内部经济责任审计存在的问题和建议.docx

内部经济责任审计存在的问题和建议 1999 年中共中央办公厅、国务院办公厅下发了县级 以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定和国有 企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定 的通知以来，各乡镇及部门内部审计机构积极开展经济责 任审计工作，在维护财经秩序、促进依法行政、促进党风 廉政建设、揭露和查处财政财务收支活动中的违纪违规问 题等方面，发挥了重要的作用。通过经济责任审计，基本 摸清了被审计单位的家底，增强了被审计对象加强管理， 认真履行经济职责的意识。同时，也为各级党委、政府和 干部管理部门选拔任用干部，加强干部管理和监督，提供 了一定的参考依据。经过多年的努力，经济责任审计工作， 得到了社会各界和各级领导的认同，并形成了“有离必审” 的制度。但也应看到，目前内部审计机构开展的内部经济 责任审计工作存在一定的问题，有待以进一步的研究和解 决。 一、存在的主要问题 内部经济责任审计工作缺乏计划性 依照有关规定，经济责任审计必须根据干部管理、监 督工作的需要和党委、政府的意见，由组织人事、纪检监 察等部门向内部审计机构提出对领导干部进行任期经济责 任审计的委托建议后，内部审计机构才能依法实施审计， 因而是一项非经常性的受托审计，不能由内部审计机构自 行安排计划或设定审计范围，这必将形成审计业务的不确 定性和被动性。在实际工作中，由于缺乏相关的沟通协调 机制，有关部门在向内部审计机构交办审计任务时，没有 征求内部审计机构的意见，没有考虑内部审计部门自身的 承受能力，尤其是在村级“两委”换届，部门中层及所属 单位主要负责人轮岗交流时，大量干部离任，经济责任审 计项目“撞车”，导致审计工作不适宜地进入抢时抢量的 “双抢”季节，审计任务过于集中，审计资源过度透支， 加大了审计实施的难度，使审计质量无法保证。 内部经济责任审计项目开展存在滞后性 经济责任审计的根本目的在于正确评价领导干部履行 经济职责情况，为组织人事部门考核和选拔使用干部提供 依据，也是实施对权力制约和监督的一项重要措施。按规 定，应先审计，后离任，未经审计不得离任，这样才能发 挥真正意义上的经济责任审计的作用。但从实际情况来看， 目前，对大多数领导干部执行的是“先离任、后审计”。 这种做法的不利影响主要表现为：一是离任审计事实上成 为一种事后行为，这种“马后炮”，丧失了经济责任审计 应有的对权力的制约和监督的作用，审计的时效性差，难 以防患于未然。如果被审计的领导任期较长，而离任审计 通常只着重对其近三年的财务状况进行审计，这样容易使 任期内的所有经济往来或漏审或审的不透，同时也使一些 本可以及时制止的责任问题，因时间过长难于追究当事者 责任，削弱了审计效果。如招待费超标问题，挪用专款问 题等。二是有些经济责任审计工作还未开展，组织人事部 门的任命文件已经下达，即使审计发现问题，但由于人已 调离，并已上任新职，形成离任与离任审计不相联系的局 面，无法真正把领导干部经济责任审计贯穿于监督管理中， 审归审，用归用，未审先用，审计成果的转化作用无从体 现。同时也影响了审计人员的积极性。三是审计建议难以 落实，前任遗留问题让后任去处理，继任者积极性无法调 动，措施也不会得力，往往新官不理旧账。审计成果的利 用、转化率较低，经济责任审计难以发挥应有作用。 内部经济责任审计质量与要求存在差异性 当前，由于内部经济责任审计工作没有成熟的经验可 资借鉴，同时大多数内部审计机构的审计人员知识结构单 一、老化，政策水平、业务能力偏低，缺乏积极探索，勇 于创新的精神，工作中仍沿袭传统的审计方法，“就账论 账”成为普遍存在的问题。一是缺少对重大经济事项的决 策过程和实施结果、内部管理与风险控制等实施经济责任 审计，缺少对领导干部科学决策、依法决策、民主决策以 及管理控制的能力及职责履行情况进行监督和评价。二是 由于缺乏部门之间的沟通联系，缺少召开座谈会、设意见 箱等相应的制度，信息渠道闭塞，对深入揭露领导干部违 反廉政规定的问题很难有所突破。三是审计人员缺乏综合 分析能力，不能够针对经济责任审计查出的普遍性、倾向 性问题进行综合分析，没有能够抓住重点，起到惩一儆百 的效果，更没能跳出审计看审计，充分发挥经济责任审计 的服务作用。 