村委会施工组织设计

1目录第一章编制依据及编制原则9一、编制依据91招标文件92设计图纸93工程质量标准94工期要求95施工技术规范、规程96质量检验评定标准107有关建筑法规文件10二、编制原则10第二章工程简况12一、狼各庄村委会及文化大院工程12二、主要工程数量121给排水及暖通工程主要工程数量122建筑结构工程主要工程数量123电气工程数量124道路工程数量12三、工程特点、重点及难点分析121工程特点分析122工程重点及难点12四、项目环境13第三章施工总体进度计划及保障措施14一、施工部署14二、主要施工顺序141总工期安排142阶段工期划分及计划安排143施工总体进度计划15三、施工进度保障措施151施工安排152施工主要控制工期163施工组织管理1624资源配置保证17第四章质量目标和质量保证措施18一、质量目标18二、质量保证体系18三、部门职责19四）物资设备部工作职责20五）综合办公室工作职责20四、岗位职责221项目经理工作职责222总工程师工作职责223质检员职责224测量员工作职责235试验员工作职责236计划员工作职责237施工员工作职责248材料员工作职责24五、质量保证程序241工程开工前242建立施工组织设计审批制度253技术复核、隐蔽工程验收制度254单位、分部、分项质量评定制度25五）现场材料、机械质量管理制度25六）工程技术资料管理制度26七）竣工文件的编制、审核、移交制度26六、施工过程控制措施26七、结构工程施工质量保证措施271混凝土施工质量保证措施272回填土29八、隐蔽工程的质量保证措施291隐蔽工程验收程序302质量管理措施303质量缺陷控制措施303九、成品保护的保证措施301加强施工的现场管理，落实成品保护责任制302成品保护状况检查31十、资源配置保证31第五章安全施工保障体系及管理措施33一、安全方针及目标331安全体系方针332施工安全目标33二、职业健康、安全、消防、保卫保证体系33三、消防、保卫、健康及安全工作措施331保卫工作措施332消防工作措施333职业健康保护措施34四、项目经理部安全保护体系基本职责341项目经理、副经理、项目总工程师职责342专职安全工程师职责353安全保卫部职责354施工作业队队长职责35五、施工现场安全技术措施361施工现场的安全教育362施工现场安全措施363安全用电措施364施工机械安全控制措施37六、分项工程及重要工序的安全保护措施371成品安全防护37七、突发安全事故抢险应急预案381停电382火灾38第六章绿色文明施工及环保措施39一、绿色文明施工、环境保护方针及目标391绿色文明施工、环境保护方针392环境保护目标3943文明施工目标39二、环境保护与文明施工保证体系39三、环境的因素39四、环境保护措施391水体的保护措施392大气的保护措施40第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施42一、测量控制421测量控制422施工测量423施工测量技术要求43二、现场清理与掘除43三、建筑结构施工方案及技术措施441主体工程施工工艺及流程442施工测量443测量准备工作444条形基础施工445墙体砌筑及构造柱施工方案及技术措施456圈梁及现浇板施工方案及技术措施49四、暖通施工方案及技术措施511施工准备512深化设计523施工现场准备544施工物资准备545暖通系统施工工艺54五、给排水施工方案及技术措施581技术准备582主要材料准备583阀门及附件要求584主要项目施工方法595管道敷设596给水系统5957工艺流程598排水系统629施工试验6310防腐及油漆64六、室内电气工程施工方案及技术措施641施工顺序642施工流向643电气工程工艺流程654主要施工方法及技术要求65七、室内装饰装修施工方案及技术措施681外装饰装修工程682抹灰质量要求693质量通病及防治措施项694墙面工程70工艺流程70成品保护70安全措施71保证项目72要求成品表面无明显接槎、漏涂、透底、流坠等现象。72接槎现象72空鼓和裂缝现象72面层出现楞子现象725门窗工程736天棚吊顶施工方案74八、道路工程施工方案和技术措施781道路工程施工工艺及流程782施工测量783测量准备工作784土路床施工78537石灰土基层施工工艺786沥青面层施工方案807附属工程施工8568路缘石施工86九、绿化工程86十、劳动力计划及主要设备材料、施工机械使用计划871劳动力资源配置872人员培训计划873工程需要的机械设备投入计划884拟投入本工程施工的主要机械设备885主要材料数量及进场计划、材料（使用高峰）供应计划88十一、环保、消防、节能、节水措891环保、节能措施892施工现场消防安全保卫措施893施工现场节水措施90十二、冬季施工方案及保证措施911冬季施工组织措施912冬季施工技术措施91十三、扬尘污染控制措施及防止扰民的措施951扰民因素辨识952扬尘污染控制措施953防扰民施工目标974沟通协调97十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施971应急准备972应急组长职责973应急副组长职责984组员职责985全体员工职责和义务986应急地点987应急响应998防风措施999灾后救援9910灾后恢复99第八章接口协调工作与业主的协调1017一、与建设方配合101二、与招标人配合101三、与设计单位的协调101四、与监理工程师的协调101第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺103一、成品保护103二、工程保修措施1031保修合同的签订1032保修内容1043回访计划的制定1044修理时间104三、工程保修工作承诺1051保修范围1052保修期限承诺105第十章施工组织安排及施工总平面布置106一、施工组织安施工组织安排总体原则106二、工程目标1061工期目标1062质量目标1063安全文明生产目标106三、施工组织安排1061成立施工组织机构的原则1062施工组织机构1073工程项目划分107四、施工总平面布置1071生活设施布置1072临时供电1073生活用水、生产用水107附表21给排水及暖通工程数量表108附表22电气工程主要数量表111附表23室内装饰装修工程数量表113附表24道路工程数量表1138附图31工程施工进度计划横道图114附图41工程质量检验控制程序115附图42施工过程质量控制流程图116附图43隐蔽验收程序117附表44材料试验、测量、质检仪器设备表117附图61环境保护和文明施工保证体系图118附表71劳动力计划表119附表72拟投入本合同主要施工机械设备表119附图73应急措施流程图121附图101项目经理部组织机构框图121附图102施工总平面布置示意图1229第1章编制依据及编制原则1、编制依据1招标文件村委会及文化大院工程施工招标文件。