公路工程质量考核制度

公路工程质量考核制度篇一：公路工程质量管理及奖惩办法武汉临空产业园道路工程 现场施工质量安全管理及奖惩办法 第一章 总则 第一条、为加强武汉临空产业园道路工程质量管理，创建平安工地、确保优质工程，根据国务院建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 、交通部公路工程质量管理办法等法律法规、市区有关部门质量安全规章制度、以及武汉临空产业园道路工程施工合同等相关要求制定本办法。 第二条、凡参与武汉临空产业园道路工程施工与监理工作的单位和人员均应遵守本办法。 第三条、武汉临空产业园道路建设指挥部办公室将依据本办法对施工、监理单位进行处罚和奖励。 第二章 质量管理组织机构建设 第四条、武汉临空产业园道路施工，实行企业自检、社会监理、法人管理、政府监督的“四级”质量保证体系。第五条、各施工项目部要建立健全质量、安全管理机构。为确保工程质量安全，明确规定施工单位在项目经理部的领导下，依据现行施工规范、质量标准、施工承包合同等负责整个工程质量、进度、安全管理工作；由监理部负责监督施工（旁站、巡查） ，进行日常施工检查，检测质量情况；指挥部工程科负责对工程的外业施工、内业资料及监理的现场监控和质量验收进行检查、监督；发现不符合质量要求的，责令立即改正，并下发检查通知单，给于处罚。 第六条、施工单位、监理单位必须制定完善的质量、安全保证体系，建立有执行力的质量管理机构，优化施工组织设计，推行全面质量管理，指挥部工程科将经常检查、督促以上内容的落实。第七条、指挥部将加大检查督促力度，对施工质量每月检查一次，对现场人员、机械、检测试验设备等履约情况进行检查，不按要求进场的将按合同及有关办法规定给予处罚。 第八条、指挥部工程科负责对工程质量进行随机独立抽检，以监管、控制工程质量。 第九条、各监理部按要求每月召开 12 次工地例会，不定时召开工地现场会议、分析施工中存在的各种问题和情况，并及时解决。对不按规范施工和影响质量的问题，必须彻底解决。 第十条、建立健全质量安全档案，实行质量终身负责制。 第三章 施工质量控制程序 第十一条、在分项工程开工前，各项目部应提交开工申请和施工组织设计（需要做试验段的应先行申报，完成后及时总结，再报监理工程师审批） ，批准后方可施工。 第十二条、各项目部应按监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后，报驻地监理工程师进行检查认可。必要时应报请监理中心试验室抽样、试验检测。 第十三条、监理工程师应紧接各项目部的报检、对每道工序完工后进行抽查验收并签认，对不合格的工程应要求相关项目部进行缺陷修补甚至返工。前道工序未经监理检查认可的，后道工序不得进行施工。 第十四条、当分项工程完工后，项目部的质检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录、测量和抽样试验的结果，提请监理签发中间交工证书 ，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下一步分项工程的施工。第十五条、当分部工程完工后，经各项目部自检、监理抽检合格后，由指挥部工程科报请市交委质监站对所完成工程进行工程交工验收，验收合格方能进行下步工程施工，未经验收或验收不合格的分部工程，不得进行下一分部工程施工。 第十六条、监理部应在各分项工程开工之前，提出工序检查要点和监理程序说明，以供现场监理人员、各项目部的自检人员及施工人员共同遵循。 第十七条 、要严格按照施工图设计精心组织、科学施工，如施工图设计有差错、纰漏的现象或与实际情况不符的，必须按程序及时申报，不得擅自变更。 第四章 现场质量控制办法 第十八条、各项目部应按照合同约定建立工地试验室，配备有资质的人员、仪器设备，完善质量保证体系（对外委托的试验检测机构必须具备公路工程综合检测资质，且施工、监理单位不能委托同一家试验检测机构，并报指挥部同意认可） ，做好工程施工中的质量监控工作。 第十九条、各项目部应严格按照合同文件、设计标准和施工技术规范进行施工，施工质量应符合标准要求，施工原材料、半成品或成品应当合格。 第二十条、监理单位应按照合同约定和实际需要建立中心试验室，配备合格的试验检测人员，以对各项目部施工质量进行抽检和标准复核。 第二十一条、施工原材料在订货之前，各项目部应对生产厂家的产品进行调查，取样试验，合格后报监理工程师审批。监理工程师对各项目部所报材料也要进行厂家调查和取样复检，合格后方能批准使用。第二十二条、材料进场后，项目部应按照规定的批量和频率进行抽样试验，并建立试验台帐，及时报检，经监理工程师复核、审批后方可使用，不合格的材料一律不准用于本工程，项目部应及时运出场外。 第二十三条、各项目部、监理部主要管理人员应与投标文件的承诺一致并保持相对稳定，未经批准不得替换，必须按工程质量进度要求，上足施工机械和检测试验设备；未经批准，主要人员、机械、检测设备不得调离工地。 第二十四条、在各项工程开工前，项目部应先完成标准试验，报监理工程师批准，监理中心试验室应进行复核（对比）试验，予以肯定、否定或调整试验的数据或指标。 第二十五条、监理人员应对各项目部在施工中进行试验检测的频率、抽样方法及试验检测过程进行有效的旁站监督。 第二十六条、监理应按各项目部的试验检测频率的30以上，独立进行抽样试验，以鉴定各项目部的试验检测结果是否真实可靠。 第二十七条、现场监理人员应对项目部的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的检查、监督，关键工序或隐蔽工程应进行全过程、全环节的旁站监理。 第二十八条、在施工过程中或完工以后，如发现工程存在质量缺陷，应暂停施工，根据质量缺陷的性质和严重程度，采取有效的措施，进行补救（直至返工）处理。 第二十九条、当施工期间出现质量、安全事故时，应按程序上报处理，不得隐瞒不报，或拖延报告期限。第三十条、监理人员应当“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、尽职尽责” ，严禁蛮横刁难、吃拿卡要、空档脱岗行为。 第三十一条、指挥部工程科对各项目部、监理部的工程质量进行检查、监督，并实行奖励制度，奖优罚劣。 第三十二条、指挥部和监理部下发的其他质量控制文件也可作为质量管理条款，相应奖罚。 第五章 安全生产管理 第三十三条、各项目部、监理部要切实完善安全保证体系，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全检查人员有组织有领导地开展安全生产活动。 第三十四条、要切实落实安全生产责任，对安全保障体系进行认真排查；加强重点部位和关键环节的检查，凡有重大安全隐患的一律不得野蛮施工：要加强对机械设备、高空作业条件、桥隧和桩基施工的检查，要加强对施工用电、临时便道便桥的安全检查。必须严格按照湖北省交通运输厅关于印发的通知 （鄂交安XX475 号）的要求，精心组织安全生产。 第六章 奖罚办法 第三十五条、项目部违反本办法或规范规定情节较轻的，予以口头或书面警告；造成不良后果的，处以项目部1 万元/次的罚款，违反本办法同一条 篇二：公路工程质量管理制度目录 一、工程质量计划制度 . 2 二、工程项目质量总承包负责制度 .2 三、质量检查管理制度 . 3 四、工程质量奖罚制度 . 4 五、质量事故报告和调查制度.5 六、施工方案审批制度 . 6 七、监视和测量装置管理制度.7 八、技术资料管理制度 . 8 九、材料采购、检验、保管制度 .9 十、工程试（检）验控制制度.10 十一、质量技术交底制度 . 11 十二、工程技术复核制度 . 11 十三、试块管理制度 . 13 十四、挂牌制度 .13 十五、三检制度 .14 十六、样板制度 .15 十七、隐蔽工程检查验收制度.15 十八、成品保护制度 . 16 十九、工程质量验收评定核定制度 .16 二十、不合格品控制 . 17 二十一、结构实体功能环境检验制度 .19 二十二、质量例会制度 . 19 二十三、见证取样制度 . 20 质量管理制度 一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例 、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。 一） 、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。 二） 、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解） ； 3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。 三） 、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量部审核； 3、总监办审批。 二、工程项目质量总承包负责制度 为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定本制度。 一） 、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。 二） 、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 三） 、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关 规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、 （子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四） 、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。 