仓储中心绩效工资管理制度

仓储中心绩效工资管理制度篇一：仓储中心绩效工资管理制度仓储中心员工绩效工资管理办法 为进一步加强仓储绩效管理，充分调动员工作积极、主动因素，提高仓储工作效率和工作质量，本着多劳多得、优质优酬、效益优先、兼顾公平的原则，按仓储管理特点，根据仓储中心绩效管理要求，结合集团仓储中心实际，特制定本考核办法。 一、 考核对象： 考核对象：仓储中心片区领班、仓管员、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机（机板车、铲车） 。 二、 考核依据和程序： 绩效考核主要以各岗位职员的实绩与行为事实为依据，对各级人员实行逐月（定期结合平时）逐项评分。 1. 每月第 3 个工作日前，物流分部将组织人员对各仓库进行考评。 2. 每月第 3 个工作日前，根据各级职员的当月工作实绩与平时行为表现事实，由对该职员直属上级进行逐项定性量化评分并作评价（写评语） ，将考核结果告知本人确认后，交由部门经理审核。 3. 考评结果告知本人同时由直属上级与职员面谈，并提出改进意见，如职员本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核，职员应理解和服从最终考核结果。 4. 职员考评表统一汇总上报仓储中心统计员，统计员再根据各级职员考评表，编制员工绩效工资汇总表报部门经理审核、总经理审批后送财务核发工资；仓库领班、仓管员绩效工资按期金额每月发放，其他级职员的绩效不与每月绩效工资相挂钩，但作为年终绩效的参考依据。三、 考核方法： 仓储各级职员绩效考核采用定性（软性指标考核）与定量（硬性指标考核）相结合，实行百分制分级逐月量化考核方法。 （一） 、仓库领班、仓管员的绩效考核方法： 1、定量指标：仓库绩效指标。 每月 3 日前，由物流分部组织人员对各仓库进行检查、评比。评比的内容：仓库 的帐务处理及时率、帐、卡、物一致率、物资进出库准确率、物资的堆放、标识牌管理、安全卫生管理、档案资料管理等。 评比规则与内容： 帐务处理及时率（20）：仓库当天发生帐务必须在第二次上班前完成，帐务处理及时率为 99以上，得 20 分；帐务处理及时率为 95-，得 15 分；帐务处理及时率为 90-，得 10 分，帐务处理及时率低于 90，此项不得分。通过其系统帐进行抽查。 帐务处理及时率 = 已处理完成的当天帐务数 / 抽查帐务数 * 100。 帐、卡、物一致率（20）：仓库的帐、卡、物一致率应在 99以上，帐、 卡、物一致率为 99以上，得 20 分；帐、卡、物一致率为 95-， 得分 10 分；帐、卡、物一致率低于，此项不得分。通过其日常盘 点数据资料、现场抽查相结合的方式过行。 帐、卡、物一致率 = 帐、卡、物一致批数 / 抽查的批数 * 100。 物资进出库准确率（15）：仓库物货进出库准确率应为 100，得 15 分； 仓库物资进出库准确率为 95-99，得 8 分；仓库物资进出库准确率低 于 95，此项不得分，通过各部门的投诉、系统帐、单据等方式进行抽 查。 仓库物资进出准确率 = 仓库物资进出准确批数 / 抽查的仓库物资进出 批数 * 100。 物资堆放（10）：仓库物资堆放整齐、合理，得 10分；每发现一项错误 或不良，扣 2 分，超过 5 项不良或错误，此项不得分。标识牌管理（10）：仓库所有物资有清楚、唯一的标识牌，得 10 分；每发 现一项不良，扣 2 分，超过 5 项不良，此项不得分。 安全卫生管理（5）：仓库库容干净、整洁， “十防”工作做到位，得 5 分； 每发现一项不良扣 1 分，超过 5 项不良，此项不得分。监督装卸（5 分）：搬运人员在仓库的各项装卸作业，仓管员必须进行现 场指导、监督。装卸监督到位，得 5 分；发现一项不良扣 2 分，超过 3 项 不良此项不得分。 报表单证报送（5）：仓库各项业务单据必须按要求及时报送财务部。报 表单证报送及时，得 5 分；投诉经核实，每次扣 2 分，超过三次投诉经核 实，此项不得分。 档案资料管理（10）：仓库各种单据、档案资料必须进行分类管理，存档。 档案资料保存完整，得 10 分；每发现一次错误，扣2 分，超过五项错误， 此项不得分。 仓储中心领班仓库绩效 = 所负责片区仓库月考评平均得分 * 50。仓储中心仓管员仓库绩效 = 所负责仓库月考评得分 * 60。 2、定性指标：仓储中心领班、仓管定性指标的各项评比细则，详见现场管理（片区领班） 一级量化指标考核表： 、 仓库管理（仓管员）一级量化指标考核表： 。 3、附加评比项： 当月实际正常出勤天数（符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧 假、工伤假、产假）/当月工作安排应出勤总天数X100%（加班为异常出勤不计入） ； 出勤率为 100，加 2 分；出勤率为 95-99，此项不得分；出勤率为 81-94， 扣 2 分；出勤率为 51-80，扣 5 分；出勤率低于50，不参加当月绩效考评。 工作纪律(减分项)：旷工每次扣 3 分；迟到、早退或脱岗每次扣 1 分；违反工作 纪律或公司规章制度视情节轻重每次扣 1-5 分不等。 突出贡献(加分项)：主要指除认真履行岗位职责，圆满完成工作任务外，有开创 性工作项目及为公司提出改善性、可行性意见或建议并取得明显成效。根据贡献 成效程度给予 5-10 分作为奖励加分的。 所负责仓库在仓库绩效评比中获得第一名加 8 分，第二名加 6 分，第三名 加 5 分。 工作失误(减分项):主要指在履职过程中出现的违反有关规定的失职、渎职以及造 成经济损失和不良影响的行为和事件。出现工作失误，每出现一项扣 1 分，超过 三项失误扣 5 分。 （二） 、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机（机板车、铲车）的绩效考核办法： 1、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机（机板车、铲车）等职员的绩效考核结果由 “业绩考核结果”及”定性指标评估结果”两部分构成。 2、绩效管理考核得分与绩效等级挂钩： 业绩考核得分岗位绩效考核指标得分。 定性指标评估得分，职员级人员由直属上级评并按一定的权重比例，综合计算得 分，并评定结果。 绩效总得分 = 业绩考核得分 * 70 + 定性评估得分 * 30。 3、附加评比项： 当月实际正常出勤天数（符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧 假、工伤假、产假）/当月工作安排应出勤总天数X100%（加班为异常出勤不计入） ； 出勤率为 100，加 2 分；出勤率为 95-99，此项不得分；出勤率为 81-94， 扣 2 分；出勤率为 51-80，扣 5 分；出勤率低于50，不参加当月绩效考评。工作纪律(减分项)：旷工每次扣 3 分；迟到、早退或脱岗每次扣 1 分；违反工作 纪律或公司规章制度视情节轻重每次扣 1-5 分不等。 