2设计图纸狼各庄村村委会0911暖通施工图，狼各庄村村委会0911给排水施工图，狼各庄村村委会建筑图0908施工图，狼各庄村村委会电气施工图，狼各庄村村委会结构施工图。3工程质量标准规定本工程质量标准为合格。4工期要求计划开工日期2015年11月26日；计划完工日期2016年03月24日；施工总工期120日历天。5施工技术规范、规程建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）工程测量规范（GB500262007）建设工程施工质量验收统一标准（GB503002002）砌筑体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB502352014）北京市给水与排水工程施工安全技术规程（GB503032002）建设工程施工项目管理规范（GBT503262001）建筑工程施工质量验收规范（GB503002002）建筑施工安全检查评分标准（JGJ1622008）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ5988）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8088）龙门架及井子架物料提升安全技术规范（JGJ8892）10建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑工程安全检查标准（JGJ5999）建筑工程门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1282000）建筑施工安全技术统一规范（国标征求意见稿）2003土方工程施工及验收规范（GBJ20183）其他相关行业规范及标准。6质量检验评定标准土工试验方法标准（GB/T5012399）7有关建筑法规文件土工试验方法标准（GB/T5012399）工程建筑法规文件建筑工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知。8效力顺序1）监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；2）北京市颁布的房建工程规程和标准；3）建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；4）设计单位指定的规程、规范和标准；5）其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准；6）国家颁发的标准、规范、规程。2、编制原则1）在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案、施工部署，施工方法及工艺做到先进科学。2）质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创精品工程。3）安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。4）工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。5）施工中做到保护环境、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。116）遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。7）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。8）自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。9）服务于业主；强化精品意识，以昨天为落后，视精品为合格的企业精神为指导，使本工程成为一项优质精品工程的代表。12第2章工程简况1、狼各庄村委会及文化大院工程狼各庄村村委会0911给排水施工图，狼各庄村村委会建筑图0908施工图，狼各庄村村委会电气施工图，狼各庄村村委会结构施工图。2、主要工程数量1给排水及暖通工程主要工程数量详见后附表21给排水及暖通工程数量表2建筑结构工程主要工程数量详见后附表22建筑工程数量3电气工程数量详见后附表23电气工程数量表4道路工程数量详见后附表24道路工程数量表3、工程特点、重点及难点分析1工程特点分析1、本工程位狼各庄村委会及文化大院工程。施工期间施工区域内应经常洒水除尘，杜绝大声喧哗，杜绝野蛮施工。2、合理安排作业时间，每日22时至次日6时禁止强噪音施工，在居民稠密区施工使用低噪声振捣器。3、本工程施工过程中，注意做好防尘污染及噪音的控制。4、水、电来源均由甲方指定。5、做到安全文明施工，保证工程的顺利进行。6、随时做好应急准备工作，加强各级之间的协调管理措施。2工程重点及难点1、本工程工期为120日历天，综合现场实际情况及我单位多年的施工经验，经过我单位认真分析，认为没什么施工难度。2、本工程施工形成封闭区，组织施工时要做到有计划的安排施工，施工所用的材料、机具等做到活完料清，现场及时清理。3、施工期间进行防尘污染等控制措施，施工现场经常洒水降尘等措施保证居民的正常生活。134、采取各项有效措施降低施工噪音，确保噪音控制在允许范围之内。5、因施工现场进行能做封闭式管理，故在进入现场前，对工人加强教育工作，禁止施工人员随意出入施工现场。6、经过我单位所有管理人员认真阅读招标文件及施工图纸，通过对本工程现场的仔细调查，依据本工程的具体情况和我单位多年积累的施工管理经验及较强的技术实力，确定本工程没有施工难点。4、项目环境北京市地区属中纬度欧亚大陆东侧，属暖温带大陆性半湿润半干旱气候，受季风影响形成春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥，四季分明；多年平均气温为115，7月份平均气温2526，1月份平均气温约45。北京地区多年降水量在550MM660MM之间，降水量不稳定、季节性和年变化较大，年内降水量分配不均，汛期（69月份）降水量一般占全年降水量的80。冻结期自十一月下旬至来年三月。14第3章施工总体进度计划及保障措施1、施工部署1）由土建队伍进行房屋建筑部分的施工，由安装队伍进行暖通、给排水及电气工程的施工，由装修装饰队伍进行室内外结构装修。