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理,合理利用资源;44搞好均衡生产和安全文明生产工作,保证产品质量;45审核公司设备、工具新增、维修、使用计划;46对生产所需人员提出配备方案;47对下属部门负责人的任免提出建议;48建立健全生产管理制度;49指挥、协调、监督生产各部门的工作;410根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作;411负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训,提高生产工人的技术素质,以促进生产效率和产品质量的提高;412对所管辖人员进行业绩评价和奖惩;413完成领导交办的其他工作。1岗位名称销售副总经理2直接上级公司总经理3直接下属销售部部长4主要职责41组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略;42组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制度;43搞好市场调查、分析和预测工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据;44拟定年、季、月营销计划,组织搞好发货、收款管理,确保资金回笼;45管理、检查、考核销售部的各项工作计划执行情况;46拟定销售部的部门设置方案及内部奖金分配方案;47领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务;48对下属部门负责人的任免提出建议,对所管辖人员进行业绩评价和奖惩;49根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作;410合理支配和控制销售费用;411搞好产品的促销工作,组织销售部对外的大型营销活动和会议安排,及重大的公关事务处理;412完成领导交办的其他工作。1职务名称技术副总经理2直接上级总经理3直接下属技术部部长、质检部部长4主要职责41贯彻国家的技术方针政策,推动新技术、新工艺、新材料的进步;42组织制定、修改、实施公司有关技术发展规划、产品开发计划、技术改造规划、质量规划,并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标;43负责公司的质量管理工作,定期组织召开质量工作例会,解决企业重大质量问题;44领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新工作,并对其成果组织鉴定及奖惩;45组织领导技术引进工作;46贯彻执行国家标准、部颁标准,负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订、修改、审批工作;47签署企业的有关技术文件,检查各项技术管理规章制度的执行情况;48编制、制定产品工时材料定额;49组织做好节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作,抓好计量管理工作;410建立健全技术管理方面的规章制度,搞好技术状态管理,保证技术资料、技术协议、合同、文件资料的完整、正确,在技术方面协调各部门之间关系;411根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作;412建立健全质量保证体系,搞好质量管理工作,提高产品质量;413组织搞好生产技术工作,及时提供技术服务,及时解决生产中的技术问题;414对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。对所辖部门负责人的任免有建议权;415完成领导交办的其他工作。1职务名称监事会主席2主要职责21监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实施情况;22监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为;23检查公司财务;24提议召开临时股东大会;25定期向股东大会提交监事报告;26监事会主席列席董事会会议。1职务名称工会主席2主要职责21加强工会组织建设,深化企业民主管理;22组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常组织工作;23指导、支持和维护职代会正确行使职权;24组织开展职工思想政治工作,加强宣传教育;25组织和领导工会参与企业管理;26组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动;27监督检查职工的劳动条件,监督有关劳动法律、法规的贯彻执行,监督行政办好生活福利事业,支持公益事业;28维护职工的合法权益,代表职工参与制定企业的规章制度,特别是工资奖金及其它关系职工切身利益的规章制度。1部门名称人力资源部2直接上级总经理3下属岗位部长、人事干事、劳资员4主要职责41负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作;42负责人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作;43做好专业技术人员职称评定和评审工作;44负责劳动力资源的招聘、调配、调整工作;45做好员工的考勤、统计管理工作,检查各部门对公司考勤管理执行情况;46建立人员、技术、信息管理档案;47审核各部门工资、奖金、加班费等;48负责员工培训工作,做好岗前、素质、专业培训;49负责建立管理人员的工作业绩档案,组织对管理人员进行绩效评估工作;410负责处理劳务纠纷;411完成领导交办的其他工作。