关于企业加强自身文化建设的重要性.docx

关于企业加强自身文化建设的重要性 企业文化，它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的 灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中， 加强企业文化建设迫在眉睫。 一、企业文化的概念、内容和体系 企业文化的概念 文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生 活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需 要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们 认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含 了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定 与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论 是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。 任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方 法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是 必须做到的。 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工 所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、 经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是 企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵 守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业 观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌， 体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共 有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集 体所接受的共同标准。 企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中 最主要的应包括如下几点： 1、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产 经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多 种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻 辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如， XX 蓝岛商业大厦创办于年，它以“诚信为本，情 义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义 利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番， 跃居首都商界第位。 2、价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追 求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本 观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定 着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存 在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的 整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值 准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的 价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标 的行为，企业才有希望。 3、企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、 时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员 群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现 出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着 支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为 动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识 和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业 的灵魂。 4、企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾 客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是 从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与 虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法 律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力， 但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和 接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应 性，是约束企业和职工行为的重要手段。 5、团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团 体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体 意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成 是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业 的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企 业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实 现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不 一致的行为。 6、企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的， 被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现 出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广 告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉， 容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象， 它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能 力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深 层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚 假的，也不能长久地保持。 7、企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的 行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业 文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化 的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工 行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际 关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有 序地组织起来为实现企业目标而努力。 二、加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性 企业文化能形成先进的企业理念 先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发 展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使 企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化 是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营 管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业 的品味、品格和文明程度。 企业文化能体现企业的核心竞争力 俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企 业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争 力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素： 真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的 服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理 念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素 无不与先进的企业文化直接相关。 企业文化具有更强的渗透力 先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节， 把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗 透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业 经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才 能真正的显现出来。 企业文化是企业发展的内在驱动力 首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘 合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员 工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。 导向作用包括价值导向与行为导向。企业的核心价值观与 企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更 稳定的生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励 是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神， 能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们 的潜在智力诱发出来。最后，企业文化具有约束作用。在 企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约 束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高 员工的责任感和使命感。 三、如何加强企业文化建设 树立以人为本的企业文化 “以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会 历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史 发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解 放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析 和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的 尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企 业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度 的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与 弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使 企业更快更好的实现经营目标。 加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新 的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的 重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的 重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理 模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为 本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的 必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。 建立符合企业个性特点的企业文化 企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、 发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑 而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是 标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同， 正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。 企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自 己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企 业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环 境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特 色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个 别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业 的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进 步的优秀的企业文化。 广泛宣传，倡导员工积极参与 建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、 管理层积极推进、企业内部员工在管理实践中视其为准则 而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践 的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推 进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极 倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践 者和建设者。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化， 而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积 极参与、共同