企业岗位轮换制度

企业岗位轮换制度篇一：岗位轮换管理制度湖南兴威建设开发集团有限公司 岗位轮换管理制度 第一条 岗位轮换的概念 岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。 第二条 岗位轮换的目的 1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍； 2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配； 3、培养优秀主管和后备管理人员； 4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率； 5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义” 。 第三条 岗位轮换的适用范围 本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第四条 岗位轮换的原则 各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力； 4、公平、公正、公开、竞争原则。第五条 符合以下条件的两类员工可参加轮换： 1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工； 2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。 第六条 每年 12 月初，进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换的员工必须先递交岗位轮换申请表 （附表一）。 第七条 每年 12 月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。 第八条 进行轮换的员工由所在部门、填写员工岗位轮换登记表 （附表二） ，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。 第九条 岗位轮换的具体操作和审批程序 1.员工可根据自己的发展方向、兴趣爱好、技能特点选择是否进行岗位轮换； 2.由公司根据公司发展战略、培养目标安排岗位轮换的员工应积极配合集团行政人事部做好相关工作； 3.员工拟进行岗位轮换时，必须先递交岗位轮换自我申报表 （注明轮换目的、拟轮换的岗位等） ，集团总部由行政人事部负责审核，报集团公司人力资源质询委员会审批；经营单位（除管理人员外）由各单位总经理审核、审批，报集团公司行政人事部备案。 第十条 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由各部门、单位人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面 发展的员工以安排行政人事管理、企划、品牌管理、营销管理、物业管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排专业工程师等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。第十一条 集团公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。 第十二条 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。 第十三条 参加岗位轮换的员工必须遵守新部门、单位的工作纪律，服从部门、单位的领导，接受考核，考核结果记录在员工岗位轮换登记表 ，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十四条 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报集团公司行政人事部备案。 第十五条 每次考核结束后，集团公司行政人事部会同其所在部门、单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。 第十六条 对连续两次考核结果为“C”或有一次“D”者，可根据所在部门、单位意见，安排其调岗、培训或降职。 第十七条 各部门、单位及集团行政人事部应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在员工岗位轮换登记表上。 第十八条 由集团公司人力资源质询委员会、集团行政人事部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。 第十九条 集团公司行政人事部负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；集团公司人力资源质询委员会负责对跨单位轮换的审批等。第二十条 在经营单位总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。 第二十一条 每年 12 月底，集团公司行政人事部及各单位人力资源管理部门向人力资源质询委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源质询委员会的考评，考评结果列入年度考核中。 第二十二条 本制度由集团公司行政人事部负责制定、修改并解释。 第二十三条 本制度自下发之日起执行 湖南兴威建设开发集团有限公司 XX 年 2 月 20 日 附表一： 湖南兴威建设开发集团有限公司 岗位轮换申请表 篇二：岗位轮换管理制度 篇三：销售公司岗位轮换管理制度 销售公司岗位轮换管理制度 1、目的与适用范围 为适应日趋复杂的市场竞争环境，提高全体业务人员的工作积极性和创造性，使其能够掌握多种产品和多区域的市场特点并能熟练地制定各种销售策略，培养全面独立的工作能力，从而达到考察业务人员的岗位适应性和开发业务人员多种能力的双重目的，制定本制度。 本制度适用于销售公司对产品负责人和全体业务人员的岗位轮换。 2、岗位轮换对象 产品销售业务员、区域销售业务员、产品销售负责人，其他岗位。 3、岗位轮换办法 、产品销售业务员是在其岗位负责产品销售工作 3-4年时，应根据本岗位产品的市场特点和该业务员的实际业绩情况予以岗位轮换，负责其它岗位产品的销售或区域业务的销售工作。 、区域销售业务员在其岗位负责本区域销售工作 3-4年时，应根据本区域的市场特点和该业务员的实际业绩情况予以岗位轮换，负责其它区域的销售工作或产品销售工作。 、产品负责人在其岗位负责销售工作达 4-5 年时，应根据该岗位产品的市场特点和具体情况与其它产品负责人进行岗位轮换，负责其它产品的销售管理工作。 、其它岗位轮换，当市场环境变化或因工作需要调整组织结构、人员素质结构或业务人员出现不能适应现岗位工作时，可以进行岗位轮换，以培养适应市场环境和销售工作的业务人员。 4、岗位轮换形式、产品业务员的岗位轮换，可在本科室内部和其他产品业务员之间进行轮换，也可和其他科室的销售岗位或辅助岗位进行轮换。 、区域业务员的岗位轮换，可在本科室内部和其他区域业务员之间进行轮换，也可和其他科室的销售岗位或辅助岗位进行轮换。 、产品负责人的岗位轮换，可与其他的产品负责人进行轮换。 5、岗位轮换的注意事项 、岗位轮换进行交接时，应本着公开、透明的原则，把原岗位的工作向现岗位业(转 载于: 小 龙 文档网:企业岗位轮换制度)务人员交接清晰，不留死角，必要时进行离岗审计，并办理交接手续，双方签字确认。 、原岗位遗留的没有彻底解决的工作，包括但不限于货款回收、账目不清、存在纠纷等问题，岗位轮换后依然由