XX年煤矿安全生产工作总结

XX 年煤矿安全生产工作总结篇一：煤矿 XX 上半年安全生产工作总结郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司 二一四年上半年安全生产工作总结 在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：一、定目标、明思路 我矿遵照集团公司 1 号文和区域公司 1 号文关于做好 XX 年安全生产工作的决定要求，结合我矿实际制定了XX 年的安全工作目标，明确了 XX 年的工作方向。 二、坚持安全第一，创建本质型安全矿井 为确保矿井实现安全生产，我矿始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。 XX 上半年，我矿按照遏制重特大事故攻坚战工作实施方案 XX19 号文件要求，坚持每月进行考核，严格执行攻坚战实施方案的落实，按照时间节点完成任务。 三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶 搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。 为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿积极学习大矿先进管理经验，及时按照新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法 （试行） 开展安全质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于 XX年 5 月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为安全质量标准化三级矿井。四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力 煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了应急救援预案 ，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；XX 年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。 五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能 职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故， 为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特殊工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会 10 分钟讲安全、每周六职工安全活动日学习安全知识，XX 年上半年我矿共培（复）训管理人员 17 人/次，特殊工种培（复）训 48 人/次，一般工种 324 人，通过经常性的员工培训，提高员工的安全意识和抗灾、应灾能力，为我矿的安全生产奠定了良好的基础。六、认真开展隐患排查治理 为把事故消灭在萌芽状态，我矿按照隐患排查治理制度标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。 七、积极开展反“三违”活动 反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的不安全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使很多人受到伤害，为此，我矿要求每个员工都要认真学习河南省煤矿职工安全生产行为守则 ，让每个员工充分认识到什么该做，什么不该做。八、下半年培训工作计划 XX 年下半年我矿将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守“红线意识” 。以改善井下作业环境为目的，坚持安全发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际情况，加大培训力度，矿领导、各科室业务骨干登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会 10 分钟讲安全、每周六学习安全知识，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，熟练掌握各岗位工作技能，确保了矿井安全生产。 在下半年的安全生产工作中，我矿将持续加大安全投入力度，积极进行矿井各项安全设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质安全型矿井，为确保矿井的安全生产而不懈努力。 篇二：煤矿 XX 年安全生产工作总结*煤矿 XX 年度安全生产工作总结 *煤炭工业管理局： 时光荏苒，不知不觉中，XX 年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地讲，XX 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长*为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。XX 年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿 XX 年度安全生产工作情况作以下总结： 一、 安全管理方面 1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构 为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于 XX 年 1 月成立了*煤矿安全生产管理机构。