电商运营管理手册

电商运营管理142LANCE1电商运营管理选择了电商这个行业，我们目前能做的就是不断的去学习，去进步，去突破，通过这些内容，让大家知道电子商务如何的去运营，如何去注重细节，如何的去进行全方位的协同作战，取得最高的工作效率。同时我也希望大家能够认真的去学习，不断找到自己的不足，把工作做到最好，尽心，尽力，尽责。希望大家本着一学习，二落实，三进步，四自查，五分享，六突破的态度来进行创新和创造自己的价值。电商运营管理242LANCE2目录1整体运营思路32各部门每日基本工作33工作计划表44学会自查55品牌定位66团队思考77运营分析98宝贝页面装修总结109用户体验1110关联营销1311增加直通车转化率1512自然流量的优化1613口碑，情感，文化营销1714系统性打造人气商城1815客服的思考观2016如何写好宝贝标题2117宝贝关键字优化原则2118淘宝促销免费活动资源整理2219活动工作流程2420首页装修基本要素2621宝贝排名因素2722活动运营要点2923活动图片的设计3024运营总览3125推广总览3226体验营销3327团队如何进步3428爆款打造过程29客服学习30销售整理31售后处理32工作计划33淘画报制作34写出好的文案3535工作职责3836包装你的品牌40电商运营管理342LANCE3整体运营思路一定位（1）顾客1，客户群是谁2，客户群细分3，客户群特点4，客户群需求5，客户群消费趋势（2）自身1，工作职责2，自我检查3，熟悉产品4，工作思路5，注重细节（3）对手1，对手是谁2，突破在哪3，如何突破4，运营节奏5，学习对手6，找出弱点7，竞争形势（4）工作1，如何工作2，提高销量3，工作态度4，团队问题5，团队职责二布局（1）视觉1，色系搭配2，页面布局3，照片风格，4细节展示5，文案展示6，体验展示（2）服务1，回答速度2，亲切标准化回复3，服务态度4，产品知识5，表情应用，6，问题处理7，耐心程度（3）购物1，单品页面，2，客服答疑3，发货速度4，快递告知5，快递包装6，小礼物7，购物导航8，活动推荐9，主题策划10，适当排版（4）退货1，退货卡片，2，退货速度3，快递问题4，质量回检（5）换货1，换货卡片，2，换货速度3，快递问题4，质量回检（6）产品1，质量，2装修3，描述4，节假日祝福5，适当关心6，适当推荐（7）文化1，品牌文化，文案文化，装修文化，客服文化（8）团队1，共同工作组合出击，2，提前规划找出方向3，自我检查自我改善4，填写表格坚决落实5，制定目标努力完成6，责任到岗数据监督7，团队会议共同商议各部门每日基本工作一团队二运营1款式选购1产品定位2描述2活动定位和跟进3上传3店铺定位4装修4客户定位5文案5推广计划三客服售前售中售后1回答问题熟悉产品）1商品信息1换货2引导顾客2收货人信息2退货3推荐产品3物流单输入3查单4订单备注4订单处理4回访后期情感营销四协同团队营销五美工六基本拍照1店铺活动营销1页面设计1模特2主题营销2页面实现2实物3店铺营销3页面搭配3细节4老客户营销4学习检查4对比5新客户拓展5修正不足5突出特色电商运营管理442LANCE4七基本推广1宝贝标题2直通车3淘宝客4超级卖霸5活动报名6博客，微博，论坛推广7钻石展位8硬广9QQ群的建立工作计划表XXXX工作内容暨下周工作计划工作周姓名部门日期序号工作内容重要程度完成情况1234567本周工作内容8序号工作内容重要程度计划完成时间1234567下周工作计划8XXXX还是一个很年轻化的团队，我们不谈管理，只谈学习和进步电商运营管理542LANCE5学习和进步是两个过程，学习后需要执行后才能进步，我希望大家不是一个人在战斗，而是注重团队的合作，共同交流，共同进步每日大家把工作中遇到的问题，并把运营分析中的工作落到实处，出现问题，召开团队会议，寻找问题，总监收集意见后负责拿出最终方案特色奖金员工创意奖，员工学习奖，员工策划奖团队全体人员商量后确定）学会自查策划推广的人的工作自查应该包括以下几个方面1、检查流量走势以及各因素的升降情况和原因2、检查各个活动跟进情况以及相关节日促营的进度3、检查当天的其他工作计划有没有完成4、检查明天的促销，汇报美工组和客服组进行修改和告知5、检查未报名的活动客服的人的工作自查应该包括以下几个方面1、检查今天客服工作出现的问题都有没有记录进各个表格（退换货、需要拍照、问题件）2、检查需要今天解决的问题件有没有解决（需要退款的、需要催单的、需要拍照的都有没有落实）3、检查当天的其他工作计划有没有完成4、检查每款物品的库存量极其连带销售，对搭配做到心中有数产品仓库的人的工作自查应该包括以下几个方面1、检查产品配件的相关情况（这个是每天都要检查，心中有数的）包装盒、快递单、胶带、塑封袋、相关赠品、卡片2、早上检查今天的下单情况，做一个分析，怎么安排可以最有效率的完成工作，包完货检查有没有遗漏的3、检查当天的其他工作计划有没有完成美工的人的工作自查应该包括以下几个方面1、检查宝贝详细页面的描述和文案的设计，如果哪款宝贝销量好，应当去从此款宝贝中寻找优秀的地方，对销售不佳的款式进行从新装修和文案修改2、检查首页内容简洁大方，汇报至总监每日的想法和见解。