做城市就是做财富 总经理手册2.0

做城市就是做财富 区域开发前 30个月总经理手册 区域开发阶段 签约 18个月 1.0亿元 10亿元 1000亿元 拓展期 启动期 成长期 成熟期 区域开发前 30个月总经理手册 1个月 6个月 18个月 30个月 打开局面、位势突破 创造条件、实现回款 核心把控、自主经营 明确组织 前期规划 资源梳理 启动策略 确定货值 实现回款 政府维护 资源取得 项目投资 开发策略 加快销售 控制投资 控制资源 关注落地 事业环境因素 商业模式 产品模式 全流程运作 组织协作 核心关系 事业环境因素 商业模式 政府 运营商 项目公司 土地整理 基础设施 土地征转 指标获取 村庄整理 委托园区管委会 委托国土局 委托县政府 土地 土地储备中心 流入 建设用地 收购 出让 土地出让金 企业 出让 土地出让金 税费 道路 景观 市政厂站 委托分包商 项目公司 建设移交 政府 回款 核心区 及配套 自持物业 展馆 产业服务费 委托分包商 产业服务 运营 区域规划 招商引资 品牌推广 投资服务 自持物业 市政运营 项目公司 投入 投入 投入 委托招商中心 委托运营团队 委托运营团队 土地整理费 土地分成 税收返还 建设费用 投入：成本 *110% 运营收入 非盈利 建设移交 公园 落地投资额 城市建设资金 投入：成本 *110% 收入 事业环境因素 产品模式 华夏的模块化产品能够承载 “ 四化合一 ” 的诉求 “ 四化合一 ” 构成了未来各地方政府对新城镇或开发区的核心诉求及发展方向，而华夏未来城市的模块化产品 恰好具备承接 “ 四化合一 “ 诉求的功能，将能够成为区域工业化、城市化、一体化、和谐化的标志性功能载体， 并综合构成一整套示完善的具备示范和引领性的未来城市的立体结构。 新兴产业示范 区模块 未来城市综合 体模块 城市基建大平 台模块 城乡统筹示范 区模块 工业化 城市化 一体化 和谐化 华夏未来城华夏未来城 市产品模块市产品模块 政府诉求政府诉求 承载体现 事业环境因素 全流程运作 区域拓展 决策机 制 区域筛 选 考察评 价 拓展沟 通 模式选 择 组建团 队 规划设计 规划流 程 内容要 求 评价标 准 经营策略 中长期 战略 区域发 展模型 年度经 营策略 投资回 款 区域建设 三大格 局 基础设 施 城市功 能 产业园 区 土地控 制 土地取 得 园区运营 园区推 广 公用事 业 工程流 程 移交运 营 事业环境因素 组织协作 总经理 管理中心 研发中心 企发中心 工程中心 品牌推广 地产公司招商中心 管理部 规划建设部 城市发展部 产业发展部 投资服务部 客户服务部 园区物业 1、贯彻集团目标 2、项目把控 3、问题协调 1、前期规划 2、专项规划 3、战略研究 4、开发策略 5、启动策略 1、指标获取 2、国土关系维护 1、道路设计建设 2、厂站设计建设 园区推广 1、招商引资 2、产业园建设 1、地产开发 2、公建建设运营 1、目标制定； 2、进度把控； 3、资源梳理； 4、问题协调 1、对接规划局； 2、实施规划制定； 3、建设项目把控； 4、规划问题协调 1、住宅建设全流程项目把控 1、产业园区发展全流程项目把控 九通集团 平台公司 区域开发必备知识 核心关系 土地 客户 产品 服务 资源 获取 控制 价值 创造 提升 交易 控制 打开局面、位势突破 1个月 -6个月 拓展期 打开局面、位势突破 五周时间新区域工作全面启动 启动期 签 约 签约前 准备 组建平台公司团队 签约仪式准备工作 工作 启动 内部启动会 拓展遗留问题 拓展 初步测算及策略 研发 地块性质及取地方法 企发 工作原则、阶段目标、问 题解答 孟总 制定开发 方案 向王总 汇报 制定开发方案 研发 区域工作对表 平台 内部方案 汇报 开发方案汇报 平台 各部门提出具体意见 政府汇报 工作开展 开发策略汇报（ 3年、 1年 及近期工作任务） 关键事项与政府达成一致 ，获取支持 平台工作正式展开 新签约区域启动工作方案 