公司工程管理制度

公司工程管理制度篇一：工程公司各项规章制度工程有限公司制度 目录 1.经理岗位职责2 工程公司职责4 安全工器具管理制度5 材料采购管理制度7 仓库保管员工作职责8 线路班管理制度9 工程管理制度11 工程质量管理制度12 安全生产管理制度15 考勤管理制度17 资料管理制度19 技安员岗位职责20 库房管理制度21 临时用工管理制度22 值班管理制度24 工程有限公司 （工程服务中心） 经理（主任）岗位职责 一、认真贯彻执行电力法 、 合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作； 三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收； 八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验 收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期的工作进行总结；检查公司（中心）员工执行情况， 十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款； 十二、负责审核工程结算及尾款的计算工作； 十三、完成公司（中心）上级领导交办的各项临时工作； 十四、负责签发公司（中心）上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 十五、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 工程有限公司 （工程服务中心） 工程公司（中心）职责 一、负责集团公司投资的 10KV及以下电网基本建设工程（新建、扩建、改造升级） 、技术改造工程施工、竣工结算。非集团公司投资工程的施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。施工安全监督管理。 二.全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸及相关文件。 三.参与工程项目和监理单位的投标工作。 四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。 五.负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制管理。 六.负责组织工程竣工验收及移交工作。 七.负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。 工程有限公司 （工程服务中心） 安全工器具管理制度 为了加强公司（中心）安全工器具的管理，维护正常的安全生产秩序，确保人身和设备安全、防止安全工器具的人为损坏及丢失，特制定本制度。 1、公司（中心）对安全工器具的购置过程中的产品质量进行监督检查，购置的安全工器具必须是国家电力公司或（省）公司签定合格的产品。 2、各部门对配发的安全工器具应设专人管理，登记造册，严格按有关规定分类编号统一保管，领用时应落实到人，防止人为损失及丢失。 3、安全工器具的电气试验及机械试验，其试验标准和周期，应符合电业安全规程的规定。 4、安全工器具每次试验后，修试人员出具试验卡，使用单位保存，做到帐、卡、物相符。 5、对安全工器具在使用过程中，当对其绝缘性有怀疑时，应认真进行检查，做必要的试验，试验合格后方可使用。 6、对安全工器具严格按规定要求使用，严禁挪做它用。 7、登杆作业使用安全工器具时，使用小绳传递，禁止高空抛扔， 篇二：工程公司管理制度大全XXXX 装饰工程有限公司 经理质量管理职责 （1）认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。 （2）以身作则学习掌握好质量管理知识，主持和领导全公司的质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量管理规定和用户要求。 （3）在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则，推行全面质量管理。 （4）定期或不定期主持质量分析会或现场质量评比交流会，组织生产、工艺、安装人员认真分析工作中的质量状况，有针对性的处理好质量问题。 （5）表扬或奖励在质量管理工作中出现的优秀组织或个人，批评或处罚因责任心不强而出现的质量事故的有关现任人。奖励或处罚，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。 （6）做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目标并分解到各工序。 XXXX 装饰工程有限公司 二 00四年四月十日 XXXX 装饰工程有限公司技术副经理质量职责一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是： 1、做好技术科的领导与管理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障，日常工作中要教育做技术工作的人员认真学业务、学技术，在工艺设计与工艺管理等方面严格执行国家标准，为加工和安装工作提供强有力的技术服务。 2、严格质量检查与监督。质量是企业的生命，是参与市场竞争的保证，虽然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素质及较强业务能力的质检人员，抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量，用标准规范行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实现公司的质量方针和质量目标。 3、为生产提供优质的原材物料。教育采购员严格按计划采购，按原则采购，严“三无”产品进入公司。供货进公司，质检、保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量关。 三、加强自身政治与业务学习，不断提高领导水平与管理水平。 四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、激励后进，为公司技术服务作出更好的贡献。 XXXX 装饰工程有限公司 二 00四年五月三十日 XXXX 装饰工程有限公司技术科管理理制度 一、技术部门负责产品设计、试验、研究、负责外来产品图纸的审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责图纸、技术文件的管理。 二、对于新产品的研究、设计和开发，都应该贯彻国标、部标或企业标准。 三、新产品设计必须按照设计程序进行，同时要求产品图纸技术文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、准确。 四、图纸设计、总装图必须经过分管经理批准签字后方可进行，以免造成返工浪费。 五、图样及字体应严格按照机械制图国家标准进行绘制，有关人员应在图纸上签字方可。 六、设计完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备图以及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检验瞳片等，统一由档案保管员存档管理。 