万达会议管理制度

万达会议管理制度篇一：万达员工管理之道万达员工管理之道 -明阳天下拓展培训 1 识人五绝 首次面试时填写的人才信息登记表究竟暗藏着哪些玄机?万达是这样解读的： 万达员工管理之道 一、看字迹。如果字迹潦草，涂改超过 3 处，说明此候选人较粗心，可能存在对个人经历说谎的嫌疑。 二、看完整性。如出现空白 2 处以上，且空白处无需保密，说明此候选人求职态度比较随意，忠诚度较差。 三、看匹配度。如果出现 30 多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的发展潜力值得斟酌。对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强。 四、看经历。在一家企业工作 2 年为合格，1 年内出现 1 次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能力不能胜任，需要慎重考虑;如果几次工作异动都是跨行业的，则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊;若是知名企业到不知名企业，职务和收入层次一样，可能是能力水平有问题。 五、真实!真实!看招聘网站下载简历与实际填写人才信息登记表同类信息是否匹配，不放过一丝一毫的小细节。 2 养兵之道 万达的员工多达 11 万，如何管理好这么多人，他们有着自己的方法。一、细节奇葩。正如外界所传，万达实行的确实是军事化管理，严格到部门领导要为下属的不当行为买单，比如员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。此外，万达对着装的要求更是精细到厘米：女员工的裙边距离膝盖不得多于 250px。万达还有一个雷打不动的规定：回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任任何职务，就连王健林也不例外。 二、让制度说话。王健林对万达制度有过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。以万达商业地产投资制度为例，10 多年前，万达就把投资中可能遇到的各种问题编成投资 100问，5 年前合并成商业地产投资 50 问，内容涵盖了土地、配套、地下、规划、税费等方面。万达去一个地方发展项目，要求把这 50 个问题全部搞清楚，而且必须用数字回答，不能说个大概。更重要的是谁都可以操作，新人来到万达发展部，给他一本制度，就知道怎么干。 另一个例子是万达的调薪制度。员工什么时候具备涨薪资格，每次涨多少，该走怎样的程序，万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里，所有的答案一目了然，哪怕涨幅超过制度规定的%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。 为了让制度被员工熟悉和熟知，万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的枯燥感，图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两 得。万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高如果超过 3 年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。 3 执行诀窍 体量如航母般的万达，如何保证有效的执行力，其背后有着强大的计划体系。每年 9 月，万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划，哪些项目要开发，哪个项目要卖，早已心中有数。 支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化。比如，一个项目 350 多个节点，在哪个阶段有哪些节点，工程有多少个节点，这些都会有一个全盘性的布局。模块化还能减少无谓的沟通环节，并让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳。当一切都白纸黑字，最大的好处就是少费口舌，一切看模块。 在大的模块定下来的同时，与之相应的内控模块也会同时出炉。相较于大模块，内控模块的节点时间都会提前，以有效保证工期。也就是说，内控模块是整个模块化的灵魂，是一个与总的模块化互相咬合、环环相扣的计划，一旦定下来，修改一个节点都得惊动副总裁级别以上的人，因此从根源上保证了内控模块在设计上的缜密与详细。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口，而项目品质的公示与排名则在无形中完成了压力传导。一系列环节的有效链接，使得执行力变得有效、可追溯。 4 开会的门道在万达，开会迟到是件很难堪的事，曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会， “掐点”来到会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。第二次开会，他提前 5 分钟来了，但是还是被大家“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到 5-10 分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。 准时开，准点散，这是万达会议的又一大特点。