交通局宣传科《执行力差是谁的责任》心得体会.docx

交通局宣传科执行力差是谁的责任心 得体会 近一段时间，根据局领导的要求，认真研读了执行 力差是谁的责任一文，并搜集了一些有关“执行力”方 面材料，其中一些精辟的见解给我留下了诸多感悟。就工 作而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”，换 言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度 上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制 定战略更困难，这恰恰体现了执行力的重要性。这就是此 次学习给我的启示。 作为科室负责人，如何带领科室按质按量地做好领导 交办的任务？这就是执行力的最直接反映。执行力的强弱 反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面 貌，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。我认 为，执行力的关键在与人，执行力能否提高、执行力是否 很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度起着 重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者， 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥 得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙壁。他们在执行 文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮 演着执行落地的重要角色。结合平时工作实践，我认为要 提高执行力，提高中层干部的执行力是关键。 一是认识到位是提升执行力的前提。对上级的指示和 下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意 图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意 降低执行的标准和要求。认识到位，是我们提升执行力的 原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才 能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开 手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕 有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重， 忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成， 什么也没做好。 二是爱岗敬业是提升执行力的保证。敬业表面上看起 来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。 当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识， 积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快 乐。因此，我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决 心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精 通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的 智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进，更能鼓舞 优秀的人追求更高的境界。对已自己从事的工作，我们应 付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。 三是发掘潜能是提升执行力的基础。我们在执行某些 任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一 种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结 果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进 取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问 题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问道，同是 一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到 呢？关键是一个能否充分挖掘自身潜能的问题。所以我们 应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干， 通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记只有经历艰难 困苦，不断学习，不断进取，才能获得世界上最大的幸福， 才能取得最大的成就。 四是奖优罚劣是提升执行力的动力。领导者对下属实 施激励是其永恒的课题。工作任务布置后，我们不仅要对 执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样， 我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低 限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励， 做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保 障执行的效果。 此外，在工作中，领导者必须注意要用“行动”去昭 示员工。“语言的巨人、行动的矮子”现象在现实生活中 比比皆是，此种做法乃领导之大忌。正如日本东芝总裁士 光敏夫所言“部下学习的是上级的行动”。对领导来说， 当你希望员工做什么时，请拿出你自己的示范行为来。作 为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”，应做 一名边说边做的领导者。做的过程对领导者来说是一个了 解真实状况的过程，对被领