县招商引资工作会议讲话稿（篇十一）

县招商引资工作会议讲话稿（篇十一）同志们：今天，县委、县政府召开这次调度会，主要目的就是：以最强的信号，向全县各级领导干部加压鼓劲，使大家以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感全身心地投入到“三大战役”攻坚战中去，迅速掀起招商引资、跑项争资和园区平台建设的新高潮。刚才，晓俊、志刚、文彬分别就这三项工作做了通报，并对下步工作进行了部署；先进单位和后进单位分别作了典型发言和表态发言；小林县长进行了总体工作部署。请大家抓好落实。下面，我再强调三点意见：一、要正视问题，以更坚定的决心推进招商引资、跑项争资和园区平台建设从通报情况和平常掌握情况来看，总体感觉今年招商引资、跑项争资和园区平台建设工作开局良好，但成效不大、差距不小、问题不少。一是相比去年差距大。今年一季度，全县新签工业项目 20 个，去年是 37 个，少了 17 个；合同固定资产总投资今年 14.6 亿元，去年 44.2 亿元，少了近 30 亿元。再看跑项争资，今年一季度只有9000 余万，去年过了 1 个亿，少了 1000 多万；占全年任务比，今年只有 18%，不到五分之一，未达到时序进度要求，去年 30%，超过了四分之一，远远超过了时序进度要求。二是整体推进速度慢。春节后，县委、县政府就提出了明确要求：农历正月初九，全县 16 个招商团队成员必须全部外出招商， 19 个项目推进小组必须全部入驻项目建设一线， 43 个重点项目建设要全面启动。但从目前来看，招商引资 16 个团队中有 9 个团队只派出 1 名驻点人员；55 个有跑项争资任务的单位，还有 25 个单位至今未有任何行动；一些城市重点建设项目也仍处在规划设计等前期准备阶段，开工项目不多。园区平台建设现场，驻点干部比去年少了很多，一些项目推进小组目前还没有将倒排工期表敲定。现在清明节都过了，大家似乎还没有进入紧张的工作状态，没有做到早醒早起。三是实际成效不理想。从招商引资看，引进的项目大多规模不大、档次也不高，缺少支撑作用强、科技含量高、产业链条长、税收回报多的好项目、大项目。至今没有一个超过 10 亿的项目，而且还有 32 个单位还未破零，实际进资情况也不理想。从跑项争资来看，目前还有工信委、旅游局、交警大队、供电公司 4 个单位未破零；项目开发还有 25 个县直单位，8 个乡镇未破零。透过现象看本质，我认为究其原因主要有以下三个方面：一是重视程度不够。去年是这些人做工作，今年基本上还是这些人，为什么今年的招商引资和跑项争资相比去年差了这么多，我看就是有的人思想滑坡了、松懈了。统计数据就是最好的说明。今年全县外出招商批次、捕捉有价值线索、邀请来城客商分别比去年减少了28%、40%和 20%。这就是认识的问题。二是进取意识不强。当前，各县（区）都在围绕“三大战役”冲锋陷阵，你追我赶，全力以赴迎接新一轮大考。但是，我们有些干部对“三大战役”热情有所下降，产生疲劳厌烦、消极畏难等不良情绪。有的单位领导招商引资没激情，跑项争资没热情，整天上班没事情，浑浑噩噩，碌碌无为，脚踩西瓜皮，溜到那里算那里。这就是态度的问题。三是拼抢底气不足。有些干部对国家宏观政策不熟悉、不掌握，跑项争资不知道从何下手。有些干部对我们的招商引资政策一知半解，客商多问几个为什么就回答不上来。有的干部说起来朋友满天下，但真正让他找几个客商来考察却一筹莫展。归根结底，就是业务不精，人脉不广。这就是能力的问题。对此，我们一定要正视问题，认清形势，始终保持清醒的头脑。前段时间，市委龚书记就全市“三大战役”攻坚活动开展情况赴各县区督促检查，实地查看各县区工作推进情况，给予南城很高的评价，但这既是对我们以往工作的肯定，更是对我们今后工作的期待，我感觉压力非常大。争先不易，保先更难。我们一定要进一步增强危机感和紧迫感，加压奋进，以更加坚定的决心、昂扬的斗志打好“三大战役”。二、要奋起发力，以更大的力度推进招商引资、跑项争资和平台建设时间催人，任务逼人。从现在开始，我们必须加大“油门”、换档提速，全力抢占“三大战役”快车道。一是在招商引资上要坚忍不拔。招商引资没有太多窍门，实践证明，最有效的方法就是坚持以商招商、以情招商。所以，我们要带着感情去招商，通过客商来招商。16 个招商团队在 10 日前要全部到位，团队团长要及时协调处理和督促检查本团队的招商工作，并且每个月要外出招商一次，全年外出招商至少 10 次以上。各乡（镇）、各部门党政主要领导，要由一人负责业务工作，一人出去招商引资。