为大公司财务部设计岗位责任制度

为大公司财务部设计岗位责任制度篇一：企业财务岗位职责设计毕业设计 题 目：中小企业财务岗位职责设计 系部（院）： 专 业： 学 号： 姓 名： 指导教师： 内容摘要 在公司的治理和价值创造的过程中，财务机构是企业组织机构中一个比较重 要的基础组成部分，是担负着反映和监督企业经济运作，进行公司理财，财务分析，财务控制，信息管理等重任的关键职能部门，它在企业整个管理机构中扮演着重要的角色。因此，对中小企业而言，建立一个合理，健全的财务组织机构具有重要的意义。本文主要分析了目前国内中小企业财务岗位所存在的问题及解决方案，并提供了中小企业财务岗位职责设计的建议。 关键词：中小企业 财务岗位 职责 目 录 绪论 4 一、中小企业财务管理现状 4 二、中小企业财务部门岗位职责设计应注意的问题 6 三、中小企业财务岗位职责设计 8 （一）会计机构运作要求 8 （二）各财务岗位分工模式 8 （三）财务工作岗位的设计 8 （四）各财务岗职责 9 结论 12 参考文献 13 中小企业财务岗位职责设计绪论 中小企业对我国国民经济的发展起着重要的作用，然而中小企业的财务会计管理工作却存在人才缺乏、机制不健全等问题。目前，在中小企业会计管理工作中，还存在许多问题，使之财务管理部门难以发挥其整体功能，影响企业管理及经营决策中发挥应有的作用。为推动中小企业业务发展和管理水平的提高，根据企业经营管理需要设计规范、灵活、有效的财务制度十分必要。设计财务组织机构的目的一是建立优化的组织机构和财务运行机制，确保财务工作中的高效率，低消耗，及时完成财务工作任务，有效实现目标；二是完善财务工作，确保财务工作的科学化，有序化；三是营造严谨规范的财务工作环境，强化财务人员的责任感。因此，本文分别从中小企业财务管理现状、中小企业财务岗位设置应注意的问题及中小企业财务岗位职责设计几方面进行了论述。 一、中小企业财务管理现状 在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们相对生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高等。但同样的.中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏.生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，资金缺乏仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。所以相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润，这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。导致了大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。中小企业财务财务管理工作中存在以下问题： （一）有章不循，有法不依 当前，中小企业正处于新旧体制转轨阶段，部分企业经营不佳，低效率、低效益现象普遍，不少企业财务机构人员站在个人或小团体利益上，不是如实反映企业经营活动，而是成为部分经营者营私舞弊、掩盖真相的“合法”工具，造成 企业不按规定建账、账目严重混乱，账外设账或造假会计凭证、会计账簿和会计报表，私设“小金库” ，偷税漏税，使之会计基础工作有章不循、有法不依、弄虚作假、违规操作，隐瞒企业真实的财务状况和经营成果。（二）重核算、轻管理 从工作职责和工作范围上看，会计人员只管完成自己职责范围的记账、算账和报账工作，与其他部门配合较少。从提供的信息上看，提供的产量、产值、成本、销售额、利润方面的数据较多。而对资金的如何有效利用、成本费用如何下降、盈利能力如何提高等等在企业管理深层次问题研究的较少。重核算、轻管理的现象普遍存在。造成会计部门与其他职能部门联系少，不能有效地发挥企业整体功能，改善企业经营管理，提高经济效益。 （三）会计核算方法简单，会计监督不力 会计方法的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。目前，一些中小企业只重视察会计核算、记账、算账和报账，而忽视会计监督和会计分析。从会计数据的来源上，对原始凭证的控制不够严格，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账；从资产的管理与核算上，集中表现为管理制度不健全，导致账实不符、账账不符，影响了资产信息的真实性；在对负债核算上，对于企业应付账款类入账时间随意性较大，导致月末对资产、负债的反映不符合真实性、及时性原则的要求；在收入成本的核算上，有些经营者为了获得更多的政治荣誉和经济利益需要，收入的确认和成本结算上随意性，亏损的可以做成盈利、盈利的可以做成亏损，当年利润可以埋伏到下年度体现，多计少算或少计多算现象普遍存在，形形色色的“经理利润” 、 “厂长利润” 。有不少企业只重视会计核算，但核算方法简单，同时还忽视了会计监督，造成会计信息失真。（四）现代化会计手段未能有效地利用 在目前的中小企业中有两类情况：一类企业仍然演用传统的手工记账、算账和报账，对现代化的会计后段不接受，墨守成规，财会人员没能从烦琐的手工劳动中解放出来，腾出较多的时间来研究企业的经营管理。另一类企业财会部门虽配备了电脑等硬件设施，但对实用会计软件的利用、开发及网络技术的应用还相当欠缺，大多数企业的会计电算化水平基本停留在以计算机代替手工记账阶段，所形成的会计信息只用于对外提供会计报告，而未能直接用于企业内部对经营业 篇二：XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责 11 财务部组织结构与责权 111 财务部组织结构与责权 1财务部组织结构与责权 12 财务领导类岗位职责121 财务总监岗位职责 基 本 要 求相关说明 考 核 说 明 结果应用122 财务部经理岗位职责 基 本 要 求相关说明 考 核 说 明 结果应用 13 预算管理类岗位职责131 预算主管岗位职责 基 本 要 求相关说明 考 核 说 明 结果应用132 预算专员岗位职责基 本 要 求相关说明 考 核 说 明 结果应用 篇三：公司财务部组织结构设计与岗位职责 XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责 11 财务部组织结构与责权 111 财务部组织结构与责权 1财务部组织结构与责权 1 12 财务领导类岗位职责121 财务总监岗位职责 基