[QC]提高钢筋笼制作的合格率范本

1、提高钢筋笼制作的合格率浙江国泰建设集团有限公司“螺丝钉”QC小组一、工程概况北干街道城北村城中村改造安置房（三期）1标段位于萧山区北干街道城北村，总建筑面积188371.03平方米，建筑包括:5幢1530层高层住宅及其配套裙房(24层)组成，其中3#楼地上28层，6#楼、10#楼地上29层，9#楼地上30层，11#楼地上15层，地下均为二层(局部三层)，标准层层高2.9m。本工程采用650、700两种直径的钻孔灌注桩，承压桩以6-2层圆砾为桩端持力层，桩端进入持力层不少于2D（m），有效桩长约3539米。本工程有650钻孔灌注桩（主筋为14HRB40025）713根，700钻孔灌注桩（主筋为1

2、6HRB40025）1261根，加强箍HRB4001420XX，总共有加强箍根数38400根。二、QC小组简介小组概况及成员一览表小组名称浙江国泰建设集团有限公司“螺丝钉”QC小成立注册GT-QC-10-6组号课题名称提高钢筋笼制作的合格率课题注册GT-QC-20XX-03号课题类型现场型注册时间20XX年3月活动日期20XX.420XX.6活动频率5次/月人均受QC54课时以上出勤率98%教育时间序号姓名性别文化程度职称组内职务组内分工1江志峰男本科高级工程师组长组织管理2陈明男本科高级工程师副组长协调指导3徐为亮男本科工程师组员过程实施、资料收集4杨骏男专科工程师组员过程实施、成果整理5朱

3、国萍女专科工程师组员过程实施、成果整理6孔幼娟女专科工程师组员过程实施、资料收集7陈松明男专科助理工程师组员技术工长- 1 -三、活动计划为了保证本次QC活动的顺利进行，我们按照PDCA循环，结合本工程的总体进度计划，编制了QC小组活动计划。活动开始日期为:20XX年4月1日，完成日期为:20XX年6月26日，活动一共有4个阶段，10个步骤，如下表。- 2 -浙江国泰建设集团有限公司“螺丝钉”QC小组活动计划图20XX年序号任务名称起止时间4月5月6月1选择课题4月1日4月2日2现状调查4月3日4月7日3确定目标4月8日4月9日P4原因分析4月10日4月11日5要因确定4月12日4月13日6制

4、定对策4月14日4月17日7D对策实施4月18日6月6日8C效果检查6月7日6月9日9巩固措施6月10日6月24日A10活动总结6月25日6月26日制表人:朱国萍 开始制表日期:20XX年4月1日 完成制表日期:20XX年6月30日。四、选题理由业主要求:该工程工期紧，前段时间由于政策处提高钢筋理问题拖延了工期，业主要求施工单笼制作的质量要求:本工程质量目标为“西湖标”，钢筋笼目前合格率仅为85%，达到创优夺杯五、现状调查选定课题后，小组对钢筋加工棚内正在施工的钻孔桩钢筋笼质量现状进行了详细的调查。HRB40014加强筋均为单面搭接焊，纵向钢筋接头也均为单面塔接焊。总共调查了10根桩的钢筋笼，

5、从最容易出现质量问题的钢筋笼纵筋、箍筋间距，钢筋笼焊接质量差，钢筋笼直径，接头处钢筋轴线的偏移、加强筋间距和其它等6个方面进行检查，每根桩抽查60个点，共检查6 00点，其中合格510点，合格率为85%，QC小组成员针对检查得出的不合格点数据进行分析、归- 3 -纳、整理，编制了“钢筋笼不合格问题频数、频率统计表”，按照各种缺陷发生的频次多少绘制了排列图，其中统计表、排列图见表5-1、图5-1。表5-1 钢筋笼不合格问题频数、频率统计表序号项目频数（次频率（%）累计频率（%）1钢筋笼纵筋、箍筋间4246.646.62钢筋笼焊接质量差3033.379.93钢筋笼直径88.988.84接头处钢筋轴

6、线的偏44.593.35加强筋间距44.597.86其它22.2100合计90100制表人:朱国萍制表时间:20XX年4月6日根据质量问题统计表画出排列图如下:制图人:朱国萍制图时间:20XX年4月6日图5.1 不合格项目排列图由以上排列图可以看出，“钢筋纵筋、箍筋间距”、“钢筋笼焊接质量差”占79.9%，是影响钢筋笼制作优良率的主要质量问题。因此，QC小组将重点采取措施对“钢筋笼纵筋、箍筋间距”、“钢筋笼焊接质量差”进行控制。- 4 -六、设定目标小组于20XX年4月8日召开讨论会,大家认为提高钢筋笼制作的合格率,应达到如下目标:力争使钢筋笼质量合格率由活动前的85%提高到活动后的95%。制

