中小企业生产管理制度

中小企业生产管理制度篇一：中小企业建立现代企业管理制度关于中小企业建立现代企业制度的思考 一、 影响中小企业建立现代企业制度的误区 1、 认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙 的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，更名换牌，就等于建立起了现代企业制度，这无形中阻碍了人们对现代企业制度建立的理解，增大了改革的难度。 2、 实践上的误区。在建立现代企业制度的实践过程中，最突出的误区公司制和股份合作制 的改革，其误区主要有： 一是将企业改头换面，挂上公司的牌子。本来公司制企业是应有明确的产权制度，责任界定，组织形式，会计制度，管理制度和监管制度，可一些企业在没有具备上述条件的情况下就挂牌，于是“改革改革 改个名就得”就成了部分中小企业的时尚 二是化公为私。一些企业在进行改制时，将公有资产低价拆股，低价出售甚至无偿分给个人，有的则提高奖金分红利率，变相发钱，加重了管理不善和资产流失 三是买股有份。在股份公司的组建和股份合作制试点过程中，都有不少人认为搞股份制就是“买股就有份” ，售股就成公司，把股份制改革演变成单位的集资行为。 四是要效没益。建立现代企业制度，让企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立商品生产者和经营者。可在公司制中却有不少人理解企业效益与职工权益关系，只顾经营者和出资者的权而忽视劳动者的益。 公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。 民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。 民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 一、民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用。 1、 民营企业管理制度本身就是一种规范。民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 2、 一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规 则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 二、 制度主要包括三大部分,一是产权制度,二是组织制度,三是管理制度。现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映。当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立的产权制度、组织制度和管理制度。而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:产权制度是前提,组织制度是保证,管理制度是基础。这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起。产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个人,否则就要产生产权纠纷。组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。 三.、适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立制度。这是有一定规模的民营企业的必然选择。委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲。民营企业应当择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度。重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责。委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。 四、围绕自身优势制定整体发展战略。民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等。 建立以市场为导向的科学的组织形式。企业面临的市场环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的。为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使 企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。建立独特的企业文化。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。家族企业应以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，使企业经营蒸蒸日上，立于不败之地。首先，要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括积极的人生态度、顽强的再生能力和对外来文化的同化能力等等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等。其次，要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，并在大力提高职工整体素质上下功夫。再次，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以“为顾客服务”为导向的企业文化建设。民营企业的管理制度建设,要解决以下几个问题:一是民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向。但战略管理又必须落实在业务管理上,提升执行力。二是在战略管理中,主要是处理好民营企业的主营与兼营的关系。主营即一定要有核心的产品、业务和技术,在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务。民营企业的发展关键是要有好项目。两者之间的关系是,民营企业主营要强,不能随风。在主营强的情况下,公司在市场上就有发言权。任何一项兼营活动都要盈利,不能盲目扩大。在主营强,兼营活动盈利的情况下,兼营业务也可以从事一些非相关的业务。必要时,主营也可以调整,但要有把握。三是业务管理要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理,财务管理等综合的系统的科学管理制度,这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。四要处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系。关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人的关系,人员要能进能出。要提高人的素质,建立好的制度,搞好企业文化与团队管理。 篇二：生产车间管理制度(适用于包装制造型加工中小企业)生产车间管理制度 为规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的目的，特制定该制度。 第一条、适用范围：各生产车间以及库房。 第二条、定置管理 1、定置摆放、工件按区域按类别放置，做到生产客户单与客户产品相符，流转卡与产品数量相符、合理使用工位器具。 2、勤检查、勤转移、勤清理，加强不合格品、垃圾等的整理。 3、安全通道内不得摆放任何物品，消防器材定置摆放，不得随意挪作他用。 4、各种工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 5、严禁使用不合格工具，严禁将工具、材料、产品放置机台上，否则产生后果照价赔偿。 第三条、设备管理 请参照“设备、设施保养维修制度”执行。 