筹集团内外部融资，做好内部资金调剂，防范资金风险，维护集团信用；负责全面预算管理，深化全员目标本钱管理，把握本钱费用；负责建立完善内部把握体系，严格财务监督，适时开展财务稽查，标准财务列支；负责集团担保方案编制与调整并组织实施，严控所属企业担保事项；依法依规开展税务申报、缴纳、评估，争辩税收政策，择优选择税务中介机构，加强税收培训，降低税收风险等。7、战略与投资部战略与投资部主要职责建立健全集团战略与投资管控体系和规章制度，督导所属企业

6、落实、执行；争辩、制订集团进展战略及中长期进展规划，拟订集团进展战略实施方法、措施；指导、协调所属企业制订本企业进展战略及规划，监督经批准的战略规划的执行；负责集团投资工程的投资时机识别、选项、立项、可研等工程前期工作，协调组织重大工程的前期调研、开发工作；负责集团及所属企业重大工程投资、海外投资、股权投资等重要投资工程的归口管理工作；拟订集团年度经营方针、进展方案和投资方案等。8、资本运营部资本运营部主要职责为建立、健全资本运营、资产管理工作体系和规章制度；开展资本运营市场争辩，负责企业上市、增发、市值管理、兼并重组等资本运营工作；牵头全资、控股、参股及其他集团对其实行二级企业管理体制的子企

7、业的股东会、董监事会议议案审议等相关工作；负责集团其他类控股公司日常生产经营监督管理，审核年度经营责任状指标等。9、审计法律部审计法律部主要职责为建设与改进集团全面风险管理体系，完善风险管理流程；识别和评估与集团经营管理活动相关的合规风险，组织合规检查，督导集团各部门及所属企业对合规风险实行必要的把握措施;开展经济责任审计和评价；对集团重要决策、重要经济合同和协议、重要规章制度进行法律审核，参与重大经济工程谈判；承办或指导、参与集团本部及所属企业重大风险处置和法律纠纷案件包括诉讼、仲裁等案件等。10、能源部能源部主要职责为负责能源板块日常生产运营的监督管理，审核能源类控股公司年度经营责任状指标

8、；负责集团能源类重大投资工程的前期工作及实施管理工作；担当安委会办公室各项工作，负责全集团平安生产监督管理工作；负责参股能源企业的管理工作，保障集团作为股东的权利和义务等。11、金融部金融部主要职责为负责参与制订集团金融板块进展规划，拟定相应实施方案并督导落实；负责所属金融企业日常经营监督管理，审核年度经营责任状指标，开展金融统计分析，参与考核评价；拓展金融牌照资源，参与金融企业筹建、重组整合、增资扩股及退出等相关工作；加强争辩金融环境及政策，采集、分析行业信息资料，调研同业进展状况等。12、信息数据管理中心信息数据管理中心金融部主要职责为建立、健全集团信息化、数据和网络平安管理体系和规章制度

9、，督导所属企业落实、执行；负责本部信息根底设施建设和管理；统筹建设、管理、运营集团共享计算资源; 统筹推动集团数据资源的整合、开发、共享、利用和运营;负责集团投资、监管、考核、才智能源等管理系统和大数据平台的开发和应用；负责集团信息平安管理、网络平安管理和防护工作；负责集团数据标准、数据质量和数据平安管理工作；负责数字化创新，引进应用新技术、新策略和系统流程优化及其他与信息化有关的工作。13、行政后勤保障中心行政后勤保障中心主要职责为负责建立、健全集团行政事务管理体系和规章制度；负责集团本部平安、消防工作，监督、指导国信大酒店做好国信大厦办公区域的物业及员工食堂管理工作等。14、进展改革争辩室

10、进展改革争辩室主要职责为围绕集团主业进展中心工作，开展调查争辩，提出政策建议和询问意见；收集、分析国内外、省内外重要政治、经济信息，对与集团进展战略紧密相关的国家重大政策、方针等进行解读和分析等。15、投资协会秘书处投资协会秘书处主要职责为加强与中投协等外部单位的沟通协作；做好会员效劳，促进投资沟通合作；做好新投网及协会网站更新维护等。16、战略与投资委员会战略与投资委员会负责组织争辩公司进展战略、中长期进展规划、投融资、重组、转让公司所持股权、企业改革等重大决策，争辩需由董事会批准的重大投资等事项，向董事会提交建议草案，并对以上事项的实施进行检查。17、合规与审计委员会合规与审计委员会负责指导企业内部把握体系建设；向董事会提出聘请或者更换会计师事务所等有关中介机构及其酬劳的建议；审核公司的财务报告、审议公司的重大会计政策调整、会计估量变更及重大会计过失更正并向董事会提出意见；向董事会提出任免公司内部审计机构负责人的建议；督导公司内部审计制度的制定及实施；对企业审计体系的完整性和运行的有效性进行评估和督导；与监事会和公司内部、外部审计机构保持良好沟通；推动公司法治建设，向董事会提出公司法治建设的意见和建