公司工会xx年工作总结及xx思路.docx

公司工会 XX 年工作总结及 XX 思路 *分公司工会 XX 年工作总结及 XX 年工作思路 XX 年，*分公司工会在公司工会的领导下，在分公司 领导的大力支持下，认真贯彻落实公司“两会”、公司工 会工作会精神，围绕分公司分公司“三保一降”的工作总 目标，大力推进“五项工程”，发挥工会维护和桥梁作用， 鼓励职工在分公司转型升级中建功立业。现将工会工作汇 报如下： 一、创争“十个一”特色活动，促进职工两个素质新 提升 “*加油站”一直是分公司的学习品牌。在创争活动 中我们确定了“实现个人素质提升，促进分公司转型升级” 的活动主题,开展了“十个一”特色活动。具体采取了职工 精准培训、岗位价值提效和班组争先示范的创争模式。分 公司职工培训中心，针对岗位需求实施职工精准培训，职 工需求就是培训要求。上半年已开展职工岗位技能培训、 干部管理提升培训、专业技术课堂等 10 余期，参学人员超 过 300 人次。一二三级工程师实行流动技术课堂，班组哪 里有技术难题，他们就出现在哪里。工会购置相关书籍由 挂点干部送书到班组，班组则利用政治学习会开展读书交 流。 此外我们还在职工中开展了“岗位价值四提效”竞赛 活动。通过开展“学习一门新技术、寻找一项增效点、消 除一起安全隐患、争创一个创新示范岗”为主的竞赛活动。 在职工中掀起了学技术、比贡献、除隐患、争示范的竞争 热潮。分公司工会组织职工 400 人次参加公司观看劳模视 频比贡献活动。5 月 11 日分公司工会和团委联合举办了美 文朗诵比赛，提升职工欣赏美文和阅读书籍的能力。 供电分会扎实开展岗位练兵、反事故演习和青工技术 培训班，在实践中锤炼提升青工技能。营业分会计量班班 长的*通过自己不断学习，不仅是焊工、管工岗位上的技 术能手，还懂得电工知识，成了“一专三能”型人才。他 带领班员成功修复了两台热熔机，用几个六角钱的非标螺 丝，对*小区闸门井进行改造，节约维修成本一万多元。 XX 年 5 月，*光荣地评上了公司劳动模范，被大家亲切地 称为“铜都水司令”。 二、 创新创效点面并进，创新能力取得新突破 创新工作是 XX 年工会重点工作。分公司工会鼓励职工 在加快分公司转型升级中拓展思路，“在工作中创新，在 创新中工作”。 我们创新工作的宗旨是：凝聚智慧提升科 技*，蓝领团队打造智能品牌。 今年分公司建立了二级管理体系和创新团队，向技术 和管理创新要效益。第一级是厂级智能型职工创新工作室。 由工会牵头，设有机械组、管理组、通讯组、仪控组和变 配电组，承担着水、电、通讯技术创新和服务工作。已经 确定了 12 项创新课题，这些课题都是分公司层面的需要各 战线联动解决的攻关项目。一旦实现将会给分公司带来可 观的效益；第二级是车间创新工作室，目前已有供水、供 电、营业和胡野创新工作室，基本上所有的车间都成立了 创新工作室，自主立项，自主命题，自主攻关，分公司技 术人员给与技术支持，主要是解决车间生产作业过程中发 现的问题，在保障正常生产秩序的同时创造效益或降低成 本。分公司工会鼓励职工在加快分公司转型升级中拓展思 路，“在工作中创新，在创新中工作”。新建成的智能型 职工创新工作室引进了智能家居系统，其中电工实训考核 装置不仅可供职工实际操作训练，还能满足职工技能鉴定 和创新发展的需求。最大限度地发挥工作室功能区作用， 经常性组织职工实践创新切磋技艺，提升职工技能素质 5 月 17 日 ，*分公司职工智能型创新工作室正式 启动，并召开了“降本增效”创新工作推进大会。会上有 12 项创新课题被攻关小组揭榜。攻关小组每月组织不少于 一次工作室成员开展科技技术理论学习和攻关课题研讨活 动，每季度开展一次工作室成员学习交流会，共同探讨技 术攻关中的难点、疑点问题，交流分享在自主创新活动中 的好做法、好经验。 创新工作给我们的管理工作带来了较大变化。