按照施工顺序及工期要求，必须使各施工按工期安排逐步施工，确保工期的按时完成。首先由土建队伍进场组织施工，以此类推，陆续所有的专业队伍都进场施工，保证工期的顺利完成。2）土建工程的基础和主体必须保质保量的施工，质量是建筑物的灵魂，我们必须按规范要求严谨施工，在保证质量的同时，必须确保工期。3）安装队伍随着主体工程的进展进场施工，进场时认真阅读图纸，深刻理解施工图纸要求和施工工艺，保证材料是合格品，并用一流的技术进行快速施工，保证工程的质量和施工进度。4）绿色文明施工、环境保护工作是本工程的一大重点，施工前要对施工区现况情况进行更进一步的详细调查，了解施工区域实际情况，确保安全文明施工，保护施工区域的环境。5）制定有针对性的技术措施来保证施工质量。2、主要施工顺序本工程包括建筑工程、暖通工程、给排水工程、电气工程和结构装饰装修工程等。整体工程的先后施工顺序施工准备建筑工程安装工程结构工程。1总工期安排1）我公司计划开工日期2015年11月26日。2）我公司计划完工日期2016年03月24日。2阶段工期划分及计划安排根据业主所给工期要求，结合本工程的工程特点，我公司进行以下阶段工期部署本工程分三个阶段实施。（1）第一阶段施工准备阶段2015年11月26日2015年11月30日。本阶段内计划完成临时水、电及驻地建设，完成施工测量放线、现场障碍物勘测及开工前各项准备工作。（2）第二阶段施工阶段（2015年12月1日2016年3月12日）。15本阶段完成建筑工程、安装工程和结构工程的施工。（3）第三阶段清理现场竣工阶段（2016年03月13日2016年03月24日）。本阶段完成所有工程，现场清理、竣工资料整理工作，具备竣工验收条件。3施工总体进度计划详见后附图31工程施工进度计划横道图3、施工进度保障措施1施工安排1）本工程为狼各庄村委会及文化大院工程，根据施工现场情况，只要中标，我单位立刻可以组织队伍进行施工，绝不拖延。2）结合本工程的特点，分析影响工期进度关键点，制定行之有效解决方案。根据本工程前期特点，在工程开工后，项目部组织各部门制定详细的工程材料、设备、劳动力进场计划，并立即组织有关部门对材料加工厂家进行实地考察，考察合格后及时对工程中所需材料进行准备，保证施工现场的需求。机械设备要根据施工进度计划和现场的实际需求，提前做好机械设备进场后的检测，确保在使用过程中正常运转，发挥其应有的效率。劳资部门及时做好劳动力进场后的入场教育工作。计划负责人定期进行现场工、料、机的动态分析，依据施工进度和业主、监理工程师的要求，做好充分合理的保障。3）对整体工程合理统筹安排，制定工程周、月度、季度及整体进度计划，要求施工进度计划横道图上墙。对工程施工过程中的计划偏差，及时进行分析，针对计划偏差制定纠偏措施，并调整工程周、月度、季度计划，以满足工程合同工期要求。4）将编排好的施工计划下发至项目部每个部门，组织各部门及施工队开施工计划会，要求把施工进度计划落实到每个人的认识中、落实到每一把铁锹头上，以保证工程质量和安全的前提下，满足施工进度计划要求。5）加强施工现场管理，严谨施工，做好外施队伍的入场教育，加强各部室之间的沟通，做到信息勤交流，严格遵守作息时间，树立企业形象，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，增强主人翁的责任感。6）每周一召开施工生产例会，针对一周中的工程进度和下周的施工进度计划进行分析和传达，各部门之间的配合与协调在例会上进行商讨，最终达成共识。167）及时获取工程信息，将项目成本与施工紧密联系在一起，编制经济合理、详细周密的施工进度计划，满足业主及监理工程师的要求。2施工主要控制工期通过周密的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因素，最终拟订本工程的主要控制工期为开工时间2015年11月26日，完工日期2016年03月24日。对整体工程合理统筹安排，制定工程周、月度及整体进度计划，要求施工进度计划横道图上墙。对工程施工过程中的计划偏差，及时进行分析，针对计划偏差制定纠偏措施，并调整工程周、月度计划，以满足工程合同工期要求。3施工组织管理1）严格按照项目法施工，选用富有实践经验，年富力强的技术人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部；2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立、健全岗位责任制。3）按工期要求保证供应材料及机械设备认真按生产计划编制机械配件计划，并备有足够的库存量。按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。4）项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场副经理协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能发生的问题，及时协调人力、财力、材料、机械设备和技术准备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报上级部门组织协调。5）制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。6）做好与业主、监理、设计及有关部门的联系17主动加强与业主、监理、设计单位的联系，做到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。7）节假日期间保证工期的措施提前与各个材料供应商协商，保证节日期间钢材、水泥、砂石料、预制构件等供应。节假日，做好职工的探亲与轮休工作，适当采取保勤措施，确保节假日期间劳动力充足。4资源配置保证为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资供应部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资供应部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。1819第4章质量目标和质量保证措施狼各庄村委会及文化大院工程，施工项目包括建筑工程、暖通工程、给排水工程、电气工程及结构工程。根据本标段的具体情况，施工过程中质量控制的重点主要有以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系,按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。