人力资源培训教材-80-90后员工管理之道(ppt 39页)_第1页
人力资源培训教材-80-90后员工管理之道(ppt 39页)_第2页
人力资源培训教材-80-90后员工管理之道(ppt 39页)_第3页
人力资源培训教材-80-90后员工管理之道(ppt 39页)_第4页
人力资源培训教材-80-90后员工管理之道(ppt 39页)_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 Anytime, anywhere, For everyones dream 随时随地为你的梦想加油 深圳华盛亿聚企业大学 我们的使命:共创伟大企业 我们的价值观:成就客户 共生共赢 追求卓越 我们的文化:快乐工作 尊重个人 专业职业 开放透明 简洁实效 正直诚信 实事求是 合作创新 更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 随时、随地、随心 省时、省力、省钱 四四 个个 系系 列列 八大系列,八大系列, 200多门在线直播课程多门在线直播课程 更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 E power系列介 绍 时间 周一 周二 周三 周四 周五 周六 销 售系列 MTP系列 MTP系列 专题 系列 TWI系列 下午 3:00 电话销 售技巧 角色 认 知 角色 认 知 8090训练营 JS安全作 业 方法 下午 3:00 拜 访销 售技巧 工作管理 工作管理 职场 高效能人士七 项习惯 JI工作教 导 方法 下午 3:00 老客 户销 售技巧 人 员 管理 人 员 管理 职业 基本素 质 JI领导 方法 下午 3:00 会 议销 售技巧系列 自我管理 自我管理 JM改善 办 法 老师简介 NLP艺术人生导师黄老师 目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一 ,华盛 e聚企业大学 NLP高级顾问师 、中国 NLP应用协会发起人之一、国际 NLP学院 NLP执行师资格认证 美国 NLP商学 院 PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理 学院 NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院 EMBA。 课程: 黄老师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验,专业从事人力资源、 NLP 应用技术、教练技术 ,拓展训练等的主导教练,授课方式新颖独特,秉承三十年 人生修炼及十五年企业管理经验,研发以下系列原创品牌课程 : 企业培训系列: 智慧领导修炼 、 卓越执行修炼 、 企业人性管理 、 企业教练技术 职业讲师培训 、 情绪压力管理 、 团队沟通技巧 、 80-90管理 个人培训系列: 身心修炼艺术 、 人生修炼艺术 、 亲子关系教育 、 婚姻家庭重塑 辅导过的部分企业 至今已为数百家国内外企业做过顾问及内训,受训企业既有跨国公司,也 有新兴的民营企业,被业界誉为 “企业艺术人生教练 ”。 德国麦德龙集团公司、法国施奈德集团、日本烟草株式会社、日本华强三洋有 限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、 香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕 元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华 电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、台湾华科公司、 TCL 集团公司、广东志高电器集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁 集团、广东康华集团、广东方中集团公司、广东中域电讯、中国烟草公司广州 分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司 更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 80-90后 员工管理之道 主讲 :黄老师 8090员工管理系列 微笑吧!