时间：新区域签约前一周 事项：组建平台公司团队；确定签约仪式时间、地点、参加人员、签约仪式流程、仪式协调对接人 要点：新区域关键岗位人员确定，签约仪式各项准备工作到位 一、签约工作准备 二、举行签约仪式 时间：签约后第一周 事项：各部门汇报新区域工作启动方案及进展，九通总经理说明工作原则，提出各部门阶段性工作目标，解答 各单位提出的问题 三、召开新区域工作内部启动会 * 时间：签约后第二周 事项：研发中心主导，各相关部门协同形成区域开发方案初稿 要点：开发策略制定过程中与政府相关部门对表 四、形成新区域开发方案初稿 时间：签约后第三周 事项：研发中心汇报开发方案初稿，各部门提出具体意见 五、召开开发方案初稿内部汇报会 时间：签约后第四周 事项：向政府汇报委托区域 1-3年开发策略及近期工作安排 六、召开开发方案政府对接会 * 时间：签约后 3-4周 事项：公司选址、注册、规划、征地、基建等各项工作正式展开 七、平台工作正式开展各项工作 新签约区域启动工作方案 工作启动会会议方案 会议地点：南银大厦第一会议室 会议形式：集中参会 会议议题： XX区域工作启动会 会议目的：各部门汇报 XX区准备工作进展，正式启动各项工作 主持人： 孟惊 会议组织：金亮 参会人员： 九通总部：孟惊、王鹏、金亮、李岩、杨砚峰 研发中心：赵鸿靖等 战略发展中心：陈林等 企发中心：张书峰等 招商中心：軤震宇等 九通基业 XX区域启动工作启动会会议方案 会议议程： 1、 战略发展中心汇报项目情况、遗留待推动问题； 2、 研发中心介绍初步经济测算及开发策略； 3、 企发中心汇报委托区域地块性质，下一步取地方法； 4、 九通基业总经理说明各项工作推动原则，提出各部门阶段性工作目标，解答各部门问题。 新签约区域启动工作方案 政府对接会议方案 会议议程： 1、 介绍参会人员； 2、 公司汇报开发策略（ 3年、 1年及近期工作任务，重点强调四至）； 3、 九通基业总经理代表华夏集团表态； 4、 政府各部门发言； 5、 管委会主任发言； 6、 政府参会最高领导总结发言； 7、 用餐（参会人员相互认识）。 九通基业 XX区域启动工作政府对接会会议方案 会议地点：待定 会议形式：集中参会 会议议题： XX区域工作对接会 会议目的：与政府对接委托开发区域各项启动工作 主持人： XX市（县）长 会议组织： XX市（县）管委会（或者相关部门） 参会人员： 政府部门： XX市（县）政府主管市长市（县）长 XX市（县）管委会负责人 市（县）政府各局室负责人：（包括财政局、土地局、规划局、建设局、发改局、环保局、公安局、旅游局等） 乡镇书记、镇长等 公司人员： 九通基业总经理 、 平台公司全体人员 、 招商中心总经理 、 研发中心总经理 、 战略发展中心总经理 、 企发中心总经理 、 九通总部运营、 财务负责人 内部组织 外部组织明确组织 前期规划 资源梳理 启动策略 确定货值 区域战略 产业规划 空间规划 土地资源 规划资源 申报园区 发展构想 建设方案 投资回报 三年货值 阶段准备 拓展交接 资料交接 关系交接 打开局面、位势突破 1个月 -6个月 拓展交接 自区域签约起与区域拓展部实现交接 拓展调研报告 县委书记 县长 主管县长 各局主管 资料交接 总体规划（电子版，文本 +Cad） 十二五规划 土地规划 城乡统筹规划 交通图 行政图开发范围图（ CADjpg） 重点项目承诺及建设规划 近三年土地成交和价格情况 近三年房地产市场成交和价格情况 政府土地储备情况 区域现状情况调研和村庄企业分布图 研发 中心 企发 中心 平台公司 关系交接 合同交接 合作方式交接 政府关系交接 明确组织 平台公司 运营管理 规划建设 城市发展 产业发展 投资服务 客户服务 园区物业 管理中心 研发中心 企发中心 工程中心 品牌推广 内部组织 外部组织 1、明确政府沟通层级 2、明确影响价值实现的关键人物 3、与关键人物建立联系 平台公司 区（县）政府 发改委 国土局 规划局 建设局 房管局 财政局 管委会 乡镇村街 1、由管理中心协助总经理注册公司 2、平台公司部门优先组建管理部、规划部、投资服务 部、土地部，人员由人力部门 7日内配备完整 3、总部职能支持部门由总部调配专人支持，研发、企 发优先支持到位 前期规划 坚持规划改变区域价值的发展理念，在满足客户需求的同时，深入挖掘土地价值，制定完善的 战略规划、 产业规划、概念规划、总体规划、城市设计、控制性规划、市政专项规划 。 