将工程质量与施工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。1、质量目标一）工程质量是工程施工的关键，我公司按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。二）杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标1工程自检面100；2单位工程一次交验合格率100；3外观检查及评定检验资料符合规定的要求；4确保工程达到合格等级，在保证达到合格等级基础上创精品工程。2、质量保证体系1）健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，以我公司ISO9001质量管理体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系，并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。2）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员由项目部质检员、试验员及施工技术负责人组成。项目经理部设20专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工，并将工程质量与施工的全部参与者的浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。3）项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中质量检查工作的正常进行。施工专业队专职质量员协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4）严格执行施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸项目经理部质量保证体系框图会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。3、部门职责一）技术质量部工作职责1负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。2施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。3对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。4参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。5负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。6负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。7完成领导交办的其他工作。二）工程管理部工作职责1执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。2负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。3负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收。4参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。5负责项目的安全保卫管理工作。6负责项目文明施工的监督与检查工作。7完成领导交办的其他工作。三）经营预算部工作职责1贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。负责合同21相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。2按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。3负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。4审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。5负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。6建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。7完成领导交办的其他工作。四）物资设备部工作职责1根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。2负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。3负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。4负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。5负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。6参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。7负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。8完成领导交办的其他工作。五）综合办公室工作职责1在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作。2负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。3负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。4负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪22律。5完成领导交办的其他工作。