7、图:孔幼娟制图时间20XX年4月8日图6.1 目标柱状图七、原因分析目标确定后，我们小组针对从排列图中得出的主要问题于20XX年4月进行了多次调研分析,广泛收集参建人员意见，小组针对主要问题召开了会议，运用先进的“统计工具”，从人、机、料、法、环、测六个方面对存在潜在的原因进行了深入分析，找出了10个末端原因（图7-1）。- 5 -制图人:朱国萍制图时间:20XX年4月10日图7.1 影响钢筋笼制作质量因果图八、要因确认我们QC小组针对因果图中的10个末端因素进行了研究讨论，逐一进行确认，见下表。表8-1 要因确认表序类别末端因确认内容确认方确认标准责任确认时间号素法人1无证上持证上岗现场调1

8、00%持证上岗朱国20XX.4.1岗查萍2人员缺少考组织培训定期组织培训考考核，并检查培20XX.4.12试和培核，并留有考核陈明留有考核训记录2训记录记录未采用3规定直检查机械现场查满足作业指导书朱国20XX.4.1流电焊看要求萍2机机机械参检查机械现场实按作业指导书操朱国20XX.4.14数是否参数测作萍2合理主筋焊接用E50焊条使直径4.0mm焊条，材焊条符合现场主筋与螺旋箍焊朱国20XX.4.15用不规料规范要求调查接，加劲筋焊接萍2范用E43直径3.2mm焊条钢筋摆检查现场根据焊工意见尽放姿式现场徐为20XX.4.16钢筋笼的量避免立焊和侧不适合调查亮2焊接形式焊焊接方无规范有无规范

9、法化钢筋的钢筋笼现场有规范的钢筋笼20XX.4.17间距控陈明间距控制调查间距控制的工具2制的模的模具具钢筋加检查钢筋现场加工场地应平整20XX.4.18工场地，不影响到钢筋杨骏加工场调查2不平整笼施工质量环露天作检查钢筋现场应设立钢筋加工20XX.4.19业受天杨骏加工棚调查棚2气影响无测量检查工人10测焊缝长的测量焊现场有测量焊缝长度杨骏20XX.4.1度工具缝长度工调查和标准2和标准具和标准制表人:杨骏制表时间:20XX年4月12日要因确认1 :无证上岗【确认方法】现场调查。【标准】100%持证上岗。【实测】20XX年5月14日6月1日期间由朱国萍对3个钢筋加工棚内电焊工操作证进行了三次

10、抽查，抽查中发现电焊工未无证上岗现场，100%持证上岗。【结 论】非要因要因确认2 :缺少考试和培训【确认方法】现场查看培训记录。【标 准】定期组织培训考核，并留有考核记录。【实测】20XX年5月13日6月8日期间，朱国萍对现场各分部质安部特殊作业工种培训记录进行了两次检查，检查发现培训教材、考试成绩齐全，无缺少考试和培训上岗现象。【结 论】非要因要因确认3 :未采用规定直流电焊机【确认方法】现场调查。【标 准】满足作业指导书要求。【实测】20XX年5月14日6月12日期间，由朱国萍对4个钻孔桩钢筋棚场地内的电焊机进行了2次排查，发现现场均采用作业指导书规定直流电焊机，焊接性能可靠，不会因为电

11、焊机工作不稳定而影响焊接质量。【结 论】非要因要因确认4 :机械参数是否合理【确认方法】现场调查。【标 准】按作业指导书操作【实测】20XX年5月13日6月12日期间，由朱国萍对4个钻孔桩钢筋棚场地内的电焊机进行了2次排查，发现电焊机参数均按作业指导书操作标准设置，参数合理。【结 论】非要因要因确认5 :焊条使用不规范。【确认方法】现场调查。【标 准】焊条符合规范要求。【实测】20XX年5月6日6月8日期间，由朱国萍对现场钢筋加工棚内所有钢筋焊条进行了五次排查，未发现不符合规范要求焊条在使用。【结 论】非要因要因确认6 :钢筋摆放姿式不适合焊接【确认方法】现场调查。【标 准】根据焊工意见尽量避

12、免立焊和侧焊。【实测】20XX年4月12日4月13日期间，江志峰对所有钻孔桩钢筋加工制作工人进行调查，调查人数达20XX认为立焊与侧焊不宜控制焊接质量的有15人，占总人数的75%，由此可以看出，钢筋立焊、侧焊是影响钻孔桩钢筋笼钢筋焊缝质量的原因。【结论】要因要因确认7 :无规范化钢筋间距控制的模具【确认方法】现场调查。【标 准】有规范的钢筋笼间距控制的工具。【实 测】现场无规范的钢筋间距控制的模具。【结论】要因要因确认8 :钢筋加工场地不平整【确认方法】现场调查。【标 准】加工场地应平整，不影响到钢筋笼施工质量。【实测】现场加工场地已经过混凝土硬化，并且用水准仪和平整度尺控制场地平整度，场地不

