光伏企业行政人事制度汇编

光伏企业行政人事制度汇编篇一：行政人事制度汇编(完整版)企业文化篇第一章 公司概况 第一节 企业简介 合肥宇诚汽车服务有限公司位于合肥市长丰县岗集镇江淮汽车配件工业园，属安徽省道路运输行业一类资质汽车大修企业。公司注册资本人民币 800 万元，占地面积 135亩，经营范围：汽车销售、汽车配件销售、汽车修理、汽车零配件加工等业务。公司以诚信为本，顾客至上，创优良品质，满足客户需求为宗旨，全心全意的服务于广大客户。 经过多年的发展，公司现已享有江淮格尔发重卡、亮剑中卡、轻卡和微卡的一级经销权和服务权以及瑞风、瑞鹰、宾悦、同悦的售后服务权，同时还是重汽集团济宁商用车服务站，以及上柴、潍柴、杭发、云内、陕西法士特变速箱等知名品牌的服务站，与阜阳开乐股份有限公司结成战略合作伙伴关系，成为国内多家汽车主力品牌的安徽总代理，连续多年成为长丰县公务用车定点维修企业，并与多家企业保持常年车辆维修合作关系，是合肥市交通运输管理处汽车网络救援（96333）首批成员单位。 公司具有安徽省道路运输行业一类资质汽车大修企业AA 级质量信誉等级，厂房面积 6000 平方米，停车场面积XX0 余平方米，维修设备设施齐全，有烤漆房、喷漆房、四柱举升机（带四轮定位） 、发动机分析仪、发动机内清、全车性能解码、车身校正、刹车、侧滑、尾气综合检测等专业检测设备及仪器，可从事各种车型的全车大、中、小维修和保养，公司拥有中、高级维修、工程技术人员 30 余人，具有同行业先进的维修维护和管理能力。公司常年维修江淮系列、东风系列、解放系列、重汽系列、陕汽系列商用车，维修大众系列、本田系列、通用系列、现代系列等乘用车，从车辆进厂、维修至出厂，严把质量关，从换件、维修、调试、保养等进行一条龙质量跟踪，确保每一位客户满意。 公司开展规范化、网络化、信息化管理，不断推进实施 ISO9001 国际质量体系标准管理，贯彻汽车维修行业的“4S”管理等科学管理模式和安全质量管理体系，在激烈的市场竞争中抓住机遇，勇于创新，再上平台。 欢迎社会各界光临指导，携手合作，共创美好前景。 第二节 公司的组织形式与结构一、本公司实行总经理负责制，总经理为企业最高综合领导，统管及指挥企业一切经营管理活动。企业经营管理机构根据需要划分为若干个职能部门，实行逐级负责的管理制度。 二、公司的管理分为四个层次，总经理、副总经理（含此级别的助理、顾问）为决策层；部门负责人（含此级别的经理、部长、主任）为指挥层；班组负责人（不含）以下至班组长级为管理层；员工为操作层或称执行层。 第三节 公司架构图 第二章企 业 文 化 第一节 文化理念 【企业宗旨】打造金牌企业，创造一流品牌为客户创造价值，为员工创造机会，为 企业创造效益，为社会创造财富。 【创业精神】团结进取，开拓创新，营造和谐， ，实现共赢。 【人才战略】德为先，品为重，伯乐识马，唯才是用。【管理理念】人才专业化，流程系统化，考核标准化。【经营理念】科技为先，市场为本，服务至上，品牌制胜。 【市场理念】只有不好的想法，没有不好的市场。 【质量方针】产品合格率 100%，供货及时率 100%。 【道 德 观】无道不成器，无德不成才，无信不立世！【价 值 观】想法决定做法，观念决定成败，思路决定出路。 【人 生 观】自强！自信！自尊！自爱！自立！ 【合 作 观】顾客的满意是我们永恒的追求！ 【学 习 观】学习启迪智慧，知识改变命运，信念成就未来。 【企业远景】打造宏胜百年品牌，成就宏胜辉煌伟业。【用人机制】能者上，庸者下，用人不疑，疑人不用。【做事风格】追求完美，没有借口，注重细节，精益求精。 【责 任 感】我们的责任有多大，我们的市场就有多大。 【危 机 感】没有远虑，必有近忧。危机毁于安逸，成功始于进取。 【行 动 力】一呼百应，立即行动，策马扬鞭，雷厉风行！ 【竞 争 力】人无我有，人有我优，超前思维，引领潮流！ 【发展战略】立足本土，走出安徽，面向全国，服务社会！ 第二节 我们能够成功的核心理念1、成功是因为态度： 决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。 能否具备技巧、是我们的态度，因为技巧根源于态度。 能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度” 。 成功是因为态度！让我们记住这一令人回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，这样思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。 2、信念还是因为态度： 有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念； 有什么样的信念，就会选择什么样的态度； 有什么样的态度，就会有什么样的行为； 有什么样的行为，就会有什么样的结果。 