酒店客房精装修施工合同(修改版)

第 1 页 共 11 页精装修工程施工合同总承包人：安徽同济建设集团有限责任公司 （以下简称甲方） 专业分包人：北京中建海外装饰工程有限公司 （以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法等法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就霍邱县御景嘉苑小区一期综合楼装修工程施工及有关事项，经协商一致订立本合同，以期双方共同遵守。一、工程概况及承包范围1.1 工程名称：霍邱县御景嘉苑小区一期综合楼装修工程 。1.2 工程地点：六安市霍邱县 。1.3 项目立项批准/备案/核准文号： 。1.4 资金来源： 。1.5 工程内容：霍邱县御景嘉苑小区一期综合楼装修工程，精装修工程图纸范围内（含主入口台阶及门廊）地面、墙面、顶面装饰工程（不含软装家具） 、吧台、衣柜、装饰门；水电安装工程；外立面石膏幕墙、真石漆涂料工程（含脚手架及幕墙检测费以及外墙施工的垂直运输） 、外墙铁艺及砂岩浮雕等内容；（分包人工程内容中以及包括外墙脚手架内容，如现场总包脚手架可以或部分可以使用，则按照合同清单中对应价格*签订合同的优惠比例予以扣除） 。1.6 承包范围：装饰图纸设计的全部工作内容，不含软装家具及外墙铝合金门窗及玻璃幕墙。1.7 承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.8 工程工期：60 个日历天；开工时间：2014 年 9 月 20 日。1.9 质量等级：达到国家要求的验收合格标准。二、总承包人职责2.1 向分包人提供图纸，并组织分包人、监理人（如有）和设计人进行图纸会审和设计交底。总承包人不得晚于开工日期前 10 天向承包人提供图纸。2.2 发包人应根据施工需要，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利，以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担相关手续费用和建设费用。2.3 发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件，场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善并承担相关费用。2.4 发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限第 2 页 共 11 页于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。2.5 发包人应明确其派驻施工现场的发包人代表的姓名、职务、联系方式及授权范围等事项。发包人代表在授权范围内的行为由发包人承担法律责任。发包人更换发包人代表的，应提前 7 天书面通知承包人。2.6 发包人应最迟于开工日期 7 天前向承包人移交施工现场。2.7 发包人应负责提供施工所需要的条件，包括：2.7.1 将施工用水、电力、通讯线路等施工所必需的条件接至施工现场内；2.7.2 保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件；2.7.3 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，并承担相关费用；2.7.4 协助乙方解决乙方施工人员的临时住宿问题。2.8 发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。2.9 提供资金来源证明及支付担保向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式。2.10 发包人应按本合同约定向承包人及时支付合同价款。2.11 发包人应按本合同约定及时组织竣工验收。2.12 未经承包人同意，发包人不得将承包人提供的技术秘密及声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三方。