工厂员工纪律与服从绩效考核制度

1工厂员工纪律与服从绩效考核制度篇一XXX车间员工工作绩效考核制度维修一车间员工工作绩效考核制度（初稿）一、总则1目的11为进一步加强四川石化炼化一体化项目生产作业现场的管理，提高员工遵守管理规章制度和预防事故的自觉性，严格按照各项规章制度约束作业行为，并坚持“安全为了生产，生产必须安全”和“四不伤害”的原则，以实现本车间各项方针目标。12加深各级管理人员对职责及工作目标的理解，使各级员工形成统一认识；加强上下级员工之间的有效沟通。13客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。根据本车间的实际情况和四川石化公司安全生产要求，结合我车间下属各装置检维护工作的特点，经研究决定，执行以下考核管理办法。22适用范围本考核制度适用于维修一车间全体员工3考核原则31客观原则考核者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。32公正原则考核者已提高下级员工的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应以个人好恶、凭主管感觉来考核。33沟通原则在考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公的进行沟通和交流，考核结果应及时反馈给被考核者。二、工作纪律1工作时间员工工作时间为11实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时（用餐时间除外）。12确因工作需要，车间可安排加班，加班由上级主管合理安排，员工应服从加班安排。2纪律要求21坚决服从领导，听从领导安排。22忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从车间的正常调3动和工作安排。23按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。24不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。25工作时间不得处理私事。26工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行上网等与工作无关的事情。27衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，必须按照四川石化要求着装。28保持工作场所和办公设施用品的整洁。29爱护、节约车间财物，不得盗用或非法侵占挪用车间财物，损害车间利益。210尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，拨弄是非，吵架、斗殴。3考勤31考勤内容包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。32出勤、缺勤员工一律实行上下班签到管理，员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或者由他人代为签到，违反此规定者，均予以处罚（扣分或通报批评）。33迟到、早退、上班中途离岗按规定上班时间迟到半4小时以内的计迟到一次，一月累计迟到三次做旷工一天；按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次，一月累计早退三次早退者视为旷工一天；上班期间未经许可擅自离开工作岗位半小时以内的计中途离岗一次，做迟到处理。34旷工无故不到岗记旷工一次并按公司相关规定处理。员工有下列情况之一者按旷工论处341当月累计迟到、早退或上班中途擅自离岗三次者（每次半小时以内），按旷工一天执行，以此类推计算。342迟到、早退或上班途中擅自离岗一次半小时以上，四小时以内为旷工半天，四小时以上为旷工一天。343未请假或请假未批准而擅自离开工作岗位者；344无特殊原因假满不办理续假手续或续假未批准不上班者；345假满逾期不归，又无正当理由者；346编造虚假理由请假，欺骗车间，经查属实者；347由车间、班组安排的值班时间，值班人无故缺席者；35考勤由各班组班长按员工实际出勤情况真实记录，每月5日前将考勤交车间汇总。4请假41请假须事先办理请假手续，请假人书写请假条，由领5导批准后，将请假条交考勤人员，方可离开工作岗位。42事假一天以内，病假三天以内（含三天）的由班组长审批；事假一天以上，病假三天以上的由车间主任审批。43口头请假无效。凡未经批准，擅离工作岗位，以旷工论。请假期满后，必须按时返厂上岗工作，并应向班组长及时销假，对逾期不销假者，以旷工论。特殊情况无法办理请假手续的，可用电话请假，也可委托他人办理，假期结束后及时办理补假手续；请假期满确因需要再延长的，须在期满前办理请假手续，经批准后方可请假。三、工作程序日常巡检1巡检是指按照一定的标准、一定周期、一定的方法对设备规定的部位、项目进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。2巡检的十大要素是压力、温度、流量、泄漏、润滑状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。3根据所维护装置实际，按照车间制定的巡检内容、路线，要明确任务与责任，同时要认真做好记录。巡检内容及路线要重点突出,特别是现场巡检的最高点及死角地带,必须纳入巡检站点。设备隐患、设备卫生也必须纳入巡检范6围,以提高各级巡检工作的质量。巡检人员进入防爆或有毒有害区域内，必须按安全的有关规定执行（如着装、关闭通讯工具、佩带和使用检测仪、禁穿带钉鞋、佩戴好相应的劳动保护用品及相应的防毒面具等）。4巡检频率为每天两次，上午9点、下午2点由班长或副班长带队进行。5巡检主要对设备振动、温度、声音、润滑、漏点进行检查，详细注明隐患设备运行状况，记录本上做好详细记录填好设备巡检记录表。6日常维护作业人员进入作业现场巡检时，必须两人以上同行，保持相应的安全距离，进入有毒有害区域，必须佩带和使用检测仪、佩戴相应的防毒面具及劳动保护用品。7每次巡检要认真对设备运行情况、重点装置、关键部位进行全面检查，保证巡检质量，发现问题及时处理汇报。8检修作业须同时具备工单、作业票、专项作业许可证；落实相应安全措施及监护人到位方可实施作业。严禁无证作业。四、HSE规定严格执行四川石化反违章六条禁令。1车间管理人员和安全管理人员11车间管主任对本车间安全生产全面负责；712保证业主安全生产指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”；13配合业主制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术实施计划；14组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育、组织员工参加班组安全活动；15每月组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证检修设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教员工加强维护，正确使用；16针对本车间安全作业过程中存在的问题，提出改进措施，并督促实施；17组织开展各项安全作业活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人；2车间技术人员21负责巡检维护中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性；22负责各项检维护的作业票申请，组织并落实好特种作业的安全措施；23发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理；824负责日常巡检工作的安排，负责与业主方及时沟通相关信息，确保本车间日常检维业务的正常开展。3班组长31贯彻执行车间对安全作业的指令和要求，全面负责本班组的安全生产；32贯彻执行车间各项安全规章制度和安全操作规程，制止违章行为；33负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发现事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细笔录，落实防范措施；34负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现安全、文明作业。4操作人员41认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全作业负直接责任；42精心操作，严格执行巡检纪律和检修纪律，交班要为接班创造良好的安全生产条件；43正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在事故发生时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，协助调查人员做好事故分析、记录工作；944按时认真进行巡查，发现异常情况及时采取处理措施并报告上级；45上岗必须按规定要求着装、正确佩戴劳动防护用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材；46积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；47有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。