陕汽集团生产一线班组长工作现状调查报告

陕汽集团生产一线班组长工作现状调查报告篇一：生产一线班组长(中化)生产一线班组长管理办法 为充分发挥公司生产分厂一线班组长在现场生产组织、安全管理等方面的作用，规范完善班组建设和班组管理,提升班组长管理水平，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司各分厂的班组长管理（子公司可参照执行） 。 二、班组长的设置 各分厂根据生产活动的实际需要进行班组设置，原则上每个班组设班长 1 名，班组人数较多的，可根据实际情况增设副班长 1 名。随着组织机构的变化和生产环境的变化可适时调整班组设置。 三、班组长任职条件 1、热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。 2、具有三年以上的岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平。 3、具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。 4、顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。 5、公司积极鼓励、培养、选聘大中专毕业生担任班组长，以提升班组长的整体素质。凡在分厂一线工作满一年以上的大中专毕业生，经组织考察和职工评议确能胜任班组长的，可优先聘任为班组长。 四、班组长聘用程序 分厂根据班组长任职条件，经班组民主评议，拟定班组长人选名单，分管公司领导审核后报公司人力资源部，经公司总经理批准后聘用。 五、班组长职责 1、生产管理：根据本分厂生产计划,组织班组员工按时按质按量完成生产计划,对生产异常情况进行处理或反馈分厂主管领导及时处理。 2、带头执行工艺处理生产过程中出现的操作工艺问题，确保产品质量，配合新产品试制在本工序的工作。3、设备管理：督导组员认真执行设备及工装、工量具管理制度，严格按照设备操作规程作业，按规定进行设备及工装、工量具年检，做好设备的调试、一般性维修和维护保养工作。提高设备、工装、工量具的完好率。 4、质量控制：督导组员做好作业前验证，进行首件检查，严格按照作业指导书加工生产，对加工成品、零件严格按规定进行自检和互检，做好质量记录。出现质量问题，及时分析处理。 5、物料管理：认真执行公司物资管理制度，实行定人限额领料，做好生产现场的材料管理。 6、6S 管理：按照公司 6S 管理制度督促检查组内生产人员的执行情况，搞好定置管理工作，确保人员、材料安全，确保良好的工作环境。 7、安全管理：严格执行公司安全生产制度，落实安全责任制，督导组员严格按照操作规程作业，防止工伤和重大事故。营造安全工作氛围，创建安全型班组。 8、负责对本班组新员工操作技能的现场培训，做好新员工的传、帮、带工作。 9、加强班组文化建设，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，充分调动职工积极性，建成一个和谐、团结的温馨班组。 10、狠抓基础工作落实，建立完善质量标准化作业的各种保障措施，规范各种管理记录和考核资料，督促、检查各生产线工艺记录及交接班记录。搞好班组工时及质量统计工作，提升班组基础管理水平。 六、班组长待遇 1、班长津贴：班长 80 元/月，副班长 50 元 /月，班长津贴由公司按月支付（津贴额公司根据效益适时调增） 。 2、通讯补贴：分厂根据其班组生产情况每月可按 30-50 元的标准支付通讯补贴。 3、分厂在奖金分配上，可根据实际情况，对班组长给予适度倾斜。4、公司每年对班组建设工作进行总结考评，根据考评结果对优秀班组长进行表彰奖励。 5、公司在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。 七、班组长解聘条件 若班组长在工作中有下列情况之一的，不再担任班组长。 1、因组织、调度不当，本班组出现重伤以上人身事故或重大设备事故的。 2、班组安全质量标准化连续 6 个月不达标的。 3、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，造成一定影响或后果的 八、班组长考核 人力资源部每年末组织分厂对班组长工作进行考核，考核分为班组评议和分厂考核。班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议。对班组评议和分厂考核结论均为不胜任者，不再聘任班组长，如为基本胜任的，由分厂厂长进行谈话，在下一年度考核结论仍未达到胜任的，不再聘任班组长。 九、本办法至下发之日起执行。 篇二：一线班组长在生产管理中的重要作用一线班组长在生产管理中的重要作用 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 1 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 2 班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 （TPM，加班管理） 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 （作业标准，假仓库存，品质事故） 三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 3 那么，又如何做好班组长？ 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面： 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜” ，以至不认识或不了解下级群众。 二、了解领导的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。 4 三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望： 1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5 篇三：生产一线班组长管理办法 德信诚培训网生产一线班组长管理办法 为充分发挥公司生产分厂一线班组长在现场生产组织、安全管理等方面的作用，规范完善班组建设和班组管理,提升班组长管理水平，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司各分厂的班组长管理（子公司可参照执行） 。 二、班组长的设置 各分厂根据生产活动的实际需要进行班组设置，原则上每个班组设班长 1 名，班组人数较多的，可根据实际情况增设副班长 1 名。随着组织机构的变化和生产环境的变化可适时调整班组设置。 三、班组长任职条件 1、热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。 2、具有三年以上的岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平。 3、具有高中以上文化程度，