供应链的零库存管理实践

供应链的零库存管理实践 摘要：作为一种先进的存货管理方式，零库存管理目 前成为了很多企业发展当中积极追逐的目标。在本文中， 将就基于供应链的零库存管理及其实践进行一定的研究。 关键词：供应链；零库存管理；实践 一、引言 在我国经济水平不断发展、市场竞争愈发激烈的情况 下，国内企业在发展中对提升效益、降低成本的方法进行 了积极的探索，在此过程中，对于零库存管理也具有了更 高的重视。对于零库存管理来说，即在仓库当中，某一种 物品的存储数量为，即不保持库存。在零库存管理当中， 通过加快供应节拍方式的应用减少不同物品数量，以此对 不同节点企业库存量的最优化目标进行实现，能够有效实 现企业竞争力的提升。 二、零库存管理优势 同传统库存管理方式相比，零库存管理的优势主要体 现在：第一，加快资金周转。在零库存管理模式当中，当 日仓库中具有的商品数量仅仅能够满足当天使用，而不会 对采购数量进行增加，以此保证在每一天工作结束时，仓 库当中的商品库存量都能够达到一个最小值。在减少库存 量的情况下，即能够有效实现对库存资金占用数量的控制， 使企业在发展当中具有更多的可支配资金，在对资金周转 速度起到积极加快作用的基础上对资金短缺为企业带来的 财务风险以及资金成本进行减少；第二，降低管理费用。 在传统管理体系当中，需要耗费较多的人力物力资源实现 对仓库中存货的保管，并因此形成较大的管理费用。在零 库存管理模式中，仓库当中的存货数量将达到一个最小值， 对应的仓储费用以及仓库数量也将随之减少，以此对企业 的存货储存成本进行降低。在零库存管理方式中，供应商 同企业间即能够实现紧密合作关系的建立，在有效简化采 购过程的情况下实现采购风险与成本的降低；第三，提升 产品质量。高质量、稳定的供应商是具体零库存管理工作 开展当中的关键保障，能够在第一时间向企业实现高质量 物资需求的提供。企业在具体发展中，其内部的采购、生 产等环节需要积极加强互相之间的配合，以此在发现存在 问题后做好解决办法的及时提出，以此在对物料采购质量 进行提升的基础上获得更高的产品质量。 三、零库存管理模式 在零库存管理中，其主要模式有：第一，委托保管模 式。在该模式中，企业将库存物资实现对社会当中专业保 管公司的委托，在由专业公司代理的情况下对一定保管费 用进行支付。在该模式下，委托企业依然保持有库存物资 的所有权，而保管公司则具有先进的库存设施实现为企业 库存的管理与保管。该模式的优势，即在将库存的管理工 作交给专业方的情况下使其能够以较高的专业化程度以及 管理水平对库存进行保管，且在收费方面相对较低。在整 体工作开展中，企业并不需要考虑库存的存放位置，在对 该方面工作量有效减少的基础上将更多的精力放在生产方 面。当然，该方式仅仅是一种转移的方式，实际上还具有 一定的库存量，无法真正实现库存量的降低；第二，轮动 模式。在该模式中，即以精密的方式设置系统，使不同环 节具有一致性的生产速率，以此即能够从根源上对不同生 产线间在具体衔接方面的问题进行解决。对于该方式来说， 其在具体实现方面具有较大的难度，且对资金具有着较高 的要求；第三，准时制生产方式。该系统以零库存理念为 主，即在对库存量进行减少的基础上实现成本的降低，进 而有效提升生产效率。通过该方式的应用，则能够避免生 产过量所导致浪费情况的发生，同传统该方式相比，其对 “倒推”方式更为重视，即由后一工序需求对前一工序的 生产情况进行推出；第四，看板方式。该方式即通过供应 链协同作用的应用对采购、生产与配送的同步运行进行实 现，避免过量运送、生产问题的发生，在具体操作当中， 即通过控制看板数量方式的应用做好库存水平的控制。其 具体工作思路，即在不同工序间通过卡片的应用作为凭证， 在卡片上对不同工序物资需求的详细内容进行记录，按照 从后向前的方式生产，保证下一环节能够跟随上一环节的 速度，以此做好生产流程的依次安排。 四、供应链环境下企业零库存管理实践策略 加强整体观念对于零库存管理来说，其是一种具 有高度集成特征的管理方式与理念，要想实现零库存管理 效益的最大化，即需要对不同企业间的协调合作关系进行 建立，以此对具有高效特征的战略联盟进行形成。企业在 具体零库存管理实施当中，不能够将对零库存管理的牺牲 为代价，而需要真正做好全局、整体观念的树立，在对供 应链当中不同企业间协调合作目标充分发挥的基础上实现 链条当中企业的协调发展，以此对零库存管理目标进行实 现。建立战略联盟在具体零库存管理实施当中，准时 的采购与生产可以说是企业运行当中的一项重要目标。要 想实现该目标，即需要具有信息管理系统的支持，通过对 供应链企业信息资源共享平台的建立保证能够及时的实现 准确物料供给信息以及需求信息的获得，并将其作为企业 实际制定生产计划以及采购计划的关键依据。在实际生产 当中，要想保证供应商能够按需、按时且高品质的实现原 材料的提供，即需要能够同供应商做好健康、长期战略关 系的建立，在真正实现零库存目标的情况下有效降低经营 风险。此外，在具体零库存目标实施当中，同来自物流配 送系统的支持也具有着十分密切的关系，科学、完备物流 配送系统的建立正是对准时采购目标进行实现的关键保障， 能够在对产品、半成品积压以及材料库存有效缩减的基础 上对零库存目标进行实现。 优化供应链结构在具体 工作当中，要高度集成供应链当中的不同环节，最大程度 优化供应链结构。具体方式方面，对供应链当中的节点数 量进行减少即是一种较为有效的方式，在使供应链结构向 着扁平化方面的过程中对供应链整体信息反馈速度进行提 升，以此对信息传递的及时性进行实现。建立信息系 统通过完善、高效信息系统的建设，即能够以准确、及时 的方式实现来自供应链企业信息的收集，为企业经营决策 活动的开展提供关键依据。如企业在实际运行当中可以根 据来自下游的需求信息以及来自上游的供应商信息做好生 产、采购计划的制定，以此保证能够严格按需采购，保证 生产的准时性。通过完善、高效信息系统的建立，企业即 能够对消费者的需求变化以及产品销售情况进行第一时间 的了解，以此为基础做好生产方案的调整与优化。建 立评价机制在现今工作中，供应链管理工作在效率方面还 存在着一定的不足，其主要原因即是在供应链管理当中没 有对有效、科学的绩效评价机制进行建立。企业零库存管 理的具体效果同供应链当中企业的库存绩效情况以及相互 之间的合作程度具有着密切的联系，零库存管理工作的实 施效果以及供应链库存绩效水平情况更是将对企业的切身 利益产生影响。对此，即需要在工作当中做好科学零库存 绩效评价以及奖惩机制的建立，以此对供应链中企业具体 的零库存实施效果起到积极的监督作用。 五、结语 零库存管理是降低企业发展成本的有效方式，也是现 阶段企业发展的重要目标。在实际工作当中，需要企业能 够把握关键点，以科学策略的实施向着零库存管理目标不 断发展