公司党委书记、董事长群众路线整改任务书.docx

公司党委书记、董事长群众路线整改任务 书 领导班子成员整改任务书 一、基本情况 姓 名 XXX 职 务 党委书记、董事长 性 别 男 任班子成员时间 XX 年 11 月 分管工作 全面负责集团公司生产经营、改革发展和党建工作 二、存在的突出问题 形式主义：1、学习重视不够。尽管本人现在仍然是博 士在读，但用于学习上的时间确实偏少，学习缺少动力， 缺少系统性、连续性。对很多新事物、新理念往往一知半 解，尤其是作为一班之长，没有把提高班子的整体水平， 加强班子的集中学习抓好，往往糊任务、走过场。 2、在企业改革发展上提的思路和口号较多，但在具体 推进和落实过程中力度不够，特别是遇到一些困难时顾虑 较多，积极性受到影响，信心不足。 3、制度建设和执行上，存在制度不够健全，缺少全覆 盖，同时在执行过程中只注重内容而未注重结果。 4、在从严管理上雷声大雨点小，特别在严管干部上存 在好人主义，怕得罪人，使一些能力不强、群众不太满意 的干部仍然在岗位上。这一点群众还是有相当意见的，从 “皖维吧”上就可以看到。 5、在“发展依靠职工，发展为了职工”上，也还是形 式大于内容，与广大职工的期盼和诉求还存在差距。 官僚主义：1、深入一线调研不够，一方面时间不够， 次数不多；一方面总是以领导者的姿态去蹲点去指导，往 往使得基层很多同志一些好的想法和建议不敢提、不愿提。 2、与广大职工的沟通渠道单一，造成职工的误会和疑 虑，总以为是在做正确的且对职工有利的事，没必要多解 释。最典型的是棚户区改造工作，就是好事没有做到最好。 3、与干部交流过程中，表扬少，批评多，往往是一副 长者和领导的面孔出现在干部面前，使他们感到压力大， 畏首畏尾，影响工作质量。 4、在民主管理、民主监督、民主决策上还有差距，有 时有“一言堂”，或者班子开会定了就这么干，没有把征 求最基层职工的意见放在很重要的位置，民主监督上是监 督下面的多，监督公司班子的少。 享乐主义：1、有时有攀比的想法，看到别的一些也不 是做得很好的企业的老总活得很潇洒，尽管自己没有做什 么，但内心似乎有些自叹不如。 2、有时有企图安逸的思想，总觉得一把手已经当了不 短时间，确实辛苦，工作要靠大家干等等，进而影响到工 作推进的速度和质量。 奢靡之风：1、本人的用车是在前任董事长手中购买的， 自己没有新购车辆，该车已经连续使用超过 10 年，故障率 较高，前段时间想更换一部新车。但考虑到企业当前经营 困难，没有购买。虽如此，还是暴露出自己“好面子”的 思想。 2、项目设计和建设上还不够严谨，存在大手大脚现象。 作为企业主要负责人，我始终注重自己党性修养的塑造， 加强人生观、世界观和价值观的改造，用好手中权力，一 切以企业利益为重，严格遵守领导人员廉洁从业若干规定， 不为自己和亲友谋取私利，没有在对外交往、企业生产经 营采购各环节打过招呼，谋取利益，损害企业利益。 三、原因分析 正确的世界观、人生观、价值观树立不够牢固 1、表现在学习方面，学习的动力不足，主动性减弱， 以干代学，存在缺什么补什么的“实用主义”，就学习讲 学习。放松了对班子的学习要求，以工作交流代替理论学 习，没有认识到学习和工作相辅相成的关系，因而也就弱 化了学习所发挥的作用，影响到自己和班子带领企业发展 的能力。 2、在工作压力大时，在疲惫不堪时，也时常感到自己 生不逢时，有些怨天尤人。这些思想反映出自己在“三观” 上还有改造之处，没有摆正内因与外因之间的关系，往往 强调客观，没有从主观上进一步提高认识。 3、作为在巢湖市有较大影响力的企业，自己在对外交 往上也存在“好面子”的思想，认为要符合企业的形象， 不能“丢份”。所以看到自己公务车已连续工作超过 10 年 时间，车子故障率高，维修成本高，觉得不划算，也就有 了换车的念头。 工作作风、方式与职工群众期盼存在差距 一是近几年我主要的精力放在了企业发展上，坚持 “发展是解决一切问题的总钥匙”，围绕产业转型升级、 项目建设、资金资本运作等工作，投入大量时间和气力。 