公司发展需要制度

公司发展需要制度篇一：从公司的历史沿革看公司制度的作用和价值从公司的历史沿革看公司制度的作用和价值 英国伦敦的大钟是英国的象征，然而它最初的出现是向人们传递一种崭新的时间的信念-标准时。很早以前，各地的时钟是根据太阳的运行而调整的，人们日出而作日落而息。但是，铁路公司的出现，挑战了这个自然法则。由于铁路线的蔓延，各地的时间不一样，导致火车运行错乱不堪，使得幅员广阔的美国对标准时的要求更加迫切。1883 年 11 月 18 日，美国统一铁路时刻表诞生，从此，上帝的时间被改用人类的指针来度量，而改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身家，而是一个叫做公司的组织。 当然，被公司改变的不仅仅是时间。公司无处不在，它的存在像呼吸一样自然。今天我们生活的世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。公司是一种组织，一种制度，一种文化，它是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领着各具特色的发展道路。公司曾经改变了欧洲，改变了美国，现在也改变着中国，近代，任何一个忽视公司发展的组织或者国家都已经逐渐凋落，只有借公司推动市场的生产力，解放个人的创造力，国家才能登上世界舞台的中心。是否拥有一个强大的公司已经成为关乎一个国家经济实力的问题。 那么，公司是如何产生和发展起来的？他在历史上扮演着怎样的角色？ 一般认为，公司起源于中世纪的欧洲。但是实际上公司的起源可以追溯到更远的年代。大量史实表明，公司萌芽于古罗马。古罗马是靠战争发迹的，战争使罗马疆域扩大，也使商人大发其财。但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大，于是政府与商人相互勾结，签订合同。某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题，政府则允许他们组成一定的商人组织，承包某些过去由政府控制的贸易及工程，甚至收税职能。例如罗马帝国时期，出现了类似股份公司那样的组织。但是，随着日尔曼人的入侵和罗马帝国的灭亡，商业衰落，城市废弃，破坏了公司赖以存在的基础，最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续。直至 10 世纪以后，贸易才同城市一齐重现繁荣。中世纪初期，在城市和贸易发展的刺激下，公司这一组织形式重新萌生起来。城市发展了，政府的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。于是商人们便以替政府筹款为条件取得成立公司的特许权,获取厚利。如果说罗马帝国时期出现的公司组织或类似于公司的组织是公司史的源头的话，那么到了欧洲中世纪，公司组织或类似于公司的组织就已经成为事实了。不过，这些原始公司缺乏公司法了规范，形式上具有多样性，组织上的合伙性与不稳定性，数量和规模的局限性，责任的无限性等特征。 15 到 17 世纪由欧洲通往印度新航路的发现、新大陆的发现、第一次环球航行的成功以及其他航海探险活动，这些被总称为地理大发现的活动一点点的勾勒出了世界的全貌，扩展了整个世界市场的空间。欧洲各国及其商人们为了寻求物质资料，开始进行殖民扩张，公司率先出发了。17、18 世纪，英国爆发了资产阶级革命，法国爆发了轰轰烈烈的大革命，在英属北美殖民地建立了新兴的美国，封建主义的基础受到冲击，资产阶级革命的时代来临。欧洲大陆的主要封建国家也陆续进行改革，客观上推动了资本主义的发展。殖民的扩张和掠夺，资本主义经济的发展以及对物质资料和财富的大量需求，各国及其商人们通过建立一种组织性强的经济实体进行竞争和寻求最大化利益，至 此，近代公司得以产生和发展起来。近代公司形成了初步的法律规定，转向股份集资经营为主导，危险责任为主体，特许公司为特色。需要注意的是，从 17 世纪初到 19世纪的整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认。18 世纪末，由于资本主义制度的正式确立并逐步发展，有限责任制的确立和不断完善以及公司立法的日益完善，现代公司开始发展起来。进入 19 世纪，法人制度得以确立，公司制度特别是股份有限公司开始了全面发展时期。而有限公司实际上到了 1892 年才在德国出现，有趣的是，有限公司并非产生于社会经济实践，而是由法学家、经济学家和立法部门联合设计并于 1892 年以有限责任公司法推出了这一形态。19 世纪中叶以后，现代公司制企业成为世界各国公司的主要形式。20 世纪初，公司已经普遍流行，并在实力上成为占统治地位的企业组织形式。