公司装修管理制度

公司装修管理制度篇一：装修管理规定装修管理规定 1目的 对物业的装修管理实施控制，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观，并符 合消防要求，以便合理、安全使用物业。 2. 适用范围 适用于公司物业服务范围内所有物业单元（含商铺）的装修（含二次装修）管理。 3术语和定义 无 4. 职责 物业服务中心负责装修（含二次装修）工程的审批。 客户服务部负责受理装修手续；负责装修资料存档；对装修过程的文明施工、规范 施工实施巡查监控；组织装修完工查验。 工程维修部负责受理装修图纸审核、招牌安装、政府相关验收报告；负责装修工程 监理、协助装修完工查验；并对装修过程的技术施工、技术安全实施全面巡查监控。 秩序维护部负责装修人员、装修材料出入管理，并对装修过程的现场秩序和安全防 范措施实施巡查监控。 计划财务部负责有关装修各类款项及相关费用的核算、收取和退还。 5. 工作程序 装修申请 业户装修，业户须提前三日向客户服务部提出书面申请，客户服务部工作人员确认其 业户身份，二次装修还需核实房屋权属是否更迭，相关房屋证明书面资料的原件和 复印件等。并要求业户填写装修申请表并提供完整的装修图纸、费用预算、装 修单位资料(营业执照、税务登记证、资质证书、法人代表证明书、法人授权委托书加盖公司公章复印件原件各一份)。特殊情况业户要求自行装修，须经物业服务中心经理同意， （前台）工作人员应要 求业户另行签订自装承诺书 ，就自请的装修施工人员具备装修能力作出承诺， 并承担装修过程中可能引起的一切责任。 如必须经有关政府职能部门（如消防、环保、卫生防疫等部门）批准的装修项目， 则须办理有关审批手续，并将复印件交客户服务部存档。 业户、装修施工单位须与物业服务中心签订装饰装修管理服务协议书 。 客户服务部将收齐的装修申请相关资料于一个工作日内移交工程主管审批。 装修审批 工程主管认真阅读买卖合同与房屋租赁合同及补充协议，装修协议相关条 款，审核业户提交的装修申请表及装修方案并提出相关要求、修改意见及注意 事项（二次装修须注明结构安全及隐蔽工程注意事项等） ；审查装修公司资格证明 资料，不具备施工企业承建资质证书的装修公司原则上不予进场装修，必要时 应会同业户查看装修现场。在接到申请后的三个工作日内提出书面意见，并做出如 下处理： 1)符合要求的，在装修申请表上签署意见，转交客户服务部。 2)不合要求的，开出装修登记意见书 ，列明不合要求的相关事项，转交客户服 务部即时知会业户，不明事项可由工程主管与业户进行当面沟通，要求业户修改施 工设计方案后另行办理。 消防审批 在办理装修手续前，由业户或装修施工单位（或委托专业消防公司）向消防部门提 交相关资料，并取得消防部门批复（备案）后，报工程维修部核实，物业服务中心 经理审批。 缴费 客户服务部依据公司制定的装修收费标准，计算好相关费用，填写在装修申请表 上，并即时通知业户及装修施工单位（负责人）前来财务收费处缴纳；对客户提出 的相关装修收费明细给予恰当说明，有必要时请工程维修部给予配合。 计划财务部对装修申请表内所列上述费用进行核实后收取，并分别对业户方及装修施工单位方，开具相应票据。 装修施工单位进场 在业户办理完以上手续后，客户服务部向业户发放装修施工许可证原件，并留存 复印件,施工单位凭装修施工许可证到指定地点办理施工人员出入证和进场手续。 装修施工单位负责人填写装修施工人员情况登记表 ，并提交装修施工人员身份 证复印件 1 份，1 寸照片二张，按施工出入证财务收费票据计算的缴费人数，办理施工人员出入证后，即可进场。 装修监管 工程维修部全面负责装修现场管理，每日对装修现场至少巡查二次，重点检查安全、 消防防护措施、装修时间及装修内容是否符合审批要求等。巡查完成在装修巡查 签到表上记录、签到。巡查的具体内容包括但不限于： 1）是否按设计图纸施工、消防工程有无备案； 2）施工材料是否规范； 3）隐蔽工程（如防水、预埋管线等）有无破坏； 4）是否改动配套设施（风机盘管、网络终端箱等） ； 5）是否更改房屋布局； 6）是否破坏房屋结构； 7）是否改变/影响房屋外观； 8）是否存在乱拉电线、私自使用大功率电器等。 秩序维护部负责装修人员管理、施工进退场管理、装修材料出入管理、装修检查监 管，每天对装修现场至少巡查 3 次（夜间 0：00-5：00 之间不低于 1 次） ，并在装修巡查签到表上签到、记录。巡查的具体内容包括但不限于： 1）现场噪声、异味防护措施是否符合要求； 2）装修许可证等是否按要求张贴、是否在有效时间范围； 3）是否按要求配备合格的灭火器； 4）装修出入证是否齐全、有效、按要求配戴； 5）是否有人现场吸烟； 6）动火作业等特殊施工是否经过审批等等。 客户服务部对装修现场的文明施工、规范施工实施监管，每日对装修现场至少巡查一次，并在装修巡查签到表上做好签到、记录。巡查的具体内容包括但不限于： 1）有无张贴商业广告、标识； 2）是否占用公用通道； 3）是否因影响他人而引起投诉； 4）业主及装修负责人联络是否畅通； 5）环境卫生是否符合要求； 6）噪声、异味控制是否得当等等。 动火作业须由施工单位负责人向客户服务部提出申请，在取得动用明火许可证 后方可使用，工程维修部负责监督。 装修期间物品进出规定 施工单位及维保单位物品进出规定 1)物品进出需统一从物业服务中心指定的装修通道进出。进入停车场的车辆一律不得超过停车场限高，统一在装修通道外面指定的场地装、卸材料。 2)视物品大小、轻重，出入时需按物业服务中心要求沿途做好成品保护措施，方可搬运。 3)未经许可，严禁易燃易爆物品进入。如装修确需使用少量易燃易爆品（天那水、油漆等）时，只允许携带当天的用量并且在入口岗登记。计划当天使用的上述易燃易爆品实际没有用完的应在当天拆场时搬离，不得在(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司装修管理制度)装修现场过夜。 装修公司物品进出规定 1)在经物业服务中心批准进场后，装修工具和材料统一从指定的装修通道口出入。 2)施工人员所携带工具、材料进入小区，须由秩序维护岗检查无易燃、易爆物品后，方可放行。