项目可行性研究房地产.

I PMP 认证与培训中心项目可行性研究报告Feasibility Study1I PMP 认证与培训中心三个概念 可行性研究报告 项目建议书？ 商业计划书？ 区别？木有？有？ 有木有？2I PMP 认证与培训中心我国投资项目效益的思考数据： 1） “ 七五 ” 期间， 200多个大中型项目，建成以后无偿还能力2） “ 八五 ” 期间的 450多个大中型项目，建成 以后有 1/4亏损，有 1/5严重亏损原因： 1）投资体制问题（约束机制）2）投资者的资质问题3）投资决策科学化问题4）市场分析问题5）技术选择问题6）资金缺口问题3I PMP 认证与培训中心华夏第一祖龙“华夏第一祖龙 ”的龙身长 21公里 4I PMP 认证与培训中心华夏第一祖龙 3月 20日是农历二月初二， “ 龙抬头 ” 日。祖龙公司计划在郑州新郑市始祖山上建设一条长达 21公里的钢筋混凝土结构的长龙，宣读了 护龙宣言 和 建龙宣言 。 “ 华夏第一祖龙 ” 龙头高 29.9米，龙身高 9米，宽 6米，长 21公里，象征 21世纪中华民族的复兴腾飞。 建设始于 2002年，拟在龙身上镶嵌象征 56个民族的 560万片汉白玉或铜底镀金龙鳞甲，人们可在鳞甲上镌刻祝福、寄意、纪念等文字；龙腹内则镶嵌南阳黄玉，分段设立慈孝廊、忠义廊、报国廊、英烈廊、爱国廊等，使整个龙腹成为中华民族文化的长廊圣殿，弘扬中华民族的传统美德。计划投资 3.1118亿元。预计 2009年 10月 1日竣工，作为共和国建国 60周年的献礼 。 5I PMP 认证与培训中心华夏第一祖龙 巨龙的投资已达 3000万元，龙头初步建成，只等 装修 ，龙身也建成约 800米长。建成后将可能创造 100多项吉尼斯纪录。始祖山将成为 “中国最大的爱国主义教育基地 ” 、 “ 中国最大的龙文化博物馆 ” ， “ 龙子龙孙都会回来看的。 ” 2000年 7月，河南省人民政府公布始祖山山顶的轩辕庙等景点为省级重点文物保护单位，2005年，始祖山被批准为国家级森林公园。6I PMP 认证与培训中心华夏第一祖龙 建 “ 龙 ” 者的真正目的是借 “ 黄帝故里 ”“ 民族圣地 ”的始祖山这块 “ 风水宝地 ” 搞综合开发。根据规划书描述，祖龙公司将推行 “ 我是巨龙身上一片鳞 ” 活动，号召华侨出钱在龙鳞上刻姓留名；让人们在龙体内提名留念，不过也要出钱购买题名位； “ 龙头企业上龙头 ” 。 在始祖山上建造巨龙，政府态度如何？新郑市宣传部一主任说，建龙完全是个人行为，与政府无关。 未经过环保、土地、林业等部门审批，环保总局认定 “第一祖龙 ” 违法。日前该项目已被要求停工， 2007年 3月开始拆除。 7I PMP 认证与培训中心物流园区北京市将建成 3个大型物流基地 (空港、良乡、通州 )、 17个物流配送区。上海将形成深水港、外高桥、浦东空港、西北综合 4大物流园区和钢铁、汽车、化工、装备制造业 4大物流基地。洋山深水港与宁波北仑港。 8I PMP 认证与培训中心洋山深水港与宁波北仑港9I PMP 认证与培训中心提 纲 项目可行性研究的概念 项目可行性研究的程序与层次 项目可行性研究的内容 项目可行性研究报告格式 项目建议书内容10I PMP 认证与培训中心项目可行性研究 项目可行性研究 又称项目论证， 可行性研究是项目投资决策前进行技术经济论证的一门科学。它的任务是综合论证项目的市场发展前景，技术上的先进性和可行性，经济上的合理性和有效性。 建设上的必要性 技术上的可行性 经济上的合理性最后提出项目可行或不可行的结论。 项目可行性研究 是一种综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动 。11I PMP 认证与培训中心 凡事预则立，不预则废。 运筹帷幄之中，决胜千里之外。 兵无谋不战，谋当底于善。 不打无准备之仗。 未雨绸缪。 磨刀不误砍柴工。中国人的几点认识12I PMP 认证与培训中心 1918年，孙中山先生在 建国方略 实业计划 中对长江提出 “改良北上游一段 ”方 案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 从 20世纪 30 年代至 80年代，不停顿地在组织国内外各方面专家论证。 1986年，全国 412位专家和 21位特邀顾问分成 14个专题论证专家组参与世界水利史上规 模最为宏大的论证工作。长江三峡工程13I PMP 认证与培训中心 1992年七届全国人大五次会议通过 关于兴建三峡工程的决议 。 1994年 12月 14日，三峡工程正式动工。 20世纪末人类开发和利用水利资源的一项宏大工程已经实施，它的构想已有 70多年 的历史，所投入的勘探工作最之大、从事的地质科技队伍之广、参与的国内外专家之多、对 前期研究之深为世界所罕见。 -根据工程可行性报告，人大所批准的工程总投资额为 570亿元。 2008年底，三峡工程实际花费 1800亿元 长江三峡工程14I PMP 认证与培训中心重大工程 可行性研究重要！ 不可行性研究同样重要！ 三峡大坝的反对声音！ 高铁的轮轨与磁悬浮之争！15I PMP 认证与培训中心项目 可行性研究 主要回答的问题 项目在技术上是否可行？ 项目在经济上是否有生命力？ 项目需要多少资金？ 项目能否筹集到全部资金？ 项目在财务上是否有利可图？ 项目需要多长时间能建立起来？ 项目需要多少物力、人力资源？ .16I PMP 认证与培训中心拟做的项目 机会（天时）真好，不做对不起上帝 没有任何障碍（地利），做了对得起社会 企业实力足够（人和），对得起股东 区域经济体实力足够，对得起百姓 符合大家的习惯，做了让人觉得非常有兴趣 风险足以控制，符合舍得精神 通过可行性研究和评估 此六者，可能成一个项目17I PMP 认证与培训中心项目 可行性研究 达到的结论 论证项目建设的条件是可靠的 项目采用的技术是先进的 经济上是有较大的利润可图的 .18I PMP 认证与培训中心项目 可行性研究的作用 项目 可行性研究 报告可作为： 确定项目实施的依据 向银行贷款的依据 申请建设执照的依据 与有关单位签订协作的依据 项目实施基础资料的依据 项目各项工作安排的依据19I PMP 认证与培训中心项目可行性研究的发展阶段起源于二十世纪 30年代，美国为开发西部纳西流域。首先开始运用此方法取得了开发和综合利用的很好效果。 大致经历了三个发展阶段： 第一阶段是从 20世纪初到 50年代前期主要采用财务分析方法，即从企业角度出发，通过对项目的收入与支出的比较来判断项目的优劣。 第二阶段是从 20世纪 50年待到 60年代末期美国 “ 伟大社会 ” (Great Society)规划中 ,费用 -效益分析法被用于公共卫生、教育、劳动开发、社会福利等项目；作为一种项目选择的方法被普遍接受。 。 第三阶段是从 20世纪 60年代末期到现在产生了社会分析方法，即把增长目标和公平目标（二者可统称为国民福利目标）结合在一起作为选择项目的标准。在发达国家，几乎所有的投资项目都要先进行可行性研究 。 20I PMP 认证与培训中心 21I PMP 认证与培训中心项目 可行性研究的出发点 要站在咨询的立场上 应提出多种替代方案 对各种方案要做经济分析 决定最佳投资时期和投资规模 要提出可能实施的具体措施 要把资源的有效利用放在中心位置 . 22I PMP 认证与培训中心项目 可行性研究 的一般程序 项目 可行性研究是一个连续的过程，包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价，最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。明确项目范围和业主目的收集并分析相关资质拟定多种可行的实施方方案多方案分析与比较比较选择最优方案进一步详细全面论证编制可研报告23I PMP 认证与培训中心提 纲 项目可行性研究的概念 项目可行性研究的层次 项目可行性研究的内容 项目可行性研究报告格式 项目建议书内容24I PMP 认证与培训中心项目可研的层次 机会研究 初步项目论证 辅助研究或功能研究 详细项目论证 25I PMP 认证与培训中心机会研究 机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。 机会研究 分为一般机会研究和特定项目机会研究两种。根据当时的条件，决定进行哪种机会研究，或两种机会研究都进行。26I PMP 认证与培训中心初步项目 论证 初步 项目 论证 是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。27I PMP 认证与培训中心初步项目 论证 的目的 投资机会是否有前途，值不值的进一步作详细项目论证； 确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目论证进一步详细分析； 项目中有哪些关键性问题，是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究； 是否有充分的资料足以说明该项目设想可行，同时对某一具体投资者也无足够的吸引力 。 28I PMP 认证与培训中心辅助（功能）研究 辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目论证、项目论证和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究分类如下： 对要制造的产品进行的市场研究 原料和投入物资的研究 试