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XX 年电力局工作总结及 XX 年工作计划 一、XX 年工作 XX 年，*县电力局紧紧围绕建设“一强三优”现代公 司的目标，认真落实国网、省、市公司的工作部署要求， 加强电网建设，努力推进精益化管理和标准化建设，确保 了全年任务的圆满完成。 加强了农村电网基础建设，确保了电力供应。*县电 力局坚持把加强农村电网基础建设，提高供电能力，服务 地方经济发展作为全局工作的重中之重来抓。一是抓规划 落实。根据*县“十一五”电网建设规划科学合理制 定年度农网基础建设项目计划，立项目，筹资金，努力确 保项目落实到位；二是抓规范施工。严格施工管理，搞好 设计、预算、材料调配、施工队伍整合，加强施工过程监 督，确保工程项目建设“零缺陷投运”；三是抓协调沟通。 办好项目占地是项目如期开工建设的关键。*县电力局专 门抽出人员加强与项目占地乡镇及县直相关部门的协调沟 通，及时向县政府请示汇报，积极做好被占地村民的工作， 努力确保工程项目顺利开工建设，如期完成。XX 年，我局 农网基础设施建设计划投资 3805 万元，至年底已全部完成 投资。完成的农网基础设施项目主要是：刘家庙、高川、 顺昌屯三座 35KV 变电站设备和杜林 35KV 变电站增容改造 工程；官厅 110KV 变电站 35KV 线路切改；新建薛顺二回、 官林二回、沧东工业园区 35KV 线路 15.2 公里；10KV 线路 新建 41.5 公里，改造 121.3 公里，新建改造低压线路 60.8 公里。完成刘家庙乡小袁庄等 18 个村的新农村电气化建设。 实现官厅 110KV 变电站和姚官屯 10KV 开闭所跨年度工程投 运。全局 18 座 35KV 变电站全部实现了双电源供电，变电 站综合自动化率达到 100%。 努力抓好安全工作，提升了安全生产“可控、能控、 在控”水平。XX 年，我局安全生产工作以“强化责任，深 化管理，保障奥运，安全发展”为主线，抓管理，抓落实， 努力提升安全“可控、能控、在控”的能力水平。XX 年， 我局未发生主要设备损坏事故；未发生生产设备、企业建 筑火灾事故；未发生企业负主要责任的重大交通事故；未 发生误操作事故；未发生大面积停电事故。一是强化责任， 加强了安全宣传教育。严格落实安全生产责任制，全面推 行了生产运行管理标准化；坚持了月例会，班前会制度， 做到安全责任、防护措施、督导检查“三到位”；开展了 典型事故案例警示教育，组织了消防和触电急救演习，组 织了安规培训考试，确保安全责任人、安全票签发人、工 作许可人及转岗人员考试合格持证上岗；组织了集市安全 用电大宣传，发放安全用电宣传资料一万余份。向县直有 关部门发送护电材料一千余份，积极营造了安全用电的社 会大环境。二是加强了安全隐患排查和治理。积极组织开 展了“安全月”、“安全周”、“安全日”活动，加大了 电力设施设备的巡视维护力度，全力排查治理安全隐患。 截至目前，共查处主网线路缺陷 46 处，配网线路缺陷 55 处；组织了对重要客户、高危客户的用电检查，下达安全 隐患限期整改通知书 22 份；加大了线下清障力度，制止线 下违章建房 15 处，清除线下树木 17761 棵；加强施工现场 安全管理，继续推行变电检修全封闭围网作业，已有 8 个 变电站具备了作业现场全封闭条件。三是做好奥运安保和 迎峰度夏安全用电工作。制定落实了奥运安保方案和超供 电能力有序供电应急预案，进一步组织了设备、设施隐患 排查，有力地保障了奥运期间、迎峰度夏安全用电。 、强化经营管理，提高了经济效益。XX 年，我局结合 开展“制度落实年”活动大力推行精益化管理和标准化建 设工作，严格过程控制，规范工作流程，强化经营管理。 