内部学习资料K2·海棠湾项目策划书及实施计划书

1中建三局集团有限公司（北京）K2海棠湾项目项目策划书编制时间： 审核时间： 审批时间： 内部资料注意保密2项目策划编制任务书（ZJSJ-QB-GC-001）项目名称及编码 K2海棠湾项目部项目基本情况 K2海棠湾 B 区 B-L15#、B-L912#、B-L14#、B-L15#、C 区 C-L17#、C-G1#、C-G2#、C-1#楼、地下车库 4 区项目策划依据序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式1 项目中标通知书 青岛市黄岛区为“承发包备 案通知书” ，齐全 2015年6月15日 朱晨 138110260472 项目合同及合同谈判资料 无合同谈判资料 2015年6月15日 朱晨 138110260473 项目设计文件 图纸齐全 2015年6月15日 朱晨 138110260474 项目建设方调查/现场调查 齐全 2015年6月15日 朱晨 138110260475 项目投标成本测算 齐全 2015年6月15日 朱晨 138110260476 项目招、投标标书 齐全 2015年6月15日 朱晨 138110260477 类似工程的历史数据及其 他 有 2015年6月15日 朱晨 138110260478 施工组织设计 齐全 2015年6月15日 王先法目策划工作安排序号 策划项目 要点 责任部门或责任 人 完成期限 实际完成1 项目主要管理目标工期、质量、安全、环保、成本、效益、资金、技术、物资CI、党群工作目标工程部 2015.9.132 项目部授权 权限、工作要求 办公室 2015.9.133 项目管理团队 班子人员配备及要求 人力资源部 2015.9.134 项目进度 合同目标及要求 工程部 2015.9.135 现场临建 规模及要求 工程部 2015.9.136 施工机械、设备、临水临 电 目标、要求 物资、工程部 2015.9.137 分包采购方案 目标、选择方式、承包模式 及要求 商务部 2015年7月15日8 物资采购方案 目标、权限、要求 物资部 2015.8.139 模板架料策划 目标、要求 物资部 2015.8.1310 技术、设计、检测设备管 理 目标及要求 技术部 2015月9月13日11 办公设备 管理要求 办公室 2015.9.1312 保密与信息管理策划 管理要求 办公室 2015.9.1313 现金流管理 管理要求 财务部 2015.9.1314 税收策划 管理要求 财务部 2015.9.1315 文化风俗禁忌及党群工作 目标、要求 政工部 2015.9.1316 项目质量管理策划 目标、要求 工程部 2015.9.1317 职业健康安全、环境管理 目标、要求 安全部 2015.9.1318 商务及成本管理 合同、成本、结算要求 商务部 2015.9.1319 索赔与反索赔管理 管理要求 法务部 2015.9.13部门 签收人 部门 签收人 部门 签收人商务部 工程部（工期） 技术部办公室 工程部（质量） 人力资源部政工部 工程部（设备） 物资部安全部 工程部（劳务） 财务部3法务部 / / / /制表和签发时间制表人 审核人 批准人时间 时间 时间45编制说明1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，企业对项目管理定位是： 2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。3、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。4、同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本策划书是企业对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资源组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监督执行。作为项目部编制实施计划书的主要依据。7、招标文件或合同中包含有总承包管理要求的项目，需要各系统在策划内容中增加总承包管理方面的要求和内容。8、商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349 号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。9、项目策划书电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。