五） 、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 六） 、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 七） 、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 三、质量检查管理制度 为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定； 一） 、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查： 1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查； 2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。 二） 、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。 三） 、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单” ，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。 四） 、 项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五） 、 项目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。六） 、 根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。 七） 、质量检查的奖罚：根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。 四、工程质量奖罚制度 一） 、奖励 1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。2、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分 90 分及以上者，一次性奖励项目部 3000 元。 3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视具体情况奖励该责任人 3001000 元人民币/人，奖励相关人员 10003000 元人民币。 4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导批准后执行。 二） 、处罚 1、凡列入项目部创优计划的工程（以公司文件为准） ，无正当理由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。 2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的 5 处罚项目部，并追究有关责任人的责任。 3、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，处罚该单位 1000 元。4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人 50500 元经济处罚。 5、在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款 100500 元人民币/人，给予相关人员罚款 5001000 元人民币。 6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款3001000 元人民币/人。 7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款5001000 元/人。 8、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。 9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济处罚外，还将视严重程度由项目部给予相关责任人行政处罚。 10、以上经济处罚，由项目部工程技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单” ，经项目部技术经理审核、主管领导批准后执行。收缴的罚款交纳到公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有关的奖励，不得挪作他用。 五、质量事故报告和调查制度 为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财产和公司信誉，特制订本制度。 一） 、项目部在发生质量事故后必须第一时间汇报到公司质安部和总监办。 二） 、项目部在实事求是、尊重科学的基础上 24 小时内写出书面报告。 三） 、质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。 篇三：公路工程质量管理制度目录 一、工程质量计划制度 .2 二、工程项目质量总承包负责制度 .2 三、质量检查管理制度 .3 四、工程质量奖罚制度 .4 五、质量事故报告和调查制度.6 六、施工方案审批制度 .7 七、监视和测量装置管理制度.8 八、技术资料管理制度 .9 九、材料采购、检验、保管制度 .10 十、工程试（检）验控制制度.11 十一、质量技术交底制度 .12 十二、工程技术复核制度 .12 十三、试块管理制度.14 十四、挂牌制度 .15 十五、三检制度 .16 十六、样板制度 .16 十七、隐蔽工程检查验收制度.17 十八、成品保护制度.17 十九、工程质量验收评定核定制度 .18 二十、不合格品控制.19 二十一、结构实体功能环境检验制度 .20 二十二、质量例会制度 .21 二十三、见证取样制度 .22 施工质量管理制度 一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例 、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。 一） 、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。 二） 、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解） ； 3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段； （3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。 三） 、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量处审核； 3、总师办审批。 二、工程项目质量总承包负责制度 为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定本制度。 一） 、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同 约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。二） 、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 三） 、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关 规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、 （子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。 四） 、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。 五） 、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 六） 、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 七） 、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 三、质量检查管理制度 为了加强公司质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定； 一） 、公司每年对项目部的质量管理工作作如下检查：1、公司每季度定期对公司范围内所有在建项目实行季度检查； 2、公司、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。二） 、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。 三） 、公司在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单” ，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。 四） 、 公司根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。 五） 、 公司对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。 六） 、 根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高公司工程质量的整体水平。 七） 、质量检查的奖罚：根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。 四、工程质量奖罚制度 一） 、奖励 1、凡取得