当你有压力时。 1、追求知识 追求体验 更要追求智慧 2、人生快乐的修炼阶梯:修 -炼 -悟 -运 -化 -合。 3、用身体去学习 -用情绪去学习 -用想象去学习。 快乐学习, 快乐工作,快乐生活! 豁出去啦 ! 80-90后员工管理之道 一、一、 80、 90后管理困境之前因后管理困境之前因 二、二、 80、 90后管理困境之现状后管理困境之现状 三、三、 80、 90后管理困境之后法后管理困境之后法 变 改变自己,否则自己将被改变!适应变化!享受变化!不习惯的时候就是成长的时候! 一、 80、 90后管理困境之前因 1、自我修养失衡 有知识没修养 2、家庭教育失衡 有养育没教育 3、学校教育失衡 有分数没素质 4、企业管理物性 有物性没人性 5、社会管理失衡 有生存没发展 更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 1、自我修养失衡 有知识没修养 知识不如技能, 技能不如智慧。 智慧如气,千变万化, 技能如水,随物变形, 知识如冰,只适固形。 有修养的人经修炼后能够气化为水化为冰, 亦可冰化为水化为气,融会贯通,自然变通。 只有修养才能开悟智慧 -掌握技能 -学习知识。 对企业管理影响:擅长掌握知识,不擅长处理事情。 2、家庭教育失衡 有养育没教育 生育不如养育, 养育不如教育。 家庭教育重在培养自己的身心灵, 学校教育重在培养外在的知技思。 家教要义在于健身修心养性。 健身要适应强,身体好。 修心要头脑灵,心绪静。 养性要道德高,灵性活。 对企业管理影响:缺失家教会造成有才无德。 3、学校教育失衡 有分数没素质 分数不如算数, 算数不如质素。 学校教育 纵向:灵德智美劳体六育贯穿。 横向:自然科学 -社会科学 -人文科学贯通 斜向:天地人合一 只有专才教育,没有通才教育,更没天才教育。 对企业管理影响:有知识没能力,有思想没经验 4、企业管理物性 有物性没人性 物性不如人性, 人性不如灵性。 管理三要情理法,人性管理适比例。 人性本有善与恶,扬善惩恶为管理。 物性管理:根据物的本性进行的管理。 学习:学机械操作,工作流程, 工作:时间 -固定按时作业、空间 -固定同一岗位、事情 -固定重复作业。 生活:封闭院墙管理,点式线性生活。 人性管理:根据人的本性进行的管理。 学习:学习工作,学习自我 工作:时间 -固定弹性、空间 -岗位轮换、事情 -创新变换 生活:工作时间工作,工余时间生活。 对企业管理影响:物性抑制潜能,人性激发潜能 5、社会管理失衡 有生存没发展 生存不如发展, 发展不如实现。 社会机制要健全: 退可回农村,农村不能生存 留可在城市,城市不能发展 进可去国外,国外不能实现。 对企业管理影响:没有归属感,没有忠诚度 二、 80、 90后管理困境之现状 1、管理者的现状 2、被管理者的现状 3、管理者与被管理者的管理鸿沟 1、管理者的现状 1)靠权力管理(人治) -转变为靠魅力管理 2)靠制度管理(法治) -转变为靠情感管理 3)靠经验管理(历治) -转变为靠知识管理 2、 被管理者的现状 1) 80-90后员工的境商现状 -吃苦精神较差,环境适应欠缺 2) 80-90后员工的体商现状 -耐性耐力较差,不能持续工作 3) 80-90后员工的情商现状 -单纯直接反弹,解构性质很强 4) 80-90后员工的智商现状 -喜欢学习新知,不能深入研究 5) 80-90后员工的德商现状 -等级观念淡漠,崇尚唯我独尊 6) 80-90后员工的灵商现状 -只能个人创意,不会团体创新 1) 80-90后员工境商优缺点管理 优点:营造自我环境,涉足社会环境 缺点:吃苦精神较差,环境适应欠缺 优点发挥:先适己后适人 缺点改善:寻找 “苦 ”的快乐 管理转变:静态稳定走向动态稳定 80后首次就业流失率高,同事没认清就走人 80后不怕吃苦,只是没找到吃苦的理由; 安静 -舒适 -富有创意 -激发灵感的 GOOGLE工作环境 2) 80-90后员工体商优缺点管理 优点:年轻充满活力,体健精力充沛 缺点:耐性耐力较差,不能持续工作 优点发挥:由外壮走向内壮 缺点改善:增进工作趣味性 管理改变:线性工作走向点性工作 更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 3) 80-90后员工情商优缺点管理 优点:面对正面刺激,愿意正面回应 缺点:情绪波动反弹,解构性质很强 优点发挥:促进直接沟通 缺点改善:加强团队建设 管理转变:居高命令式走向平等沟通式 80后不怕工作有压力,就怕生活没空间 心情 =生产率 -释放员工的职场压力、形成职业信仰 “80后 ”不好管 老板学做老师 家长式管理已过时,须平等沟通 我们六七十年代的人比较能忍,被老板教 训甚至打骂是很正常的。