1岗位名称人力资源部部长2直接上级总经理3直接下属人事干事、劳资员4主要职责41组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划;42主持本部门例会;43传达上级指示,组织、布置安排日常工作;44组织建立人员、技术、信息管理档案;45协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作;46组织对管理人员考评、考核,进行绩效评估工作;47根据公司需要,组织制订、修改公司就业规则、分配制度;48组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作;49掌握公司运作情况,合理配置劳动力资源;410审核签发公司工资、奖金、加班费和福利;411负责组织处理劳务纠纷;412参与公司有关管理制度的编写并检查落实;413负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;414检查各部门对公司劳动纪律的执行情况;415完成领导交办的其他工作。1岗位名称人事干事2直接上级人力资源部部长3主要职责31负责人力资源的综合管理工作;32负责职工考评、考核工作;33拟定公司机构设置、管理人员编制工作;34做好专业技术职称评定和评审工作;35落实好职工学习、培训制度;36建立人才信息库及资料归档管理工作;37做好职工晋升、调级、职称级别的办理及存档工作;38拟定员工、干部培训计划并在批准后实施;39做好特殊工种专业培训工作;310审核各部门培训及员工培训报销学习的费用;311做好安全、保密工作;312完成领导交办的其他工作。1岗位名称劳资员2直接上级人力资源部部长3主要职责31负责做好劳动力的调配、年工资计划管理与审核工作;32负责搞好劳保福利、养老保险、医疗保险等工作;33做好职工的招聘及管理等工作;34承办员工退休、退职、转接工作;35做好每月工资审核、统计、汇总工作;36参与拟定内部分配方案,搞好工资改革的实施;37不定期到各科室、车间检查,考核各单位上岗情况;38建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度;39建立员工各类资料归档工作;310做好保密、安全工作;311完成领导交办的其他工作。1部门名称审计部2直接上级总经理3下属岗位审计部部长、审计员4主要职责41依据审计法,结合公司实际情况,制定年度审计工作计划;42对公司财务部实施全面审计和检查,对财务收支及经济效益进行内部审计、行政监督,对经营活动的真实性、合法性、效益性进行客观公正地评价,并针对存在的问题提出改进措施和建议;43检查财产物资的安全、完整和使用的合理性;44检查各项费用计提是否正确符合规定,实施净资产的保值、增值审计。45对违纪、违规的专项审计;46对货币资金进行突击检查;47按照审计程序做好审计资料收集、整理、归档工作。48完成领导交办的其他工作。1岗位名称审计部部长2直接上级总经理3下属岗位审计员4主要职责41根据公司的工作目标拟定公司的审计计划,开展各类经营审计工作及专项审计工作;42收集审计证据、编制审计工作底稿,准备审计报告;43审阅财务报告及工作底稿,确认会计记录的真实可靠性以及是否符合会计准则的要求;44监督、检查公司制度的落实情况;45指导下属员工所使用的审计程序和审计方法,培训审计人员使其了解国家财务准则要求;46跟踪审计建议的执行,实施后续审计工作。47按照审计程序和审计方法,获得充分的审计证据,支持审计发现和审计建议,为公司运营提供增值服务;48编写审计工作底稿,进而编制审计报告,确保审计证据支持审计目的;49实施专项审计任务;410建立管理审计档案;411完成领导交办的其他工作。1岗位名称审计员2直接上级审计部部长3主要职责31审查各项计划指标的计算是否正确,计划是否切实可行;32审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、数据是否准确;33每月末提前一天做完所有费用账,并登记费用开支数;34负责对公司内各部门、各单位的往来账审计;35对预借差旅费要督促并及时办理报账手续;36按公司规定的开动标准严格审查有关支出;37编制各部门、各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表;38负责计提各项贷款,利息的计算工作;39根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并准确填制有关会计凭证及账务处理;310公司员工离岗、离任审计。包括离岗、离任人员在财务部的应收账款、其他应收款、预付账款、固定资产、低值易耗品、办公用品及各类书籍等;311完成好领导交办的其他工作。1部门名称生产部2直接上级生产副总经理3下属部门主任、生产科、设备科4主要职责41根据公司工作大纲,制定公司年度生产计划,拟定人力、资金、物料、设备负荷等因素计划,拟定季、月度生产计划;42根据现场生产制造各部门的生产日报表,及时调整生产进度和材料供需情况,并将情况上报生产副总经理,通报有关单位;43协调生产中各部门之间以及与人力资源部之间的关系;44负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产,协调解决好生产中出现的问题;45负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况,对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责;46负责生产成本的控制和分析;47负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理;48建立健全各项管理制度、工作程序;49组织对员工进行有关培训活动,提高员工综合素质;410负责本部工艺、案例、设备、现场技术、生产工作质量管理和改善;411依照生产计划对各单位下达工作指令,并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核;412负责生产调度会的召开,并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、考核;413根据生产副总经理的授权,负责生产中的对外联系,包括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定;414完成领导交办的其他工作。