这样在公司内的时间比较少，听汇报多，会议安排布置多， 真正深入一线调研工作确实偏少。 二是管理上仍有不严不细之处，管理粗放的问题仍没 有根本解决，制度化、规范化管理执行的不到位。比如在 安全管理上，执行制度不严，管理存在盲区，导致出现 “8.15”火灾。从某种意义上说，企业目前仍处在科学管 理的拾遗补缺阶段，往往是按下了葫芦，浮起了瓢。这就 需要继续坚持从严管理。 三是工作方式上有时也略显简单。由于我本人性格直 率、坦诚待人。提倡当面指出问题，反对背后议论是非。 往往当面批评干部时不留情面，有时让人下不来台。因此 在批评人时也要注意方式方法。 存在好人主义，面对困难时也有顾虑思想 皖维是一个有着 40 多年历史的老国有工业企业，计划 经济留下的烙印很深，各种问题错综复杂。工艺装备陈旧， 产业升级迟缓，企业经营效益偏弱，抵御市场风险能力差； 管理粗放，冗员较多，效率低下，管理的体制机制僵化， 职工收入长期偏低，士气不旺；职工包括各级管理人员思 想保守，墨守成规，求稳怕变，改革的阻力大，承受力差。 这几年公司加强管理，加快发展，取得了不少成绩，但存 在的问题仍然不少。说到底，皖维距离建立现代企业制度， 实施现代化企业管理方式，仍有较大差距。 在加强干部执行力建设中，强调改善干群关系干部是 矛盾的主要方面，提出“善待职工，严管干部”。近年来 也处理不少人，干部工作作风和精神状态有了很大提高。 但是，皖维的干部队伍长期囿于封闭的小环境内，思想僵 化，任用选拔机制不健全，加上年龄结构不合理，干部的 思想观念、工作能力、创新意识确实存在差距，工作肯干， 但很少会干、巧干。工作推进过程中，存在压着干、带着 干、领着干的现象，这样工作效果既打了折扣，又时常感 慨无人可用，牵扯了公司主要领导很大精力。特别是在当 前企业发展速度很快的情况下，人才的匮乏成了摆在企业 发展面前的重要问题。因此在干部的使用和管理上，一些 干部存在“求全责备”的想法，认为自己辛辛苦苦工作， 却时常受到处罚，不很理解。自己也有“没有功劳，也有 苦劳”的思想，对干部出现工作失责时，往往批评多处理 少。 在推进改革过程中，由于顾虑较多，加上工作推进过 程中缺乏有力的人才支撑，往往有时也有放一放、等一等 的思想。比如，我多次提出对各生产单位经营管理机制进 行改革，实施模拟法人的独立核算机制，却一直没有实施。 再如分配制度改革，数易其稿，却因各种原因没有兑现。 深化改革，需要我以更超前的创新思维、更果敢的勇气， 大力推进。 群众观念和群众意识还存在差距 1、企业发展上，强调“快”字当头，在市场调研、项 目论证、设计等方面不够缜密，预见性不强，产生的效益 不明显。在意见征求时，有职工反映近年公司投资的两个 项目效益不好。我也反思这里面存在的问题。醋酐项目是 在前任领导手里上马的，我们暂且不谈。投资建设广维， 是看中了广西丰富的生物质资源，着眼于企业产业转型， 摆脱对煤炭资源的高度依赖。这一思路是值得肯定的，它 代表未来高资源企业的一种发展方向，也受到国家发改委 领导的肯定。当然广维项目这几年受到广西酒精价格的持 续走高影响，没有产生好的效益。这里有个投资时机把握 的问题，但我对项目有信心，在国家大力实施转变发展方 式的大背景下，在行业同质化、无序竞争日益加剧的局面 下，广维项目将是今后我们参与市场竞争的锐利武器。 2、没有很好地广泛听取职工意见。从内心讲，我是很 希望和职工多交流，听取职工意见。职工也乐意和我谈心。 我的手机号一直不保密，职工只要有意见建议都可以给我 发信息。这几年，我几乎每天都能收到职工就企业生产经 营管理给我提建议。但是我们在如何集中民意、汇聚民智 上缺乏健全的制度，在作决策时一般都采取班子集中议事， 实行民主集中制，没有有效发挥职工群众的作用。但请职 工们放心，公司在建设新项目上一定会审慎决策，科学调 研，反复论证，今后还会很好地征求广大职工意见，做好 民主决策，力争使我们在发展过程中更加高效，减少决策 失误。 3、随着职工需求的多元化，职工参与企业管理的意愿 更加迫切，对知情权、参与权、民主监督权有了新的要求。 