人员如下： 组 长：*（法人、矿长） 副组长：陈新荣（技术负责人） *（生产副矿长）*（安全副矿长） *（机电副矿长） 成员有：* 安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的*煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。 2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。 （1）我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；XX 年度我矿共建立、完善了安全管理制度 54 项，已组织相关人员贯彻学习。 （2）推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。 （3）我矿所采掘工作面均编制了作业规程 ，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。 二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。 1、XX 年*煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第 446 号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件；XX 年全年共组织 50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。3、严肃查处“三违”人员，XX 年全年共处罚“三违”人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。 三、矿井“六大系统”建设与管理 根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在XX 年 6 月底前全部完工，并通过验收。 四、质量标准化工作情况 根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现 以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展 XX 年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 XX 年度达到三级的安全质量标准化矿井。五、煤矿“一通三防”及防治水管理 为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行 2 次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在%以下，故 XX 年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。 六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。 我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。 七、安全投入和安全教育培训XX 年我矿全年共计提取安全费用万元，安全投入万元，安全教育培训投入万元，监控系统维护万元，上缴国家各种税费 136 万元。 职工教育培训：我矿于 XX 年 3 月 15 日由*煤矿安全技术培训中心对全矿新（老）工人进行培（复）训，共计 106 人参加，全部培训合格，培训率达 100%。 特员培（复）训：安全员 4 人、把钩工 8 人、测风测尘工 3 人、绞车司机 6 人、瓦检员 4 人、监测监控员 4 人、电钳工 4 人、兼职救护队员 9 人。 矿级管理人员复训：5 人 此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。 八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况 XX 年全矿在册职工 124 人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费万元。 九、生产任务及安全状况 XX 年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤万吨，仅完成年初所定生产任务的 28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。 十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况 根据云南省人民政府云政发XX18 号云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见 ，*煤矿整合了相邻的*煤矿，相关交接手续已完成，*煤矿已按上级要 篇三：XX 煤矿 XX 年度安全工作总结及 XX 年工作部署Xxx 煤矿 XX 年度安全工作总结及 XX 年安全工作计划 XX 年对 xxxxxxx 来说是一个不平凡的一年，由于煤炭市场疲软和矿井的经营困难，矿井承受着来自经济和社会双重压力，是整合以来最困难的时期，但 xxxxxxx 全体干部职工面对困难没有退缩，知难而进，面对市场危机挑战，承受各种压力，不坐、不等、不靠，克服各种困难，沉着应对，坚定信心，共渡难关，确保了矿井的平稳过渡和稳步提升。 一、XX 年度各项指标完成情况：（112 月 15 日） 完成原煤生产 XX 吨，预计全年完成原煤产量 XX 万吨。完成掘进进尺 XX 米,预计全年完成掘进进尺 XX 米 完成抽采钻孔进尺 XX 米,预计全年完成钻孔进尺 XX米 完成瓦欺抽采量 XXMm3,预计全年完成瓦斯抽放量XXMm3 完成原煤销售完成 XX 万吨，预计全年完成销量 XX 万吨。 