国开山东电大现代企业管理方法形成性考核二

国 开 山 东 电 大 现 代 企 业 管 理 方 法 形 成 性 考 核 二“【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是 ( ) 。: 有利于选出恰当的人选; 有利于调动被企业职工的积极性; 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会; 有利于开阔工作思路 “【单项选择题】管理方格理论的研究者认为， ( )风格的管理者工作最佳。: 任务型管理; 中庸型管理; 团队型管理; 乡村俱乐部型管理“ 【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。 : 做好预测和估计工作 ; 及时关注计划的执行情况 ; 出现问题时要立刻纠正 ; 制定计划时必须准确 “【单项选择题】赫塞-布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该( )。: 对下级进行明确而具体的指导 ; 鼓励下级参与决策 ; 不断减少对下级关系的控制 ; 充分发挥下级的自主性 “【单项选择题】从员工开始第一份工作到 25 岁左右，这一时期称为，( )。: 职业中期 ; 职业探索; 职业后期 ; 立业与发展 “【单项选择题】“ 需要层次论”认为，人的最低层需要是（ ）。: 尊重需要; 安全需要; 生理需要; 社交需要“【单项选择题】“ 管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（ ）: 扁平结构; 锥型结构; 盘型结构; 园型结构“【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ ）。: 强制排序法; 配对比较法; 关键事件法; 图尺度评价法“【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（ ）。: 事前控制; 正反馈控制; 事后控制; 事中控制“【单项选择题】领导行为理论研究的是（ ） 。: 领导者的外在行为; 领导者的内部特征; 领导的环境因素; 领导者的行为结果“【单项选择题】心理成熟度高的下属（ ）。: 拥有足够的经验去完成他们的任务; 靠强烈的内部动机自我激励; 经常需要领导鼓励; 不需要领导的指导“【单项选择题】领导的本质就是（ ）。: 协调他人的工作。; 指挥他人开展工作。; 被领导者的追随与服从。; 鼓励下属开展活动。“【多选题 】 放任型领导的特点是 ( ) 。: 有可能出现混乱失控的局面 ; 下级富有远见的想法常常被否定 ; 上级做出所有的决策; 在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标 ; 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助“【多选题 】 内部选聘的优势在于 ( ) 。: 有利于选出恰当的人选; 有利于调动被企业职工的积极性; 有充足的候选人; 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会; 有利于开阔工作思路 “【多选题 】 下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是( )。: 自我实现属于最高层次需要; 能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素; 人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要; 在激励中，保健因素必不可少; 只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要 “【多选题 】 领导可以采用 ( )手段减弱冲突。: 妥协; 强制; 迁就; 合作; 回避 “【多选题 】 下列控制行为属于反馈控制的有 ( )。: 生产检查; 减产、转产销路不畅的产品 ; 处分违纪员工; 修理不合格产品; 数据统计提前发现问题“【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。【判断题】目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。【判断题】SWOT 战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素 IFE 矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素 EFE 矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。【判断题】对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。【判断题】惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。【判断题】授权就是上级放弃权力。【判断题】控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划