七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必须由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通知单，作为存查的依据，同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。 八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计原则的正确性负责。 九、技术科长应对产品的选项型、基本结构和设计中的原则性问 题负责，对设计的总图进行审核并签属审核意见。十、设计组长对本组设计产品的性能，主要结构形式，主要零部件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，并负责设计工作的进度。 十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、结构形式、主要计算、主要零件的技术条件、相互配合关系、零部件的主要尺寸、公差配合的正确性负责。 十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图国家标准执行。 十三、资料保管员的基本任务就是认真执行国家技术楼案和资源共享料管理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。 XXXX 装饰工程有限公司 二 00四年六月十日 XXXX 装饰工程有限公司工艺规程管理标准 工艺规程是公司生产的法规，是执行产品标准，科学、有效地组织生产；保证产品质量；合理地使用设备和保证物料消耗的主要技术指标，望各部门和职工严格遵守，认真执行。 1、工艺规程的内容 工艺规程应包括生产的主要设备特征（设备结构、性能、用途、名称及规格、型号等） ，生产工艺流程、产品结构尺寸与性能标准和处理方法，以及成品外观标准，技术标准等。 2、工艺规程的编制 （1）编制原则：坚持质量第一信誉到上的原则，认真总结生产实践经验，积极采用科学的、合理的工艺条推上，以做到工敢规程切合实际，科学严谨，便于执行，繁简相宜，宽严适度。 （2）制定程序：规程的制定由生产技术科会同生产车间拟定出初稿，经广泛讨论后修改定稿，最终由经理批准后贯彻执行。 （3）编制依据：主要依据产品技术要求，工艺若干规定，生产设备条件，工艺技术水平以及工人的实际操作经验作为制订和编制工艺规程的依据。 （4）新产品试制后转产，由试制项目负责人结合实际情况，编制试生产艺规程，经生技科负责审批并下达执行，试产完毕，一切指标均符合工艺规程，则报经理批准后转为下式投入生产，此试生产工艺规程转为正式规程，备案存放。 3、工艺规程的修订 篇三：公司工程管理制度汇编工程管理制度汇编 目 录 第一部分工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 1 2、工程质量监管体系 6 3、产品质量实测实量工作指引 . 24 4、工程进度监管体系 . 57 5、项目开发进度计划编制指引 . 70 6、工程安全文明施工监管体系 . 81 7、安全文明施工操作指引 . 90 8、工程管理工作指引 135 9、样板管理制度 165 10、工作面移交制度 . 175 11、工程总体策划制度 . 178 12、施工单位评价办法 . 182 13、现场监理管理办法 . 190 14、项目后评估制度 . 211 15、项目物业移交工作指引 . 215 16、项目部考核制度 . 229 第二部分预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 . 234 2、工程招标管理规定 271 3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 278 4、资金计划工作流程及指引 293 月度综合检查管理办法 （试行） 一、目的 1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明 施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。 3、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据。 二、适用范围 公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比。 三、检查时间 1、每月下旬，具体时间另定。 2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检 查。 四、检查人员 1、月度检查由计划品质部组织。 2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面 24人（含一个安装）进度 1人，安全文明施工 12人。 五、检查内容 月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下： 1、质量检查 质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见质量监控体系及附表，实测实量工作指引及附表。质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料； 现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。 实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足实测实量工作指引 。如施工单位未进行实测或实测造假，实测实量合格率按 50%记算质量得分；如部分未实测，部分未按时进行实测，合格率按已完成部分下浮 5%30%计算合格率；如现场不且备实测实量条件的项目，实测实量合格率按 80%计算质量合格率；别墅项目、地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。 已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。 2、进度检查 进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的 B级节点要求。检查表格及检查方式详见进度监控体系及附件。 进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的 B级节点及突破天数，并对下一个需要完成的 B级节点进行预判，推测是否存在被突破的风险。 3、安全文明检查 安全文明检查包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分，具体内容详见安全监控体系及附件。 上月需解决的问题应实地逐个检查，查看是否按项目部提出的整改方案进行落实，并对整改结果进行评估。 本月安全管理行为应全数检查当月形成的管理资料，对需要进行现场核实的，应进行现场核实。 现场安全文明措施检查应结合抽查与全数检查。对基坑支护及(转 载于: 小 龙 文档网:公司工程管理制度)保利 CI标识两项，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑 方面，抽查一个操作面；生活区抽查一栋；塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木工加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木工材料堆放场地、民工食堂等抽查一处，对涉及的安全用电、施工机械、消防、文明施工等逐一检查。六、奖罚及排