公司总经理xx年度终总结表彰大会讲话稿.docx

公司总经理 XX 年度终总结表彰大会讲 话稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚 会，召开 XX 年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先 进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公 司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝 福，并向大会作方圆公司 XX 年工作总结和 XX 年工作计划， 请大家提出宝贵意见。 （一）XX 年的主要工作总结 一、主要经营指标完成情况 XX 年，方圆机械公司实现销售收入 6400 万元，全年计 划实现销售收入 8000 万元，已实现的销售收入占全年计划 的 80%。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年 初的预期，但基本保持了 XX 年的水平。方圆容器公司完成 产值 2777 万元，比去年增长了 19.59%，全年计划产值 3000 万元，完成了年计划的 92.57%。 二、加强企业管理方面 为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发 展的目标，XX 年主要做了以下工作： 、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理 今年 5 月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定 XX 年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面 提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支 出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最 大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作， 公司制定了周密的工作纲要，自 5 月份开始进行学习培训 和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标 层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。 为制订 XX 年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实 有效的推进。截止到 12 月底，经过大半年的艰苦努力，方 圆机械公司 XX 年度预算终于编制完成。容器公司也根据自 身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核 心的预算管理工作。 2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度 为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经 理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项 会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通 过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经 营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经 营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举 行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成 了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的 周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排 和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。 自 11 月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械 公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划 完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场 由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检 查、有计划、有布置、有落实。 容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切 实做到安全生产警钟长鸣。 3、加强现场管理，推进 5s 管理向深度发展 为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公 司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下， XX 年的现场 5S 管理落到了实处，取得了立竿见影的效果， 厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作 业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特 别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时， 对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉 励。为使 5S 管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让 每一个员工参与到其中。 容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的 情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关 于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全 帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林 工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建 设，获得了业主的好评。 4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强 今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一 系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理 办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购， 对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果；同时 针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等， 都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆 机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实 施。 为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、 工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司 今年开始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。 三、抓好员工培训，提高员工技能，增加员工收入 、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个 企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些， 所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养 队伍，切实加强队伍建设，XX 年，机械公司共举办各类培 训 218 场次，外出交流学习达 62 人次，接受培训共达 931 人次，人均超过六次 12 课时的学习机会。容器公司全年共 培训 20 余起，公司集体组织培训 1 起、自学 1 起，委外培 训 4 起。全年先后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛， 全面预算管理知识竞赛，职工岗位技能比赛。为响应董事 长的号召，在管理人员中开展了读一本好书的活动，把 细节决定成败的理念贯穿到实际工作中，取得了良好 的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中，方 圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首 届优秀技能人才评选活动中，容器公司焊工刘燕勤同志获 得“肥西县技术能手”的称号。 2、关心员工生活，增加员工福利，提高员工收入，是 我公司追求的企业目标之一，XX 年公司的产值较 XX 年有所 下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改 造而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证 了员工的收入有所增长。XX 年公司基本上为每个在册员工 都办理了社保，使员工们对企业有了归属感，也增强了企 业的凝聚力。 3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是 我公司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮 大的企业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有 激情、有力量、有事业心，是我们企业的未来和希望，像 解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批 年轻人正在和我们的企业一同成长。 四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构 做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想，实现这一 目标和梦想，需要我们调整产品结构，优化市场资源，不 断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司 走自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此，公司 确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月， 段董事长亲自带队去北京，和简式国际（北京）汽车设计 公司建立了合作关系，机械公司在该公司的帮助下，目前 和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前 期准备工作。