市政专项规划 产业规划 总体规划 控制性详细规划 战略规划 u 具有法律效 力的区域发展综 合部署； u 指明区域总体发展方向 u 确定各类土地的用途、性 质； 空间规划 土地利用规划 u 明确区域具体发展产业 u 提出区域空间结构概念方案 u 对区域开发强度等指标提出具体要求。 城乡统筹规划u 梳理土地资源，拓 展城市发展空间； 城市设计 u 整合土地资 源，打造城市形 象； 资源梳理 资源梳理 土地梳理 可 控 范 围 竞 争 对 手 地 类 梳 理 土 地 存 量 地 上 现 状 规划梳理 城 乡 统 筹 土 地 规 划 总 体 规 划 五 年 规 划 园区申报 产 业 规 划 空 间 规 划 专 业 园 区 启动策略 区域战略分析 总体发展规划 年度开发策略 明晰战略举措 明确指导思想 区域分析 投资测算（三年） 建设规划（三年） 区域格局 总体规划 年度投资测算 年度建设项目 年度目标 投资测算 基于三年的投资测算 年度详细投资测算（ TO表） 多次进行详细的投资测算，确保区域能实现正向现金流 确定货值 确定三年的开发用地 l 明确货值的供应计划，以取得预售证作为完成货值供应的标准 l 本年度实现回款必须至少提前 6个月取得相应的土地证（由于从取得土地证到取得预售 证一般要 4个月左右，当年形成一定比例回款需要 2-3个月，因此对取得土地证的时间要求一 般是当年 5-30前取得） l 制定详细的开发用地供地计划表，全程把控 6个月 创造条件、实现回款 7个月 -18个月 回款 开发用地 政府维护 规划控制 指标获取 土地征转 基础 设施 产业 园 品牌 推广 公建 配套 规划 制定 规划 修编 指标 取得 土地 变性 创造条件、实现回款 1个月 -6个月 7个月 -18个月 前期规划 明确价值范围 资源获取 建设项目，投资节奏 开发用地供应 提供产品 前置条件 实现回款 开发策略 资源梳理 启动策略 确定货值 规划控制 规划制定 1、控制性详细规划：明确建筑容积率、建筑密度等关键技术指标 2、项目规划方案制定与申报 规划修编 1、土规修编：将区域内调整更多的建设用地 2、总规修编：扩大合法用地范围，调整用地性质 3、城乡统筹规划：将更多的建设用地调入控制范围 以 规划制定 和 规划修编 两种手段实现规划控制 指标获取与征地 重点项目申报 1. 招商中心提供项 目详细资料，研 发中心提出指导 性意见，报九通 总经理审批 2. 企业发展中心负 责取得所需文件 ，向省（市）重 点办、省（市） 发展和改革委员 会提出书面申请 ，申请下一年度 的省（市）重点 建设项目 取得规划指标配置 1. 企发中心负责，平 台公司配合，完成 地块调规组卷工作 2. 企业发展中心负责 将调规组卷报送市 国土资源局，等待 市国土局各项文件 ； 3. 企业发展中心负责 将调报送省国土厅 政务大厅，等待省 国土厅审批； 4. 公司取得省国土厅 的调规批复，取得 规划指标 取得用地指标配置 1. 企发中心负责，平 台公司土地部配合 ，完成用地组卷工 作 2. 企业发展中心负责 用地卷报送市国土 局，等待用地审核 ； 3. 企业发展中心取得 市国土局相关文件 后，负责将用地卷 刻录成光盘报送省 国土厅政务大厅， 等待省国土厅审批 ； 4. 公司取得国土厅的 批次用地批复，取 得土地指标。 基于 重点项目 的土地指标取得： 企业发展中心主导 需要明确 公司从重点项目申报到取得批次用地批复的办理程序及 各部门的相关职责，以获取重点建设项目所需的土地，为公司战略发 展提供保障。 