公司xx年半年工作会议讲话稿.docx

公司 XX 年半年工作会议讲话稿 上半年，公司认真贯彻集团（股份）公司年初、年中 工作会议精神及首次党代会精神，奋力开拓市场，全面深 化管理，生产经营与党的建设工作稳步推进，主要经营指 标较去年同期有较大改善，工程建设有序推进，公司内部 深化管理工作全面展开，信息化建设取得积极成果，党建 工作开始发力。 面对严峻的经济环境和市场形势，公司各级领导干部、 各单位、各部门要坚定信心、凝心聚力，全力完成全年各 项工作目标。下半年，公司要继续把市场开发作为第一要 务，深入践行集团（股份）公司提出的“抓国内、抢国外， 抓电力、抢非电，抓常规、抢高端”经营思路，把加快业 务转型作为市场开发的第一选择，加强市场形势的研判， 加快推进业务转型，继续探索协同经营模式，充分发挥好 新组建的市场部作用。要狠抓安全，打造精品，确保工程 建设创造新业绩。要深刻汲取其他单位安全事故血的教训， 坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” ，层层 落实安全生产责任制，将安全工作纳入绩效考核、党建工 作考核、干部提职审查，并作为干部任前谈话内容。要强 化安全生产“红线”意识，严格落实安全生产“明白卡” 要求，突出抓好分包单位安全管理，坚决执行分包队伍 “黑名单”制度。要把工程质量放在更加突出的位置，大 力开展“建精品、树样板”活动，强化项目履约能力。要 严格程序，坚守底线，全面规范企业运作。依法经营、规 范运作是企业管理的最基本要求，也是企业运作的底线， 要从讲政治、讲大局、讲规矩的高度，对规范运作进行再 认识、再强调、再提高，进一步规范项目管理策划、 “一包 两采购” 、财务管理、经济责任承包等工作。要高度重视合 同外签证、变更索赔和工程结算工作，通过奖励政策，激 发工程技术与工程管理人员签证索赔及工程结算的积极性； 加强审计和法律工作，强化审计成果运用。 人才是公司发展的第一资源，是增强公司核心竞争力 的第一要素，要严格管理，优化结构，加强人才培养及职 工队伍素质能力提升，构建科学规范、开放包容、运行高 效的人才发展治理体系。要鼓励创造，加大投入，大力推 进科技创新发展战略。要落实责任，夯实基础，从严加强 党的建设和党风廉政建设，切实提高对企业党建工作极其 重要性的认识，扎实做好巡视反馈意见整改工作，持续加 强党风廉政建设和反腐败工作，抓好宣传思想文化建设， 传播公司正能量。 要令行禁止，严肃追责，进一步强化企业执行力，确 保公司政令畅通。要认真落实东电三公司管理人员责任 追究暂行规定 ，公司巡察组要针对该规定责任追究内容， 开展重点巡察工作，将发现的问题线索及时反馈给公司， 为公司开展责任追究提供依据，加大责任追究力度，把监 督执纪问责落到实处。 要统一思想，步调一致，团结一心，克服困难，全面 完成今年的各项主要生产经营指标。要加大市场开发力度， 用市场开发引领公司发展；要切实提高项目履约能力，加 强对专业公司以及分包队伍管理，加强考核，制定切实可 行的分包模式和方式，加强工程质量、工程进度、机械管 理和施工安全工作，提高一级策划的精准度。要继续深化 公司内部管理工作，不断完善制度和优化工作流程，通过 盘点解决成本不实问题，加大对已完工程和在建工程的结 算力度。加强监督体系建设，建立严谨的项目考核评价体 系，落实好管理人员追责办法，强化责任追究。要加强人 才队伍建设。各单位要重视对人才的培养，干部部门、人 力资