六）安全管理部职责负责工程施工安全、文明生产工作；落实各项安全生产制度，定期检查施工现场安全生产情况；负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗；负责制定、实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；负责现场保卫工作，制定保卫制度；贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出初步处理意见。七）试验室工作职责1在试验工程师的领导下，负责工程项目的试验工作，准确及时地提供试验报告和分析意见。2认真学习合同文件，严格执行技术规范和有关试验标准，确保试验过程和结果的真实性、准确性。3加强试验仪器的日常管理，确保其试验精度。4与监理工程师密切配合，作好对水泥钢筋等原材料及重要控制指标、重要配合比试验的质量确认工作。5参加质量事故的分析会，并提供真实的试验数据。6整理保存有关试验资料，提供各项竣工文件。7完成领导交办的其他工作。八）测量队工作职责1在测量工程师的领导下，负责工程项目的测量工作，准确及时地提供测量成果，满足施工需要。2认真学习合同文件和施工图纸，严格执行技术规范和测量标准，确保测量过程和结果的真实性、准确性。3加强测量仪器的管理，确保其测量精度。4与监理工程师密切配合，做好水准点及横断面的复测工作。5参加质量事故的分析会，并提供真实的测量数据。6整理保存有关测量资料，提供各项竣工文件。8完成领导交办的其他工作。234、岗位职责1项目经理工作职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，按照临岗工程承包合同协议书及其附件的约定，全权负责工程项目的组织与实施。（2）组织编制工程项目的施工组织设计及各分部工程的施工方案，制订安全生产和质量保证措施，制定项目部内各部门及管理人员的工作职责和各项管理制度。（3）科学组织和管理进入工地的各项资源，根据资源供应计划作好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）严格财经制度，加强财务管理和计量支付工作，积极推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2总工程师工作职责（1）在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作。（2）负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。（3）组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。（4）负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。（5）参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。（6）负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。（7）组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。3质检员职责（1）按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责工程项目的质量检验工作。（2）参与施工组织设计和各分项工程施工方案的编制，提出质量控制及质量检验的方法，对工程质量进行有效控制。24（3）配合有关专业工程师，复查单位工程的测量定位、抄平、放线以及试验、检验设备的校验工作，指导作业队的质量检查工作。（4）参加项目部各分部、分项工程的质量检查验收；协助总工程师对外联系隐蔽验收，处理工程变更，收集并保管有关资料。（5）参加有关质量问题的分析会，与有关专业工程师起草质量报告。（6）参加竣工交验及竣工资料的编制工作。4测量员工作职责（1）按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，制定工程项目的测量作业方案，负责单位工程的测量定位、抄平、放线工作，校核分部工程的测量成果。（2）负责测量队的日常施工测量工作，向测量人员进行技术交底，确保测量成果的精度和准确性。（3）负责检查水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时及时在图上说明。（4）定期校验测量仪器，确保满足使用要求。（5）负责收集、整理、保存测量资料，按时提供测量资料。5试验员工作职责（1）结合项目的具体情况，制定项目部试验室使用管理实施细则。（2）按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责试验室的建设，制定工程项目的试验作业方案，向试验人员进行技术交底，指导日常试验工作。确保准确及时地提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。（3）定期校验试验仪器，确保满足使用要求。（4）审核试验结果，负责上报有关试验、检测汇总表，并配合监理工程师的抽检工作。（5）负责收集、整理、保存有关资料。6计划员工作职责（1）按照合同文件有关施工总体计划安排的要求，结合工程项目的实际情况，制定施工项目的总体计划，并据此编制资源供应计划和年、季、月施工计划。（2）根据工程进展的实际情况，及时发现出现的问题，提出改进措施，适度调整季（月）施工计划，确保施工总体计划的完成。（3）协助项目经理，协调解决计划实施过程中出现的资源配备问题。25（4）配合计量工程师，搞好计量工作。7施工员工作职责（1）按照合同文件有关技术规范和施工图纸的要求，依据监理工程师批准的项目总体施工组织设计，编制分部工程的施工方案。（2）依据监理工程师批准的施工方案，负责对施工作业具体操作人员的技术交底工作。施工过程中，监督施工方案的贯彻执行。发现问题及时纠正，并适时提出整改措施。（3）在项目部内，组织所负责分部工程的工作检查；参加质量、安全等问题的分析会，并负责整改措施的贯彻落实。（4）参加对外的隐蔽工程验收工作；协助合同计量工程师对有关索赔、延期及变更提出意见。8材料员工作职责（1）结合项目的具体情况，制定项目部材料供应与使用管理实施细则。（2）依据工程项目的资源供应计划，对所列的施工用原材料及半成品依品种、数量逐一具体落实，组织实施。（3）调查了解项目所在地的材料供应与使用情况，对材料的分供方组织评审；对工程使用的原材料、半成品负责送检试验；对已进场的材料，要做到分类码放，做好标识；严禁使用不合格品。（4）参加有关质量问题的分析会，贯彻落实制定的改进措施。（5）负责收集、保存有关资料。