以前我 们生产班组数是 26 个，有的班组出现人员老龄化，技术力 量薄弱，班组建设参差不齐，通过整合创新后现有 19 个班 组，大家抱团取暖，解决了人员和技术力量等问题，实现 了班组精益管理的提升。 创新课题来源于合理化建议，合理化建议来源于工作 中存在的问题。为了做到创新工作的全覆盖，我们重新修 订了*分公司职工创新创效管理办法，开展了“两提 一降金点子征集”活动，采取年度提案、月度征集和日常 建议相结合，不断拓宽职工提报渠道，由专业评审部门按 照合理化建议流程来评定，及时评选出“金点子”，使职 工在合理化建议这平台上充分展示自我，形成“人人创新、 时时创新、事事创新”的良好氛围。 上半年共征集到合理化建议 120 条，采纳实施 68 条， 其有两项合理化建议在*集团获得二等奖。5 月份“*” 创新工作室被*市总工会授予“*市示范工作室”。 三、劳动竞赛促进项目提质增效 *分公司工会围绕分公司“三保一降”的工作总目标， 开展了“提质增效六赛六比”活动，即赛成本比降耗、赛 质量比优质、赛产量比先锋、赛安全比精心、赛业务比技 能、赛精神比贡献的劳动竞赛。 开展月度明星主题竞赛。分公司工会激发职工“当好 主力军、再创新业绩”的工作热情，积极开展月度“生产 明星、优胜班组”主题竞赛活动，促进分公司生产、经营、 管理等各项目标的实现。每季度选取一至两个生产明星、 优胜班组参加集团公司评比，一季度获得一名个人明星提 名奖和一个优胜班组提名奖。 开展“三创一保”重点项目竞赛。 XX 年，是公司“十 三五”开局之年，也是分公司生产经营和转型升级发展面 临严峻考验的一年。分公司工会围绕分公司工作重点，大 力开展“三创一保”劳动竞赛，今年我们设置了 10 个竞赛 项目，制定了竞赛方案和奖励措施。在竞赛活动中，我们 注重过程管理，充分突出“比学赶帮超”，做到竞赛指标 分解到位、责任落实到位，奖励鼓劲到位，发动职工积极 参与。 电讯车间开展了“融合套餐宽带业务发展”劳动竞赛， 加大套餐营销推广、设备点巡检、网格服务点和技术创新 等措施，已完成光纤割接用户户，超出 年 1500 户的计划 任务。营业车间开展了工人村提高水回收率和变压器标准 化台区建设等劳动竞赛。采取了供水管道整改、专人管控 闸门、农村总闸管理等措施后，年可为企业减少的水损万 吨，价值约 万元。标准化台区建设则采取进行供电线路改 造，标识和完善更新用电设施，减少供电损耗，提高区域 供电回收率。 开展安康杯“十二个一”竞赛。在安康杯竞赛方面， 积极配合安全科开展“安全生产月”活动，广泛深入开展 安康杯“十二个一”活动。一是各分会引导职工加强日常 检查和动态管理，加强监控和预防工作，力争从源头上杜 绝各类安全事故发生。二是不断提高广大职工自我保护意 识，引导职工按照相关指导手册，熟悉工作流程和方法， 杜绝违章作业，抵制违章指挥。三是鼓励职工开展提安全 生产合理化建议活动。四是充分发挥工会组织的优势，加 强对劳动环境和职工健康状况的调研、巡视、检查，发现 问题及时予以督促整改，将职工的诉求和好的建议及时进 行反馈，并提出建设性意见。上半年安康杯检查次数 12 人 次，共检查、整改安全隐患 65 次。 开展标杆班组达标竞赛。分公司继续深化“五型”班 组创建，把班组建设与精益管理、三化达标和流程梳理等 活动相结合，不断提升班组管理水平。在大力推广总降压 站和生活一泵班公司标杆班组特色做法的同时，还申报了 *泵站和二维操班组，目前已完成 1000 字特色工作总结， 月底将开展制作 PPT 展示课件。 三、 “三百”活动解决班组实际问题 “三百”活动深入人心。XX 年，根据公司工会的工作 安排，分公司继续深化“三百”活动，建立了“工会流动 办公室”，提升工会干部的服务职能，切实做到“用双脚 走进职工，用双眼发现问题，用双耳倾听民声，用双手送 去温暖”的“四用工作法”。