三、分包人职责3.1 办理法律规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送发包人留存；3.2 按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务；3.3 按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全；3.4 按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责；3.5 在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市第 3 页 共 11 页政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任；3.6 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；3.7 采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；3.8 将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程，且应及时支付其雇用人员工资；3.9 按照法律规定和合同约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人。3.10 未经发包人同意，承包人不得将发包人提供的图纸、文件以及声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三方。四、关于工期的约定4.1 工期总日历天数： 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。4.2 总承包人要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得分包人同意，并支付分包人赶工采取的措施费用。赶工采取的措施费用由双方以签证的形式确定。4.3 由于分包人的原因，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。4.4 由于总承包人的原因（如设计变更、未依法取得批准批复文件、未缴纳相关税费、未提供工作面、未提供必需资料、未及时验收、未按期足额付款等） ，未按期开工或中途停工影响工期的，工期相应顺延。 （一周内停工时间累计计算满 8 小时的，按一天计算）4.5 因不可抗力或非分包人原因造成的停电、停水、停气，导致停工影响工期的，工期相应顺延。 （一周内停工时间累计计算满 8 小时的，按一天计算）4.6 合同工期届满，分包人尚未完工的，经双方确认，完工还需时间不超过 15 天的，由分包人继续施工直至完工，分包人根据实际延误的天数向总承包人支付每天 5000 元的违约金（此款在工程竣工结算时扣除） 。4.7 合同工期届满，分包人尚未完工的，经双方确认，完工还需时间明显超过 15 天的，总承包人有权解除合同。解除合同时分包人必须赔偿总承包人的相应损失，同时已完合格工程按合同价 80%进行结算。总承包人解除合同通知下达后 3 日内分包人必须撤场，每延误一天按每天 10000 元整向总承包人缴纳延误撤场违约金并进行累计。4.8 由于总承包人的原因，导致未按期开工或中途停工影响工期的，总承包人根据实际延误的天数向分包人支付每天 5000 元的违约金（此款与当期进度款一并支付） 。4.9 分包人提前竣工的，总承包人根据实际提前竣工的天数按每天 10000 元给予分包人奖励。五、关于工程质量及验收约定5.1 本工程执行建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 、 建筑地面工第 4 页 共 11 页程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 、 住宅装饰装修工程施工规范 （GB50327-2001） 、其它现行国家、地方及行业相关施工规范、验收标准以及施工图纸要求以及设计标准。5.2 本工程质量应达到上述规范要求的合格标准。5.3 双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查及验收手续。分包人须提前通知总承包人验收时间，总承包人不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，分包人可自行验收，并视为验收合格；若之后总承包人要求复验，分包人应按要求办理复验，若复验合格，则总承包人承担复验费用，由此造成的停工，工期相应顺延且总承包人按照本合同 4.8 条款支付违约金；若复验不合格，其复验及返工费用由分包人承担，但工期也予以顺延。复验不合格，还有其他相关责任的，由分包人承担。5.4 工程竣工后，分包人应及时通知总承包人验收，总承包人自接到通知之日起七日内组织验收并办理验收移交手续。期满后未组织验收的，每延迟一天，应向分包人支付5000 元/天的违约金。