万达房地产会计制度

万达房地产会计制度篇一：万达房地产固定资产管理问题及分析毕业论文（设计） 毕业论文 万达房地产固定资 题 目 产管理问题及分析 指导教师 学生姓名 二 O 一三 年 五 月 十八 日 万达房地产固定资产管理问题及分析摘 要 固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之 一。固定资产是企业生产工具，是生产力要素之一。无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其它所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资，特别是企业的房地产、设备等固定资产，必须不断优化结构，减少因管理不当而导致其收益率的减少。 固定资产是企业进行生产经营的必要条件，是企业实现经济效益不可或缺的主要生产资料。企业的发展离不开固定资产的管理，解决固定资产管理中的问题、提高固定资产管理水平和经营效率，是企业实现良性发展的首要条件。本文对万达房地产公司的固定资产管理进行了分析研究，提出了其管理中存在的问题，最后提出了具体的对策，具有一定的借鉴意义。 关键词：万达房地产公司；固定资产管理；存在问题；对策 Wanda real estate and fixed asset management analysisAbstract Fixed asset management is an important part of enterprise management is to improve the economic efficiency of enterprises is one important way. Fixed assets are the production tools, is one of the factors of production. Whether it is an important factor in the state-owned enterprises, joint-stock enterprises, private enterprises or other forms of enterprise ownership, its fixed asset structure, condition and management of the impact of the competitiveness of enterprises. As a long-term business investment in fixed assets, especially corporate real estate, equipment and other fixed assets, must constantly optimize the structure, reducing the lead to improper management and reduce their yields. The fixed assets is necessary for the production and operation of enterprise, is the enterprise to realize the economic benefit is the indispensable main production data. Enterprises development cannot leave the management of fixed assets to solve problems in fixed assets management, improve the efficiency of fixed assets management and operation, is the first condition of enterprise to realize benign development. This paper analyzes the wanda real estate companys fixed assets management study, put forward the problems existing in the management, finally puts forward the specific countermeasures, has a certain reference significance. Key words: Wanda real estate compan；Fixed assets；management；problem countermeasures 目 录摘 要 . I Abstract .II 目 录 . I 绪论 .1 1 企业固定资产管理相关理论综述 . 2 企业固定资产相关概念 .2 资产 .2 固定资产 . 2 企业固定资产管理的概念及特点 .2 企业固定资产管理的概念 . 2 企业固定资产管理的特点 . 3 2 万达房地产公司概况和固定资产管理现状分析 .4 万达房地产简介 .4 万达房地产固定资产管理现状分析 .4 固定资产管理观念淡薄 . 4 固定资产帐实不符 . 4 固定资产核算中存在问题 . 4 3 万达房地产固定资产管理存在的问题分析 . 5 企业固定资产管理意识还比较淡薄 .5 企业固定资产管理方式还比较落后 .5 企业固定资产的管理和控制还不到位 .5 4 解决万达房地产固定资产管理问题的对策 . 7 进一步强化固定资产管理的意识 .7 搭建固定资产的信息化管理平台 .7 加强和提高企业固定资产的管理和控制机制 . 7 结 论 .8 参考文献 .9 致 谢 .10 绪论固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良吐发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。