突出贡献(加分项)：主要指除认真履行岗位职责，圆满完成工作任务外，有开创 性工作项目及为公司提出改善性、可行性意见或建议并取得明显成效。根据贡献 成效程度给予 5-10 分作为奖励加分的。 工作失误(减分项):主要指在履职过程中出现的违反有关规定的失职、渎职以及 造成经济损失和不良影响的行为和事件。出现工作失误，每出现一项扣 1 分，超 过三项失误扣 5 分。 （三） 、将绩效考核总得分进行等级评估，并凭绩效考核总得分最终确定职员的绩效等级。 （四） 、试用期岗位，临时岗位人员不与绩效工资挂钩，但考核结果可作为转正鉴定的参考依据。 四、 绩效工资标准、计算方式和兑现 绩效考核总得分作为考核对象当月绩效等级的依据。 （1） 绩效工资标准： 月绩效工资标准：仓管员：120 元/月、仓储领班：150 元/月；其他级别职员无月绩 效工资。 （2） 绩效工资计算方式： 月绩效工资 = 绩效工资标准 X 当月绩效考核行分得相应等级系数。 （3） 绩效工资发放： 每月绩效工资与基本工资一并发放 （4） 绩效考核等级及标准系数： 五、 考核结果作用: 考核的过程和结果作为一种重要激励手段，其结果将作为对员工的任用、晋升、转岗、调薪、奖惩等的重要客观依据；同时每月考核量化得分还将作为年终奖金评比的重要依据，全年平均得分 100 分为以上者为优等；90 分以上者为二等； 80 分以上者为三等； 70 分以上者为四等(转 载于: 小 龙 文档网:仓储中心绩效工资管理制度)； 69 分以下者为五等（不予发放年终奖） 。 六、 投诉制度 仓储中心设置意见箱和投诉电话， （提货、送货）车主、搬运、车间对仓库服务有意见，可通过意见箱和电话向仓诸中心办公室投诉。对未能认真履行岗位职责，影响仓储管理工作正常运作的员工，经核实属仓管责任，视其情节减扣当月考核量化分数；同时仓库享有相应的投诉举报权力，同样可以通过以上或其它方式进行投诉举报，经查属实，将得到相应的奖励加分！ 七、 考核纪律 绩效考核作为一项讲求公正、公平，原则性强的工作，涉及员工切身利益的重要工作，考核部门及相关人员，必须以严肃认真的态度对待此项工作，严禁徇私舞弊。经查实徇私舞弊一次扣发当事人当月绩效工资；累计徇私舞弊二次扣发当月绩效工资并在年终评级给予降一级处罚；累计徇私舞弊三次者除扣当月绩效工资外在年终降两级。情节恶劣者予以解聘。 从 XX 年 7 月 1 日起执行。 附表 1：现场管理（片区领班）一级量化指标考核表： 附表 2：仓库管理（仓管员）一级量化指标考核表： 附表 3：仓库月绩效考评表 附表 4：仓储调度员岗位指标定义 附表 5：仓储统计员岗位指标定义 附表 6：仓储行政文员岗位指标定义 附表 7：司机（机板车、铲车）岗位指标定义 附件 8：定性指标评分表 供应链物流分部 仓储处 XX 年 6 月 5 日 附表 1：现场管理（片区领班）一级量化指标考核表： 篇二：仓储部绩效考核制度篇三：仓库绩效考核办法及标准 仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （4 分） 2、原材料要做到两点：要做到“见货必看生产日期” ；要做到“先进先出”原则。 （4 分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。 （4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。 （4 分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。 （4 分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。 （4 分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。 （4 分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰） 。 （4 分） 9、定期提交报损，及时处理。 （4 分） 。 10、每月末盘点清晰，无差错。 （4 分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。 （4 分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。 （4 分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。 （4 分） 15、库房周盘点无错误，数量准确。 （4 分）二、工作能力 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4 分） 2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。 （4 分） 3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。 （4 分） 4、产品熟练度，备货准确度,对产品 熟练，备货准确。 （4 分） 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。 （4 分） 6、有责任心，任劳任怨。 （4 分） 7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。 （4 分） 三工作态度（纪律、责任心、协调、积极性） 1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4 分） 2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4 分） 3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4 分） 4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 （4 分） 5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。 （4 分） 6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。 （4 分） 7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 （4 分） 四、库房安全 1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。（4 分） 2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4 分） 五、其他 1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20 分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故