创造军中好环境 引导地方大学生干部顺利成长.docx

创造军中好环境 引导地方大学生干部顺利 成长 到 XX 年，依托国民教育培养的生长干部的比例要达到 60%以上。要实现这一目标，军队必须为地方大学生创造一 个愿意来、留得住、干得好的环境。 “地方大学生在基层能不能有所作为”的讨论，切中 了当前部队人才建设的热点问题，对地方大学生干部队伍 建设，乃至整个基层干部队伍建设都产生了积极的推动作 用，对我军现代化建设必将产生深远的影响。 笔者从事部队干部管理工作 15 年，近几年多次就地方 大学生干部培养使用工作进行调查研究，也曾与许多地方 大学生干部对话交流。笔者赞成田小明读者提出“地方大 学生和部队要相互适应”的观点。 对于地方大学生，作为一名老兵笔者要说，基层是战 斗力的基础和源泉，是地方大学生熟悉部队、认识和了解 战士、掌握带兵之道的第一课堂，是立足军营成长进步的 起点，这一关非过不可。既然选择了从军之路，就应该积 极主动地适应新环境，尽快融入这个大集体。对于直接面 对地方大学生的一线带兵人，笔者认为，良好的环境是地 方大学生能否顺利成长的重要因素，军队各级应该积极适 应这一新型人才群体，为他们健康成长创造良好条件。虽 然相互适应“是一个对等的问题”，但后者显得更为重要。 正视“习服”期允许不适应 随着地方大学生充实军队干部队伍的数量逐年增多， 各级对培养使用工作也越来越重视，在很多方面给予了极 大的关心和厚爱。但也发现不少单位将关心理解为改善物 质文化生活条件、解决实际困难等，当然这也是十分必要 且需要长期坚持的。但如何关注他们的精神成长，却未引 起足够的重视。一段时间有些单位地方大学生干部中出现 的适应期长，甚至出现“三不要”也要走人的现象等等， 无不与此有关。因此，引领好地方大学生干部人生方向至 关重要。 地方大学生干部到部队适应期较长，既有自身思想准 备不足，也有各级关注不够的问题。笔者过去下部队调查 就听说过，有些单位组织刚入伍的地方大学生直接上岗， 有的甚至将完全不会游泳的大学生一下子拉到海训场学游 泳，这种拔苗助长式的办法简直就是当头一棒就把地方大 学生吓懵了，根本就谈不上适应。 地方大学生初进军营，必然存在着一个适应期，在这 期间他们要完成两个转变，即由地方青年向军人的转变、 由军人向军官的转变。既然如此，就应允许他们有一个 “向往憧憬迷茫彷徨逐步适应安心尽职”的 思想和心理转变过程。 中医学上有个术语叫“习服”，意为身体对外部环境 变化的习惯和适应。通过这几年与地方大学生干部的广泛 接触了解，笔者总结认为，他们到部队后一般有三段“习 服”期，第一段为刚到部队的三五天，应积极做好稳定思 想、树立信心的工作，帮助他们打牢由大学生较变为合格 军人的基础。平稳渡过这段时期，大多能基本适应部队环 境；第二段在基层岗位上的头三五个月，应积极做好使他 们在本职工作岗位健康成长的指导工作。渡过这段时期， 大多能安心基层工作；第三段为在部队工作之初的三五年， 是进一步熟悉了解部队、适应岗位需要的过程，应及时做 好肯定成绩、指出不足，促使他们努力成为高素质军事人 才的推动工作。渡过了这段时期，大多能有较好的发展。 部队各级组织应该正视地方大学生干部的“习服”期， 帮助他们循序渐进地适应部队环境，对他们入伍初期的工 作安排做到强度适当，允许他们有暂时的不适应甚至是失 败，特别是在他们遇到挫折时，更要主动上去扶一把。 去年笔者在大量调查研究、广泛征求意见的基础上， 提出对地方大学生进行“一年三阶段”，即“入伍教育训 练、当兵锻炼、岗前强化训练”的培训方法。在一年中， 让每个地方大学生都经历当战士、班长到排长的全过程， 从最基层、最基础的岗位上学习锻炼，效果非常明显。 提拔太快不一定是好事 笔者手头有一份统计，一个旅级单位近五年接收了 600 多名地方大学生干部，现担任副团以上职务的 9 名干部中， 任连主官平均 6.6 个月，营主官 7.1 个月；现任营主官的 4 名干部中，任连主官平均 16.3 个月。 这些数据表明，地方大学生干部在基层任主官的时间 太短了。据了解，有的主官是因为做得不够好被调换了， 有的是因为干得出色而早早提拔。笔者认为，无论是哪种 情况，都不利于地方大学生干部的长久发展。 地方大学生干部相对于其他生长干部来说，的确有很 多优势，对他们当中的优秀分子大胆使用，甚至是破格提 拔都是正确的。但不注重人才发展的层次性和台阶岗位的 锻炼，一讲大胆使用就越级提升，讲小步快跑就突破任职 年限，结果是欲速则不达。 一方面，人才的成长和发展有一定的规律，军官法 、任免条例规定，各级主官平时任职的最低年限为三 年，副职为二年，这是经过长期实践总结出来的，军队在 地方大学生干部的培养使用中，也要遵循这一原则。另一 方面，干部的任职经历是一笔财富，岗位积累是长远发展 的基础，提高复合素质，需要多岗位、多途径、多环境的 培养锻炼。有句俗语叫“磨刀不误砍柴工”，只有在基层 锻炼越充分，实践经验越丰富，对部队的情况才能越熟悉， 才能为军旅之路打下坚实的根基。 “军事不行干政工”危害大 还有一些单位在地方大学生干部培养使用中，存有实 用主义思想。有的认为地方大学生干部文字基础较好，口 头表达能力强，是块做机关工作的“好料”，致使有的在 排长位置上还没坐热，甚至对基层的情况还不甚了解，就 被调入机关；也有的认为地方大学生干部带兵缺经验，管 理少魄力、军事不过硬，担任军事指挥职务不放心，放到 政工、后勤岗位发展更顺一些，使相当数量的地方大学生 干部与军事指挥岗位无缘，只能在政工、后勤或者专业技 术的岗位上发展。 有个师级单位近几年共引进了 168 名地方大学生，除 90 名仍担任排长外，其他在军事岗位 12 人，政工岗位 21 人，后勤、装备岗位 16 人，技术岗位 21 人，其中在师团 机关工作 37 人。 当然，根据地方大学生干部的特长，让他们中的一部 分到机关或到非军事指挥岗位任职也是必要的，但过早调 进各级机关，或只面向非军事指挥岗位发展，势必影响地 方大学生干部健康成长。 根据中央军委人才建设战略工程规划要求，到 XX 年， 依托国民教育培养的生长干部的比例要达到 60%以上，地方 大学生干部将逐步成为部队干部的主体。他们的成长发展 偏离军事指挥岗位，既不利于培养具有较高科技素质的复 合型军事指挥人才，也不利于人才资源的科学合理配置。 笔者