目前,部分国有企业固定资产管理制度不健全,在固定资产管理方面都缺乏行之有效的管理制度,有的制度不适应实际情况的发展和变化。 而房地产企业的固定资产管理是一项重大的系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。此次研究的目的是为了探讨房地产企业如何根据自身的特点，形成适合本企业的固定资产管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源、提高经济效益的目的。在促进企业计划工作的开展与完善的同时，寻求延长固定资产的使用寿命、如何提升固定资产的利用效率等；在促进企业内部各部门间的合作与交流的过程中，强化固定资产管理，最终实现企业战略目标。 房地产是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产要实现长期的发展，获得持续性核心的竞争力，必须提高固定资产管理水平。固定资产作为企业财务管理的核心部分之一，应成为房地产的有效管理工具。万达集团在面临房地产大洗牌的格局的同时还面临着政策调控、信贷紧缩、市场萎靡和风险管理不到位的局面，运用固定资产管理的工具使企业资金良好地运作和健康地发展成为了重中之重。因而不管从理论或实用的角度出发，对集团固定资产管理进行研究均有其必要性。 本文研究内容如下：文章的第一部是绪论，对本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容和方法进行了概述；第二部分为相关概念综述，对本文研究中所用到的相关概念进行了介绍；第三部分为万达房地产企业基本情况的介绍，并对其固定资产管理的现状进行了初步探讨；第四部分为万达房地产固定资产管理中存在的问题的提出和分析；第五部分为针对万达房地产固定资产管理中存在的问题提出的对策，以万达房地产战略目标的实现为导向，根据其固定资产管理战略的具体实施步骤进行设计，最后提出了相应的对策。第六部分总结，对本文的研究进行了概述，并提出了本文的创新及不足之处。 本文在研究过程中运用了文献研究法、理论与案例结合法、调查研究等方法，对万达房地产在固定资产中存在的问题进行了研究和分析，具体来讲，主要研究方法如下：对比分析、调查研究等方法，将理论分析与案例分析相结合，将房地产行业财务预算管理进行了研究和分析。具体来讲，主要的研究方法如下：（1）调查研究的方法。调查研究的方法是指通过对万达集团固定资产管理的参与及与相关人员的沟通，掌握固定资产管理的实际状况以及存在的问题。针对问题，结合实际，利用理论知识和现有的各种信息工具，提出提高预算管理水平的策略。 （2）理论分析与案例分析相结合的方法。理论分析与案例分析相结合的方法是指对固定资产管理方面的理论进行系统的总结和梳理，通过万达房地产固定资产管理模式的建立将理论与实际有机结合。 篇二：万达财务工作法之按揭工作名称: 项目公司按揭回款工作 一、概述：按揭，英文名为“Mortgage” ，指由购房人以即将购得的房产作抵押，开发商提供阶段性担保而取得购房贷款的法律行为。按揭贷款是抵押贷款的一种特殊形式，它是由金融机构、住宅开发商和消费者三方共同参加的住宅开发经营的一种融资业务活动。项目公司按揭回款工作是指，项目公司以财务部为主导，在营销部配合下，为取得按揭购房客户银行按揭贷款回款而所涉及的放款前、放款过程、放款后的一系列管理过程。 二、操作流程: 1、前期准备： 银行方面： 1）扩展按揭银行，签订按揭协议，中、农、工、建四大银行至少保证 1 家； 2）了解各个银行的按揭政策（利率、再抵押、保费等） ； 3）梳理好主要按揭银行按揭放款流程（审批步骤、审批人、联系方式） ； 4）了解各个银行按揭额度和放款效率，据此分配各银行当月的按揭接单量 营销方面： 1）与营销部开会，制度按揭管理及考核制度，并报OA 经财务、营销、总经理审 批，作为以后按揭管理和考核的制度依据； 2）梳理按揭台账，影响放款的因素尽量设置进去（监管证明、代收费用等） ，每日 核对； 3）月初开专会梳理按揭资料，不齐和未签按揭协议承诺补齐时间，签字确认，每 月末发提成对不能完成的置业顾问扣罚相应提成； 4）取得营销副总支持，必要发生的按揭招待费进营销费用 2、过程管控： 1） 月末与营销部、各银行客户经理核对按揭台账后，与集团沟通下月按揭指标，确保保质、保量； 2） 月初与各银行要按揭额度，困难月份（3、6、9、12 月或银行银根紧张月份） ，财务副总出面找支行行长一起去跟分行或省行个贷要额度，必要时承诺存款和 按揭放款金额配比支持； 3） 针对已齐部分，销售会计每天盯紧客户经理上报和跟踪审批流程，用表格对接；针对未齐部分，销售会计每天通过 RTX 群和电话催促置业顾问尽快补齐，纳入 本月考核； 4） 对于需要分行或省行领导审批的，由财务副总或者让支行领导进行沟通，加快 审批进度； 5） 过程考核： 营销部： 按揭资料限期备齐，责任人：置业顾问，考核措施：罚款，通告营销副总；按揭限期进窗备案，责任人：客服人员，考核措施：罚款，通告营销副总； 银行：客户经理服务质量是否符合要求，考核措施：通告主管领导更换客户经 理、给予物质奖励；审批放款速度是否符合要求，考核人：按揭银行，考核措施：减少、增加按揭接单量 3、 按揭放款后续管理： 1） 按揭保证金及解冻 制定跟踪表格，限定进窗备案考核期限，敦促客服部进窗备案； 备案后，敦促客服部将收件单及时交由银行，联系银行客户经理上报按揭资金解冻流程； 2）按揭客户按揭还款逾期连带责任 1、积极联系客户处理该房屋并寻找新买家； 2、积极联系银行优先处置房屋并优先取得赔偿，而非从我司账户扣款； 3、如确要发生扣款，及时上报集团领导审批，并听取法务部意见积极处理。 