XX 年来，我局积极配合政府做好招商引资工作，搞好优质 服务，积极挖掘电力市场潜力。至年底，全县新增配变 270 台，45165KVA。其中农业配变 31 台，1620KVA，大工业配 变 65 台，30285KVA，非普工业配变 108 台，8530KVA，综 合配变 66 台，4730KVA。完成购电量 6.93 亿千瓦时，售电 量 6.5 亿千瓦时，与去年同期相比分别增长 13.9%和 13.7%；严格落实了线损管理责任制，加强了对 10KV 单条 线路线损的考核。完成综合线损 6.1%，同比上升 0.23%， 高压线损率 4.21%，同比上升 0.28%，低压线损率 5.8%。同 比上升 0.11%。加强了表计管理，共校验互感器 903 块，单 相电能表 6646 块，三项电能表 768 块，组装各类表箱 351 个。轮换各类用户电能表 293 处，互感器 49 处，安装新增 更换普工、农业用户计量装置 267 处，大工业用户 108 处； 组织了集中抄表改革试点，已完成了 10 个变电站的远程抄 表系统安装工作，开展了光、力、水比例效能监察。通过 推广预付费磁卡表，加强对收费员的电费回收考核，实现 了电费回收月清月结，回收率 100%；收缴陈欠电费 13 万元， 回收率 100%；大力组织了营业普查，开展了“百日反窃电 专项行动”，共对 30 条线路、272 个台区、17 个供电用户 进行了检查，抓获低压窃电 16 起，追补电量 86538 千瓦时； 进一步完善了财务报销控制机制，加强了预、决算管理； 加强了对谈判采购的管理，至年底实现销售收入 30607.4 万元，利润总额 2207.6 万元，上缴税金 万元。 、落实服务承诺，进一步提高了优质服务水平。XX 年 来，*县电力局以在全国电力系统开展的“保奥运供电.创 金牌服务”为主题的“金牌服务迎奥运”活动为契机，积 极开展了“创文明行业，建满意窗口，做岗位标兵”、 “热心为三农，争当好电工”、“青年文明号”等系列活 动，坚持高标准严要求，规范工作流程，完善服务功能， 落实服务承诺，全面提高优质服务水平。一是推行了精益 化管理和标准化建设。XX 年来，以完善年度业绩考核和绩 效考核体系为龙头，深化全局系统的规范化管理。加强了 抄表中心、客户服务中心、电费管理中心和电能计量中心 的标准化建设，建立健全各项规章制度，完善工作流程； 积极推进了供电所专业化管理。XX 年投资 335 万元，完成 了官厅、张官屯、捷地、纸房头、杜生、汪家铺等 6 个供 电所的标准化改造，全面推开应用条码技术和抄表器抄表 工作，全县供电所全部实现了作业组织专业化。二是以客 户服务中心为龙头，规范服务流程，完善服务功能，落实 服务承诺。严格执行业扩报装工作流程，坚持一口对外， 及时受理客户用电申请，严格落实供电方案答复和送电时 间，做到闭环管理。积极改进计划停电管理流程，在计划 检修、临时停电、故障停电时，严格履行审批手续，统筹 安排，协调步骤，努力减少停电次数和时间。至年底，* 县负荷供需基本持平，没有出现大面积的拉路限电现象， 实现供电可靠率 99.767%，电压合格率 97.8%；对购置的 19 辆故障抢修车全部安装了车载 GPS 定位装置，与 95598 调 度指挥系统相结合，实现了对故障抢修的统一调度，快速 联动，故障抢修到达现场的最长时间由原来的 90 分钟缩短 到 75 分钟。XX 年共实施了 24 起比较大的故障抢修，均保 证了在承诺时间内到达现场开展抢修，最大限度地减少了 停电时间；严格执行员工服务“十个不准”，严格落实 “禁酒令”，规范员工服务行为；对新上项目提前介入， 强化现场办公，提供无偿咨询，开辟绿色通道，做到特事 特办，急事急办。为保障解决沧东工业园区建设项目用电， 在李天木 110KV 变电站建成前，投资 150 万元新建 5 公里 35KV 线路，对 3 条 10KV 线路进行切改，新建 6 公里 10KV 线路。