这就要求我们及时打通上传下达的信息通道和宣传通道， 及时把企业决策和发展形势传递给职工，把职工群众的意 见反映到公司。这就给我们开展群众工作提出了新的课题。 这一方面我们的工作相对落后，加上网络十分发达，让一 些小道消息钻了空子，产生一些负面作用，影响了职工的 情绪和队伍的稳定。 4、民生问题有待进一步改善。一是职工收入不高仍是 制约职工积极性发挥的重要因素。长期以来，皖维职工收 入低。近年来，公司连续四年增加工资，有了一定缓解， 但是职工收入仍然不高。由于收入普遍不高，分配制度改 革也迟迟难以入手，想引进高学历人才，加重学历工资， 老员工不满意，影响稳定；增加工龄工资，新员工待遇偏 低又影响人才招揽，收入的激励作用得不到很好显现。二 是改善工作环境仍需进一步加强。皖维属于重化工企业， 工作环境尤其是一线岗位比较艰苦，劳动强度大，一些特 繁岗位已经面临人员短缺的问题。因此改善职工作业环境， 降低劳动强度，保护职工身心健康十分必要。三是棚户区 改造工作必须进一步改进。实施棚户区改造是一项惠及职 工的民生工程，但由于经验不足，监管出现问题，造成工 期一拖再拖，职工很不满意。在群众路线教育实践活动中， 我两次走进社区开展群众大接访，职工意见最多的就是棚 户区的问题。 四、整改任务分解表 目标任务 重点措施 完成时限 加快发展 建设“百亿皖维” 1、坚持发展是一切工作的中心，加快发展速度，提升 发展质量，把发展作为解决各种问题的总钥匙。 2、坚定“百亿皖维”目标，坚持立足主业，延伸产业 链，拓宽产业面，加快转型，加强变革的发展战略。 3、全力打造“3331”工程，定位好皖维本部、广维、 蒙维三大产业基地的发展方向，构建出“一体两翼”发展 格局，把皖维真正建成 PVA 行业的领军企业。 长期 加强学习 不断提高理企能力和水平 1、完善理论学习制度，增强个人和班子的学习意识， 在自学基础上，坚持每季度举行一次党委中心组集中学习。 2、丰富学习内容，不断加强党的理论、市场经济理论、 经济管理、法律政策等知识的学习。着眼学以立德、学以 提能、学以致用，提高学习的针对性和有效性。 3、创新学习方法，正确处理学习与工作关系，在保证 学习质量的前提下，灵活安排集中学习时间；力求学习形 式多样化，采取请进来、走出去的方式，既可以学习其他 先进企业的经验，又可通过专家授课、经验交流等多种方 式进行；通过书籍、报刊、网络等多种渠道提高学习的广 度和深度。 长期 目标任务 重点措施 完成时限 不断改进工作作风和方法 1、深入一线，调查研究，倾听职工意见，坚持岗位前 移，靠前指挥，把问题解决在一线。坚持每月一次大接访 活动，保证工作有三分之一时间深入一线。 2、换位思考，站在职工的角度考虑问题。从职工想要 我做什么、需要我做什么的角度看问题，真正想职工所想、 急职工所急。 3、落实“善待职工，严管干部”，健全干部的业绩考 核，拓宽干部的任用选拔机制。进一步加强制度建设，做 到用制度管人约束人，减少人为因素，提高管理的规范化。 长期 大力推进转型变革 提升企业竞争力 1、深入分析企业优劣势，抓住转型变革的主轴，提升 发展境界，促进皖维从资源能源依赖型向资本技术扩张型 企业转变。 2、坚持市场导向，不断加大改革力度，提升管理质量， 由粗放型向集约化管理方式转变，以提升管理水平推动经 济效益提高，增强市场竞争能力和抵御风险能力。 3、加速技术创新，瞄准行业技术前沿，抢占技术高地， 以技术创新推动产业和产品升级。加快国家级技术中心建 设，保持每年 30-50 项专利申请数。年底前实现公司重大 技术转型项目-PVA 膜的试车。 长期 目标任务 重点措施 完成时限 坚持“发展依靠职工、 发展为了职工”理念 1、恪守“心中无职工不配当领导，心中无事业不能当 领导 ”的工作理念，把维护好职工整体利益作为自己工作 的终极目的，最大限度尽自己所能，让皖维每一名职工都 能有尊严地生活。 2、按照“小步快跑”原则，不断提高员工收入待遇； 通过技术改造和加大投入，降低岗位劳