在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲 1 个小时，那基本上距离(转 载 于: 小 龙文 档 网:万达会议管理制度)结束时间左右不会差 5 分钟。不管多长的会议，由于每个人发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。 万达不开“裹脚布”会，一切精简。万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报” 。PPT 的使用也限量。一般开会不许超过 10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过 3 张。一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人仅仅 10 张 PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。 与陈春花所倡导的“会后要落实”这一理念相同，万达对会议结果的追踪可谓到了较真的地步。目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复 盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。为了抓落实，万达真的够“狠” 。5 抠的艺术 如果你以为万达“钱多手散” ，那你就彻底错了。即便坐拥百亿财富，王健林仍保持着简朴的作风，而万达也沿袭了这一风格：抠。 每个项目在中标之前，都做了至少十几轮的测算。只有经过这样严密的测算，你才会知道到底该拿多少钱，掐头去尾的利润是多少。以万达院线为例，财务部门会把每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过往的增长比例有何偏差找出来，还会把收入按店、按收入的类别打碎了去控制，这样才能保证收入的预测能相对准确，以保证成本的可控性。 严格的成本控制带来了各方层面的博弈：系统总部和地方公司，集团各部室和系统总部之间，以及集团领导和系统总部之间的博弈。最终，财务部会把博弈的结果汇报各位主管副总裁、总裁，领导之间还会有几轮博弈，这样三层博弈下来，至少十几轮，而且时间也持续比较长，基本上从 8 月一直博弈到 11 月份。万达 XX 年总资产达到5000 亿，离不开对成本的细“抠” 。 6 重磅武器：复盘 柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法，这也是国内比较知名的企业复盘学习模板，万达也有着自己的复盘之道而且带有明显的万达风格。 比如刚刚落幕的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家， 篇二：十堰万达广场会议制度 XX0727十堰万达广场项目工 地 例 会 制 度 审批：_ 审核：_ 编制：_ 十堰万达广场投资有限公司 XX 年 7 月 十堰万达广场例会制度 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合十堰万达广场置业有限公司制定的管理制度，特制定本工程会议制度，望各参建单位遵照执行。 一、监理例会制度 1、 例会时间： 1） 持有物业安全监理会议，每周二下午 15:00 2） 持有物业监理会议，每周二下午 16:30 3） 销售物业安全监理会议，每周三下午 15:00 4） 销售物业监理会议，每周三下午 16:30 2、 地点：总包会议室 3、 参会人员： 总包单位：项目经理、生产经理、总工程师、安全部总监、质检部总监、各部门的主管等； 分包单位：项目经理、技术负责人、质检员、安全员（安全会议） ； 监理单位：总监、各专监； 建设单位：工程副总、工程部全体。 4、 会议主持人：总监 5、 会议纪要：由监理单位完成 6、 会议要求：1）由监理单位准备会议中需通报的安全、进度、质量情况 PPT，要求对上周的通报情况进行总结，对本周情况进行通报并提出整改要求，会后形成安全质量销项整改清单。销项清单需明确整改时间、责任单位、责任人、督办人，以整改前和整改后同角度、同部位、带日期时间拍摄照片回复（销项清单格式见附件一） 。 2）各参建单位需携带上周会议纪要并准备本周会议资料、工作报表出席。工作报表需至少于会前三小时提交至各监理及甲方专业工程师。 3）持有物业会议和销售物业会议分开召开，安全监理例会和监理例会依次召开。 7、 会议纪律：所列参会人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款 100 元（甲方工程副总、施工单位项目经理、总监罚款 500 元；甲方部门经理、施工单位片区经理、总监代表罚款 200 元） ，迟到早退一次罚款 50 元（工程副总、施工单位项目经理、监理总监罚款 200 元；甲方部门经理、施工单位片区经理、总监代表罚款 100 元） 。确有特殊缘由，需事先向总监请假，请假次数每月不得超过 1 次，全年不得超过三次，超出次数按缺席计算，缺席超出三次以上者建设单位将发函给违纪单位总部通报批评或要求撤换人员。参会人员需提前 5 分钟到达会场，会议过程中须关闭手机或设置为静音状态。否则，铃声响一次罚款 100 元，响二次本人自动离场并按缺席处理。 8、 会议内容： 1）施工单位总结上周安全、进度、质量等情况，安排下周计划，提出需协调解决事宜。a.总结上周进度计划落实情况，本周计划的执行情况，安排下周计划； b.汇报上周现场安全质量情况及处理情况，本周现场安全质量情况汇报，下周将采取的措施； c.需要解决的问题。 2）监理单位总结现场安全、进度、质量等监管情况，汇总未解决的遗留问题，并对未按规定日期整改完成的问题进行罚款处理。