5、质量保证程序本程序将结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地实施。1工程开工前（1）进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司工程部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、工程部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。（2）原材料的检验试验、配合比设计及测量定线等。（3）施工准备情况的自检自查。（4）开工报告的完成和报批。26（5）项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。2建立施工组织设计审批制度（1根据投标书确定施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性施工组织计划。施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前7天由项目总工程师审批后上报监理工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。3技术复核、隐蔽工程验收制度（1）工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其他与工程有关的规定控制。（2）按照ISO9001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。（3）认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。4单位、分部、分项质量评定制度详见后附图41工程质量检验控制程序（1）本合同段在开工前，按施工规范，结合工程特点对道路、管线、围墙及围墙大门等进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理批准执行，现场质量检查，质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料做到真实、准确、可靠。2分项工程施工过程中，各专业工种负责督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。3分项工程施工完毕后，各专业工种负责人必须及时对班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表及报验单交监理工程师确认。4加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高施工能力和质量检验水27平入手，确保工程质量。五）现场材料、机械质量管理制度1本合同段按业主规定随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，并采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机建立工程质量数据库并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。2本合同段在材料的订购和采购之前，按照有关规定购买符合规范规定的合格材料并报送监理工程师审批，附有材质和使用的有关说明。3搞好原材料二次复试取样、送样工作，按规定进行抽检、试验、经检验不合格的材料严禁进入施工现场。4施工机械各项性指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。六）工程技术资料管理制度1项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按业主和监理指定表格填写、汇总。2测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土、砂浆试压报告、各种原材质量证明单、试验报告及施工组织设计、分部分项工程质量评定等资料有专人整理，分类保存。3项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订、并附有进度照片、录像等资料成册进行保存。七）竣工文件的编制、审核、移交制度1项目经理部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，包括竣工图表和设计、施工文件两部分，该文件在交工验收前提交监理工程师审查。2竣工图图面整洁、字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字。6、施工过程控制措施1）建立健全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，对质量工作实行统一组织，统一指挥，统一管理，做到领导挂帅，分工明确，各负其责。2）在施工的全过程中，严格执行公司ISO9001标准工作程序，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验过程检验和试验，最终检验和试验28的质量控制程序，并做好标识挂牌，以确保质量目标的实现。3）针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证挂胸牌上岗，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。4）加强对施工过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各种内业资料及质量记录的填写收集，整理归案工作做到真实、齐全、准确。本工程中使用的各种材料均按ISO9001要求选择合格的分供厂家同时做好各种材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。5）严格执行有关的施工技术规范和质量检验标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。6）单位工程完工后，及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收工作，保证竣工交验。7）试验检验（1）本工程的试验检验由两部分构成现场试验室进行一般性常规试验和制作；见证工作由监理指定第三方检测机构进行检测。（2）试验方法执行招标文件中规定的各项规范、规程和技术标准。