13、会影响到钢筋笼施工质量。【结 论】非要因要因确认9:露天作业受天气影响【确认方法】现场调查。【标 准】应设立钢筋加工棚。【实测】20XX年4月12日，由杨骏检查了现场钢筋笼加工棚，钢筋笼焊接场地均有遮挡措施，且近期温度变化不大，环境因素对其影响极低。【结 论】非要因要因确认10:无测量焊缝长度工具和标准【确认方法】现场调查。【标 准】有测量焊缝长度和标准。【实测】20XX年4月12日，杨骏对钻孔桩钢筋笼加工棚内进行四次抽查，抽查发现在制作加工钢筋笼时，现场采用卷尺进行焊缝长度量测，且焊缝单面焊搭接长度10d，双面焊搭接长度5d，即现场有固定测量焊缝长度和标准。【结 论】非要因钢筋摆放姿式不适合

14、焊接主要原因无规范化钢筋间距控制的模具经过对对以上10条末端原因逐一论证，我们QC小组确定的主因是:九、制定对策QC小组针对影响钢筋笼施工质量的2条主要因素，制定了相应的对策,具体见下表:表9-1 对策表序主要原对策目标措施地点时间责任号因人1.纵筋连接采用分体式钢筋摆改进钢筋钢筋接直螺纹套筒连接。头连接2.放姿态笼接头连20XX.徐为1合格率制作一个加强筋加工胎现场不适合接施工工亮达到95具，改立焊为平焊，让4.17焊接艺%多数钢筋能在胎具内平面焊接。无规范制作一个钢筋间1.设计制作一套纵筋间化钢筋距合格距控制模具。20XX.2间距控钢筋间距2.现场陈明率达到制的模控制胎具设计制作一套箍筋间

15、距4.1795%具控制模具。制表:徐为亮制表时间:20XX年4月17日十、对策实施实施（一）改进钢筋笼接头连接施工工艺1、纵筋连接采用分体式直螺纹套筒连接。（见图10.1、图10.2）。施工工艺:钢筋丝头加工钢筋笼制作钢筋笼运输起吊钢筋笼去除保护帽安装分体接头检查调整外观液压钳压紧检查、完成。分体式套筒钢筋接头是一种新型的剥肋滚压直螺纹接头形式，其原理是将两根待连接钢筋的螺纹丝头用两个半圆形的螺纹套筒扣紧，丝头螺纹与半圆形套筒螺纹紧密咬合，再通过锁套将两个半圆套筒及螺丝丝头锁紧，使之连成一体而达到连接的目的，接头质量稳定、性能可靠，接头强度达到行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107中级接

16、头性能要求。由于钢筋连接作业时不需要旋转钢筋，多根钢筋组成的构件在对齐后每个套筒可单独进行连接施工，因此特别适合钢筋笼对接。实施效果:经现场检查，钢筋笼纵筋接头施工质量合格率达到100%。且使钢筋笼对接工序时间缩短了30%。2、制作一个加强筋加工胎具，改立焊为平焊，让多数钢筋能在胎具内平面焊接。（见图10.3、10.4、10.5、10.6、10.7）。制作一种加劲筋焊接胎具，胎具能自行调节，能满足加劲筋不同直径要求，且能确保加劲筋焊接长度和平面焊接。在焊接前，将需要焊接的计算长度予以标识，焊接工人在焊接时在标识内进行，焊接由立面焊接改成平面焊接，便于工人的操作。将以往焊接时的立面焊缝转换成平面

17、焊缝。胎具可旋转，便于双面焊，可节约钢筋。胎具下部的承载角钢可作为焊缝长度的参照物，保证焊缝长度。可批量焊接，一次可加工焊接10根以上加劲筋。制作加劲筋焊接胎具具体优点表现在以下几个方面:1、实现加劲筋批量焊接，一次性焊接10根以上。2、可以将立面焊改为平面焊，保障焊接质量。3、可将单面焊改为双面搭接焊，节约钢筋。4、可以适用于不同直径的加劲筋焊接。实施效果:经现场检查，使用钢筋笼加强筋焊接胎具后，加强筋接头焊接质量达到95%。且使用双面焊接后，使钢筋的搭接长度变短，节约了材料。实施（二）制作一个主筋间距控制胎具。1、设计制作一套纵筋间距控制模具。图10.8钢筋笼定位胎具横断面图图10.9钢筋

18、笼定位胎具纵断面图如图10.8，包括混凝土基础，两个槽钢的撑脚的底部分别固定在混凝土基础中，钢筋定位用带有弧形凹槽钢板制作，总共有三个带有弧形凹槽的定位钢板，三个弧形定位钢板之间用螺丝插销连接，螺丝插销插上之后，用螺帽固定。如图10.9，钢筋笼定位器可以每隔3米布置一个。使用时先放上底部纵筋，再安好上面的两个弧形凹槽钢板，安上插销，固定好螺帽，再在定位器上图10.10钢筋笼箍筋定位图施工其余钢筋。钢筋笼制作好后，先拔掉插销，拿掉上部的两个定位钢板，然后就可以起吊钢筋笼到指定位置。实施效果:经现场检查，使用纵筋间距控制模具后，纵筋间距质量达到100%。2、设计制作一套箍筋间距控制模具（见图10.

