供应商分级管理制度

供应商分级管理制度篇一：供应商考核评估及分级管理办法JIANGSU CAREER ELECTROMECHANICAL ENGINEERING CO.,LTD. 文件编号：JCWI008 供应商考核评估及分级管理办法 * 只有加盖红色发行章的，或颁布于公司局域 网指定目录的文件，才是有效的。请使用有 效版本。 JIANGSU CAREER ELECTROMECHANICAL ENGINEERING CO.,LTD.文件编号：JCWI008 供应商考核评估及分级管理办法 目的： 通过供应商评估有效地掌握供应商的品质、价格、交期、配合度等信息，充分利用外部资源来确保公司内外部有效地运行、巩固本公司和供应商之间的信赖和协作关系；通过供应商分级评估以量化的方式对供应商实施准确的划分，以便实施差异化管理，评定战略供应商。 范围： 本办法适用于公司所有材料、设备类供应商。 定义：无 主要职责与权限： 采购部负责采购文件的编制、产品的采购及组织对供应商的评估组织，填写供应商基本信息表及供应商考核评估表 ； 采购部、项目管理部、技术群、财务部负责必要的所采购材料或设备的评估或进厂检验、验 证和定期复检； 采购部、项目管理部、项目部、技术群、财务部负责供应商的选择、评估、开发。 考核评估完成后采购部负责对 AD级供应商分级建档填写合格供应商名录 。 工作内容： 潜在供应商的开发 开发时机 当有下列情况之一时，由采购部组织进行供应商开发评定： a、当合格供应商名录中所列的供应商无法满足公司需求时； b、因任何原因（如：能力、价格不能满足）需增加新供方时相关部门向采购部提出增加新供方申请； 有下列情况之一的可免去潜在供应商调查，相关单位与之签定相关协议，直接进入采 购准备阶段： JIANGSU CAREER ELECTROMECHANICAL ENGINEERING CO.,LTD. 文件编号：JCWI008 a、在原合格供应商处新增规格的同类产品； b、针对进口产品、国内外知名品牌或该供应商获得认可的认证机构颁布的相关质量体系认证证书。 供应商的评估组织 由采购部负责组织项目管理部、项目部、技术群、财务部及相关专业人员，经总经理/项目本部总监批准后，对采购产品的供应商进行选择和评估，并对重要采购产品实施现场评定。 供应商选择和评估的时机： a、合格供应商是指经过供应商的考核评估其得分大于或等于 65分的供应商； b、在确定供应商为合格供应商之前，必须对供应商进行调查及评估； c、对于已取得合格供方资格的供应商，每年（或必要时）对其进行复检； d、合格供应商被取消供货资格后本公司需要采购其产品，必须对其重新进行评估及现场验证。 供应商评估的方法： 在确定新的合格供应商之前，应对供方的以下内容进行调查评估： 供应商总体情况（项目权重 11%）：对企业知名度、供货能力、市场接受程度、地理位 置、市场地位五个指标做评估； 生产制造能力（项目权重 16%）：对生产能力、生产技术及设备、生产制造过程控制三个 指标做评估； 技术配合度（项目权重 13%）：对技术资料完成性、样品提供及时性指标做评估； 质量管理水平（项目权重 17%）：对质量管理体系、质量过程控制、产品质量不合格率、 质量改进、产品质量认证指标做评估；（产品质量不合格率依据项目部提供的材料异常单反应的产品不合格批数计算，计算方法：产品不合格率=不合格批数/总进货批数*100%） 物流及交货能力（项目权重 9%）：对交期、运输方式、紧急订单处理、预警系统指标做 评估； 原材料采购（项目权重 9%）：对供应商管理、原材料的进料及使用指标做评估； JIANGSU CAREER ELECTROMECHANICAL ENGINEERING CO.,LTD. 文件编号：JCWI008 环保安全（项目权重 7%）：对环境&职业健康安全体系认证、环境保护、安全管理指标做 评估； 协作水平（项目权重 17%）：价格合理性、付款信用额度、合作时间指标做评估； 具体项目指标考核评分方法详见供应商考核评估表 总分计算方法：供应商考核评估表中评估项目一项目八每项总分为 100分，通过打分后再计算相关加权平均值，计算公式为： 供应商总得分=评估项目得分*评估项目权重 =总体情况得分*11%+生产制造能力得分*16%+技术配合度得分*13%+质量管 理水平得分*17%+物流及交货能力得分*9%+原材料采购得分*9%+环保安全得分*7%+协作水平得分*17% 供应商考核评估注意事项： 