6项目管理策划书目录一、工程概况 .5二、项目主要管理目标 .6三、工程项目授权管理书 .7四、项目管理团队配置策划 .8五、项目环境认知及风险识别策划 .8六、项目现场临建策划 .8七、项目进度管理策划 .9八、质量管理策划 .10九、职业健康安全、环境管理策划 .10十、办公设备策划 .10十一、分包采购策划 .11十二、物资采购（模板架料）策划 .11十三、施工机械、设备、临水临电管理策划 .12十四、技术、设计、监测设备管理策划 .12十五、保密与信息管理策划 .13十六、现金流管理及税收策划 .13十七、文化风俗禁忌及党群工作策划 .13十八、商务及成本策划 .14十九、索赔与反索赔管理策划.147一、工程概况序号 名 目 内 容1 工程名称 K2海棠湾 B 区 B-L15#、B-L912#、B-L14、B-L15#、C 区 C-L17#、C-G1#、C-G2#、C-1#楼、地下车库 4 区2 工程地点 黄岛区大珠山中路东、海王路北3 业主名称 青岛狮子城房地产开发有限公司4 设计单位 青岛瑞都建筑设计有限公司5 勘察单位 青岛捷达建筑工程咨询有限公司6 监理单位 青岛建通浩源集团有限公司7 工程类别 住宅8 工程规模 中型9 基础形式/基坑 深度（m） 高层为桩筏基础，别墅为柱下独立基础及墙下条形基础+防水底板，网点及地库为 筏板基础10 结构形式 框架-框剪结构11 工程建筑面（） 100719.5312 工程高度、层高 C-G1#楼为 98.3m，C-G2#楼为 104.1m，楼为高度约 80-100m，别墅高度为 10.7m，网点高度为 15.9m；层高 2.9-5.6m13 工程造价 157401019.69 元14 合同范围K2海棠湾项目 B 区 B-L15#、B-L912#、B-L14、B-L15#、C 区 C-L17#、C-G1#、C-G2#、C-1#楼、地下车库 4 区土建及安装工程，包括建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程及其他专业工程等15 承包方式 施工总承包16 甲指分包范围土方，降水、护坡、地基处理，小区围墙、大门，标识标牌，交通标识，信报箱，弱电（对讲、监控、五方对讲、周界防护、电子巡更、停车管理） ，园林景观，水箱（消防、人防） ，燃气(调压站、燃气表、室内外管线） ，电力，小市政（采暖、给水、雨污水、燃气、电信） ，单元门，户门，防火门、防火卷帘，外窗、空调百页，外檐栏杆、阳台、飘窗栏杆、室外坡道栏杆、室外台阶栏杆、电梯厅护窗栏杆等施工图纸上所画栏杆(除园林景观） ，车库环氧地坪地面，无负压供水系统，电梯（含控制柜） ，公共部分精装修，消防（消火栓、喷淋、报警） ，通风，地采暖，室外灯光效果，商业广告牌，玻璃幕墙，外墙石材，外墙涂料。17 甲供材料/设备 范围 配电箱柜、弱电空箱体（不含 T 接箱，过线盒） ，热计量表，散热器，给水表。18 付款/结算方式1.中期付款：承包人从开工之日起，每个自然月的 20 日提交上月 20 日至本月 19 日以前已经完成并经验收合格的工作内容（整层计量） ，并申报产值。发包人在收到申请后 14 日内核定产值，自核定后 10 日内向承包人支付进度款。高层车库主体结构全部出0.0 以及别墅、商业网点主体封顶之前，发包人不支付进度款。发包人按核定施工总产值（整层计量）的 70%向承包人支付工程进度款。2. 工程四方验收合格后，发包人向承包人付至核定施工总产值的 80%的工程进度款；3. 竣工结算价款确认后并按结算流程办理完审批 90 日历天内，本合同项下付款累计支付至合同结算价款的 93%；竣工资料归档后，发包人支付工程竣工结算价款的2%。4保修金返还方式：工程质量保修期届满一年，返还 20%质量保证金；工程质量保修期届满两年，返还 70%质量保证金；工程质量保修期届满五年，返还 10%质量保证金。19 工期要求/奖罚 约定1 开工日期:2015 年 9 月 28 日2 节点工期：2.1 高层、地下车库：0.000 主体结构：2015 年 7 月 20 日，十层结构：2015 年 9月 13 日，主体封顶 2016 年 1 月 11 日，室内简装修完成 2016 年 10 月 13 日，四方验收 2016 年 10 月 13 日。2.2 商业：主体结构封顶：2015 年 8 月 9 日，室内简装修完成 2015 年 12 月 31 日，四方验收 2016 年 1 月 31 日。8编制说明：1、编制部门：由投标编制施工方案或施组部门负责填写，市场、商务部配合完成。财务部配合完成。2、编制依据：工程合同签订依据合同，未签订依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息。2.3 别墅：主体结构封顶：2015 年 8 月 5 日，室内简装修完成 2015 年 12 月 31 日，四方验收 2016 年 1 月 31 日。