因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好； 要想行为变得更好，先让态度变得更好； 要想态度变得更好，先让信念变得更好； 要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望；在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么！ 3、我是一切的根源： 著名心理学家艾利斯有一人著名的“ABC 情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。 叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。 无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己我是一切的根源！ 我们可能无法掌握风向，但我们至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。让我们不再抱怨，因为，我是一切的根源。 4、不是不可能，只是暂时没有找到方法： 以前的人一定认为“水不可能倒流” ，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来” ，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。 不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的理由或借口。 假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能” ， “不可能”已成为他们的口头禅。那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。 失败一定有原因，成功一定有方法。 让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。 因为即使真的遇到难题，我们至少可以说：不是不可能，只是暂时还没有找到方法。 5、山不过来，我就过去： 世上本无什么移山之术，唯一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。 现实生活中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。 “移山大法”启示我们：如果事情无法改变，我们就改变自己。 如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢； 如果无法说服他人，那是因为我们还不具备足够说服力； 如果顾客不愿意买我们的产品，那是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品； 如果我们还无法成功，那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。 要想事情改变，首先得改变自己；只有借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自己，才会最终改变属于自己的世界。 山，如果不过来，那就让我们过去吧！ 6、每天进步一点点： 成功来源于许多要素的几何叠加！ 比如，每天笑容多一点点；每天行动多一点点；每天创新多一点点；每天的效率高一点点，若干年之后，我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。 成功就是简单的事情重复做；成功就是每天进步一点点。 一个人，如果每天进步一点点，哪怕是 1%的进步，试想，有什么能阻挡住他最终的成功？ 一个企业，如果把“每天进步一点点”变成为企业文化的一部分，当其中的每个人每天进步一点点，试想，有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌？就像数学乘式中每个乘项增加，而乘积却会成倍增长一样。 竞争对手常常不是我们打败的，而是他们自己忘记了每天进步一点点。成功者不是比我们聪明，而是他比我们每天进步了一点点。 ?清晨六问每天早上要问自己： （1）我今天的目标是什么？ (2)我核心的目标是什么？ (3)我今天最重要的三件事是什么？ (4)我今天准备学到哪些新东西？ (5)我今天如何更快乐一些？ (6)我今天准备哪些方面进步一点点？ ?静夜六思每天晚上要问自己： (1)我今天是否完成了小目标？ (2)我今天是否更接近了大目标？ 