现在公司很多 80 后的年轻人,一句话说得不妥就走人了。 某家具有限公司董事长 “创业的时候我爱用家长式管理,现在随着 80后进入公司,那一套已经不管用了。 ” 某董事长 4) 80-90后员工智商优缺点管理 优点:兴趣涉猎广泛、学习能力较强 缺点:喜欢学习新知,不能深入研究 优点发挥:鼓励巧干快感 缺点改善:培养系统思维 管理改变:体力型工作走向知识型工作 5) 80-90后员工德商优缺点管理 优点:自我需求清晰,自我定位明确 缺点:等级观念淡漠,崇尚唯我独尊 优点发挥:寻找自我价值 缺点改善:培养伦理思想 管理转变:严父领导式走向慈母教练式 公司船理念 -同舟共济 80后不是不负责任,只是还没有人、没有什么 事情让他们觉得值得付出 3、管理者与被管理者的管理鸿沟 存在的管理鸿沟: 法太多,理较多,情太少 填平管理的鸿沟: 情应多,理适中,法尽少 三、 80、 90后管理困境之后法 1、 80-90后员工 “定 ”的管理技能 定向管理 2、 80-90后员工 “跟 ”的管理技能 沟通管理 3、 80-90后员工 “带 ”的管理技能 教练管理 4、 80-90后员工 “合 ”的管理技能 融合管理 1、 80-90后员工 “ 定 ” 的管理技能 定向管理 1)初级管理 -法的管理 2)中级管理 理的管理 3)高级管理 道的管理 思维导图:画出你的管理路线图 2、 80-90后员工 “ 跟 ” 的管理技能 沟通管理 1)沟通的流程 2)沟通的技术 3、 80-90后员工 “ 带 ” 的管理技能 教练管理 1)教练的流程 2)教练的技术 4、 80-90后员工 “ 合 ” 的管理技能 融合管理 1)与工作伙伴)与工作伙伴 环境环境 的融合的融合 2)与工作伙伴)与工作伙伴 行为行为 的融合的融合 3)与工作伙伴)与工作伙伴 能力能力 的融合的融合 4)与工作伙伴)与工作伙伴 规则规则 的融合的融合 5)与工作伙伴)与工作伙伴 价值价值 的融合的融合 6)与工作伙伴)与工作伙伴 信念信念 的融合的融合 7)与工作伙伴)与工作伙伴 意象意象 的融合的融合 8)与工作伙伴)与工作伙伴 灵性灵性 的融合的融合更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载 建立完美建立完美 企业生态系统企业生态系统 Thank you very much! 谢谢大家! 课 程 七月 八月 中 层 管理者 自我管理 角色 认 知 拥 有 积 极的心 态 管理的基本理解及原 则 培养最佳的 职业习惯 和 职业 形象 管理 风 格的自我 认识 协 助上司共同 发 展 管理的 权变领导 方式 如何提升自我 领导 力 管理者角色定位与 职责 界定 中 层 管理者 角色 认 知 体 验课 管理的基本理解及原 则 体 验课 管理 风 格的自我 认识 体 验课 管理的 权变领导 方式 体 验课 管理者角色定位与 职责 界定 体 验课 基 层 管理者 JS安全作 业 方法 JI工作教 导 方法 督 导职责 与工作安全 现场 班 组长 的角色定位及管理框架 工作安全分析表和慎思决定 对 策 现场 工作管理 实 施 对 策和 检讨结 果 现场 人 员 管理 1 处 理灾害事故的方法 现场 人 员 管理 2 销 售系列 会 议销 售技巧 电话销 售技巧 小型会 议销 售技巧 如何排除 电话 拜 访 的心理恐惧 大型会 议销 售技巧 陌拜 电话 技巧:建立信任 客 户 研 讨 会 销 售技巧 电话销 售技巧:有效邀 约 论坛 高峰会 销 售技巧 电话销 售技巧: 辅 助手段 专题 系列 职业 基本素 质 80 90精英 训练营 六 顶 思考帽 1 阳光 积 极的心 态 六 顶 思考帽 2 长远 的 职业发 展心 态 思 维导图 1 成 长 付出、学 习 的心 态 思 维导图 1 执 行的心 态 E power八月份 课 程表 八月 周一 周二 周三 周四 周五 周六 下午 3:00 如何排除 电话 拜访 的心理恐惧 管理技能体 验课 管理的基本及基 本原

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论