招商局要加大督查力度，做到一月一通报。当前重点是招大引强，对于环评过不了关、产品档次低的项目要坚决拒绝。这点大家要把握好，不能为了完成任务引进影响南城长远发展的项目。对于已经签约但未落地动工的项目，要尽快帮助解决好土地等问题，确保及早开工；对于没有签约但已达成意向的项目，要抓紧签约；对于正在洽谈的项目，要盯紧看牢，力争早日签约。二是在跑项争资上要全力以赴。跑项争资，关键在“跑”，核心在“争”。首先，要在“跑”字上下苦功。只有多跑、常跑、快跑、善跑，才能跑出项目、跑出成效。必须做到腿勤、脑勤、嘴勤，凡事都要比别人抢先一拍、快到一步；要充分利用亲戚、战友、老乡、同学、朋友、同事等一切可利用的人脉关系，向上级部门汇报工作，加强联系，建立友情，争取支持。为了项目，不要怕掉面子、花票子。要有磨劲、有韧性，用百折不挠、锲而不舍的精神去跑。其次，要在“争”字上做文章。事实证明，跑项争资是少争少有，多争多有，大争大有，不争没有。各乡（镇）、各部门一定要善于做好“争”字文章，精心挑选符合国家政策、自身优势明显的大项目、好项目申报，提高跑项争资的竞争力。要学会“造”项目，特别是那些项目少的单位，更要学会“无中生有”、“找米下锅”、“借鸡生蛋”。目前，是跑项争资的黄金时节，大家一定要把握好，做到主动出击，顺势而为。三是在平台建设上要攻坚克难。必须重点攻克三个方面难题：一是征地拆迁工作。建昌镇、天井源乡一定要加强协调，将征地拆迁工作做细做实，为园区建设提供可靠保障。今年园区必须确保完成征地 1200 亩，平整土地 1000 亩。国土局要积极向上争取用地指标，做好土地收储工作；发改委、工信委要做好土地的报批工作。二是基础设施建设。凤凰工业新城、园区区间道、供水供电等项目，要加快推进，不能因为我们基础设施跟不上影响企业的建设和发展速度。三是重点项目推进。现在雨水季节已近，时间非常紧。对于在建重点项目，要倒算投资帐，倒排时间表，每一个步骤、每一个环节都不能放松。特别是对飞达钢业、联益电子、卓成纺织等战略支撑项目，要抓好督导调度，及时协调解决问题，确保项目早日竣工投产，形成新的经济增长点。三、要勇于作为，以更过硬的举措推进招商引资、跑项争资和平台建设作为领导干部，组织上给了你这样一个位置，你就有义务、有责任对得起这个位置，在这个岗位上担当重任。首先，要静下来操作。当前，我们干部作风总体上是务实、扎实的，但也有的干部急功近利，当了副科级干部没几天，就想提正科；提拔了正科级干部，到一个单位连局面还没打开，工作还没开展，就想有更好的位置，更大的地盘，甚至想当副县级干部，这种一天到晚争名夺利、天天想着提拔的官本位思想，必然会导致心浮气躁，私欲膨胀，谈何发展。要实现招商引资、跑项争资和平台建设等重点工作的年度目标，需要大家静下心来，在执行中比精神，在操作上比速度，在落实上见高低，以各个季度目标任务的完成来保证全年目标任务的完成。希望各大家以事业为重，保持平常心态，抓好每一天，干好每一月，扎扎实实做好本职工作。只要干好了工作，群众自有公论，组织自有结论。今年，县委、县政府将进一步加大在招商引资、跑项争资、平台建设等“三大战役”一线发现干部、选用干部力度，积极营造以发展论英雄、凭实绩用干部的用人导向，让那些肯干事、会干事、干成事、不出事的干部享有人生出彩的机会。其次，要沉下去落实。喊破噪子不如甩开膀子。县领导要率先垂范，带头落实。要通过定时调度、及时跟踪、现场办公等方式，对项目落户和建设等重要问题进行全程督导，强势推进，确保领导在一线指挥，情况在一线了解，问题在一线解决，矛盾纠纷在一线处理。各乡（镇）、各部门主要领导对自己承担的任务，要挂出“作战图”、列出“时间表”、立下“军令状”，形成倒逼机制，切实把每一项工作落到实处。同时，要加大督查力度。“两办”督查室要针对招商引资、跑项争资和平台建设进展情况进行跟踪督查，定期通报。县委、县政府将根据实际情况，对限期内没有完成任务，或推进速度缓慢的单位和部门，采取表态发言、限期改进、诫勉约谈直至调整班子等组织措施，实行问责。再次，要融进去服务。上次市委龚书记视察时表扬我们，说客商普遍反映，南城不管是县级领导还是一般干部，为企业服务都非常尽心尽力。这说明我们总体服务环境比较好。但自己审视一下，难道我们的服务就尽善尽美吗？我看未必。据我了解，现在园区企业对供水、供电问题反映非常强烈，当然，这里有客观因素，但肯定也有主观原因。所以，我们要继续在改善服务上下功夫，提高办事效率，以优越的投资环境吸引更多客商。