这期间，法人股东的出现，使得母子公司形式得到发展，一些大公司借此形成了跨地区、跨国家的公司体系。 任何事物都具有两面性，公司也不例外，在促进经济快速发展的同时，也会带来负面影响。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。曾经有人说过：“越是强大的力气，越是需要约束。公司是个危险的家伙。 ” 公司带来了人类历史上最快速的经济增长，不过，由于资本的扩张促进了工业化的进程和城市化的发展，各国也面临着一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是时代转型所必须经历的痛苦，虽然这并非由公司造成，但是却无法掩饰公司的罪过-它们因公司而被加剧和放大。累积的问题在 20 世纪 30 年代爆发，危机以美国纽约股票价格狂跌开始，很快波及全美国，并迅速席卷整个资本主义世界。这次危机震撼了整个资本主义世界，被称为“三十年代的大危机” 。于是，以这次大危机为转折点，特别是第二次世界大战以后，国家垄断资本主义获得了重大的发展。战后，在国家垄断资本主义占统治地位的条件下，又爆发了两次全球性的经济危机- 19731975 年的危机和 19801982 年的危机，这两次危机都是在“停滞膨胀”的背景下发生的。离我们最近的 XX 年，雷曼兄弟申请破产保护、美林“委身”美银、AIG 告急等一系列突如其来的“变故”使得世界各国都为美国金融危机而震惊。华尔街对金融衍生产品的“滥用”和对次贷危机的估计不足终酿苦果。此次金融危机迅速引发多米诺骨牌效应，世界各国特别是发展中国家经济基础遭到重创，堪比 1929 罗斯福执政时期的经济大崩溃。经济危机给整个经济市场和民众带来了灾难性的伤害：失业人数迅速增加；贫困加剧，人们食不果腹；引发通货膨胀使物价上涨；国际关系趋于恶化；由于经济全球化，危机波及全世界，后果不堪设想。这些席卷了整个西方世界的经济危机，给公司的发展带来了一次又一次的深刻教训，也由此而改变了人们对市场经济的认知。 现今社会，一些跨国的全球性的大公司主宰者世界经济的发展，他们往往为了获得高额利润，通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制，这样，就损害了其他中小企业和民众的利益，不利于市场经济的发展，是我们所不能容的。在资本主义经济里，垄断指少 数资本主义大企业，为了获得高额利润,通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。垄断者在市场上，能够随意调节价格与产量。公司作为公司垄断的主体，不能推卸其责任。垄断破坏了人类进步与生存的竞争机制，导致有效投资不足，滋生腐败毒瘤，必须加以制止。自诞生起，公司从未改变向外的姿势，天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20 世纪 90 年代开始，经济全球化进程不断加速，跨国公司无疑是最重要的推手。公司自身的样态和理念也在随之改变：资源全球配置，互联网带来空前的商业民主。这一切的一切，都给公司的发展带来了新的机会，也会带来新的问题。面对已经被公司改变的地球和地球上所有公司的未来，我们喜忧参半，又满怀憧憬。但无论是福还是祸，公司的重要性不言而喻，我们身边一切的一切，都离不开公司。 只要市场依然还在远方，公司就能调动起自我校正的能力，在不同文化不同民族之间，公司早于政府建立起沟通的渠道，即使政治力量将世界一分为二时时，公司也一直在无孔不入的寻找着商机。我们期待着公司给我们新一翻的惊喜，而不只是“惊” 。 李经连 XX11701015 法学院 09 级司法与法律事务 篇二：辩论赛 企业发展不需要无私奉献1. 我方认为无私奉献就是无偿付出。如果 按照对方辩友的观点，有偿劳动也可以称做是无私奉献精神的话，实在是自欺欺人。 2. 无私奉献：无私奉献是心甘情愿的付出， 竟有这种境界的员工是少数的。企业的发展还是要发挥企业的主观能动性，找出着力点，制定良好的制度。充分调动员工的各种技能。 11. 衡量企业发展的标准是什么？ （发展： 不考虑利益就就是无偿的奉献。 现代汉语词典无私：没有私心 奉献：恭敬的交出，献出决心 无私奉献不是无偿奉献:不自私的奉献，不计较得失，就是无偿奉献。 无偿奉献包含在了无私奉献中 3. 爱岗敬业不等同于无私奉献。企业需要 员工爱岗敬业，但不需要员工无私奉献。 4. 企业发展需要什么： 企业的发展靠的是企业的文化，管理者的决策及团队的执行能力，工作激情、爱岗敬业等综合因素。 5. 一个企业要发展就要赏罚分明，建立健 全的考核激励机制，按劳分配，这是在遵循社会市场经济发展价值规律，并且员工在这样的企业中才能过得发展实现自己的人生价值，与企业共发展。 和个人的无私奉献没联系。 纵观整个人国家，社会，没有任何一个企业将无视奉献作为企业的行为准则。 