全县煤炭产业发展现场会交流发言材料.docx

全县煤炭产业发展现场会交流发言材料 尊敬的各位领导、各位同行： 我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公 司召开，迎来了各位领导和各位同行，这是对我们公司的 关心和厚爱，也是对我们的鼓舞和鞭策。首先，我代表公 司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公 司过去的工作和未来的设想作简要汇报： 一、企业基本情况 XX 煤炭工业总公司创办于 1989 年。90 年代后期，由 于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后，到 1997 年， 企业负债累计达 XX 多万元，已资不抵债，运行艰难，处于 倒闭状态。为此，XX 乡党委、政府根据有关政策，决定改 制，公开招聘业主，但由于企业负债太多，没有人愿意接 手。在乡党委、政府的劝说下，我继续担任法人。面对繁 重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。但想到 党委、政府的信任，职工的支持，我别无选择，只有负重 拼搏，背水一战，开始了 XX 乡煤矿的改制，成立了 XX 煤 炭工业总公司。 改制后，公司认真总结以前的经验教训，多方筹集资 金，逐年加大投入，改进设备设施，优化内部管理，坚持 发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企 业精神和“安全第一、预防为主”的方针，企业逐步走出 低谷，效益不断提升。目前公司下设七科五个矿，职工 488 人。拥有固定资产 2400 余万元。XX 年产煤 12.5 万吨，创 税费 163 万元，被县委、县府评为“十强”民营企业、 “纳税先进单位”，我个人被评为“十佳”民营企业家。 二、过去工作简要回顾 近几年，我公司在上级主管部门、当地政府的正确领 导下，强化安全首要位置，突出企业效益核心，以人为本、 强化管理、艰苦奋斗、开拓进取，企业逐步走向良性发展 的轨道。 1、强化管理，狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导 班子。按照现代企业管理制度，对原有领导班子成员进行 了调整充实，并增配了分管安全的副矿长，班子结构得到 优化，管理水平得到提高，战斗力明显增强。二是建立健 全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训 等各类制度，明确各个岗位的职责，根据各自职责，年初 层层签订目标责任书，从领导到班组长职责意识明显提高， 企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。 扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育，广泛开展 了安全知识宣传教育活动，通过组织的安全知识抢答赛、 “七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活 动，职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。 对发生的轻伤、重伤、死亡事故，按“四不放过”的原则， 严格追究责任，严肃处理，从不姑息迁就，近三年来遏制 了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立 了安全检查督导小组，每月定时或不定时的对矿井进行巡 回检查和督导，对发现的问题现场督促整改，让隐患消灭 于萌芽状态，大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是 强化以人为本。完善工人合同制，建立职工伤亡保险，保 障了职工权益，充分调动了全体职工的积极性。 2、加大投入，充实技术力量。企业发展必须依靠科技 和人才。针对企业技术落后的状况，一是引进了先进的技 术和设备。根据企业承受能力，我们采取“修、换、添、 备”等措施，对原有设备、设施进行了改进，办矿条件得 到大大改善，采煤方式走向长壁式，先后投入资金 300 余 万元，建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。 近两年来，先后派出 60 人次参加市级和县级培训；委派 8 人到煤炭工业学校就读；高薪聘用专业技术工程人员两名， 会计师一名，充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培 训。定期举办职工技能培训，组织技术骨干进行讲座或现 场指导，分班组开展技能大赛、实际操作讨论会，职工操 作技能不断得到提高。 3、多方筹资，确保正常运转。企业要发展，资金是保 障。以前煤炭市场疲软，企业效益差时，我们想尽一切办 法筹集资金，保障了生产的正常运行。一是讲究诚信，寻 求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础，在企业 发展中我们始终坚持诚信这一原则，为此赢得了各银行的 信任，近几年通过贷款累计筹集资金 300 余万元；二是实 施股份合作，增添了企业的活力。通过评估，企业资产为 XX 万元，为增取资金，加强基础设施改造，扩大再生产， 我们积极探索新的融资模式，建立董事会，推行股份合作 制，成功将企业 40%的股份转让，引进外资 800 万元，为今 后的发展打下了基础，对于外资股份，我们严格按章程执 行，确保了投资者的利益。 三、企业发展思考 根据县煤炭产业发展会议精神，结合我矿实际，未来 的几年中，我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益” ，做长产业链，带动地方发展为目标。力争到 XX 年，年产 原煤突破 30 万吨，创税费 600 万元以上，提供就业岗位 700 个；到 XX 年，年产原煤突破 40 万吨，创税费 750 万元 以上，提供就业岗位 800 个。 1、加快实施技改工程，提高安全效益。我们先前生产 矿井大部分已进入深部采掘，最深已达 1000 米，人力运输 已成困难，安全压力增大。鉴于此况，我们将在进一步完 善安全生产责任制、工人合同制、职工伤亡保险和养老保 险制，强化职工安全教育；完善企业法人负责制、岗位责 任制、结构工资制，狠抓常规管理，促进企业管理制度化、 规范化、法制化。同时，我们将加大投入，加快技改步伐。 一是把 4 号井和 6 号井技改成机车运输巷道。二是按“一 主一风”的井筒布局，将现生产的 2 号井和 6 号井变为风 井，4 号井和 7 号井为主井，到 XX 年，两主井达到产煤 20 万吨以上。三是实行瓦斯监测和瓦斯抽放，严格按照市级 煤矿安全生产评价的要求完成整改，提高安全保障系数和 工作效率。四是继续引进先进的技术和设备，提高企业生 产的科技含量。五是采用“聘进来”、“派出去”的办法， 充实专业技术队伍，提高职工整体素质。 2、稳步实施扩建工程，提高规模效益。为扩大生产规 模，提高企业效益，公司决定在现在规模基础上合作一矿、 新建一矿。即与 AA 煤矿达成协议，以 49%的股份与其合资 合作。今年 9 月已正式开工，公路、电、水、地面安装、 井筒布局及掘进等工作正按预定计划实施，预计明年下半 年可投产，到 XX 年可产原煤 7 万吨。二是新建 8 号煤矿。 开采的有关手续已申报，公路等基础设施已开工建设，掘 进前期准备基本到位，若今年能完成开采手续的办理工作， 明年下半年可投产。 3、有序实施配套工程，提高综合效益。我们将通过企 业赢利再投入、加大引资力度、实行投资参股以及银行贷 款等途径，在确保企业良性运行的前提下，加快企业基础 设施建设，拓宽企业发展空间。一是投资 100 余万自建码 头，成立运输装御公司。二是对今年投入 150 万元改扩建 的公路，将与 XX 乡政府一道完善平时的管护机制，抓好公 路的管护。适时将公路扩建成双车道。三是全力筹建航务 有限公司，拓宽服务范围。公司已投入 260 万元定做了 1 千吨级运力机驳船一艘，将再投资 480 万元定做载重 2 千 吨级的机驳船一艘。建成后，不仅能解决水运、自销等问 题，还可提供就业岗位 150 余个，实现年创收 1800 余万元， 创税费 100 余万元。 各位领导、各位同行，回顾过去，历经坎坷，成绩与 挫折相伴，经验与教训都有；展望未来，困难与机遇同在， 挑战与希望共存，企业发展任重道远。虽然当前我们还面 临融资难度大、排