互联网公司的考勤制度

互联网公司的考勤制度篇一：互联网公司管理规章制度公司运营工作管理制度（试行） 为了进一步规范公司运营中的日常管理，提高各岗位人 员的工作效率，所有员工接受公司统一管理、遵守公司的管 理制度。根据公司运营情况，制订工作管理制度，内容如下： 一、 基本工作职责 客服人员职责： 1、用户的咨询与投资引导。 2、融资企业信息收集（信用状况、公司规模、经营业 务、企业效益、债务情况等） 。 3、竞争对手信息搜集（新业务新活动等） 。 4、公共宣传平台的维护（公众号、新媒体等） 。 5、网站推广、优化网站关键词在各大搜索引擎中的排 名，提升网站访问流量，在社区、微博、论坛等网络中进行 业务推广。 数据录入人员： 1、 将确认无误的客户信息，融资企业信息，以及各类 数据准确完整的录入电脑系统。 2、 定期对数据资源进行优化备份，加密后刻盘存放 3、 融资企业信息及投资用户信息的初次审核 4、 对网站平台进行使用测试，协助技术人员完成性能 改进 业务推广人员： 技术维护人员： 数据审核人员： 二、 基本工作规范 1、 以积极向上的工作态度对待本职工作，服从工作 安排，不以个人主观理由推卸责任。 2、 严格保守公司秘密，严禁对外泄露公司客户数据信 息，需与公司签订相关保密协议上岗工作。 3、 充分发挥主观能动性积级提高工作效率，按工作 计划进度要求，不推诿、不拖延，按时按量完成工作任务。 4、 同事之间应相互尊重、相互帮助、加强团队协作。不诋毁、恶意评价其他同事，不散布影响团结的不良信息。 5、 工作时间不得看电影及与工作无关的上网浏览、玩游戏、玩手机等其他活动，不得在工作时间利用电话、网 络即时通讯工具以及其他方式处理与工作无关的个人事务。 6、 定期整理自己所负责岗位的业务资料及技术文档， 要求内容详实、分类明晰、数据准确。每月月底前备份留档。 7、 严格遵守公司考勤制度，按时上下班。 8、 按公司卫生要求，确保个人办公区及公共卫生区干净、整洁。三、 会议制度 1、每周周五下午通过网络视频会议方式进行工作例会，总结本周工作完成情况，明确未来一周的工作计划和工作安排，全体人员参会，无特殊原因不得请假。 2、由运营总监每月组织一次全体人员工作交流会议，会议的重心为现有的问题解决方案与公司运营创新思路。 3、各项临时工作会议根据实际工作需要，由运营总监或其他主管人员负责确定参会人员、会议内容、会议时间。相关人员无特殊情况，不得缺席。 四、 工作审核制度 1、所有员工根据网站整体运营进度以及自身岗位职责，按规定做好周工作计划，于每周六 21:00 点之前提交运营总监的个人邮箱。周工作计划经运营总监审核通过的，按既定计划开展下周工作；周工作计划需要修正调整的，由运营总监出具修改意见后于下周周一上午 9：00 之前通知责任人，按修正后的周工作计划开展下周工作。 2、所有员工根据上周既定工作计划的完成情况，按规定做好周工作总结。于每周六 21:00 点之前提交运营总监的个人邮箱。由运营总监对个人周工作完成情况进行评议考核，考核结果于周二 12:00 前通知被考评人。以书面形式打印并 经考评人签字后留档，周工作考评得分计入月度绩效考核。3、所有员工依据既定的个人周工作计划，做好每天的个人任务的统筹安排和进度控制。按计划全力完成日工作进度，每日工作结束后，根据工作完成情况做好工作日志。 4、所有员工应按公司统一管理规定，做好周、月度计划总结，在规定时间内呈送相关主管人员。 五、 工作管理制度。 1、各级主管应按照公司的要求，切实做好本团队的内部的任务统筹、分工协调和日常管理工作。按工作计划加强执行力带领团队确保目标任务的完成。 2、QQ 工作群组的管理：利用工作 QQ 群在线发布任务安排、工作通知、工作要求等其他消息时，要求在线员工即时响应，离线员工由主管人员以电话或其他形式通告本人。对发布内容的要求，目标责任人必须按要求在规定时间内完成任务。个人如有其他工作安排或特殊情况导致无法完成的，请于消息发布后 1 个小时内向主管人员说明原因申请工作协调。 3、同事之间因工作原因有不同意见时，应在互相尊重、互相理解的基础上沟通协商解决，解决不了的，可找主管人员进行协调处理。不得采取相互指责、言语攻击、冷嘲热讽等其他恶意处理方式。 4、对主管人员的管理方式有异议的，可及时找主管本人私下沟通意见，沟通无法解决时可向公司管理层进行申诉或审议，管理层其他人员有义务协调处理。5、全体员工需围绕公司的整体目标全力工作，增强团体的凝聚力和战斗力，严禁勾心斗角、利益联合、公开对抗等其他任何有损于公司整体利益的不良行为。 以上制度自发布之日起生效。如有违反。视违规情节和违规程度进行相应处罚。 篇二：互联网+管理为企业带来好用考勤管理方式互联网+管理为企业带来好用考勤管理方式 如何节省时间做更好的管理呢，企业管理常常感叹时间太少，数据太多。外勤人员的出勤管理，自己鞭长莫及。绩效红可以帮助管理者节省时间，让管理者在公司中“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 。绩效红的考勤功能和其他附加客户管理，定位轨迹等功能可以提供更完整准确的数据，并提供直观的数据查看方式。企业管理者可以随时查看所有员工的历史考勤情况，也可查看某个员工某时间段内的详细考勤列表。支持 excel 表格导出，方便企业的人员管理。 互联网+管理在企业管理的运用越来越普及，因为能节约更多的人力成本费用使得企业管理变得更加快捷透明，深受管理者喜欢。3G 全面升级为 4G 也让网(转载于: 小 龙文档 网:互联网公司的考勤制度)络载体越来越快，数据信息的收集从零散到有价值的数据链，企业的信息资源积累越来越庞大，这些都为企业的管理提供了强大的可分析的数据支持。 