5.5 本工程装饰效果必须满足设计图纸要求，因承包人自行选材或施工质量不能满足设计效果的，经甲乙双方及监理确认后，分包人必须无条件返工，并承担由此引起的一切违约责任。5.6 由于分包人原因造成质量事故，其返工费用由分包人承担，工期不顺延。5.7 经验收工程质量合格，但是总承包人提出修改意见，分包人可以按要求修改，总承包人应承担由于修改而产生的所有费用。5.8 经验收工程质量不合格，分包人拒绝返修或者分包人虽然返修但返修 3 次后还达不到本合同约定的质量标准，总承包人有权解除合同，解除合同时分包人必须赔偿总承包人的相应损失，同时已完合格工程按 80%进行结算。5.9 分包人施工使用的材料品牌型号必须与投标保持一致，否则总承包人视为不合格。5.10 竣工验收完成后，分包人需提供二套完整的竣工图和施工资料。六、关于工程价款及结算的约定6.1 合同总价款及工程结算价款的确定6.1.1 合同总价款6.1.1.1 本工程合同价款人民币（大写）： 元（￥ ） ，此价格为固定总价，已经包括分包人发生的所有材料费、运输费、装卸费、保管费、人工费、机械费、维修保养费，临时设施费、现场经费、管理费、财务费用、利润、税金、风险及所有的施工设施和实验质检、幕墙检测等费用（但未包括总包服务费，总包服务费总承包人直接支付给现场总包） ，在合同执行过程中分包人不得以任何方式要求进行调整。6.1.1.2 除合同约定的可调因素外，本工程为总价包干，包含了施工图和报价清单中所列项目以及施工图纸和报价清单中没有说明但在施工过程中为完成图纸范围内工作所必须完成的工作，如有测误则视为已经包含在清单包干价中，不得另增加费用。第 5 页 共 11 页6.1.1.3 由于多单位交叉施工，本合同约定分包人不得以任何名义收取任何单位或者总承包人的总包服务费或者配合费。否则，总承包人有权从分包人结算中进行扣除。6.1.1.4 本合同价款外墙部分价格是按现有图纸进行计算，但由于本合同工程与周围建筑可能出现外墙重叠，如重叠部分不需要施工的，结算时外墙石料与涂料部分减少的价格按本合同相应条款执行。6.1.2 结算方式结算价=合同价增减洽商变更（含图差的洽商变更）6.1.3 洽商与变更的计算方式6.1.3.1 合同中已有适用于变更的工程价格，按合同中已有的价格变更合同价款（价格优惠比例同投标时的优惠比例） ；6.1.3.2 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款（价格优惠比例同投标时的优惠比例） ；6.1.3.3 合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由分包人提出适当的变更价格，经总承包人确认后执行。6.1.4 家具由总承包人负责，不在分包人承包的范围内。6.1.5 由设计变更等因素导致工程量变化或者造价增减的，按照报价优惠比例进行调整。6.2 工程款的拨付合同签订后七日内，总承包人付给分包人 20 万元作为本合同的预付款，进度付款如下：6.2.1 工程量完成 30%时，总承包人支付分包人进度款付至合同价的 30%（含 20 万元预付款，下同）6.2.2 工程量完成 60%时，总承包人支付分包人进度款付至合同价的 50%；6.2.3 工程量完成 80%时，总承包人支付分包人进度款付至合同价的 70%；6.2.4 工程量完成 90%时，总承包人支付分包人进度款付至合同价的 80%；6.2.5 工程竣工验收移交后，分包人及时将工程结算及有关资料送交总承包人。总承包人接到分包人结算资料 7 日内审核完毕。审核完毕后 3 日内总承包人付至合同价的 95% ；6.2.6 剩余 5 %的工程款作为质量保证金，保证期满一年且无质量问题或质量问题得到解决后该质保金即付给分包人。6.2.7 所有增加的工程量，经双方签字确认后，并入分包人结算。分包人在提交工程结算时，一并将增加的工程资料上报总承包人，由总承包人最终审核后支付。6.2.7 每次付款时，分包人必须提供国家认可的发票给总承包人，否则总承包人有权拒绝支付，相关责任由分包人承担。七、设计变更、经济签证第 6 页 共 11 页7.1 定义工程变更指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，经总承包人审批确认后，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面进行的改变。7.2 由于工程变更，导致分包人增加的全部费用由总承包人承担，延误的工期不计算在合同工期内。7.3 分包人不得阻挠设计变更和经济签证事项的实施，否则总承包人有权按此要求分包人承担 5000 元/次的违约金，追究由此给在承包人造成的所有经济损失。