详见后附图42施工过程质量控制流程图7、结构工程施工质量保证措施1混凝土施工质量保证措施1混凝土原材料保证措施水泥A使用生产质量比较稳定的转窑水泥。B一般不宜使用高标号及早强水泥，选用合适标号、合格品种的水泥。水泥NA2O含量不超过06，这样既能保证强度要求，又不致于使混凝土水化热过高。C不采用受潮和过期水泥，不同品种与不同标号的水泥不相互混用。D水泥进场必须附有质量证明文件，并按品种、标号、包装、出厂日期进行检查，对水泥质量有问题时，进行复查试验，按试验结果的标号使用。水采用洁净饮用水。29砂石除符合现行的普通混凝土用砂质量标准及验收方法和普通混凝土用碎石或卵石标准及验收方法的规定外，采用级配最佳的砂石材料。其中石子最大粒径不宜大于40MM，砂子含泥量不得大于3，碎石含泥量不得大于1，所含泥土不得呈块状或包裹在石子表面，吸水率不大于15。外加剂选用通过权威部门认证且有大量成功实用实绩者，不使用含氯离子的外加剂，选用高效减水剂。2混凝土施工工艺保证措施配比设计为保证混凝土配比质量，项目部将与商品混凝土供应商共同对配比进行设计，并对混凝土整个拌制过程进行监督管理。配比由试验最终确定，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率和砂率，使混凝土的收缩降至最低。并应满足预防混凝土碱骨料反应技术规定要求，混凝土的碱含量按下列要求执行使用B种低碱活性集料时，不得超过5KGM3；使用C种碱活性集料时，不得超过3KGM3；D种低碱活性集料严禁用于混凝土结构。混凝土拌合A配合料混合均匀，颜色一致，称量准确，允许偏差水泥、水、外加剂掺合料均为1，砂石为2。B将外加剂溶成较小浓度溶液加入搅拌机内，不直接加入。C经常测定骨料含水率，雨天施工时增加测定次数，并根据含水率情况，及时调整配比。D搅拌时间根据外加剂的技术要求确定。E对混凝土搅拌建立岗位责任制，向商品混凝土站派驻内部监理员，其主要职责监督检查各种材料到货质量证明文件；材料外观质量、材料计量情况；混凝土搅拌时间，协助试验人员抽样，和试验（坍落度），与施工现场及时联系互通情况，记录罐车驶离搅拌站的时间。混凝土供应及运输A本标混凝土采用商品混凝土，搅拌车运输。B每月25日前将下个月混凝土使用计划提交混凝土搅拌站，以保障供应。施工场内线路合理安排，罐车进出互不干扰，力求快速有序。C尽量不安排在交通高峰期灌注混凝土。3隐蔽工程质量保证措施30保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。检查及验收制度A隐蔽工程采用班组自检、专业复检与监理签认相结合的检查方式。B各工序完成后，班组先自检，合格后由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收合格。C隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，不合格者返工处理，合格者做好验收记录、签证及资料整理工作。D隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。E工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见。岗位责任制为保证隐蔽工程的质量，必须对上述验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下A各主管工程师必须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。B做好技术交底，技术交底实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。C对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。D加强检查，消除隐患，主管工程师及质量检查人员在检查工程时，要重点检查隐蔽工程，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。E和其它工程加强协调，主动配合，做好隐蔽工程。2回填土1）通病超厚回填；夹带大块回填；带有机物或过湿土回填；不按段分层夯实。2）措施加强技术培训，使施工技术人员和操作人员了解回填土的重要性。向操作者作好技术交底，对不按规定进行操作者作出批评教育以至罚款。8、隐蔽工程的质量保证措施凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。31项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师批准，不得进入下一道工序施工。1隐蔽工程验收程序详见后附图43隐蔽验收程序2质量管理措施严格执行隐蔽工程的三级检查制度，明确岗位责任制。做好隐蔽工程相关材料的试验，隐蔽工程材料必须为合格品。隐蔽工程的施工工艺必须先进、成熟，且严格按规程施做。按竣工文件编制要求进行整理隐蔽工程记录，记录上必须详细写明检查项目名称、部位名称、技术质量要求、检查方法，并各级签字齐全，具有可追溯性，并按ISO9001质量标准控制程序进行分类归档保存。加强检查，消除隐患。在质量检查过程中，隐蔽工程需列为重点项目检查，发现问题，及时解决。3质量缺陷控制措施1消除人为因素造成的工序质量缺陷强化施工作业人员“质量为本”的质量意识和岗位责任制，经济收入同工序质量直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。2消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场管理，搞好文明施工，精心组织，合理安排，确保每一工序均在良好的环境下作业。3消除施工方法不当造成的工序质量缺陷作业人员持证上岗，严肃施工纪律，严格按规范、规程及经审批的本工程施工组织设计、施工方案进行施工。（4）消除材料因素造成的工序质量缺陷严格按我单位进货检验和试验程序进行控制，加强材料采购、进货各环节的控制工作，实行定点、定量采购。（5）消除施工机械、检验、测量和试验设备等因素造成的工序质量缺陷结合本工程实际情况，配备先进、适用、配套、性能良好的施工机械，加强施工机械设备的维修和保养。（6）加强技术交底和质量记录控制，确保全过程处于受控状态。329、成品保护的保证措施1加强施工的现场管理，落实成品保护责任制加强施工的现场管理和文明施工的成品保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工及成