第四条、劳动纪律 1、按时上、下班，坚守岗位，不准脱岗。若有迟到、早退、脱岗按 10 元/次罚款 （天累计达三次者按事假处理，季累计达 20 次、及以上者，公司有权无偿解除劳动合同关系） ； 2、严禁不假旷工。若有旷工按当日(基本工资 + 岗位工资) * 3 倍的罚款, 累计连续旷工 3 天者，公司与之无偿解除劳动合同关系； 3、车间内禁止吸烟。违反一次，罚款 500 元，并做开除处理； 4、上班时间禁止吸烟人员结伴到吸烟区吸烟。违反一次，每人罚款 30 元（吸烟区不能超过三人） ； 5、严禁酒后上班或当班时间饮酒。若有违反者罚款50 元； 6、上班时间严禁外出购物、车间内严禁玩耍手机等电子设备、严禁吃零食，喝饮料。若有违反任何一项罚款20 元，可以累计计算； 7、上班时间应着工装、严禁穿拖鞋等不适宜工作的装束。若有违反任何一项罚款 10 元； 8、生产现场需保持干净、整洁，不能随意丢放垃圾、纸板等。违反者罚款 10 元； 9、生产员工应于下班前对各组现场进行清扫。若出现脏、乱、差等情况，该组人员各罚款 10 元/人； 10、生产人员应服从管理人员安排，服从临时派工。若不服从安排或顶撞者，一次罚款 50 元； 11、严禁私拉乱接电线、插座，若有违反罚款 20 元。12、准确填写生产记录，内容包括生产时间、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、操作人员等，否则该生产忽略不计工价。 13、严禁人走设备运转现象，若有违反罚款 50 元，情况严重的追究管理人员责任。 14、单个当班主管属下工作人员，若被厂长、总经理及检查人发现 5 次/天（含 5 次）以上违纪行为者，处当班主管罚款 100 元； 第五条、安全生产 1、贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种设备设施安全操作规程。 2、经常开展安全活动，充分利用早会、例会宣导安全事项，不定期进行安全排查，清除各种隐患。 3、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 4、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 5、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 6、生产、检验、保养记录及时填写，交班前认真检查，清理现场，对重要材料要严加管理以免丢失。 7、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 8、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。9、若设备出现问题，需先关闭设备，再进行维修及操作。严禁对运动中的设备进行维护和操作。 第六条、本制度解释权归行政办公室。 第七条、本制度自发布之日执行。 篇三：中小企业劳动管理规章制度劳动管理规章制度 第一章总则 第 1 条 为规范白山市华林经贸有限责任公司员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 第 2 条 本规章制度适用于企业和全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第 3 条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第 4 条 企业负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章企业劳动用工制度 第一节员工招用与培训教育 第 5 条 员工应聘企业职位时，一般应当年满 18 周岁，并持有居民身份证等合法证件。 第 6 条 员工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写员工上岗登记表 ，不得填写任何虚假内容。 第 7 条 员工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。 第 8 条 企业加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第二节劳动合同管理 第 10 条 企业招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日起 30 日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。 第 11 条 劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。 第 12 条 劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。 第 13 条 企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满 6 个月的，不设定试用期；合同期限满 6 个月不满 1 年的，试用期 1 个月；合同期限满 1 年不满 3 年的，试用期 2 个月；合同期限满 3 年以上的，试用期不超过 6 个月。试用期包括在劳动合同期限中。 第 14 条 企业与员工协商一致可以解除劳动合同，由员工提出解除劳动合同的，不支付员工经济补偿金。 双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。 第 15 条 员工有下列情形之一的，企业可以解除劳动合同： （1）在试用期内被证明不符合录用条件的； （2）提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的； （3）严重违反企业依法制定并公示的工作制度的； （4）严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的； （5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （6）被依法追究刑事责任或者劳动教养的； （7）法律、法规、规章规定的其他情形。 企业依本条规定解除劳动合同，不支付员工经济补偿金。 第 16 条 有下列情形之一，企业提前 30 天书面通知员工本人，可以解除劳动合同： （1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事企业另行安排的适当工作的； （2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜 任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的。 企业依本条规定解除劳动合同，依法支付员工经济补偿金。 第 17 条 有下列情形之一，需要裁减人员 20 人以上或者裁减不足 20 人但占企业员工总数 10以上的，企业提前 30 日向工会或者全体员工说明情况，听取工会或者员工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （1）依照企业破产法规定进行重整的； （2）生产经营发生严重困难的； （3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 裁减人员时优先留用下列人员： （1）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（2）与本单位订立无固定期限劳动合同的； （3）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。 企业依本条规定解除劳动合同，依法支付员工经济补偿金。 第 18 条 员工有下列情形之一，企业不得依据本规定第 15 条、 第 16 条的规定解除劳动合同；劳动合同期满，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止：（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的； （1）患职业病或因工负伤被确认完全丧失或