采购部组织相关部门对供应商进行评估时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为评分依据，并随打分结果一起提交； 考核评分由采购部组织，可以研讨会的形式进行； 对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等）可联合讨论后决定并进行必要的补充 说明和标注； 供应商的分级：依据供应商得分分为以下四个等级，对应标准如下： 供应商的分级管理 A 级供应商可纳入重点稳定和维护的供应商，在适当时机允许重点供应商在业务、设计、 安装阶段的适当介入，达到缩短开发及生产周期的目的，作为战略资源实施管理； 对于 A级供应商在适当时期根据供应商需求,相应人员可在以下几个方面给予供应商一定 的优惠和倾斜，以便有效的维护供应商资源： 付款： JIANGSU CAREER ELECTROMECHANICAL ENGINEERING CO.,LTD. 文件编号：JCWI008 a、战略型供应商对于公司当前付款周期无法满足长期发展合作需求时，为有效的维持供应资源，采购人员可适当向公司提出缩短付款周期的申请； b、对于供应商付款中采用承兑方式付款的，供应商同意现金贴现方式结算部分可给予优先，适当时允许将贴现率标准基础上给予下调； 管理输出 根据供应商在其供应商管理中存在的问题或困难，可协助其实施对其供应商作管理输出等； 资源共享及技术支持 在公司发展过程中，A 级供应商在短期内资源及技术等得不到满足的前提下，在我司条件允许的前提下，可对其实施共享，主要包括供应商资源、设备、产品检测、评价等，但要求其限期完成资源的引进； 招投标管理 给予优先邀请参与物料招投标； 优秀供应商的评定 年度优秀供应商的评定原则上仅允许在 A级供应商中选择。 B 级供应商维持正常合作关系，在无特殊情况下不对其采取优惠及倾斜；可适当给予培 养和发展，作为战略资源的补充； C 级供应商在第二次评估未发生级别向上调整时，应要求在原付款周期基础上至少延长 15 天的周期； D 级供应商， 应要求其加强改进，原则上不允许继续进行采购。如该供应商确实为独家 供货的，可由项目本部总监审批后进行采购。如作为替代或过度供应商要求期限不超过 3个月。经改进后的供应商仍不能达到公司要求，采购部经办人员将填写供应商合作资格取消申请单上报项目本部总监审批； 经考核评估确认为 AC类的供应商应与之签订厂商廉洁公约书 。 相关记录： 供应商基本信息表 合格供应商名录 篇二：供应商分级管理办法标准 供应商分级管理办法标准 供应商分级管理办法平台 表 号: 生效期: 编 号: 页 码: 一、目的： 为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 二、范围： 本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。 三、定义： 分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。 四、职责： 采 购 部：负责收集供应商资料，同供应商签署协议。 技术质量部：负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。 总 经 理：负责合格供应商的审批。 五、内容 采购物资的分类 根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为： A 类物资：对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。 B 类物资：对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。 C 类物资：为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和 生产维修用料等其他物资。 供应商评审流程 采购部根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写供应 商调查表 。 采购部将供应商调查表交技术/质量部，由技术/质量部对供应商的情 况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购部。 