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文档简介

第 1 页 共 4 页新进员工入职导师制一、目的为使新进员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，在员工手册基础上特制定本规范。二、适用对象及范围本规范适用于总部所有新入职员工，分支机构可参照执行。三、入职导师的责任和权力1、入职导师由部门经理选定，负责在新进员工入职前 2 个工作日内编制好辅导计划，辅导工作及内容包括：1）明确新进员工应提高的具体技能；2）制定辅导方式和计划，辅导方式包括工作中直接指导、课堂训练、自学、实际操作、示范；3）帮助新进员工熟悉工作环境，协助其解决工作中遇到的困难；4）了解新进员工的思想动态并进行必要的思想疏导；5）以身作则，引导新进员工逐步认同公司的文化。2、入职导师至少每两周与新进员工沟通一次，填写新进员工试用期辅导记录表 ，并向部门经理汇报。新进员工转正时入职导师应对其学习、工作表现、能力提升状况等进行综合评估，评估意见提交部门经理/项目经理，作为新进员工转正的主要意见之一。第 2 页 共 4 页四、入职导师选定及管理1、入职导师的资格要求如下：1）高度认同公司文化，富有激情；2）资深业务人员，有较为丰富的专业经验；3）乐于和他人分享自己的经验和知识，主动沟通，团队精神强；4）曾经获得优秀员工、优秀经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑；2、各部门应在所属新进员工正式报到前 2 个工作日内指定其入职导师，负责新进员工在试用期内的业务指导及必要的生活关怀；3、入职导师由业务部门经理直接选定，对于公司招聘的高级人才需由业务部门主管领导选定；4、每位新进员工的入职导师原则上为 1 位，由入职导师负责协调其他必要的资源，如果新进员工或入职导师业务工作内容变更需要调换原入职导师的，再由部门经理重新挑选、调换；5、入职导师统一由新进员工所在部门的经理管理，部门经理应给予入职导师必要的资源支持，并对入职导师的辅导质量进行评价；6、各部门经理为入职导师的最后责任人，对新进员工在试用期的表现负直接责任，对于没有按照公司规定，不为新进员工指派入职导师，不对入职导师进行监督和管理的，综合管理部受理经查属实后通报批评；7、入职导师名单需报综合管理部备案，由综合管理部跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换；8、入职导师须接受综合管理部安排的入职导师培训。五、入职导师的奖惩 1、入职导师的经历作为一项荣誉记入本人档案；第 3 页 共 4 页2、入职导师每辅导一位新进员工且按照要求履行职责的，可获得价值为 50 元的学习补助基金，可用于购买书籍、光盘等学习资料或参加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使；3、对于所辅导的员工被评为当年年度“优秀新人”的，入职导师将获得与“优秀新人”等同的奖励；4、对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，综合管理部有权取消其资格，并不再安排其作为入职导师。
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