落实跟踪项目，跟踪重要客户制度，设立了园区建 设业扩报装联络员，做好上门服务工作；各供电所均建立 了优质服务小分队，在春灌和秋收大忙季节，把电力服务 送到田间地头。三是主动接受社会监督，不断改进工作。 坚持“客户满意率”调查制度，开展了“金牌服务大走访 活动”，共走访客户 2640 家，其中大工业用户 40 家，非 居、普工、一般工商业 100 家，居民客户 2500 家。局领导 成员进村入企 56 次征求意见；XX 年发放征求意见卡 2640 份；做好群众来访接待工作，共接待群众来信来访 10 件， 均做到了热情接待，限时办结回复。及时回复人大代表、 政协委员提案 2 份。坚持了每半年召开一次行风监督员和 “三公”调度监督员会议制度，听取意见，改进工作。 、加强党建和精神文明建设，营造积极向上的企业发 展环境。XX 年来，*县电力局以弘扬“努力超越，追求卓 越”的企业精神，提高企业核心竞争力，凝聚力，构建和 谐企业为目标，加强党建和精神文明建设工作，努力营造 了积极向上的企业发展环境。一是强化队伍建设，加强思 想政治工作。加强了以“政治素质好、经营业绩好、团结 协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”班子建设； 坚持党员保持先进性教育，开展了“一名党员，一面旗帜” 、“党员模范岗”、党员过集体生日等为主题的党员实践 活动，强化了党员模范意识和自律意识，充分发挥党员在 各项工作中的先锋模范作用；开展了“人人讲诚信”活动， 加强了对职工进行企业宗旨、企业精神、企业理想和奋斗 方向、职业理想、道德、职责、纪律和“八荣八耻”教育， 引导广大职工牢固树立大局、责任、服务意识；以弘扬抗 冰抢险精神，加强奥运服务，为汶川地震受灾群众献爱心 活动为契机，在职工中进行了团结奋斗，爱岗敬业的教育， 组织开展了争先创优建功立业活动；坚持了职工思想动态 调查分析制度，做到及时了解和掌握职工思想动态，有针 对性地做好思想政治工作，促进了职工队伍稳定；加强了 职工思想、道德、业务技能培训。XX 年累计组织职工培训 543 人次，外出培训 149 人次，促进了职工思想、业务技能 素质的提高。二是加强了民主管理、民主监督。坚持了职 代会制度，每年召开两次职代会，审议企业生产计划、投 资规划，基本建设等企业重大事项；坚持厂务公开，对企 业各项经营指标、开支、物资采购谈判、工程招投标等情 况进行公开；坚持职工代表巡视制度，在职工中开展了提 合理化建议活动，组织了职代会对领导班子成员工作的评 议。三是加强了企业文化建设。开展了奥运征文“激情迎 奥运、千里光明行”自行车接力，为汶川灾区爱心捐助等 活动。在职工住宅小区开展了“文明和谐小区”创建活动， 在重大节日组织慰问退休和特困职工；创办了沧电风采 内刊，开辟了安全论坛，组织了安全大讨论；开展了廉洁 家书征集活动，在干部职工中营造了廉洁从业良好氛围。 加强了“职工之家”建设，进一步充实完善了企业文化展 室、图书阅览室、文体活动室，组织职工开展了丰富多彩 的文体活动。 二、存在的主要问题 综合线损、高压线损、低压线损较去年都有所上升； 穆官屯、风化店两座 35KV 变电站因土地手续办不下来而未 能在 XX 年开工建设。 三、XX 年工作思路及重点工作安排 XX 年，*县电力局要认真贯彻落实党的十七大、十七 届四中全会精神，以建设“一强三优”现代公司为目标， 以科学发展观为统领，认真落实国网、省、市公司工作部 署，继续大力推进规范化管理和标准化建设工作，抓队伍、 抓基础、抓落实，优化教育，优化管理，优化考核，全面 提高优质服务水平，努力实现队伍建设、安全生产、经营 业绩取得新成效，迈上新台阶。 