安全及质量问题每项罚款 200 元，资料及其他问题每项罚款 100 元。 3）各参会单位提出需要建设单位解决处理的问题。 4）建设单位总结各区工程安全、进度、质量等情况，提出下周要求，并解答各施工单位、监理单位提出的问题。5）每月最后一次例会，除以上会议内容，另外集中讨论各施工单位本月计划与实际完成对比情况，查找原因，落实责任，并于会上制定下月建设计划，会后形成书面文件。 二、现场安全文明生产联合检查制度 1、 每周二上午 9 点由监理公司组织，项目公司工程部及各参建单位 进行周联合安全大检查。 2、 具体参加人员： 建设单位：工程副总、工程部经理或副经理、责任工程师； 篇三：荆州万达广场管理制度 XX0408荆州万达广场管理制度 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合荆州万达广场投资有限公司下发的管理制度，特制定本工程管理制度，望总分包单位遵照执行。 项目工地例会制度 1、每次监理例会的例会时间定在每周的星期二下午15:00 进行，与会人员到时须准时参加，除非特殊情况另行通知。 2、每次监理例会的与会人员为各参建单位的主要负责人。施工方参会人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、各部门的主管等；监理方参会人员：总监、副总监、各专监；建设单位参会人员：工程部经理、各专业责任工程师等。不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款 500 元，迟到早退一次罚款 200 元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 3、参会人员需提前 5 分钟到会场。开会时须把手机设置在静音或振动。否则，铃声响一次罚款 100 元，响二次本人自动离场按缺席处理。 4、会上监理、建设单位提出问题的整改情况。未按规定的日期整改完成的问题将进行罚款处理。对于安全的一个问题未整改的罚款 200 元，对于质量未整改的一个问题罚款 150 元，对于资料及其他不加以整改的一个问题罚款 100 元。 现场安全文明生产联合检查制度1、 每周六上午 9 点由监理组织，甲方现场代表和总分包单位安全、 生产主管及专职安全员参加周联合安全大检查。 2、 具体参加人员：监理单位：总监或总监代表、专职安全监理工 程师、电气监理工程师；建设单位：工程部经理或副经理、责任工程师；施工单位：总包单位安全部总监、生产经理、现场专职安全员、分包单位现场负责人、安全员。3、 参加人员提前 5 分钟在一楼会议室集合签到，现场巡视检查完 成后返回会议室立即召开安全例会，对检查中发现的问题落实责任单位和整改时间，施工单位在限时整改完成后书面回复整改情况报监理、甲方复查。 4、 规定参加的人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款 500 元，迟到早退一次罚款 200 元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 图纸自审会审制度 1) 项目技术部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人员和相 关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。2) 项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。 3) 图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。 4) 工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。 5) 项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计报监理公司审核。 原材料质量检查制度 原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度： 1) 对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否则不予验收入库。擅自将材料入库的将处以 1000 元的罚款。 2) 凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，尤其是与万达品牌库不符的材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要 进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。未经确认擅自使用的将处以 5001000 元的罚款。3) 对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。未经确认擅自使用的将处以1000 元的罚款。 4) 材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。 5) 用于主体结构的试块制作，养护必须符合规范要求，首次浇筑的混凝土需做开盘鉴定试块。 6) 试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。 7）试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。 7) 建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325 的规定，并符合万达的对于环保材料方面指标要求。 8) 建筑外墙金属窗