7.4 待签证事项发生后，分包人及时申报经济签证单，总承包人现场代表必需在 7 日内签署经济签证单，如逾期则视为总承包人认可。分包人在总承包人现场代表签署经济签证单后 15 日内报送给总承包人，如逾期则视为分包人主动放弃。总承包人在本付款进度期内对经济签证单的费用进行审核，签证的费用列入同期工程进度款。7.5 施工中涉及工程变更、经济签证，必须事前经过总承包人指定人员签字并经盖章后方可实施，否则视为无效，由此造成的损失由分包人承担。八、材料、设备管理8.1 本工程所使用的材料均应符合图纸要求及国家现行的产品质量标准、技术参数、性能要求。本合同要求提供样品的所有材料进场前 10 天应提供样品并封样，样品经总承包人书面确认后，材料方可采购进场。所有材料进场后必须向总承包人申请办理报验手续，验收合格后方可用于本工程。未经验收或验收不合格的材料一律不得使用。一旦发现分包人将未经验收或验收不合格的材料用于本工程，分包人应无条件返工重做，总承包人有权要求分包人承担 10000/次元的违约金，并追究由此给总承包人造成的所有损失（包含工期损失） 。8.2 分包人用于施工的设备，总承包人有权检查、检验，经检查检验发现不能满足本工程需要的，有权责令分包人更换设备，分包人不更换设备的，由此造成的损失，由分包人承担。8.3 材料规格及样品要求8.3.1 灯具：欧普、三雄极光、雷士或同等品牌。开关：西蒙、TCL-罗格朗、西门子或同等品牌，且满足设计提供样板效果；8.3.2 卫生洁具：箭牌、科勒或同等品牌，且满足设计提供样板效果；8.3.3 石材及墙地砖：按照总承包人提供的材料样板进行选样，经总承包人及设计确认封样后方可采购施工；8.3. 4 石膏板：12mm 厚泰山或同类品牌；8.3.5 乳胶漆：立邦、多乐士或同类品牌环保漆；8.3.6 板材：莫干山、兔宝宝或同类品牌 E1 级标准；第 7 页 共 11 页8.3.7 施工前所有主材需提供材料样品，需满足设计要求，需总承包人确认。8.4 因设计变更，总承包人有权对此部分材料进行更换，设计变更的材料以双方核价的方式确定价格，对投标书中相应材料进行替换，分包人自行采购，总承包人严格按照设计要求选用材料，不得降低品质且满足总承包人要求。8.5 需核价的材料，分包人至少提前 1,0 日报核价材料清单（材料名称、规格型号、技术参数、品牌厂家等信息）和样品，总承包人进行核价并封样。核价材料进场必须报总承包人验收，若核价材料达不到核价要求的，分包人无条件更换，由此造成的损失由分包人全部承担，验货合格后的核价单可以作为决算依据。若分包人对核价单有异议时，必须在 3 日内书面提出，否则视为分包人认可该核价单合理有效。九、工程进度、质量、安全、文明施工9.1 总承包人驻现场代表负责监督分包人工程进度、质量，向总承包人汇报处理工程签证、工程验收等事宜，协调现场各有关单位的相互配合。9.2 总承包人负责在施工场地提供施工所需的水源、电源，水、电费挂表计量，由分包人按月向提供单位缴纳费用或其他方式支付。在施工过程中，总承包人应积极配合分包人，协调分包人与土建及其他工种之间的关系。总承包人协调土建总包单位免费提供给分包人使用公共脚手架，以便于分包人施工。施工过程中，因分包人原因造成的一切质量、安全施工及由此产生的费用均由分包人承担全部责任。9.3 分包人人员配备和管理9.3.1 分包人在现场应委派综合素质水平高的项目负责人、技术负责人常驻现场，负责本工程现场施工管理工作。项目负责人、技术负责人、各专业施工负责人、专职质检员必须满足工程管理需要。经甲、乙和监理三方认为项目管理人员不能满足工程管理需要的，总承包人有权要求更换项目管理人员，分包人在接到总承包人书面通知后不更换，由此导致施工质量问题和工期延误的，由分包人承担全部责任。9.3.2 未经总承包人同意，分包人不得随意更换派驻本工程的项目经理，项目经理常驻现场不得少于 25 天/月，离开工地必须提前 24 小时书面向总承包人代表、工程师请假并获书面同意。未请假擅自离开，分包人应向总承包人支付 2000 元/次的违约金。9.3.3 项目经理根据招标文件的要求和投标文件的承诺组件项目管理班子，负责施工管理，行使本合同赋予的权利，履行本合同所规定的义务和责任，根据本合同规定，处理现场有关承包工程设计图纸、施工进度、技术质量、安全施工、检查验收、洽商签证、工程竣工结算等事宜；9.3.4 如果甲、乙和监理三方认为该项目经理不称职，分包人必须在接到总承包人书面通知后 48 小时内无条件完成更换，分包人并应在更换后 24 小时内书面通知总承包人，且后任项目经理应承认前任项目经理的一切签证及行为。9.3.5 如分包人违反 9.3.4 项之规定，总承包人有权解除合同，并追究分包人赔偿相应的全部损失。