主要目标： 安全生产：杜绝系统内人身伤亡事故；杜绝重大设备 烧毁事故；杜绝误操作事故；杜绝大面积停电事故；杜绝 企业负主要责任的重大交通事故。 主要经济指标: 购电量：计划完成 7 亿千瓦时； 售电量：计划完成 6.6 亿千瓦时； 综合线损率：计划完成 5.8% 电费回收率：计划完成 100% 基本建设： XX 年，预计投资 1600 万元安排如下主要项目：一是崔 尔庄、纸工园两个 35KV 变电站各增容 10MVA 工程；二是 5 条 37 公里 10KV 线路改造工程；三是 0.4KV 线路延伸、改 造工程，综合配变增容、更换 250 公里接户线工程；力争 穆官屯 35KV 变电站开工建设，积极协助市公司实现李天木 110KV 变电站的开工建设，搞好配套切改工程。四是电气化 村建设工程。计划建设一个电气化乡、15 个电气化村。 XX 年，*县电力局要紧紧围绕上述目标，突出规范化 管理和标准化建设，计划安排要重点抓好以下几项工作： (一)严格制度，扎实做好安全工作 要坚持以人为本，“安全第一、预防为主”，扎扎实 实地做好安全工作。要重点突出抓好四项工作:一是强化教 育培训。强化典型事故案例警示教育，特别是做好身边发 生事故例子的教育，吸取教训；定期组织不同层次的反事 故演习,搞好安规培训，切实提高职工安全观念和防范技能。 二是强化制度、责任落实。严格规章制度，进一步细化安 全管理工作内容，严格责任落实。坚持严、细、实的工作 作风，坚决杜绝弄虚作假，敷衍了事；完善责任状，实行 “三票一单一卡”同等检查，同等考核，实行查现场违章 指标管理，严格奖惩和责任追究。三是加强施工现场管理。 继续推行“标准化作业管理软件”的应用；完善、深化作 业指导书的贯彻执行，强化事前防范和过程控制；落实好 施工现场跟踪制度，“消除小隐患，抓住小细节，看住小 现场”，积极推行变电站施工现场“全封闭围网”作业。 四是搞好隐患治理。积极开展安全隐患排查活动，狠抓隐 患落实整改，做到责任、措施、资金和时间四落实；加强 安全工器具的管理和使用，全面落实安全工器具和施工工 器具分室存放，并实行专人定置管理，做好每月检查和定 期试验工作；加大县域内输配电线路的巡视力度，及时清 除线下树木和违章建筑，严厉打击破坏、盗窃电力设施违 法行为，确保电网安全稳定运行。 积极做好开展一流企业创建基础工作 XX 年开展一流企业创建基础工作要重点抓好两项工作： 一是进一步完善对标体系。落实全局对标、部室对标、站 站对标、所所对标，对照必备条件指标，查漏补缺，改进 工作；二是进一步完善管理标准。推进管理规范化，作业 标准化。 优化服务，提高经营业绩 努力提高优质服务水平。XX 年，要着力从以下五个方 面抓好标准化建设：一是继续抓好“三个十条”的落实。 进一步规范员工服务行为；二是大力推进供电所和客户服 务中心的标准化建设。规范 46 项工作流程，进一步深化供 电所作业组织专业化管理。XX 年计划完成李天木供电所的 新建和刘家庙、捷地、汪家铺、薛官屯、纸房头、崔尔庄、 大官厅、张官屯、褚村等 9 个供电所的标准化建设；三是 抓好需求侧管理。积极搞好市场分析预测，努力保障负荷 供需平衡；四是抓好故障抢修。科学合理安排检修，落实 故障抢修时限，最大限度地减少停电时间；五是特事特办、 急事急办，搞好服务。提前介入项目建设，积极开展用户 走访活动，搞好上门服务。 要强化经营管理。XX 年要重点从以下八个方面入手， 深入推进精益化管理：一是加强工程项目管理。严格各类 工程项目设计、预算、施工过程管理，精打细算，杜绝 “跑、冒、滴、漏”，降低生产成本；二是继续加强抄表 中心、电能计量中心、电费管理中心的标准化建设。建立 完善各项规章制度、工作流程及基础资料；三是抓好线损 管理。搞好线损分析，堵塞漏洞，落实指标，严格奖惩， 努力把线损降下来；四是开展好营业普查。加