完成销售收入完成 XX 万元，预计全年销售收入 XX 万元。 二、XX 年各项工作开展情况： 一是正视现实，着眼长久，做好停产期间的安全经营工作。 根据集团公司的安排，XXxxxxx 从 XX 年 1 月 25 日开始全矿停产，矿领导一班人不是“坐、等、看、靠” ，而是充分利用停产时间着手解决制约矿井发展瓶颈问题，为复产后矿井的安全生产打下坚实基础。 1、减员增效，提升活力，首先从影响企业经营效益的因素一个重要因素人浮于事，岗们倒挂的实际情况入手，利用停产时机，减员对矿井安全生产的影响和冲击最小的有利时机，按照合理合法、科学组织、稳步推进的减员方案，确保了减员工作有序推进。 一是依据政策减员，对达到法定退休年龄的人员及时办理退休手续；二是对旷工人员、伤病人员按照上级有关规定清退解除合同；三 是对年龄较大和业务水平低的人员采取协商的办法自愿解除劳动合同。通过减员我公司原有职工 XX 人,现有职工 XX 人 X，共计减员 XX 人，占原有职工的%。服务性岗位与生产岗位比例由原来的 1：，提升为现在的 1：3，经过减员增效，从业人员结构进一步得到了优化，人力成本将得到了进一步控制，既达到了减员增效的目的，又达到了减员不减工资的效果，职工队伍得到稳定。 2、把握底线，保证安全，首先是根据停产要求制定严密的停产方案，确保了矿井安全有序停产。其次，面对矿井停产可能会导致一部分干部职工对安全工作出现思想上的松懈麻弊情况，一是及时下发XXxxxxx 安全管理补充规定强化各级领导和各工作岗位工作职能，井下强化了矿领导入井和科室管理人员入井督查，做到班班有领导，面面都走到。井上由治安、党群、经管等各部门负责人组成地面检查组，对地面的重要岗位、要害部门进行定时、不定时的巡查。二是设立护矿小分队，制定小分队在停产期间的查岗制度，加强矿井安全稽查力度，每天对井上下各作业点实行全覆盖，重点检查偏远区域、薄弱环节，隐患事故多发区域、重要岗位、特殊岗位及无人作业的死角、单岗作业点等。三是对井下人员在调度台建立了每班三汇报台账，对井上人员，设立一天两查岗三汇报记录台帐，确保了停产期间井下机电、通风、排水等工作和地面各要害部门、重要岗位的安全。四是，深入开展和引申“安全短板自查自纠”活动，按照“矿级查系统，科级查专业、队组查现场”组织全矿开展了“矿、科、队”三级 “安全短板自查自纠”活动，并对查出的短板制定了相应的安全防范措施。通过一系列的安全举举措，停产期间矿井安全得到基本保证。 3、多措并举，保障销售，利用停产期间加强库存原煤的销售。由于煤炭市场持续低迷，露天开采对地区煤炭市场的干扰，矿井的库存原煤销售一度处于停滞状态，为破解销售难题，矿上坚持多措并举的方式，保障了原煤销售。 一是加强煤质管理力度，提升营销水平。制定原煤煤质考核专项管理办法，将发热量、水分、综采回采含矸率和皮带运输的大块矸石、杂物、废料等纳入日常考核奖罚范围。二是积极参加运销集团每月组织的煤炭市场经营分析会，加大对煤炭市场的认识、了解。 三是不定期对周边煤矿煤炭市场价格、行情进行调研，合理定价，促进原煤销售。 四是稳定市场，对原有的大客户、老客户着眼于与建立长期稳定良好的伙伴关系，对包括 XXXX 有限公司等 6 家大客户、老客户，通过定期走访，节日拜访等形式，加强沟通，及时了解和掌握客户的动态，积极听取老客户对矿上的意见和建议，同时。提升服务质量，对大客户、老客户采取优先保障供应等一系列的措施，大客户、老客户的关系得到进一步稳固。 四是积极拓展新市场，一是改变以往销售就是销售部门的事，号召和发动全矿干部职工全员积极参与新市场的开拓，新市场拓展取得了良好效果，发展了包括 XXXX 有限公司等新客户 XX 家。 通过一系列的销售措施，在矿井停产期间，销售库存原煤 XX 万吨，完成销售收入 XX 万元，为停产期间维护各系统的正常运转提供了有力的资金保障和矿井复产后原煤销售提供稳定的市场保障。 4、严控成本、降少支出，停产期间企业经营困难，资金有限，为最大限度减少各种费用，确保维护矿井停产期间的(来自: 小龙文 档网:XX 年煤矿安全生产工作总结)正常运转。 一是降低人力成本，合理核定留守岗位，核减不必要的岗位，然后是以岗定人，以岗核资。 针对井下特殊岗位工下达了停产放假期间劳动用工规定 ，在确保安全的前提下，严格控制各单位用工，停产期间全矿核定在岗人员 220 人。同时为保障用工制度严格落实，一是对井下在岗人员、跟班人员，在调度台建立了每班三汇报台账。并以打卡为依据计资。二 是井上人员，设立一天俩查岗三汇报记录。避免了虚报和不必要的工资浪费。三是妥善安排待岗人员，为每位待岗职工发放合理的生活费，保证职工基本生活保障。四是全部取消各种福利性支出。二是开源节流，降本增效，挖掘内部潜力，首先，由审计科牵头，企管、供应等部门组成专门的督查组，对矿，队库存情况进行盘库，摸清家底，盘活闲臵资产。其次，强化材料领用制度，严格审批程序，做好计划管理。三是提高材料交旧领新率，加强修旧利废管理，制定材料回收复用办法，切实落实材料回收奖罚。四是严控设备外出检修费用，能在矿内检修的设备不进行外委修理，能在矿车间加工的，不对外采购。 通过各种节支增效手段，在资金有限的情况下保证了矿井停产期间的正常运行。 5、双管齐下、化解矛盾，由于煤炭市场疲软，矿井经营困难，资金周转不灵，为保证必须的矿井正常运转所需的必要性开支外，必然压缩其他非生产性开支，导致部分供应商结帐困难，再加上停产和裁员，总要伤害到一部分职工的的个人利益，引起一部分人的不满，于是导致部分供应商和职工到矿上闹事，上访，对矿井造成了不良的社会影响。面对两种矛盾，对供应商，矿上一方面是对供应商讲清道理，说明矿井目前经营面临的困难，取得供应商的谅解，一方面又积极同供应商协调，采取根据矿井经营情况，按资金的多少，按比例、按时间段的结帐的分量、分摊、分时段的方法，化解供应商危机。对于职工矛盾，一方面成立以工会、党群、劳资、职工