五、考核项目规定1考核规定11考核周期为一个考勤月；12考核分采取倒扣分制，每人每月考核总分为100分；2考核等级21考核分在95分以上为A级，不扣款；22考核分在9094分为B级，每分扣5元；23考核分在90分一下为C级，每分扣10元；24考核分在85分以上（含85分）为及格；25考核分在85分一下为不合格，连续三个月考核不及格者车间作辞退处理；26车间实行末位淘汰制度，连续三个月考核分排在班组末尾的，严重警告一次，如第四月考核仍然排在末位，车间作辞退处理。103考核组篇二车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。（三）车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。11第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；12（4）旷工扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款2050元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50100元；2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加13分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公13司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩（总分40分）（1）月工作成绩绩效得分完成工时出勤工时40，上限45分。（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量（总分20分，可出现负分）（1）该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；（3）未进行首检造成产品报废的（未达批量的），扣148分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的年内第一次，月内该项得分为5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（4）进行了首检，但未进行自检造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的年内第一次，月内该项得分为5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（5）未进行首检出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（6）进行了首检，但未进行自检出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节15严重或屡教不改者，加重处罚，给予510分/次的扣分；（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（02号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣05分/张，并进行罚款（02号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；5、生产安全（总分15分，可出现负分）（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助16有关部门解决，发现并及时报告者，给予12分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予35分/次的扣分。7、加减分（总计10分，最高不超过10分）（1）加班和劳动态度配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者晚下班1小时者，加01分/次；晚下班1小时且加晚班者，加03分/次，加白班者，加05分/次；长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加13分；（须有准确的依据）（2）工作质量发现质量隐患并主动汇报予车间加03分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加06分/次；发现图纸或工艺错误，加02分/次；发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0102分/次；篇三车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据XX车间员工工资管理办法的有关规定，17特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。（三）车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月初（5号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主18要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款2050元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50100元；2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；19（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加13分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩（总分40分）（1）月工作成绩绩效得分完成工时出勤工时40，上限45分。20（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量（总分15分，可出现负分）（1）该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；（3）未进行首检造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的年内第一次，月内该项得分为5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（4）进行了首检，但未进行自检造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的年内第一次，月内该项得分为5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（5）未进行首检出现不合格或次品，扣5分/次；出21现批量不合格或次品年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（6）进行了首检，但未进行自检出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予510分/次的扣分；（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（02号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣05分/张，并进行罚款（02号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；5、生产安全（总分15分，可出现负分）（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予222分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予12分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予35分/次的扣分。6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分；（2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；23（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；（6）未经许可，私自动用不属自己负责的