篇二：集团行政人事管理制度汇编集团行政综合部制 XX 年 3 月 14 日 目 录 第一篇：行政管理制度 1、文明办公管理规定?1 2、公文管理规定?6 3、印章、证照管理规定?11 4、会议管理规定?18 5、办公用品管理规定?21 6、车辆管理规定?26 7、安全管理规定?30 第二篇：人事管理制度 1、组织机构及岗位定位 ?32 2、招聘与就职制度 ?34 3、劳动关系 ?36 4、日常考勤及休假制度 ?39 5、档案管理制度 ?376、保密管理制度 ?51 文明办公管理规定1 目的和范围 为使各部门办公实现规范化、程序化和制度化，进一步提升文明办公水平和工作效率，同时增强团队意识，特制定本规定。 本管理规定适用于集团办公楼各部门。 2 职责 行政综合部负责本规定的检查、考核及考核结果的跟踪落实。 财务部负责考核结果的执行。 各办公室人员互相监督落实。 3 管理办法 着装要求 穿戴整洁，端庄大方。男士禁止留长发，蓄须。女士禁止浓妆艳抹。 所有员工不得穿奇装异服，不得穿拖鞋上岗，男士不得穿短裤。 接打电话 在接听电话时，等电话响过 2 到 3 声后，拿起电话接听，语气要热情大方，并采用以下方式：A、前台：“您好，集团” ；B、其他：“您好+接电话人部门” 。挂断电话时应说“谢谢，再见” 。 在接打电话时，要礼貌得体，严禁与对方在电话中争吵。 公司电话非特殊情况仅供公务使用。 工作秩序 1 / 55 上班期间部门主管级以下员工外出必须填写外出申请单且有直接上级签字确认，交与前台。外出办事不返回者，须在离开时打卡。直接上级不在的找行政综合部负责人签字，都不在的情况下须请直接上级电话告知前台并在回司后及时补办手续。主管级以上领导外出直接在前台考勤处登记。请示、汇报或安排工作，要按组织程序逐级进行。部门之间要全力配合，不得拖拉扯皮、推诿责任。部门间需临时借用人员时，部门负责人之间须提前告知，并征得同意后，方可借用其他部门人员。同事之间要团结友爱，相互关心支持，不得相互诋毁。违反此规定者可直接向行政综合部反映。 尊重别人隐私，做到不听、不问、不传。 各办公室内卫生由部门内负责人排值日表进行每天清扫（合理安排打扫时间，上班后 15 分钟内须完成清扫） 。公共区域卫生由行政综合部制定值日表，公司领导办公室由行政综合部安排人员清洁。 桌面、地面有明显污渍、室内乱贴乱挂、乱放杂物及垃圾过夜均为不合格。室内个人区域考核个人，室内公共区域考核当天值日人员；公司内公共区域考核由当周值日部门所有出勤人员分摊。 在午餐期间，行政前台须有专人值班，负责接听电话、接发传真和来访接待等，不得空缺。公司所有来访人员、来访电话，所有员工均有义务提供咨询帮助，热情接待。 工作时间内，及时查收、回复邮件（每日至少早中晚三次收取邮 件） 。办公区域禁止大声喧哗影响他人工作，不得长时间谈及与工作无关的话题。 上班时间不得浏览购物、游戏等娱乐休闲网站；不得使用 QQ 进行闲聊。 2 / 55 下班后，员工应随手整理自己的办公桌，关闭自己所用电器、电源，最后离开的人员应关闭室内所有电器、电源，并关好门窗。办公用品的使用与管理 做好办公设备定期维护、保养、检查等预防安全工作。发现办公设备损坏或发生故障时，应及时向行政综合部报修。 爱护办公设备且不能随意带出公司，个人原因故意损坏加倍赔偿。 办公电脑要定期检查病毒，重要文件须异地备份。做好电脑清洁、除尘工作。 防止电脑病毒的传播，不得随意使用外来程序。一旦发现电脑出现异常，应及时通知电脑管理人员。 使用财务系统等涉及公司机密事项的电脑不得接入互联网。 行政综合部对以上规定进行不定期检查，如有违反依规定处理。 办公礼仪 遇见公司客人要主动打招呼问好，楼梯、电梯、上车处等要合理谦让。 下级对上级应尊敬，认真执行上级的工作指示和安排，虚心听取上级的意见和批评；上级应充分体恤下属。无论上下级，人格上都是平等的，应该互相尊重。 公务场合握手，职位、身份高者先伸手；当自己手不干净时，应亮出手掌示意抱歉。 交换名片时，应双手接送。认真查看对方名片后，再放入收起。 员工在对外往来中要注意仪表风范，言谈举止要应境得体。 3 / 55 篇三：行政人事部制度汇编湖北弘毅建筑装饰工程有限公司 人事管理制度 人事管理制度； 人事管理操作实施细则； 薪酬管理制度； 绩效考核制度； 招聘管理制度； 招聘管理操作实施细则； 培训管理制度； 人事部工作流程。 第一章 总则 第一条、 为完善弘毅建筑装饰产业集团（以下简称公司）人事规章制度，树立公司 良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。 第一条、 关于公司员工就业的相关事宜，除按中华人民共和国劳动法之外，按 本制度执行。 第二条、 公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力， 使公司不断发展。 