特别是项目建设推进小组、执法管理部门和窗口服务单位的干部，是代表政府在客商心中的第一形象，更要强化“保姆”精神，提升服务水平。各乡镇、各部门要加强对工作人员的教育和管理，对损害客商利益、影响发展环境的行为要坚决处理。在这方面，从县级领导到各单位“一把手”，都要统一思想，对下属的违规行为，要不遮丑、不护短，必须严肃查处，决不手软。同志们，“三大战役”攻坚战的集结号已经吹响，各乡镇、各单位和各级领导干部一定要紧紧围绕全县工作大局，自觉把招商引资、跑项争资和平台建设作为第一位的大事、第一位的工作紧抓不放，迅速掀起打好“三大战役”攻坚战的新高潮，为迎接新一轮大考打下坚实基础。（篇十二）在全县招商引资工作会议上的讲话同志们：经县委、县政府研究，决定召开全县招商引资工作会议，主要任务是深入贯彻落实全省、全市招商引资工作会议精神，全面总结*年全县招商引资工作，分析当前形势，主动适应经济发展新常态，抢抓新机遇，研究部署*年招商引资工作。刚才，方恩德同志通报了*年招商引资工作情况，我与有关乡镇和部门签订了*年招商引资目标责任书。下面，我讲三点意见。一、肯定成绩、正视差距，以坚定的信心和决心推进招商引资工作*年，在县委、县政府的坚强领导下，全县上下团结一致，紧紧围绕主基调主战略，以园区为平台、以资源为依托、以产业分类招商为抓手，部署周密，措施有力，强力推进招商引资成果转化和项目服务等工作，呈现出“招商质量明显提高、项目结构不断优化、引资总量不断增长、项目建设快速推进、投资环境不断优化”的良好态势。一是优化环境，招商质量明显提高。坚持县级领导联系服务企业服务项目制度，严格执行“首问责任制”和“限时办结制”，行政审批事项凡属自行制订的一律取消，凡属国家制订不符合*实际的选择性取消，共减少行政审批事项 105 项，审批合一 157 项，平均办理时限由原来的 6.43 天降为 4 天，真正实现 “一窗口受理、一站式审批、一票制收费、一条龙服务”，总体招商环境得到客商普遍认可，在企业中的反响总体较好。各乡镇、各部门充分发挥主力军作用，“一把手”亲自挂帅，主动走出去，想办法，抓机遇，全力招商。特色农业招商、小城镇招商、城市项目招商和重大项目招商亮点纷呈。招商机制更加健全、手段更加多样，激情更加澎湃，招商环境、亲商氛围、富商空间都有了很大提升。全年共签约项目 43个，签约资金 229.35 亿元，招商引资实际到位资金 119.07 亿元，占全年目标任务 107 亿元的 112.8%，*年招商引资到位资金指数考评结果在全省 10 个国家级扶贫开发工作重点县中排第四位。二是搭建平台，园区承载能力增强。坚持把产业园区作为招商引资、承接产业转移的主要平台，不断完善招商引资管理机制和运行机制，加快基础设施和公共服务平台建设，突出抓好标准厂房招商，珠市园区标准化厂房入驻企业 10 家，装备制造从无到有、从小到大、从单一到配套，园区承载能力明显增强。全年新增园区建设面积 1平方公里、新建成标准厂房 10 万平方米，新开工建设产业项目 21个，占省市目标任务 10 个的 210%；引进落地企业 17 家，完成产业项目固定资产投资 26.04 亿元，同比增长 13.85%；新开工基础设施建设项目 20 个，完成基础设施固定资产投资 11.87 亿元，同比增长 15.05%；完成园区工业增加值 20.34 亿元，占市任务 20 亿元的 101.7%；完成税收 3.05 亿元，占省任务 2.4 亿元的126.96%。园区工业呈现出发展后劲增强、集约化水平不断提高的“快车道”态势。三是突出产业，招商成效明显。各乡镇、各部门“八仙过海、各显神通”，坚持以锲而不舍的精神抓好产业招商。成功引进了贵阳能源威赫 2*660 兆瓦燃煤发电厂、海通能化年产 30 万吨煤制乙二醇、三峡燃气年产 20 亿立方米煤制天然气、英利光伏电力投资集团投资 10 亿元建设 100 兆瓦太阳能光伏发电、杭州和泰机电投资 6 亿元建设水泥厂异地技改等重大项目。松林坡乡引进的乌蒙长齐农业科技有限公司、平山乡引进的鲁源高效生态农业发展有限公司及绿源禽蛋养殖有限公司、六曲河镇引进的优银集团投资控股有限公司、河镇乡海雀村引进的碧源养殖有限公司等农业企业项目落地效果很好；古达乡引进贵州康庄生态科技发展有限公司种植桑葚五年，效益很好；松林坡乡强化林下种植，与核桃实施配种，现已种植辣椒3 万余亩；六曲河镇小微企业孵化园通过引进本地外出务工人员实施来料加工，大力培育皮鞋制造、家具、门窗等产业，已引进企业6 家，实现年产值近 5000 万元，解决就业 100 余人。四是创新机制，招商活力持续显现。紧紧围绕支柱产业和优势资