关于＊＊等五个子公司企业信息化发展的调研报告.docx

关于等五个子公司企业信息化发展 的调研报告 x 月 x 日至 x 月 x 日，我对太行、晋城、运城、二公司、平 阳五家子公司的企业信息化建设和发展进行了调研，通过 下去了解情况，掌握了不少资料，发现了一些问题，总的 感觉是：企业信息化的建设在某个子公司、某个方面取得 了一些成绩，但就总体而言，企业信息化的发展仍处于起 步阶段，这项工作任重而道远，仍需继续努力。 一、现状 首先应该肯定的是：信息化建设在实施的过程中取得 了一些成绩： 1、由于办公的需要，五家子公司、各部门及公司领导 都配备了电脑，广大员工对于电脑的简单操作及应用能够 熟练掌握，企业信息化建设的物质基础已基本具备。 2、网络建设方面，太行、运城、平阳三家子公司均建 立了自己的局域网，通过网络传输文件；二公司正在积极 筹备，预计年内完成；晋城因办公地点在近年内需搬迁没 有布线的打算。太行、运城通过 ADSL 将局域网接入 INTERNET 网，实现局域网内用户方便的浏览网页、收发邮 件，降低了整体运行费用，网络应用开始起步。 3、网络宣传方面，晋城的网站建设发展早，有专人负 责网页的制作以及网站的维护，是五家子公司中最规范的。 晋城董事长贾金龙亲自主抓这项工作，要将晋城的网站建 成一流的网站。其他公司则目前还没有建立站点宣传自己 的打算。 4、从信息化需求来看，二公司的财务管理要求实现数 据的快捷、安全的传输，通过采用网络版的数据软件，下 属单位的数据在网络内快捷传输，摆脱了月月做报表的苦 恼，推动了企业信息化建设的发展。运城也有这样的打算。 可以说，是企业内部管理的需要推进了企业信息化的发展。 但从总的情况来看，信息化水平还很低，企业信息化 实质上是将企业的业务过程数字化，通过为各层次管理者 提供信息资源，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬 息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业 信息化建设说到底是管理的信息化，建网络、建网站只是 在形式上进行了信息化改革，属于信息化建设的起步阶段， 如果不与实际工作相结合，企业就不能从中取得经济效益， 信息化建设就会变成企业资源的极大浪费。 二、问题 信息化建设处于起步阶段，制约原因是多方面的，首 先是人才缺乏。管理人员技术水平低是制约企业信息化发 展的首要问题。 网络管理员对企业信息化技术了解较多的，网络应用 较好，对此技术了解较少的，网络应用则不尽如人意。例 如运城路桥，网络内病毒泛滥，严重的甚至使机器瘫痪， 网络成了病毒的高速快车，以前只在一两个机子存在的病 毒可以借助网络在短时间内感染其他，为病毒的查杀带来 困难，不仅不能提高办公效率，而且为正常的办公带来负 作用。 网络管理员缺乏，导致网络只建不养，建好验收后没 有问题就不再过问。从建城网络的子公司来看网络内没有 有效的软件支持，内部运行软件各自为政，缺乏有效沟通， 以致在某些员工中产生了局域网没有用、信息化没有用的 想法。 其次，某些企业一把手对于企业信息化很感兴趣，但 无法清楚了解信息化能为企业带来多大效益。同时，因为 其他企业没有专业的信息化建设人员，走了一些弯路，导 致企业信息化失败的教训也是使一把手不敢大力发展企业 信息化的原因之一。 企业信息化建设缺乏专门人才，领导不重视，资金落 实自然无从谈起。没有资金保障，信息化建设也就是一纸 空文了。 三、经验 1、搞好信息化建设，一把手是关键。晋城的网站为什 么可以搞好，一把手的推动作用是其中的主导力量。 2、信息化建设，人才是基础。这是从一些子公司目前 网络运行失败得出来的教训。我们必须重视人才、花大力 气培养人才，没有适合的人才，企业信息化建设必然要走 弯路。 解决办法： 1、接收学习计算机技术的学生或从社会公开招聘一批 有经验的专业人员充实到一线。 2、播出固定培训经费，对全员进行培训，特别是一线 操作人员要轮训一遍。 3、加强领导对信息化技术的了解和学习，做到与时俱 进。 党的十六大提出了“以工业化带动信息化、以信息化 促进工业化”的方针，从集团来看，财务信息化、管理信 息化的要求推动着企业信息化的发展，但整个集团因为缺 少人才，一把手不了解