1部门名称生产科2直接上级生产部3下属岗位科长、计划员、调度员、材料工时定额员、会(统)计员4主要职责41拟定公司年、季、月生产计划;42负责指挥调度和协调各生产部门的生产,保证均衡生产;43负责生产日报表的收集、分析、上报;44负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况,做好现场管理工作;45负责在制品的控制管理,合理地减少在制品,缩短生产周期,加快资金周转;46负责公司各种生产数据的统计、分析,并为生产调度会的召开准备资料;47负责成品库的管理工作;48负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核;48协助生产部对生产线产品工、料定额的制定考核修订;49掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因,提出改正改善方案。410向直接上级及时提供生产信息。411负责外协件的计划与协调工作;412完成领导交办的其它工作。1部门名称设备科2直接上级生产部3下属岗位设备管理员、技术员、电工、维修工等。4主要职责41负责对公司设备的统一管理,建立设备技术档案,做好设备图样和技术文件的管理工作;42编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划;43负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指导;44负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作;45定期进行设备检查、考核,保证设备完好率,对检查中发现的问题,及时督促和协助各单位解决;46负责公司的安全生产,每周进行一次安全检查、考核,对检查发现的问题,及时督促和协助有关单位整改;47负责安全事故的处理工作;48负责对各单位的用电进行监督和指导;49完成领导交办的其他工作。生产部各类人员岗位职责1岗位名称生产部部长2直接上级生产副总经理3下属岗位生产科科长、设备科科长、会统计、企管员、计划员。4主要职责41在生产副总经理领导下,贯彻公司有关生产方面的方针、政策,根据公司年度工作大纲,负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核;42对本部门行政工作全面负责,领导下属完成本职工作;43组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划,组织均衡生产;44初步审定工人编制和工时材料成本定额计划;45负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯切执行;46签发转本部下达各项工作指令,审核本部所发生的各项费用开支;47协助生产副总经理召集生产调度会,向有关部门通报原材料、半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳动力余缺等情况;48每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。严格按生产计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时进行协调平衡,搞好均衡生产;49协调各生产部门,各大工序之间理顺关系。协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作;410加强生产指挥,控制产品成本和产品质量;411加强在制品、工位器具和工装模具管理,定期组织抽查盘点;412组织安排公司各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平413负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作;414负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;415负责本部门印章的使用和管理;416完成领导交办的其他工作。1岗位名称生产科科长2直接上级生产部部长3下属岗位调度员、计划员、材料工时定额员4主要职责41对本科行政工作全面负责,对下属岗位进行业务指导;42组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等;43组织对各工序各操作岗位进行考核测评;44负责产品成品库的管理工作。负责外协、外委加工的管理;45执行生产工作计划,组织均衡生产,当计划变化时,及时修正计划;46在生产管理部部长的领导下,负责各单位生产调度和生产协调工作,负责解决影响生产的矛盾;47合理调配劳动力,提高工作效率;48负责生产调度会会务安排和资料的准备工作,并对会议的执行情况进行督促、检查、落实;49负责现场文明生产、纪律管理、定置管理、生产管理工作及考核;410下达生产工作指令和班组经济成本指标和措施,组织完成生产工作计划;412对所辖人员进行考核管理,对人员调配,收入分配等提出可行性意见;413负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;414建立各种生产台账、报表,做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作;415负责临时性生产任务的布置;416完成领导交办的其他工作。