无私奉献恰恰又是一个很无关紧要的因素 6. 企业是市场化的一个产物，市场是一个 资本化的社会，在这样的社会中必然认同者“劳有所得” ，如果在这样的社会里，让无私奉献成为人人遵守的信条，那么对于企业提高生产效率，企业技术革新的动力何在，要坚持一分耕耘一分收获，付出就要追求回报。 7. 一个是物质方面，即工资要与劳动者的 劳动付出形成正比，并随经济的发展不断提高；另一方面是精神层面对员工的尊重。 “干有所值” ，我干的劳动具有相对应的价值。 8. 这符合人们择业时的心理诉求，有利于 提高员工的工作积极性和工作效率 9. 奉献是可以的，无私是不行的。 10. 无私奉献精神固然很好，是一个员工的 素质体现，但也不能全靠这种精神，毕 组织规模扩大） 12. 企业要发展必须遵循社会市场经济价值 发展规律，按劳分配，多老多的、少劳少的，你不老就不得， 13. 以人为本、按劳分配的管理制度，改革 开放以来，国家号召实施人本管理，即企业管理一定要以人为本。 14. 一个公平的社会应该是劳有所得、劳有 所值、不劳不得、多劳多得。一个员工劳动了，就应有所得，多劳了，就该多得， 15. 劳有所得：收获价值，更收获尊重 16. 胡锦涛在党的十八大报告中强调， “在学有 所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展，努力让人民过上更好生活” 。 “劳有所得”不仅仅指的是劳动者的工资所得与劳动付出成正比，更意味着劳动者应从企业、社会处获得相应的尊重。 17. 企业发展属于盈利性质，讲究经济价值。 而无私奉献属于非盈利性质，属于社会 道德范畴 18. 如果企业一味的要求员工奉献，那这就 是一种剥削。 19. 企业提升员工凝聚力的基本方法 20. 马斯洛的人格需求层次理论把人的需 求由低至高分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现五个层次。 21. 通俗理解：假如一个人同时缺乏食物、安全、 爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要 22. 企业发展好了，员工才会好；企业收入 多了，员工才会收入增加。 答：这种发展具有严重的滞后性 23. 计划经济和市场经济 24. 员工无私奉献的价值又体现在哪里？ 25. 。在企业发展中却不需要无私奉献。因 为他不利于企业的发展，员工在企业中认真工作，目的就是获得报酬，报酬可以促进员工的工作积极性，这要远比无私奉献对工作的促进作用大的多。 26. 私奉献所创造的社会价值根本无法体现 我们创造的劳动价值，最终体现就是报酬，而对方辩友不及报酬无私奉献，所创造的劳动价值根本无法体现，有谈何促进企业发展呢？ 27. 无私奉献是一种十分高尚的人格，我不 否认在场的没有这种高尚的人格，但是企业发展不需要无私奉献，必须实行奖励制度，才能调动广大人员的积极性，才能吸引更多的人才与资源，才能更好地服务企业发展。 28. 国家社会需要无私奉献的精神，但是企 业不需要。 29. 企业对（社会、客户、员工） 无私奉献 员工对（企业） 无私奉献 30. 对方可能以“企业发展也需要无私奉献， 如保护环境、改善员工待遇等” 、 “企业不能只一昧索取，而不奉献”等作为重要论据，所以要注意从“企业发展”的角度来谈无私奉献，但这真是“无私”的吗？！ 31. 什么是企业的无私奉献：如企业向社会 捐款不留捐款人任何线索，但这对企业发展是没有任何好处的，只能说是一种善意的行为。 32. 企业发展不需要爱岗敬业的精神，我们 不妨试想一下，假若企业大肆弘扬无私奉献的精神，势必会有一部分人不劳而获，从人性的弱点来看，必将有越来越多的人偷奸耍滑，不劳而获。企业发展的结果必将是倒闭。 从我们国家的发展来看，最开始的吃大锅饭，到小岗村土地改革。到现在是按劳分配，从计划经济到市场经济的转充分证明了企业发展就要遵循市场经济的发展规律，按劳分配，因此企业发展不需要无私奉献。 33. 俗话说的好，无利不起早。利是什么， 就是自己的利益，如果员工一个劲的未了企业的发展，无私奉献，不求索取。他失去了陪父母，家人的时间，而又没有在金钱上是收入来给他们创造更好的生活条件，显然，这种做法并不是社会所提倡的。 34. 请问对方辩友，你每天为什么要吃饭。 这是人类的生理需要，在当今社会，需要用货币来交换食物。一个人无私奉献，不求回报，这样的人首先是不存在是，因为这样的人连自己都养不不去，命都没了，还何谈精神价值的最求。 论据： 1、 国家科学技术奖：为奖励在科技进步活 动中作出突出贡献的公民、组织，国务院设立了五项国家科学技术奖：报请国家主席签署并颁发证书和奖金。获奖者的奖金额为 500 万元人民币。国家科学技术奖的获奖者无疑为企业发展做出了卓越的贡献，而国家为什么办法巨额的奖金？