质量安全部经理工作总结

质量安全部经理工作总结篇一：质安部经理述职报告述职报告 尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！ 我从 XX 年 1 月至 XX 年 1 月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。 在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下 XX 年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结： 一、 质安工作的思想认识 我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！ 二、 任职期间的管理工作 1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了 XX 年度安全、质 量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作 规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司 KPI 考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、 质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表 彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制 度。 3、 每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检 查结果在周例会上进行了通报。 4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依 据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。 5、 对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全 隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件 后方能恢复施工。 6、 安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意 外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警 示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安 全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进 行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑 降温药品。公司组织班组员工 24 人，到四川省安监局认 证的中介机构培训学习，登高证取证 11 人，电工证2 人。 同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。 7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度 （即质安日） 三、 安全、质量责任管理 1质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。 四、工程的安全论证、评价 1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四 大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等） 。汇同公司各 部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全 如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。 五、 施工设施、设备检查 1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。2、 施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。 六、 危险源的排查 1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。 七、施工现场环境卫生 1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。 七、劳动防护用品使用 1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。 八、安全文明施工 1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要 道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。九、 现场安全、质量交底 1、 严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排 查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。 2、 对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘 测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。 3、 对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通， 落实部门领导监督制度，责任到人。 十、 安全、质量会议 1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题 进行通报，考核处理。 2、 根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培 训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。 十一、现场取证照片归档 我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内 篇二：品质经理工作总结报告工作总结报告 首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与TS 的要求相差较大，XX 是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对 XX 年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对 XX 年部门的工作总结及 XX 年发展规划作出如下总结：一:问题点 1：品质队伍的稳定性不够（原因在哪？） 主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。 2：对部品及标准的了解不清楚 主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。 （培训工作如何做？如何考核？监督工作如何做？） 3：管理者现场指导太少 主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度？) 4：缺少检查方法及技巧 主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则， 其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。 （方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要）5：品质对源头问题的管理不够 主要表现：事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如：对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好、做对。 （这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键） 6:包装拉对不良品的分类不准确（不良品是一个公司要提高的教材，学习好了不良品的原因才能持续改善） 二：XX 年的改善计划： 1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。 2：建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加 IQC检验设备，对来料品质进行严格管控。 （在产品的物理性能这一块该如何控制，这是现在品质工作的一个重点） 3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。 4：完善员工绩效考核制度。打破现有所有检查员的薪资都一致，做与不做一个样，做好做坏一个样的局面， 5：品质意识的提高：全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样 能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工， 而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工，从生产线到 IQC，供应商，形成层层防火墙，积极协助生产线降低不良，改善品质，达到提升品质和产能的各项指标。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的予以奖励，反之予以处罚。 7：品质标准及限度的管理 在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。 8;对现成的管理 品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。 9：目视化管理（请先做一个公司品质管理的看板方案） 将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。 10:形成 PK 文化 将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计 QA 的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。 11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认 注：现阶段的品质工作重点参考：1、 产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。 目标：绝不让不良品流入下工序。 2、 产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。脱皮、起 泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。 三：个人建议（纯属个人建议，做参考） 1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。 2;公司管理层对 TS 的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。 3：采购的合理性与及时性待提高。 4：部门 KPI 未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。5：团队的协作性有待提升。 6：不良重复发生，无改善动作。 7：建议公司进行 5S 评选。 8:公司整体纪律太松散 建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。 总结：针对部门 XX 年的不足，XX 年将重点确认按计划进行改善。 XX 年的重点：标准明确节能降耗 职责分明奖罚分明 源头管理工序控制 客户至上 报 XX， 告人： 篇三：质量安全部 XX 年上半年工作总结XX 年上半年工作总结 -质量安全部 今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。上半年质量安全工作开展情况如下： （一） 、质量安全目标完成情况 1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。 2、安全事故为零，无火灾，无职业病。 3、无环境事故，无环境投诉事件。 4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。 （二） 、上半年工作开展情况 1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片 1 千多幅，各种违章罚款 2 千多元，质量安全通报通知，板报 20 多期。 2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。 严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。 3、提高管理策划活动，有序部署管理工作 组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。 4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力 贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。 5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全 根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。主要开展如下工作：1） 、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。 2） 、重点抓好消防安全。组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。使消防安全满足要求。 3） 、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。安全带要求挂在可靠、固定的构件上。 4） 、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。 5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。 6） 、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。重大危险源辨识与本工程情况相符。对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。 7） 、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。 8） 、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。组织项目部进行节假日专项检查。杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。6 月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。 9） 、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。10） 、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。 11） 、督促项目部按照河北省建筑施工安全技术资料管理标准DB13（J）/T101-XX 进行组卷，装册。 12） 、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。 6、重视应急体系建立，增强风险管理 建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。组织演练、评审。完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。 7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识 组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。 二、教训和不足 （一）教训 1、XX 年 2 月 11 日上午 9 时 50 分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约 12 万元。 全公司进行通报，并处罚金。 各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。 （二）不足 1、思想重视不够，警惕性不够高：如：拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。 2、管理力度不够：对于安全投入，存在落实打折扣。如：消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。 3、临时设施策划、考虑不周：消防管道未设置，不满足消防要求。 针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、 未雨绸缪。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，