A、B 类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购部通知其送样或 小批量试用。 A、B 类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术/ 质量部组织相关部门填写供应商调查表 ；如不合格，通知厂商重新送样。若连 续三次送样不合格，取消其供应资格。 C 类物资原则上不需送样或小批量试用，但需技术质量部及相关部门对 其进行评审并填写供应商调查表 。 评审完成后，技术质量部将供应商调查表呈总经理批准。 供应商考核流程 供应商通过评审且供货半年后，由采购部、质保部根据其供货状况和检 验记录进行绩效考核。 对 A、B 类物资供应商的考核方法 编制： 审核： 批准： 供应商分级管理办法平台 表 号: 生效期: 编 号: 页 码: 产品质量占 70 分：产品质量分数进厂合格率40+出厂批次率30 产品交货期占 20 分：交货期分数供应商及时交付率 (按批次计算，不按件 数)20 服务沟通占 10 分：衡量厂商能否及时交货及对我公司提出的问题是否给予及 时回复。 评分标准为：很差 0 分，一般 5 分，及时10 分。 考核总分90 分的，采购室应在订货时优先考虑；80总分90 分的厂商应按 正常程序订货；总分80 分的，应暂停供应资格，且针对相应问题要求供应商限 期整改，经技术质量部评审合格后恢复其供应资格，限期未能达到改善要求的取消 其供应资格。 供应商分级 结合供应商实力和供货情况对供应商进行等级划分，拥有高等级资格的供应商在供 货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应 商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，应将降低 该供应商的等级直至取消供应资格。具体划分规则为： A 级：供应商绩效评价表得分连续两次超过 90 分的； B 级：供应商绩效评价表得分连续两次超过 85 分，但未能连续两次超过 90 分的； C 级：供应商绩效评价表得分连续三次低于 85 分，但均在 80 分之上的。 对于 A、B 级供应商，采购室视供货管理情况，在供货检验、付款方式、 供货份额等方面给与一定的优惠政策，同时适当提升供应商等级。 对于 C 级供应商，采购室需发出整改通知，提出改进要求，如果没有改 进效果的，取消其供应商资格。 供应商的档案的建立与管理 供应商调查表及合格供应商名单等文件记录保存于采购部 。 保存期限：永久保存。 其他 采购部同供应商签署相关协议时应以供应商认同本办法相关内容为前提之一。 篇三：LLM_供应商分级管理制度*采购部 LLM XX 供应商分级管理制度 编写部门：采购部 批准人：* 版本号：A1 XX 年 5月 23日编制 XX 年 月 日实施 目录目录 .- 1 - 前 言 . - 2 - 1 2 3 目的和范围 .- 3 - 供应商分级概述 . - 3 - 管理职责 .- 3 - 采购部 .错误！未定义书签。 客服部 .- 3 - 4 供应商的分级评分 .- 3 - 评价项目及分值分配原则 .- 3 - 供应商的等级划分及管理 .- 4 - 供应商分级结果应用 .- 4 - 1) 供应商供货调整 .- 4 - 2) 供应商资格调整 .- 4 - 5 供应商资格定期调整 .- 5 - 供应商资格不定期调整 .- 5 - 附则 .- 3 - 前 言 本文件规定了公司对合格供应商分级管理制度，通过定期对供应商进行综合评估，确定供应商不同的等级，按综合评估标准将供应商分级管理，从而加强对供应商的控制，实现科学管理，保证供应商长期稳定地提供满足公司规定（含品质、交期、价格、服务等）要求的各类物品，并确保公司所用物品品质的稳定与提升。 本文件主要涉及公司采购部门。 本文件由*编制，*审核，*批准。 1 目的和范围 为优化供应商结构、规范对供应商日常管理，将根据综合评估方式，对供应商进行分级评估，并由此开展供应商分组管理； 本制度适用于经采购部审核并登记备案的所有供应商。2 供应商分级概述 分级周期：对于本公司现有的供应商以半年（即 6个月）为周期，进行 2次/年的 供应商等级划分。一般是在每 6个月的最后一周内完成供应商分级评分以及相应等级划分。 3 管理职责 采购部 1) 供应商等级现状评价； 2) 供应商等级商品评价；3) 供应商等级积极性评价； 客服部 供应商等级品质评价 4 供应商的分级评分 评