三、案例及执行效果: 长沙项目 XX 年 1-8 月按揭： 1、回款情况： 2、按揭管理制度、考核细则： 3、按揭不齐补齐考核： 4、按揭银行额度承诺函： 5、梳理主要按揭银行审批流程：6、按揭审批流程优化： 四、意义:1、快速回笼销售资金，增加公司可用资金； 1、销售回款：完成营销回款任务； 2、销售清欠：完成按揭清欠任务。 篇三：XX 年房地产公司管理制度大全【XX 年房地产公司管理制度大全】 【内容简介】 智地网【房地产公司管理制度开发营销财务工程行政合同大全】包括房地产公司规章制度、房地产公司管理制度、房地产公司组织架构、房地产开发报建流程、房地产开发成本、房地产策划、房地产销售、房地产营销策划、房地产营销策略、房地产营销方案、万科恒大万达等企业的房地产项目成本控制设计工程管理预算管理流程、房地产财务管理制度与合同管理范本、房地产材料管理与工程监理、房地产行政管理等等内容，由余源鹏老师亲自收集国内最新最全的房地产开发企业开发报建流程、营销策划、工程合同管理、财务行政管理方面的资料整理而成。 【本套资料部分精华目录】 本套资料主要分为房地产开发企业培训讲座视频、房地产开发流程程序文件部门工作程序与报批报建文件、房地产公司组织架构及部门职责和岗位说明书、 房地产公司财务管理制度与成本控制投资分析及预算管理、房地产开发企业合同管理与常用合同、房地产工程管理设计管理与材料采购管理及工程监理制度、房地产开发企业营销策划管理、房地产公司行政人力资源管理等方面的内容。一、房地产开发流程程序文件部门工作程序与报批报建文件部分精华 资料目录 1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程 万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt 万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar 广东东莞房地产开发报建手册_86 页_报建健流程.doc 房地产开发报建流程及潜规则_21 页.doc 房地产开发项目开发流程.doc 金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg 金地_地产项目管理-报建流程指南- 万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt 龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf 中国房地产开发程序与税费.rar 中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt 中航_房地产开发业务运作管理模式_90 页_开发流程.doc 房地产一级开发程序.doc 2、政府办事流程 上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210 页.doc 北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt 北京房地产一级开发程序流程_20 页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc 郑州房地产开发部办事流程工作流程_58 页.doc 海口市房地产开发相关手续办理流程_43 页.doc 济南房地产手续办理程序.doc 3、知名房地产开发企业管理流程制度 万科-VANKE 房地产开发程序文件-58 个文件 万科集团全套程序_表格_指引_172 个文件 万科管理全景图房地产流程管理_ 万科集团_下属公司制度流程及表格_93 个文件.rar 中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591 页.doc 中远房地产开发有限公司制度流程体系_472 页_制度流程.doc 绿城集团公司管理制度及流程表格_349 页_XX 年.pdf中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325 页.pdf 房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221 页.doc 房地产管理流程_金地集团_305 页_XX 年_管理制度与标准手册.pdf奥园集团房地产开发管理流程_138 页.doc 天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar 保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_XX 年 12 月.ppt 北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件 万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655 页.pdf 万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470 页.pdf 海尔地产全套流程管理手册_642 页【精】.rar 龙湖地产全套管理流程图_236 页.pdf 兰德_昆明星耀房地产公司 GMS 管理流程文件_176 页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc 远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123 页.doc 旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar 万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf 浙江某房地产集团公司全套流程_75 页