第三条、 本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。 第二章 公司组织与人事管理目标 第四条、 公司实行董事会领导下的总裁负责制。 第五条、 公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总裁对 董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各员 工向部门经理、主管负责。 第六条、 总裁办下设财务部（下设稽审中心、资金管理部、会计核算部） 、行政人 事部（下设行政部、人力资源部、信息中心） 、营销管理中心（下设战略 合作部、销售管理部、市场部） 、商品部、售后服务部五个职能部门，各 部门下设部门人员。 第七条、 制定并完善劳动人事制度，并根据公司业务需要，研究改进方案，确保其 有效、完善。 第八条、 配合公司经营目标，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，以保证公司 业务的正常运转。 第九条、 根据公司业务发展需要，及时做好聘员工作，慎重选出合适人员，经录用 部门复试，总裁办（区域经理级别以上）核准后，完成招聘工作。 第十条、 负责公司员工的日常人员管理，薪金、福利、保险等管理，使员工无后顾 之忧，全力投入工作之中。 第十一条、 以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期员工考核和季 度、年度考核的工作。 第十二条、 组织筹划各项教育及培训活动，积极维护员工和公司之间的和谐关系。 第十三条、 严格考勤制度，发现问题，及时做出处理。第三章 人事管理事务 第十四条、 各部门如因工作需要必须增加人员时，可以向行政人事部提交岗位需求 调查表 ，由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。 第十五条、 经公司安排面试录用的员工，试用期满后，公司应聘人员均按社会招聘员 工程序办理录用手续。 第十六条、 公司员工办理录用手续时，须填写员工登记表 ，并签订其附件中的 保密协议和担保书等文件。 第十七条、 公司录用员工一律实行劳动合同制，并根据中华人民共和国劳动法规 定与公司签订劳动合同。 第十八条、 员工试用 1、 公司录用员工后均根据岗位和本人能力表现，自录用之日起签订劳动合同， 其中需注明三个月的试用期限； 2、 在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无 其他合适岗位的，公司可以随时解除劳动合同； 3、 在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的员工，公司可 随时与其办理转正手续并履行劳动合同； 4、 已签订劳动合同且已经试用期后办理正式转正的员工，将自入司时间起计入 其连续工龄。 第十九条、 公司根据工作的需要，可以对员工的职务，所属工作内容进行变动，员工 无正当理由必须服从调动。 第二十条、 公司或员工提出解除劳动合同，均应提前 30 天书面通知对方。 第二十一条、 公司或员工任何一方因违反劳动合同使对方受到经济损失时，必须 给予违约赔偿。 第二十二条、 员工劳动合同期满或约定的终止条件出现，劳动合同即告终止，经 双方同意可予续约，否则办理退工手续。 第二十三条、 解除合同公司对符合下列情况之一的员工，届时可按有关规定解除劳动合同： 1、 在试用期内发现不符合录用条件的； 2、 不适应或不能完成本职工作的，经培训后仍不能胜任的； 3、 因公司的经营条件发生变化以致人员多余的； 4、 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期后仍不能从事原工作的。 第二十四条、 辞退 公司对符合下列情况之一的员工，可按规定予以辞退：1、 不服从公司正常工作分配或不服从转岗安排的； 2、 偷窃或贪污公、私财物，有具体事、证者； 3、 屡次违纪，经处分、教育仍不能改正的； 4、 一年三次严重过失处分的； 5、 严重违反劳动合同，有损公司形象，造成严重后果的。 第二十五条、 除名 公司对符合下列情况之一的，可予以除名： 1、 连续旷工十五天的； 2、 全年累积旷工三十天的； 3、 触犯国家法律的。 第二十七条、 本制度中就招聘事宜未详细说明的内容与操作流程，可参照招聘 制度的相关内容执行。 第四章 工作时间及假期 第二十八条、 工作时间 根据国家劳动法的相关规定，为了保障员工的正常作息，公司实行五天工作制，周 一至周五为正常工作时间。根据国家有关法规的精神，结合公司从事销售业务的实际，要求各职能部门保证公司业务运作