河北省列为省 重点建设的项目 （工业及高新技术类），应当 达到下列 规模标准 ： 1）投资额在 1亿元以上的机械制造、电子信息项目 2）年产卷烟 100万箱以上及配套技术改造的项目 3）投资额在 3亿元以上的轻工、纺织、石化项目 4）投资额在 l亿元以上的医药、食品加工项目 5）投资额在 5亿元以上的其他工业项目 6）省重点建设领导小组确定的其他项目 重点项目定义 指标获取与征地 重大产业支撑项目备 案 1. 招商中心提 供项目详细 资料，研发 中心提出指 导性意见， 报九通总经 理审批 2. 企业发展中 心负责整理 项目备案材 料，在平台 公司土地部 的协助下完 成重大产业 支撑项目备 案工作。 选址意见书 1. 招商中心提供 盖有企业章的 建设项目选址 意见书申请表 ，企业提供项 目可研，规划 部门出具地理 位置红线图， 由企业发展中 心负责组织组 织这些选址审 批材料，报市 规划部门审批 ，取得选址意 见书。 环评 1. 平台公司投资 服务部负责咨 询相关部门就 待引进重大产 业支撑项目进 行环评备案咨 询，并签署 2. 重大产业支撑 项目的投资主 体编制环评报 告 3. 企业发展中心 负责将环评报 告报送报省环 保局评估中心 ，取得环评批 复。 基于 重大产业项目 的土地指标取得： 需要明确 公司从重大产业支撑项目申报到申列的办理程序及各部 门的相关职责，以获取重大产业支撑项目所需的土地，为公司战略发 展提供保障。 重大产业支撑项目：产业关联度大、辐射带动作用强、市场前景好，对全省（或全市的）经济社会 发展有重大引领带动作用的项目。 重大产业项目定义 用地预审 重大产业支撑项目申 列 取得规划指标配置 取得用地指标配置 1. 企业发展中心 负责组织用地 预审材料，报 市土地局预审 ，并出示用地 预审意见。 1. 企业发展中心 取得县发改 局、县政府、 市发改委、市 政府的重大产 业支撑项目申 列请示后，报 省发改委审核 ，省发改委报 省政府批准， 省政府将申报 项目列为重点 产业支撑项 目。 1. 完成调规组卷 2. 市国土局规划 调整市政府请 示 3. 省国土厅审批 4. 取得规划指标 1. 完成重大产业支 撑项目用地组卷 2. 市国土局审核 3. 省国土厅审批 4. 取得重大产业支 撑项目土地指标 指标获取与征地 其他土地指标取得方式： 重大技术改造项目是企业提升核心竞争力、转变国民经济增长方式的主要途径和手段 。重大产业项目 项目备案、年审 取得规划指标配置 取得用地指标配置 砖瓦窑置换：砖瓦窑本身属于建设用地，不属于耕地范畴，通过复垦废弃砖瓦窑，整理出土地若干 亩土地，同时，同地（或异地）置换出相同若干亩的建设用地用于项目建设。 砖瓦窑置换 砖瓦窑调查摸底 取得规划指标配置 土地复垦 取得用地置换批复 实施砖瓦窑置换工 作 未利用地置换：转零散闲置地块为集中可利用土地，以破解建设用地的 “ 瓶颈 。未利用地置换 统计未利用的土地 取得规划指标配置 取得用地指标配置 取得用地置换批复 土地置换实施 指标获取与征地 其他土地指标取得方式： 土地利用规划局部调整（或修改）：目标主要是满足区域内建设项目用地需要以及国家、省重点建 设项目在区域范围内的用地需要。 土地利用规划修编 规划局部调整说明 规划局部调整审批 1. 县发改局对项目用地是否符合产业政策、用地 标准、投资强度等进行审核后，准备上级发改 委下达的备案函和用地位置等资料； 2. 县规划局对规划局部调整（或修改）的原因、 涉及的乡镇、图幅号、地类面积，以及规划调 整（或修改）后，规划主要控制指标的分解落 实、是否涉及基本农田等情况做出具体说明； 3. 县国土局根据区域经济发展需求，充分征求各 部门意见后编制规划调整方案、说明、影响实 施评价报告和图集，上报市国土局。 1. 市国土局召开土地利用总体规划调整听证会和专家 评审会； 2. 根据专家评审意见修改完善调整方案及相关资料后 ，县政府向市政府上报土地利用总体规划调整请示 文件； 3. 