19、10）。钢筋笼主筋的间距控制问题解决后箍筋间距的控制是一大难点，项目总工组织技术人员现场试验和计算，最终决定采用4根木条，根据箍筋间距切割出定位齿，制作出一个定位梳，在箍筋焊接之前用定位梳先控制箍筋间距，然后根据定位好的箍筋间距进行焊接。实施效果:经现场检查，使用箍筋间距控制模具后，纵筋间距质量达到95%。十一、效果检查效果（一）质量效果北干街道城北村城中村改造安置房（三期）1标段在实施过程中,小组成员对钢筋笼质量进行检查验收,共抽查600个点,合格点数570个,不合格点数30个,合格率达到95.0%,达到了预期目标。表11-1 影响钢筋笼制作优良率的因素统计表调查项目钢筋笼纵筋、钢筋笼焊钢筋

20、笼直径接头处钢筋加强筋间其它箍筋间距接质量差轴线的偏移距出现总次数558552合格点数570总检查点数600合格率95.0%制表人:朱国萍制表时间:20XX年6月9日制图人:朱国萍制图时间:20XX年6月9日图11.1 实施效果对比图效果(二)经济效果通过本次QC活动，我们也取得了一定的经济效益，计算如下:活动产生的收益:采用分体式套筒钢筋接头成本基本持平，但可以缩短工期；使用钢筋笼定位器后提高了10个百分点，按照以前的施工工艺会经常发生钢筋笼施工质量不合格，然后需要进行整改，不合格整改按人工费50元/根及材料费10元/根计算，则可以减少返工费用为197410%（50+10）=11844元；本

21、工程钢筋笼加强箍总数38400根，接头钢筋长度节约50%，原来是单面焊接每根接头长14cm，改成双面焊接后现在只要7cm，则可以减少钢材费用为384000.071.2110003000=9757元。按照合同约定，节约工期一天奖励0.1万，相比之前进度计划有效节约10天，折计101000=10000元。节约工期减少15台钻机的台班费用1510730=109500。QC小组支出活动费用及一些材料费用10000元。总收益=118 44+9757+10000+109500-10000=131101元。效果(三)无形效果1、估算由于钢筋笼工艺的改进可以累计节约工期20XX钢筋笼观感质量良好，给建设单位留

22、下了良好印象，为后续工作的开展奠定了坚实基础。2、成果的取得，增强了员工对QC活动的认识，为质量管理创造了良好条件。3、通过成果在北干街道城北村城中村改造安置房（三期）1标段的推广,加深了公司对小组成员的认识,提高了个人的管理水平和能力，为个人的发展构筑了广阔的平台。十二、巩固措施1、通过对钢筋笼制作质量的控制，编制了提高钢筋笼制作的合格率作业指导书，用于指导以后的桩基施工，接下来桩基钢筋笼分项质量验收的实测结果均达到95%，可以看出实施措施已得到巩固。2、为指导日后其他工程钢筋笼的施工，我们把将本次QC活动的成果重新整理并归纳成集团公司的施工作业指导书提高钢筋笼制作的合格率，并在公司内进行推

23、广。十三、总结回顾及下一步打算（一）总结回顾通过这次针对提高钢筋笼优良率的QC活动，不仅保证了钢筋笼的合格率，也提高了我们施工管理人员的技术能力和团队协作意识。小组成员认为QC方法的科学性和有效性是分析问题、解决问题的有效途径，今后我们将充分运用QC方法解决施工中的问题，确保实现对业主的承诺。我们对QC知识、个人能力、解决问题的信心、思维能力及团队精神等各项指标进行活动前后对比自我评价，如下表:表13-1 小组成员自我评价表项目QC知识个人能力解决问题的信团队精神思维能力心自我活动前32323评价活动后44445制图人:朱国萍制图时间:20XX年6月26日图13.1 QC小组综合素质评价雷达图

24、（二）下一步打算通过本次QC活动的成功开展，增强了我们解决问题的信心，下一步我们的课题是缩短钻孔灌注桩成孔时间。以后我们将一如既往的开展QC活动，不断提高我公司的施工技术水平。逐步把QC小组理念融入到日常工作中去，提高工程质量和管理水平。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,

25、发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人

26、身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在

27、施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后

28、,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到