这是因为对劳动成果的一种回报，恰恰证明了企业不需要无私奉献的精神。 2、 在这个现实的社会很难有无私奉献的精 神， “商场如战场”生意场的那种尔虞我诈的人比比皆是。 3、 德国人的工作态度，到点下班，工作就 要加班费。 不加班的德国人：拥有优秀的工程技术，制造与生产水平处于世界前列。德国人在 5 点准时完成工作，下班走人。 4、 红十字会机构：帮组别人，但工作人员 依然拿工资。 5、 什么事企业的无私奉献，如企业向社会 捐款不留捐款人的任何线索。显然，对于以营利为目的的企业来说，对企业发展是毫无益处的。 6、 工作是为了什么？首要前提就是为了增 加自己的收入，为了更好的生活，如果你的付出和你收入不成比例，你还会那么勤勤恳恳为老板工作吗，我想不会，任何人做任何事都是有目的的，有目的的工作也就不能称之为无私奉献精神 7、 国家科学进步奖的提出：对国家爱岗敬 业发展的人进行表彰，并给与奖金的支持。可见国家，企业并不需要他们无视的奉献。 8、 企业为什么要发奖金，为什么要考虑绩 效。如果企业提倡无私奉献的精神就会导致越来越多的人不劳而获，因此企业鼓励员按劳分配，多劳多得。恰恰证明企业不需要无私奉献精神。 9、 纵观整个人国家，社会，没有任何一个 企业将无视奉献作为企业的行为准则。 10、 请看我们动科的企业手册，其中就 没有提到无视奉献。 11、 公司的发展战略是两融 三新 五 化 万亿 没有提到无视奉献 12、 企业发展壮大靠的是一套完善的 企业制度，包括企业的文化，奖惩制度，对员工的态度等等一系列的因数决定的。无私奉献显然是偏离了这个主题，这就好比带军作战，只有赏罚分明，进退有令方能战者有勇，谋者能言，不然单单靠一个一厢情愿怎么成大器。 13、 需要无私奉献的精神和鼓励无私 奉献是不同的。 14、 企业发展最显著的标志就是经济 效益提高，途径有很多，什么技术进步管理改善规模扩大，但是很明显，无私奉献不是这些途径的条件，既不是充分条件也不是必要条件；另一方面，无私奉献带来的收益，几乎可以完完全全地被有偿劳动替代，而这种劳动的报偿不太会成为阻碍企业发展的因素。 15、 企业最根本目的就是高效率，高效 能。而无私奉献精神虽然是一样美好的品德，但是美好的品德往往并不意味着长久，无私奉献不能帮主企业达到目地 16、 无私奉献会影响企业团结，无私奉 献精神之所以被人称赞，正是因为这是无偿付出，但大多数人都做不到的，而做得到的人在被称赞的同时其实也同样是一个被剥离团结的过程，别人就会和这些“高尚者“保持有一种无形的距离，在企业中，这是绝对不利于企业发展的。 17、 关于无私奉献的定义，世上没有真 正的无私奉献，只不过有的私是现实的好处，有的思是名誉等无形的好处 企业发展需要什么?1、 阿里巴巴集团：客户第一、团队合 作、拥抱变化、诚信、激情、敬业 2、 世界 500 强第一的沃尔玛的企业 发展战略：永远提供超出客户预期的服务 3、 中石油的企业战略：资源、市场、 国际化 4、 苹果公司：重视设计、重视创新、 重视人才、销售渠道、注重细节。永不服输 5、 GE 公司：想到、做到 6、 两融：即融入世界航空产业链，融 入区域经济发展圈。 三新：即努力实现集团核心竞争力从资本、技术、管理的老“三位一体” ，向品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建的新“三位一体”转型升级。 五化：即大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展” 。 万亿：即到 2020 年挑战销售收入一 万亿元人民币的奋斗目标。 7、 万达集团：“国际万达”就是企业规 模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。 “共创财富，公益社会” 8、 中国南车：饮水思源，股东利益至 高无上；用户第一，客户需求永远是我们前进的动力；以人为本，每位员工与中国南车共享成功。 9、 中华人民共和国劳动法明确提 出加班要给员工加班费 对方的问题： 1、 俄国的车尼尔雪夫斯基曾经说过：“一个 人没有受到献身热情鼓励的人，永远也不会做出什么伟大的事业。 ” （1828 企业最愿意看得到的了。 不过现实社会是不可能的。如果这样是不是又回到封建或奴隶社会了？所以这个问题是否与金钱挂钩呢？ 8、 企业的成长，要感恩回馈社会，要有无 年1889 年） 2、 华为总裁任正非说：“只有牺牲精神的 人，才有可能最终成长为将军。 ” 答：在战场上，无可厚非士兵必须需要无私奉献精神。而企业不是战场，不需要无私奉献精神 问：商场如战场 答：商场必定不是战场，战场上打死敌人是保家卫国，商场上那就是犯法，请不要偷换概念。 3、 没有奉献精神，小到一个公共区域的照 明灯恐怕都没人帮忙关一下 答：以我们单位为例，每个开关都有责任人，不关灯是无爱岗敬业，没有责任心，和无私奉献有什么关系呢？ 