省、市对规划调整所涉及的建设项目进行现场踏 看、核实，并出具核实意见，随市政府规划调整请 示文件一并上报省国土资源厅； 4. 省国土资源厅核查后同意进行调整的，将审查意见 上报省政府，由省政府发文批复市政府。不能进行 调整的，经省政府核签后，由省国土资源厅发文回 复市政府； 5. 经省政府批准后，及时按照批复修改有关图件和资 料，加盖市、县规划印章后由市国土局报省国土资 源厅备案。 需要明确 政府土地利用规划（局部）调整程序，便于通过增加建 设用地指标的方式，获取区域开发所需的土地 指标获取与征地 其他土地指标取得方式： 新增建设用地指标调整：新增建设用地是指建设占用农用地和未利用地，并依法处理土地转用的建设用地，包括建设占用耕 地、林地、草地、农田水利用地和养殖水面等土地。 新增建设用地指标 调整 新农村建设周转指标：指在新农村建设中，拆旧归还耕地的面积减去城镇建新地块的面积之差。新农村建设周转指 标 砖瓦窑调查摸 底 取得规划指标 配置 土地复垦 取得用地置换 批复 实施砖瓦窑置 换工作 城中村改造 改造申请的审批 改造详细规划的编 制和审批 改造方案的编制和 审批 改造招商和实施 实施砖瓦窑置 换工作 实施砖瓦窑置 换工作 前期的调研工作 新农村周转指标组卷 取得省国土厅新农村 周转指标批复 指标获取与征地 土地变性 由工业指标转为居住指标 项目 手续资料 说明 要点 前期准备 确定变性地块及位置 具备土地证（工业性质） 符合城市规划 确定地块面积 编制可研提供基础数据 提供勘测定界报告 资质单位提供 土地收回 工作 原工业项目出让合同 县国土局与企业签订 工业性质 土地出让金票据 位置及红线图 解除出让合同的协议 县国土局与企业签订 企业申请解除原出让合同 土地、房产评估 编制评估报告 县国土局委托 土地及地上物收购合同 土地储备中心与企业签订 价格依据评估报告 出让招牌 挂工作 确定出让方式 依据政府规定，与国土局商定 招标、拍卖、挂牌程序不同 详见国土部第 39号令 确定出让底价 依据政府规定，与国土局商定 依据市国土局基准地价 进入招牌挂程序 依据招牌挂规定 交纳保证金、领取招牌挂文件等 详见国土部第 39号令 公布招牌挂结果 招牌挂中标通知书 缴纳出让金、招标代理费及评估等相关费用 土地证办 理工作 招牌挂中标通知书 原件 1份 签订土地出让协议 县国土局与企业签订 原件 3份 公证书 原件 1份 企业资料 营业执照、组织机构代码、法人身份证明、公司章程 土地出让金交费凭证 资料齐备后进入登记审批流程 指标获取与征地 土地征转 征地准备 确定建设计划 确定征地计划 征地区域摸底 定位放线 土地及地上物确认 确认地块 清点地上物 明确补偿金额 土地安置和地上物补偿拨款通知单 款项支付 平台公司支付款项给政府财政局 财政局拨款给征地账户 农民支取征地补偿款 地上物清理 农民自行清理 未清理的平台公司负责清理 涉及拆迁的按 拆迁作业指引 办理 指标获取与征地 拆迁 拆迁准备 征地拆迁总体方案 选择拆迁单位 对拆迁区域进行调查和评估 拆迁计划和方案 申办拆迁许可手续 办理拆迁许可证 召开拆迁动员大会，发布拆迁公告 协调拆迁补偿和安置 拟定 拆迁补偿安置协议 签订 拆迁补偿安置协议 拆迁款发放 实施拆迁及总结 华夏新城组织具体的拆迁工作 办理 拆迁结案表 并进行拆迁情况 工作总结 指标获取与征地 企业收购 信息收集 开发区域内企业用地的转让信息 提供相关的土地政策和产业支持政策 收购可行性研究 与转让方进行意向性接触谈判 组织各部门开展收购的可行性研究 编制 收购方案 经九通总经理审核 后提交集团决策审批 企业收购 与转让方进行正式的合同谈判 根据双方商谈结果拟定正式 收购协 议 提交审批 协议签订之后财务部门支付收购款项 平台公司组织接收工作 土地出让 挂 牌 接受新报价 出让人 宗地信息挂牌公布 竞买人 报价 出让人 更新挂牌价格 出让人 确定竞得人 挂牌起始日 挂牌截止日 出让人发布 挂牌公告挂牌公告 ，按公告规定的期限将拟定出让宗地的交易条件在指定的土地交易所 挂牌公告，接受竞买人的报价并 更新挂牌价格更新挂牌价格 ，根据挂牌期限截止时的出让结果确定土地使用者。 