当秩序维护岗无法确定是否为易燃易爆品时，可由工程维修部予以配合。a)小件工具：指施工人员的锤、锯、钳、螺丝刀、电钻等小型工具，此类物品进入时须在出入口岗做好检查后放行，出门时需凭负责人到客户服务部办理的物品放行条 。 b)大件工具：指施工人员的电（氩弧）焊机、打孔机等大型电动工具。此类物品进入时须办理动用明火许可证或工程维修部确认，秩序维护部核实后方可进入，出门时需由装修负责人到客户服务部办理物品放行条 。 c)材料：指所有的建筑及装修材料。此类物品进入时不做检查，出门时需由装修负责人到客户服务部办理物品放行条 。不得超限使用电梯，装修材料超出电梯装载范围（超高、超长、超重）须通过楼梯 搬运，搬运过程中值班员应及时报告班长，知会中控室值班员共同跟进，并向装修负责人明确，引起搬运通道内公共设施、设备等的损坏修复及赔偿责任由其全部承担。装修延期 装修需延期时，由业户提前三个工作日向客户服务部提交装修延期申请表 ，装修时间在三个月内的由工程主管审批；超过三个月的由物业服务中心经理审批。 装修完工查验 装修完工，由业户向客户服务部提出装修完工查验申请，填写装修完工查验申请 表 。 客户服务部与业户预约查验时间, 并将相关装修资料交工程维修部、秩序维护部安 排完工查验工作。 秩序维护部与工程维修部共同查验,查验合格后,由查验人员签署意见后交服务中心 经理审批后转交客户服务部；若不合格，则提出整改意见，直至查验合格为止。 装修完工查验的内容包括但不限于： 1）消防设施的完成情况（含与消防系统主机联网情况） ； 2）装修材料与消防要求的一致性； 3）卫生环保设施的规范情况； 4）电气设施的安全运行情况； 5）给排水系统的防渗漏情况； 6）其它有需要查验的项目等。 退还押金 装修完工查验合格 10 个工作日后，业户或装修施工负责人凭相关款项收据、 施工 许可证原件、 施工出入证到计划财务部办理结算、退还手续。 6支持性文件 房屋买卖合同 房屋租赁合同 篇二：装饰公司全套规章制度装饰公司全套规章制度. 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理 第二节 岗位说明书 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核预结算书 、 装饰工程施工合同 、装饰设计委托合同等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 2、经验及技能要求：8 年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历； 2、经验及技能要求：具有 5 年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。 三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应； 2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收； 4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识； 5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量； 6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放； 7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用； 8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策； 9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用； 10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量； 11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务； 13、积极配合其他部门的工作。 任职资格： 2 年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。 四、工程部经理岗位说明书 岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工 篇三：装饰公司员工手册【管理制度大全】湖北金宁装饰工程有限公司 员 工 手 册 二 0 一二年一月一日 目 录1前言 ? 2企业文化 ? 3员工守则 ? 4人事管理 ? 41 总则? 42 编制与定编 ? 43 员工招聘 ? 44 培训制度 ? 45 试用期人员 ? 46 员工正式聘用 ? 47 考勤、薪酬管理 ? 48 加班制度 ? 49 调动管理 ? 410 奖罚管理 ? 411 员工辞职、辞退? 5行政管理 ? 50 总 则 ? 51 作息时间、外出、请假管理 ? 52 会议制度 ? 53 档案管理 ? 54 印章管理 ? 55 办公用品管理 ? 56 书籍管理 ? 57 计算机管理 ? 58 保密制度 ? 59 接待管理? 510 信件、邮件管理? 6其它 ? 61 申诉程序 ? 62 劳动争议 ? 7附言 ? 1前 言 为进一步深化企业管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。本手册适用于金宁装饰全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。 “筚路蓝缕，玉汝于成” 。湖北金宁装饰工程有限公司创立 11 年来，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍不断壮大，业务不断扩展， “金宁装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 。展望未来，只要上下同心同德，开拓进取，公司