4、 钱学森的问题：首先时代背景不同，钱 学森的发展当时是在计划经济的条件下，而现在我国市场经济的价值规律是市场经济，市场经济下就是讲究按劳分配的制度。时代背景不同，不能同日而语。 第二，无私奉献就是无偿的奉献。而钱学森同样每月得到了工作，在追认两弹一勋元勋是也提供了一大笔奖金，可见国家对钱学森的爱岗敬业精神是有所表示的。因此，企业并不需要无私奉献的精神。 5、 提到劳模的问题： 第一：对方所提的劳模所处的时期是计划经济时期，而在当下我们市场经济时期来说对企业发展显然是不适应的 第二：在当今，国家。企业会为劳模办法奖金奖励，这恰恰证明了企业发展需要良好的管理制度，按劳分配，不需要无私奉献的精神。 6、 企业需要员工无私奉献的精神，才会发 展壮大。 答：企业发展真的是需要无私奉献吗？企业发展需要的是， 7、 最好是员工不要钱，还能够开心工作是 私奉献的精神。 企业是什么？企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等） ，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 如果企业回馈社会而不留名，得不到企业的社会舆论的肯定，这显然对企业发展是不利的。 篇三：关于完善公司组织架构优化管理流程的建议关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 整体思路： 组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。 原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向 适应公司未来的健康高速发展 目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责 推行标准化、规范化管理制度， （后期有必要贯彻ISO9001 标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度 加强职业道德、职业精神教育 一、 企业现有组织经营管理问题： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部） ，导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。 4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研发师。目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。 5、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。营销系统的销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理人员，职能工作全部由营销副总来负责。营销副总深陷日常职能工作之中，无法对产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、人力资源部认为，组织优化的目标应该是： 1、支持公司发展战略，强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。 2、提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。 3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管理与服务部门，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。 4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。 5、生产管理方面： 为避免直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。应建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、物料需求计划等） ， 为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱将直接导致采购成本、生产成本提高。 要避免检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职不能分别隶属于不同的管理部门。 三、综上所述，提出以下建议： 为适应企业集团化发展，部门划分为： 公司总部财务部、销售部、市场部、企管部、行政人事部。 