结合干部下基层活动，扩大 干部挂点班组的数量，要求干部送专业书籍到班组，参加 班组安全学习会，与职工“面对面、心贴心”，做到共同 学习共同讨论共同解决生产难题。 3 月 23 日 ，*分公司开展“三百下基层”调研活 动。全面提速新年工会工作，及时掌握职工心声，为基层 排忧解难是此次调研工作重点。在供电车间了解标杆班组 建设和创争学习活动的特色做法，和职工一起讨论绩效管 理、小家建设和班组提档升级中出现的难题，悉心听取职 工的良言献策。在营业车间，营销部职工提出上班时饭菜 无法加热，工会办公室立即购置一台微波炉送到该班组。 上半年活动中共收集意见 21 条，解决 16 条，余下建议将 在下半年逐一实施。 爱心互助积极参与。分公司工会积极动员职工参与到 爱心互助基金会，宣传公司“十三五”爱心互助基金会管 理办法，及时通报了上一期基金使用情况，对五年内没有 享受任何救助的职工进行了审核统计并发放了爱心体检卡。 开展了爱心捐款，领导干部、党团员、班组长和管理人员 纷纷带头奉献了爱心，共筹集爱心捐款 171 人次 元，职工 入会率达到 82% 五、多彩活动引领职工健康生活 分公司工会一方面坚持活跃基层、广泛参与、寓教于 乐的原则，培养职工的兴趣爱好，举办了迎新春职工联欢 会、有奖猜谜、登东方三比赛等职工喜闻乐见的活动，指 导营业车间和机关分会开展“快乐双休日”活动等。另一 方面，热情为职工兴趣协会活动提供交流平台，长期为乒 乓球、羽毛球协会租用训练场地。积极联系公司球类协会 和团体，开展友谊交流赛。开展乒乓球、羽毛球等协会活 动合计达 100 余人次。与此同时，分公司还认真对待上级 工会安排的文体工作，积极抽调文艺骨干参加公司迎春晚 会.机关职工 *参加公司举办的 登山比赛中获得了男子 第一名的好成绩，组队参加公司厨艺大赛，获得了优秀组 织奖。 六、困难帮扶构建企业和谐发展 帮扶救困常态化。分公司工会以节日慰问与日常看望 相结合、干部结对与组织关爱相结合的方式。看望慰问 110 户，慰问物资 110 份，发放慰问金 万元， 女工活动多样化。组织开展“巾帼建功”竞赛活动， 制订了活动实施方案，充分激发、调动 180 名女工鼓足干 劲为公司实现全年生产经营目标做出积极贡献。为切实维 护女职工合法权益和特殊利益，4 月份分公司为 180 名女职 工购买了安康防癌保险。组织女职工开展丰富多彩的文体 活动，女工凝聚力不断得到增强。为庆祝“三八”国际妇 女节，分公司和谐家庭评选活动，选出了和谐健康家庭 6 户，组织在岗女职工观看一场爱国主义电影。 计生工作持续化。分公司各级组织始终把人口与发展 “两种生产”一起抓，坚持党政一把手亲自抓负总责，坚 持目标管理责任制，坚持 “一票否决制”。确保计划生育 工作领导到位、责任到位、投入到位、措施到位，层层签 订责任书。继续实行计划生育个人风险金抵押制度，对在 检查考核中未达标的单位，视责任情况，否决计生相关奖 励，否决评先评优。分公司积极利用各种节庆日为契机， 创新活动方式。6 月份开展了计生宣传月活动，在“关爱女 孩”活动中，为女职工年满 14 周岁的子女发放纪念品 7 份， 开展了为期一个月的计生知识有奖答题活动。 七、XX 年工作存在的主要问题 1、上半年各车间有部分班组进行了整合，班组职能及 人员都发生了大的变化，班组建设工作没有跟上进度要求； 2、车间和分公司级的创新示范工作室活动开展不够， 成果不多； 3、因班组岗位整合后造成开展活动人员紧张。 XX 年工作思路 1、继续推进分公司智能型职工创新工作室的创建工作， 加强督导和检查，确保 12 个课题攻关项目如期完成； 2、加大标杆班组的成果积累和素材提炼，加大宣传力 度，发挥引领作用，力争再有 1-2 个班组列入公司标杆班 组行列； 3、加强工会组织在劳动竞赛中的监督，检查，督促作 用，注重过程管理，激励广大职工克难攻坚，发挥聪明才 智，保质保量的完成各项劳动竞赛项目。分公司工会每