篇三：互联网公司的规章制度管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理 办公室人事行政管理人员的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 3、协助总经理做好新聘员工的招聘工作、 4、负责公司的来访接待工作，并节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 5、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 6、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向总经理提供人事档案资料。 7、协助总经理做好办公室日常工作。 8、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。将接待情况及时向总经理汇报。 9、制定并实施行政管理费用计划，力求 10、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 11、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 12、做好公司的文秘、打印等工作。 13、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由总经理委派公司专人任负责保管。 2、委派人员要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经总经理签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外） 。 3、公司任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 4、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 5、行政部要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、公司日常支出的核准 各种费用的报销先由行政部审核票据，然后由总经理核准、签字后支付。 第三节、公司人员的聘用 一、 填写本公司新聘职员履历表。 二、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。 三、 凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。 1、剥夺公民权利尚未复权者。 2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品或其他代用品者。 4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。5、未满十五岁者。 第四节辞退和辞职 一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。 二、公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1、一年之内记过三次者。 2、连续旷工 4 日或月累计旷工 4 日及以上者，全年累计旷工 14 日者。 3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。 4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。5、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。 6、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。 7、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。 8、品行不端、行为不检，屡教不改者。 9、擅自离职为其它公司工作者。 10、违背国家法令或公司规章，情节严重者。 11、泄露业务秘密，情节严重者。 12、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。 13、严重损毁公司形象，影响恶劣者。 三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之。 四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 五、综合部在辞退员工后，应及时登记员工调整通知单 。 六、本公司员工因故辞职时，应首先向索要人事部递交辞职申请书 ，填写后交上级主管签发意见，再送总经理审核。 七、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。 八、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写移交清单 ，办理移交手续。 第五节 保密制度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 1、公司经营发展决策中的秘密事项； 2、人事决策中的秘密事项； 3、专有技术； 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、重要的合同、客户和合作渠道； 6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