容器公司也正在对货车储气罐的开发进行论 证。 立足江汽，走出江汽，调整产品结构，是机械公司全 力推进的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、 合肥家电冲压配套、合肥电子 38 所、合肥熔盛机械、合肥 昌河汽车等进行市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽 车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一 名的好成绩，为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质 性的一步；同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机 械有限公司高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎 的态度，寻找合作机会。需要提出表扬的是，机械公司总 经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极拓展市场做 出了艰苦的努力。 容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外，还积 极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身 先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。 五、新厂建设进展顺利 今年 3 月 29 日，xx 方圆新厂区开工典礼隆重举行，标 志着方圆公司的发展掀开了新的一页。新厂占地面积 56 亩， 建筑面积近 25000 平米，自六月初破土动工以来，战胜了 高温酷暑和少见连续雨天，保质量、保安全，实际上只用 3 个多月就完成了研发楼主体结构的封顶，12 月中旬保证 了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水 电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开 展生产。在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材 料采购，都严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标， 严格控制投资。 六、企业文化建设初见成效 从方圆公司成立之始，就重视企业文化建设，今年我 们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工 作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富 多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，体现了企业 对员工的关爱。 公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在外 协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好 评，充分展示了公司亮丽的风采。 在对外交流上，机械和芜湖奇瑞集团普威技研有限公 司建立了合作交流关系，10 月，全体中层干部去该公司参 观，通过相互学习、取长补短，取得了良好的效果。 公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管 理和生产经营中取得显著成绩的公司员工，机械公司、容 器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、 5S 之星、焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广大 员工向他们学习，在 XX 年取得新的成就。 公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器 公司都成立了党支部，全年共发展新党员 1 人，预备党员 4 人，并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。 （二） 、公司面临的问题和存在的不足之处 一、企业的经营结构、产品结构单一，缺乏创新能力。 由于机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品 单一和市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈，XX 年未能 完成年初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的 增幅下降而造成的，而 XX 年依然不会乐观。容器公司面临 的市场恶性竞争也越来越激烈，公司的生产能力特别是设 备老旧也在一定程度上制约了企业的发展。 二、由于新厂建设巨大投入，加上和悦 2 代的开发， XX 年机械公司直接投资所需的资金将超过 1000 万。容器公 司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏 账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小 企业特别是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将 是公司面临的一个重大困难。 三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管 理人员专业化程度低、一线员工流动性大，质量、安全、 财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍 了企业的创新能力的提升和可持续性发展。没有建立科学 合理的绩效考核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激 情和公平分配。 四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加 强，库存较大所造成的浪费，依然没有有效解决。部门责 任范围和工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象 时有发生。 五、安全工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器 公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企 业都带来了痛苦和损失，重大安全隐患也时有发生。 （三） 、XX 年的工作目标和工作计划 XX 年，国内国际的经济形势依然严峻，欧债危机不能 有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的政治危机 和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。 为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚定信心，稳 步前进。 一、XX 年工作目标 主要经营目标 、XX 年机械公司计划实现销售收入 7000 万元，容器公 司计划实现产值 3000 万元，公司将再次向产值过亿发起冲 击。 2、应收款回收率 90%以上。 3、全年无重大安全事故。 4、产品交付合格率 100%以上。 5、开发 1-2 个新产品（新客户） 。 管理目标 、实施全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查 分析、考核奖惩的运行机制。 2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业 经营发展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的 组织机构，完成定员定岗定编。 3、以新产品开发和市场拓展为目标，初步建立、培养 自己的技术研发队伍和市场营销队伍。 4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时 定额和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩 效考核办法。 5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。 二、XX 年工作计划 、全面预算管理将成为 XX 年全年各项管理工作的中心 和基础，为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部， 定期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、报告。容 器公司力争实施符合企业特点的预算管理，在 XX 年逐步探 索建立公司考核奖惩机制。 2、深化江汽市场的开拓，开发新的客户和产品。机械 公司要在江汽乘用车现有车型里力争增加新的产品件，维 持 XX 年的产值。在新产品的开发上，确保驾驶室翻转机构 和陕汽宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上，继续跟 踪和关注合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河 汽车新车型的开发，力争 XX 年成为该公司的合格供应商， 并实现产销任务。容器公司要继续巩固中粮、丰原、八一、 华尔泰，特别是安庆华泰林浆纸等老客户，同时开拓新市 场，如日资企业恩斯克、贝克药业、江苏威达建设等公司， 力争进入安庆石化合格供应商行列。 3、加强成本管理，提高经济效益。狠抓成本管理，必 须加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完 善采购招标和比价、询价制度等，从源头上降低成本；继 续加大生产过程中的成本控制，从采购、工艺设计、下料 等环节入手，提高材料利用率，降低成本；在产品制造过 程中，降低能源消耗，从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起， 最大限度挖掘潜力，降低成本；发挥技术领先的作用，在 改进工艺、提高工效、稳定质量、降低成本等方面下功夫， 减少质量损失。 4、质量安全是企业的生命线，机械公司 XX 年要确保 ISo/TS16949 质量体系持续有效的运行，使 XX 年的万元质 量损失率比 XX 年降低 5%。XX 年公司要建立安全管理体系， 明确安全责任制，确实做好新员工的安全教育和培训，将 有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。XX 年全年 杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝消防事故的发生。 5、加强人力资源管理，公司综合管理部要未雨绸缪， 拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策，确保今年员工招聘 及时率要达到 90%。以人为本，加强企业文化建设是今年公 司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、 晨会来开展宣传工作。逐步建立较完善的培训体系