五项措施促进企业和谐.docx

五项措施促进企业和谐 近年来，*地质勘查局*队党委坚持以人为本和“发展、 活力、诚信、和谐”的工作方针，充分发挥党组织的核心 作用，把建立和谐稳定的劳动关系与经济发展紧密结合， 促进了本单位经济的快速增长，实现了企业效益与员工收 入的双丰收。 一是提高企业经济效益，以发展构建和谐。发展是构 建和谐企业最根本的基础。为此，他们紧密结合本单位的 产业结构特点，不断进行结构调整，积极打造以资源勘查、 管线探测为特色的主导产业。在充分发挥技术优势、不断 扩张市场的同时，使企业的规模、档次逐年提升，产值、 利润均以 30%的速度递增，职工收入逐年提高，队内团结、 和睦、诚信、竞争的和谐氛围逐步形成，一举跨入了全局 先进行列。 二是加强企业文化建设，以文化孕育和谐。“企业文 化是核心竞争力”。为了统一全队员工的思想，凝聚职工 力量，*队党政领导班子结合市场残酷竞争的事实，根据单 位实际，对多年来形成的企业文化内涵和管理经验重新进 行了梳理和修订，确定了“勇于创新、追求卓越”的企业 精神，并把内部报纸作为企业与职工沟通和对外交流的桥 梁和纽带，大张旗鼓地宣传企业精神，反映企业经营动态， 展示企业快速发展的风采，充分发挥企业文化建设阵地作 用。同时，队党委充分发挥工会、共青团的作用，组建了 职工舞蹈队、腰鼓队、老年合唱团；组织员工开展趣味运 动会、举办“元宵晚会”等，用生动活泼的文体活动来表 现企业文化的深刻内涵。为适应市场竞争，队党委还十分 注重员工综合素质的提高，通过开展“党员示范岗”、 “劳动竞赛”等活动，激励员工爱岗敬业；对新进队的大 学毕业生进行队史传统教育和野外拓展训练，培养员工超 越自我、积极奉献和努力拼搏的团队精神。 三是加强人才建设，以“共赢”深化和谐。*队是知识 密集型的企业，大中专毕业生占到员工总数的 80%以上。做 好人才建设工作，是事关企业兴衰的根本大计。队党委针 对不同层次的员工情况，把开展多种形式的“尊重知识、 尊重人才”活动，与生产经营紧密结合，创建“学习型组 织”，向员工传输终身学习的理念，激励员工建功立业。 同时，他们还坚持抓好“三支队伍”建设(经营管理者队伍、 专业技术人员队伍、技术工人队伍)，建立了三个层次的专 业技术人才库，通过实施“以师带徒”方略，开展有针对 性的“一帮一”活动，对处级、科级后备干部实施“一人 一策”人才培养计划，努力创造人才培养和使用的和谐环 境，使员工在企业快速发展过程中自身素质也得到提高， 达到个人与企业“共赢”的目的。 四是实行民主管理，以民主促进和谐。一个企业要和 谐发展，必须以民主、公平、公正为基础。因此，队党委 十分注重民主制度的建立与实施，充分发挥职工的主人翁 作用和职代会的作用，努力提高员工的民主管理意识。大 队规定：凡是重大方针政策出台，都需经职代会民主讨论 通过，如队“十一五”发展规划、单位建房、分房以及改 制募股、分红等方案，都必须经过民主讨论或职代会审议 才能实施。职工通过参与企业重大事项的商讨，参与民主 管理的意识得到增强，主人翁地位也在企业的发展过程中 得到了巩固与提高，从而为和谐企业的构建奠定了稳定的 思想、政治基础。 五是倡导安全文化，以安全保证和谐。“关爱生命， 保证安全”是一个企业必须严肃对待的问题，事故屡出就 谈不上和谐。因此，*队党政领导班子把安全工作列入构建 和谐企业的宏伟蓝图中，花大力气开展安全生产活动。他 们通过各种途径加强对员工的安全培训和安全教育，根据 不同的工作性质，制定了百余种安全制度。大队还拨出专 项资金，用于安全生产。每年投入安措费 20 余万元，发放 安全责任金 4 万余元、安全奖励资金 7 万余元，从而保证 了生产的安全，做到了连续 6 年无重大人身伤亡事故。 和谐是发展的基础，发展是和谐的保证。构建和谐企 业的实践，使*队受益