3.工期罚款：承包人每如期完成一个节点工期，发包人应向承包人支付 10 万元的节点工期奖励。承包人每延迟一个节点工期，应向发包人支付 10 万元的违约金，此违约金可与其他延期完工违约金同时计取；如承包人经努力在最后一个节点按期完工，发包人免除乙方以前全部节点应处罚的本条节点罚金。4.每延期一日向发包人支付合同价款 0.02%的违约金。20 质量要求/奖罚 约定 合格21 安全/环境要求 及奖罚约定加强建设工程施工现场安全生产的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全生产、文明施工，确保不发生伤亡事故及双方的利益不受损害，本工程要求达到：“青岛市建筑施工安全文明示范工地” 。22 Leed 认证等级 /奖罚约定 无23 总承包管理相 关要求 按照公司相关规定执行二、项目主要管理目标编制说明：1、编制部门：由投标编制施工方案或施组的部门负责填写，市场、商务、政工、物资、安全、财务部配合完成。2、编制依据：工程合同签订依据合同，未签订依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计方案。三、工程项目授权管理书编制说明：1、编制部门：由法务部负责编写。2、编写要求：项目授权书只需说明该项目是否已授权，由哪一级向哪一级进行授权；说明授权书文号或编号即可。若特殊原因暂未授权时，要说明未授权的原因及预计授权时间。四、项目管理团队配置策划序号 分类 具体内容企业责任部门项目责任领导序号 目 标 内 容1 工期管理目标 2015.9.28 至 2017.4.29 日竣工2 质量管理目标 争创青岛市优质结构3 职业健康安全管理目 标杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在 3以下。创建青岛市“文明安全施工工地”确保达到工程局安全文明施工观摩标准4 环境与文明施工目标（ 1）杜绝经济损失 10 万元以上的环境责任事故。（ 2）项目综合能耗不超过 0.223 吨标准煤/万元产值。（ 3）污水排放符合国家标准。（ 4）噪声排放达标，严格执行建筑施工场界噪声限制。噪声排放扰民被投诉及被政府有关部门检测超标警告次数控制在 1 次以内。（ 5）沙土覆盖率达到 100。（ 6）固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到 100。（ 7）现场消防设施、器材达标率 100%。科技创新目标 积极推广运用建设部推荐的十项新技术和其他新技术科技示范目标 无科技进步及科技创效目标技术进步效益率达到 2.3%科技创效达到 1.8%；5技术管理目标 技术总结目标 完成技术总结 1 篇、五小成果 1 篇、工法论文各 1 篇6 资金管理目标 垫资投入控制在 1000 万元以内7 物资管理目标确保主要材料的损耗率在规定、合理的范围内：钢管：1.8、扣件：2.5、轮扣 ：1.5、钢筋、混凝土：1.、零星材料小于合同总额的1.58 成本、效益目标 根据项目目标责任书确定目标9 CI 创优目标 无10 党群工作目标 争创公司“四好”项目班子，争创省部级荣誉 1-2 个，争创全国“工人先锋号”11 其他管理目标 无1项目管理团队班子组成该项目属中型项目，配置项目班子 5 人。1、 项目经理兼项目书记由原青岛星河湾项目质量总监段美川同志担任，与投标时一致，工程师资质；2、 项目生产经理朱海涛， 具备多年项目施工管理经验、助理工程师资质；3、 项目技术负责人王先法，具备大型项目技术工作经验、助理工程师资质4、 项目商务经理丁长江，具备大型项目商务工作经验、助理工程师资质；5、 项目安全总监李坚，具备大型项目安全管理工作经验、具备注册安全工程师资质。2 管理人员 配备K2海棠湾项目属于中型项目。 参照总公司项目部定员标准和工程施工需要进行适宜配备，管理人员总体配置 20 人，根据项目施工节点需要逐步配齐。3 管理要求1、项目经理在进场 45 天内参照公司编制的项目岗位职务说明书，按项目实际岗位人员所承担的工作内容，重新编制岗位职务说明书，并报公司审批。2、项目经理必须服从公司对项目人员的调动。3、 项目经理在进场 3 个月内编写项目人才梯队培养方案4、项目自开工之日起，每年完成至少一篇人才培养工作总结。5、项目每年年初应按公司人力资源部要求编制项目年度培训计划并组织实施。6、项目应探索总承包管理经验，组织总承包管理培训和参观学习，培养 10-15 名具备总承包管理能力的业务骨干。人力资源部项目经理编制说明：1、编制部门：人力资源部。2、填写要求：项目班子及项目人员配置应根据项目“特、大、中、小型四个等级分类而配置；项目班子组成一栏填写要说明项目经理与投标