二、建议 建立协调沟通机制，加强管理指导 市经济责任审计领导小组要加强对各乡镇、各部门单 位内部经济责任审计的指导和协调，各乡镇、各部门单位 要建立由组织人事、纪检监察和财政财务、内部审计等部 门组成的经济责任审计协调小组，健全相应的沟通协调机 制。协调小组领导和统筹本乡镇、本部门单位的经济责任 审计工作，制订经济责任审计的相关制度和措施，定期交 流、通报经济责任审计情况，研究经济责任审计工作的重 大事项，协调经济责任审计工作的突出问题。协调小组要 在听取有关部门提出的年度经济责任审计项目初步意见的 基础上，充分考虑内部审计机构的实际承受能力，根据党 委政府的工作重点、干部监督管理、党风廉政建设等需要， 合理确定年度经济责任审计的重点对象和数量，科学制定 年度经济责任审计计划，并对经济责任审计工作方案进行 审核把关。干部管理、纪检监察等部门应当将了解掌握的 被审计领导干部的有关情况、有关举报材料和其他相关情 况，及时通报内部审计机构。内部审计机构应当将其作为 重点，查深查透。在审计中发现的职权以外的情况或问题， 内部审计机构要及时地移交给有关部门处理。协调小组要 健全经济责任审计公示制度、设立意见箱制度，广开信息 渠道，充分发挥社会力量对内部经济责任审计的监督作用， 切实提高内部经济责任审计质量。 改进工作方法，提高内部经济责任审计工作水平和质 量 一是分类选择审计时机。依照规定，经济责任审计要 坚持先审计后离任，其精神实质就是为了使审计与任用干 部统一起来，让审计更好地为任用干部提供依据、搞好服 务。根据现实情况，应在把握法规精神实质的前提下，坚 持客观灵活的原则，区别不同情况，分类选择审计时机。 凡拟提拔或拟调往重要领导岗位的领导干部，应坚持“先 审后离”，增加干部的责任感，也使其能够积极配合审计 部门的工作，审出了问题，也能及时下结论和处理，避免 给社会上造成“走过场”的感觉，也可以最大限度地避免 干部使用的重大失误，提高组织威信。离岗、离职、退休 或免职又不再安排新的领导岗位的，因其社会影响不大， 为了使干部所在的原单位能尽快地开展正常工作，视情况 可以采取“先离后审”。 二是积极推行“任中审计”。经济责任审计是对干部 所任职务期间履行经济责任情况进行审计监督，它没有必 须在离任时才能审计的限制，先离后审、先审后离的矛盾 也不突出，任中、任终都可以审，有利于分解工作量，避 免突击性，从而使得审计部门有充裕的时间来澄清问题， 保证审计质量，降低审计风险。有关部门可以根据具体情 况，在领导干部任职期间内适当安排“任中审计”，内部 审计机构也可以根据委托，将经济责任审计项目在领导干 部任职期间内分期实施。 三是将正常审计与经济责任审计有机结合。内部审计 机构在开展日常的财政财务收支审计、内控制度审计、家 底清理审计、专项审计等各类常规审计项目时，要注意收 集和保存与经济责任审计相关的资料，做到一次审计满足 多种需要。在实施经济责任审计时，要充分利用以往检查 和审计的成果，避免重复监督，提高经济责任审计的工作 效率。 四是突出审计重点。经济责任审计要在加强被审计领 导干部任职期间所在部门单位的财政财务收支的真实、合 法和效益的同时，要重点加强对工程建设、招商引资、举 债融资、物资采购、资产处置、企业改革改制、土地使用 权出让等重大经济事项的决策过程和实施结果等进行经济 责任审计，重点加强对领导干部所在部门单位的经济总量 指标，发展能力指标，职工群众生活质量指标，社会贡献 指标和人财物管理控制情况等进行审计，重点加强对领导 干部贯彻执行国家财经政策，遵守财经法纪和廉政规定等 进行审计，促进提高领导干部执行政策的能力和自我约束 能力。 规范成果运用，充分发挥内部经济责任审计的作用 要充分发挥内部经济责任审计的作用，提高经济责任 审计的效果，必须规范经济责任审计结果的运用。县经济 责任审计领导小组要加强对各乡镇、部门单位内部经济责 任审计结果运用的监督检查。各乡镇、部门单位经济责任 审计协调小组，要建立健全经济责任审计成果运用制度， 关键是要把审计监督与组织监督、纪检监督有机结合起来。 组织人事部门要把内部审计机构报送的审计结果报告，写 进干部考察材料，归入干部实绩档案，在可行的前提下， 列入干部任前公示，作为考察、管理、推选使用干部的重 要依据，对经审计政绩突出、廉政勤政的，按照规定给予 表彰、奖励或提拔重用；对有问题的，视情况由组织出面 谈话提醒，或予以诫勉；对因工作失误造成严重损失或有 经济问题的，予以调整职务或免职处理，构成违法犯罪的， 移交司法机关