一个月 挂牌期限届满，按照下列规定确定是否成交： （一）在挂牌期限内只有 一个竞买人报价 ，且报价 高于底价 ，并符合其他条件的，挂牌 成交 ； （二）在挂牌期限内有 两个或者两个以上 的竞买人报价的， 出价最高者为竞得人 ；报价相同的， 先提交报 价单 者为 竞得人 ，但报价低于底价者除外； （三）在挂牌期限内无应价者或者竞买人的报价均低于底价或均不符合其他条件的，挂牌不成交。 在挂牌期限截止时仍有两个或者两个以上的竞买人要求报价的，出让人应当对挂牌宗地进行现场竞价，出 价最高者为竞得人。 土地出让 招 标 指土地所有者（出让人）向多方土地使用者（投标者）发出 投标邀请投标邀请 ，通过各投标者 设计标书设计标书 的竞争，来确定土地使用权受让人的方式。 评标 出让人 确定标的及标底 投标人 投标 出让人、投标人 开标 评标小组 确定中标人 对能够 最大限度地满足最大限度地满足 招标文件中规定的 各项综合评价标准各项综合评价标准 ，或者能够满足招标文件的实质性要求 且价且价 格最高格最高 的投标人，应当确定为中标人。 拍 卖 按照指定时间、地点，在公开场所出让方用 叫价的方法叫价的方法 将土地使用权拍卖给 出价最高者出价最高者 （竞买人 ）。 三次、落锤 主持人 介绍宗地情况 主持人 拍卖规则 主持人 报出起叫价 主持人 宣布竞得人 主持人 协 议 划 拔 指县级以上人民政府依法批准，在用地者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交其 使用，或者将土地无偿交给土地使用者的行为。 指政府作为土地所有者（出让方）与选定的受让方磋商用地条件及价款，达成 协议并签订土地使用权出让合同，有偿出让土地使用权的行为。 指县级以上人民政府依法批准，在用地者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交其使用，或者将土 地无偿交给土地使用者的行为。 土地出让金返还 土地出让金返还实现回款 l 企业进行土地一级开发，生地变成熟地之后，土地储备中心进行招拍挂出让，根据协议 明确利润分成比例 l 制定详细的取地资金计划表，把控整个回款流程 公告至摘牌 1个月 摘牌至取证 1个月 出让金缴纳至返还 6天 契税缴纳至返还 2个月 产品与服务：基础设施 道路、景观设施、厂站等建设 实施流程： 项目、投资、进度 道路：路由、断面 景观：选址 厂站：选址 研发 内部立项： 研发 专项设计： 研发、工程 政府立项： 平台 项目征地 项目建设 进度控制 投资控制 平台 竣工验收 项目移交 工程、平台 内部结算 审计报告 政府结算 财务、平台 空间结构 路网结构 研发 启动策略 工程立项 工程实施 工程竣工 项目结算前期规划 运营维护 市政运营 市政维护 年度结算 平台、财务 公司内部 前期手续 招标施工 交接转移 规划 策略 立项 用地规划许可证 工程规划许可证 招标 中标交易费 质量备案 监理备案 安全备案 职工意外伤害保险 农民保证金 施工许可证 验线证 规划合格证 竣工验收 档案费 档案专项验收认可书 验收备案证明书 产品与服务：基础设施 设计 项目结算 内部结算 审计报告 政府结算 项目运营 产品与服务：产业园 启动策略 园区建设 落地投资 前期规划 产业园选址： 研发 供地计划： 研发 招商策略： 招商 招商目标： 招商 政府报批： 平台 招商引资： 招商 土地征转： 平台 指标获取： 企发 配套建设： 招商 投资服务（手续）： 平台 企业落地跟踪： 平台、招商 审计报告： 财务 政府结算： 财务、平台 产业定位 空间定位 研发 由招商中心主导，由平台公司全程跟踪的产业园建设 园区运营 投资服务 客户服务 年度结算 产品与服务：品牌推广 品牌推广 园区 VI系 统 户外广告 杂志广告 网络推广 公关策划 推广方法 经营策略 中长期战略