工厂生产部、质检部、财务部、研发部、采购部、办公室 公司总部： （一）组建企管部： 鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失，组建企管部，增加企业计划、决策支持职能。 主要职能： 计划职能：拟订公司（生产基地）战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；制定企业详细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核； 决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息；岗位设立： 企管部设置部门经理、计划主管等岗位。 目前部门、经理暂缺，可由副总经理兼任；计划主管负责计划职能和对公司总部及工厂的督促检查职能，应有1 人，实有 0 人，应该马上配置 （二）组建行政人事部 主要职能： 行政职能承担公司原有的全部行政职能 人力资源职能对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织管理工作 组织机构职能拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。 岗位设立： 行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗位 行政主管负责原有的行政职能，应有 1 人，实有 0 人 人力资源主管负责人力资源职能，应有 1 人，实有 0人 优化市场营销系统： 现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研发推动销售增长、销售增长保障企业对研发的更大投入。目前公司营销系统的组织结构中，严重缺失各个职能岗位的设置与工作人员来承担相关职能工作。因此建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进行人员补充： 营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总（总监）分管。 （三）组建市场部 主要职能： 对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施；整体营销策划及推广等。实现企业销售目标，办事处（分公司）销售工作的监察与评估；进行市场调研、预测与数据分析；制订和实施销售计划；销售政策的制订与施行。 岗位设立： 市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市场策划专员四个岗位组成。 市场部经理职责为： 全面计划、安排、管理市场部工作；制定年度营销策略和营销计划；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场部的工作规范、行为准则及奖励；指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 市场监察专员职责为：监察办事处（分公司）实际库存、资金、市场行为、各项工作的落实情况，提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。 市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应商及行业发展状况等信息进行收集、 整理、分析，为各项业务决策提供依据；持续收集、提供与公司业务发展相关行业的市场情报。市场策划专员职责为: 进行行业市场分析、产品方案可行性分析、市场机会分析，协助营销副总制定市场营销策划、产品推广方案；(转载于: 小 龙文档 网:公司发展需要制度)策划、组织和执行产品推广活动、产品展会、各类广告等工作；负责公司网站、宣传资料、VI（CIS）体系建立等工作。 （四）优化销售部： 销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持续发展的市场渠道，对本公司产品根据市场情况进行合理定位，找到公司产品的合理市场定位等销售管理工作，对办事处（分公司）的日常销售工作进行指导与管理，进行销售数据的录入、整理、分析、归档等工作。 （详见部门职能说明）由销售部经理、办事处经理、销售统计员、售后服务人员四个岗位组成。 岗位设立： 销售部经理职责为： 对办事处人员的工作进行管理；贯彻、执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；完成营销（副总）总监所下达的销售目标；开发渠道资源，将产品顺利送到终端；配合市场部门研究终端需求方式，顺利达成销售；协调与公司