1岗位名称生产科调度员2直接上级科长3主要职责4贯彻落实生产作业计划,掌握执行生产计划进度情况;41收集各种生产信息,协助科长解决生产现场矛盾;42下达生产调度令、工作令,帮助生产部门理顺产品、物料的交接手续;43做好调度日记,及时向科长和有关部门报送生产报表;44制定贯彻本科技术规章、工艺文件、质量指标并负责检查、考核;45负责解决生产现场技术难题,组织QC小组活动;46指导员工熟悉掌握新工艺、新技术;47负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和考核;48负责对员工进行业务素质、安全、设备操作培训;49参与新产品开发、试制及外协配套件的工作,并提出改善意见;410制定设备、工艺工装改造改善方案;411协助本部生产科理顺、衔接工作关系;412按生产计划要求,掌握产品的投入产出期,督促生产进度落实;413协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作;414组织在产品、在制品的清点及物料供应的清点验收;415做好生产日报、周报、月报,做好生产调度日记;416协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、考核,并提出建设性意见;417完成领导交办的其他工作。1岗位名称生产科计划员2直接上级科长3主要职责31编制起草公司年度、月度、日生产计划,并负责修正;32负责收集各单位生产日报表,汇集上报产品、产量、产值完成情况;33开出临时工作指令的开出,根据定额计划对生产单位下达各项生产定额指标;34起草本部质量方针,将质量指标逐级分解到各班组各工位;35建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制定对策;36负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进行反馈;37组织小组活动,搞好成本发布;38召集质量分析会议;39完成领导交办的其他工作。1岗位名称生产科工时材料定额员2直接上级科长3主要职责31协助技术部对各大工序各生产操作岗位进行工作时间、劳动强度、材料消耗实地考核测评,通过科学计算,起草原材料、半成品、工时定额、材料定额、工人岗位编制计划,并在实践中不断修正;32收集、积累并建立各种工、料定额台账;33起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行;34对工时、材料实耗与计划指标进行审计,找出超标产生的原因,为考核提供依据;35负责对临时性工作工、料定额的核定;36协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制;37对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析,为考核提供依据;38完成领导交办的其他工作。1岗位名称生产部会计、统计2直接上级部长3主要职责31按公司财务部门制定的通用工作标准执行,接受公司财务部的业务指导和监督;32根据公司下达各项成本指标,分解下达到有关岗位,做好成本控制;33做好成本核算、分析工作,按期报送各种会计报表;34填写会计科目、账薄并负责会计资料的整理和保管,核查各种生产成本,按计划开出领料单;35组织对生产、在库物资进行盘点,做到账账相符,账物相符;36做好员工劳保用品的发放工作,核算员工工资、津贴、奖金;37填写、汇总、上报各种统计报表,做好统计台账;38按时先进统计分析,提出分析报告;39指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工作;310完成领导交办的其他工作。1岗位名称设备科科长2直接上级生产部部长3下属岗位设备管理员、安全管理员、技术员、配电工、维修工。4主要职责41组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计划;42对全科行政工作全面负责,指导安排全科人员完成本职工作;43在生产管理部部长领导下,执行有关设备管理和维修工作的方针、政策,建立健全设备管理和维修保养制度;44组织制定公司设备、安全、能源、供电等管理方案,组织制定更新改造、设备采购、维修、报废计划;45组织对安全事故进行调查分析定性;46组织对供电、供气公用部分进行维修保养等;47负责公司新增设备的购置;48负责设备大修的计划和协调工作,主持大修后的验收工作;49组织编写设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作证;410做好设备维护、保养工作,负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促;411定期组织公司设备、安全检查,作好记录,做好评比考核工作;412监督检查车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作规程的人员,提出处理意见,必要时有权收回其操作证;413组织处理设备、安全事故,拟定预防事故的措施;414负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作;415负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;416完成领导交办的其他工作。1岗位名称设备科设备管理员2直接上级科长3主要职责31执行公司设备管理制度,掌握设备分布

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