第 8 页 共 11 页9.4 进度管理9.4.1 分包人未能按照合同约定工期如期竣工的，每迟延 1 天，分包人应按本合同的约定向总承包人支付违约金。9.4.2 在每一期进度款申报期内，分包人工程施工实际进度落后于经工程师核准执行的进度计划目标的，每落后 1 天，分包人应按合同总价或合同暂定总价的 0.1%向总承包人支付违约金。此种延误持续存在的，分包人应就每一期进度款申报期所存在的进度延误，分别向总承包人支付违约金；若分包人最终通过努力，使总工期未延误的，总承包人应将依据本款计取的违约金 100%予以免除，如工期延误超过 15 天的，明显达不到合同约定工期的，总承包瑞瑞有权单方解除合同，解除合同时双方责任按本合同 4.6 条执行。9.5 质量管理9.5.1 分包人必须严格按照设计文件和有关规范进行施工，严格遵守总承包人关于现场的有关制度，服从总承包人的管理，由于不服从管理导致总承包人产生损失的，总承包人有权要求分包人赔偿由此造成的所有损失。9.5.2 总承包人施工中各道工序和隐蔽工程必须及时通知总承包人验收，验收合格后方可进入下一道工序施工。若未经监理单位和总承包人验收擅自进入下一道工序施工，总承包人有权对隐蔽工程采取破坏性验收，造成的一切损失和相关费用由分包人承担，且分包人每次应向总承包人支付违约金 500-2000 元。9.5.3 隐蔽工程的施工质量经验收评定为合格的，总承包人应在 3 日内向分包人出具该项工程竣工验收合格的证明文件，分包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期；分包人承包工程的施工质量被评定为不合格的，分包人应当在总承包人限定的期限内整改，整改完毕后，分包人重新申请验收，重新验收合格的，以最后重新送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。9.6 安全文明管理9.6.1 分包人必须建立健全安全文明施工管理体系，成立安全文明施工领导小组，实行安全文明施工责任制。分包人建立健全质量管理体系，确保工程施工质量，负责在工程施工、竣工及保修的整个过程中全部现场施工人员的安全。总承包人依法没有过错的，不承担分包人人员或或其他人员的伤亡或补偿责任。9.6.2 分包人应严格按照安全施工有关规定及操作规程进行施工，由于分包人现场管理不善等原因造成人身、设备安全施工，分包人应付全部经济、法律责任。总承包人依法没有过错的，不承担任何责任。因分包人施工造成相邻及其他第三方损害的，由分包人承担一切责任。若因分包人原因造成工程质量、安全生产事故，总承包人有权要求分包人承担 10000 元/次的违约金，情节严重的，总承包人有权单方面解除合同，并追究由此给总承包人造成的所有损失。9.7 现场施工管理第 9 页 共 11 页9.7.1 合同签订后 5 日内分包人报送经审批的施工组织设计（包含项目机构组成、项目管理人员名单、详细的工程进度计划、劳动力计划表、施工工艺等）给总承包人及监理单位审核，逾期应向总承包人支付 5000 元违约金。9.7.2 按照经分包人审核的施工组织计划，分包人应在施工队伍进场后 3 日内向总承包人汇报施工队伍的进场情况。若分包人施工队伍的实际进场时间迟于计划时间或进场人数明显少于计划人数，总承包人按照 10000 元/次对分包人进行处罚。若最后竣工工期满足合同要求，本项处罚全额返还。因总承包人原因，分包人人员进场后仍不能开始施工的，总承包人应向分包人支付 5000 元/天的违约金。9.7.3 项目负责人必须参加每周的工程例会，若有特殊原因不能出席，必须提前 24小时以书面形式向总承包人代表、工程师请假，未经总承包人代表、工程师书面同意，分包人应向总承包人支付违约金 2000 元/人次。9.7.4 应由项目经理签署的文件和资料不得由他人代签，一经发现，工程师和总承包人代表有权拒收，分包人每次应向总承包人支付违约金 10000 元。9.7.5 分包人拒绝或不能完成按照合同约定要求分包人完成或提供服务的工作，总承包人有权安排其他单位完成，分包人未完成工程的相关费用从合同总价中扣除，且分包人需向总承包人支付应当完成的工程总价的 30%作为违约金，违约金从当期工程款中扣除，当期工程款少于工程总价的 30%的，分包人应将差额部分支付给总承包人，影响工期的责任由分包人承担。9.8 分包人不得违反转包或分包工程，严禁由挂靠的施工单位负责本工程的施工，否则视为转包，必须由分包人直接派驻的施工队伍施工，否则总承包人有权立即解除合同，并追究分包人转包工程合同金额 30%的违约责任。9.9 分包人不得拖欠农民工工资。若发生拖欠，总承包人有权从应付分包人的工程款中现行支付，并按应付款项的 30%向分包人追究违约责任；若分包人自行支付拖欠的农民工工资，则总