3、检查每日宅文化，宅段子，宅悦读，宅搭配等栏目的更新（更新内容由总监选取）无论什么时候，什么情况下，在何时何状态的运营工作中，都能在一下几个要点找出答案，思考自己的工作有什么不足，如何改进，无论从任何方面分析，最终我们要的目的是成交。一个中心用户亲情化。两面关注品牌营销效果最大化，文化体现整合最优化。三项工作用户获取，用户转化，用户留存。四类用户咨询用户，购买用户，复买用户，忠诚用户。五大指标新顾客成本，全程ROI，转化率，复够率，忠诚率。电商运营管理642LANCE6品牌定位（1）定位简介卖货还是卖文化，卖货只要有好款式，可以永无止尽的复制下去，而文化一旦培养出来，衣服为载体，就是一个核心竞争力，是别人偷不走的。定位是什么定位是XXXX团队给顾客独一无二差异化的东西是顾客一个购买理由的东西是你区别于竞争对手的东西XXXX的同事无论从客服语气到美工处理都需要找出XXXX的差异化特点，并非常到位的、清晰的、有力度表达出来，作为宅衣商品的定位点。方案流程制定总监提出构想策划书下达各部门讨论收集意见开会统一意见总监写出完成方案各部门进行培训各部门配合完成（2）整体定位我们只有聚焦某个品类的定位，才能占据顾客的心智，让顾客在网购选择产品时从过去的被迫选择或者以便宜为导向的选择，转为有目的性的选择，形成顾客选择品类产品或选择购物平台的时候有品牌联想。事实上现在稍具成功的品牌电商也是基于品类定位的成功，如凡客是卖衬衫的，京东是卖电器的，麦包包是卖包的，那么XXXX就是卖具有独特文化女装的。定位不是我们对产品要做的事。定位是我们对预期客户要做的事。换句话说，我们要在预期客户的头脑里给产品定位。从本质上说，定位的目标并不是我们的产品我们的公司甚至我们自己，而是通过我们的产品你的公司传达给你的目标客户，简单一句话，我们要通过某种方法和手段，占领客户的心智那么这句简单的话该如何说如1XXXX，我们卖的更多的是文化，不是衣服。2给我一次机会，给您一次选择，XXXX。定位更要体现在装修和文案的描写上（见下文）人宅，心却没宅在小天地里，心宅，爱却没宅在大都市里，我一直活在我的文化里，我还想让你也活在我的文化里，不仅仅是衣服，更是一种文化，一种态度，一种生活。方案流程制定总监提出构想策划书下达各部门讨论收集意见开会统一意见总监写出完成方案各部门进行培训各部门配合完成（3）定位单品营销这项目需要美工，客服，推广三部门的全力配合，并拿出单品推广方案，在通过数据和营销定位来确立基本营销单品后，接下来就要从产品本身条件出发，要营造店铺装修营销气氛，单纯的来挖掘产品的卖点，简单的说，好的产品要配上好的装修效果才能卖的火，在确定单品款式后，并能对此单品由全团队提供充分的营销理由后，接下来就是“养”，很多时候，我们都觉得这个单品很有潜力，有文化，有市场，但是就是卖不火，所以运营部门和推广部门要制定一个明确的单品推广计划电商运营管理742LANCE7，美工部门要有一个立足于店铺文化的宝贝装修页面详情，并在首页设置导航链接。以上我们全部完成后，会遇到一个很头疼的问题，也是非常有必要引起我们重视的问题，单品营销基本上在这款产品很难赚钱，这款产品只是个诱饵，要去关联到其它产品才能产生利润，带动其它产品销售，做单品营销为了什么我的理解，就是为了带动品牌其它产品的销售所以店铺的整体氛围和其它产品一定要做好重要的在其它产品的购买转换，而不是这款产品的销售方案流程制定运营推广部门分析收集意见统一意见写出运营方案和美工部门沟通总监审核各部门配合完成。（4）了解市场和客户传统的服装品牌一般会有专业的人员对市场和客户进行研究，以确保推出符合客户要求的产品。XXXX也一样需要团队意见的整合，只不过我们更多的是通过自己的观察来了解市场和客户。团队中每一位都必须了解我们所针对客户的消费习惯、生活方式、喜欢或不喜欢的事情，最重要的是他们对产品的需求。我们需要考虑的是在当前的季节、当前的流行趋势下客户的衣橱里缺少的是哪一件衣服。在没有建议完善的客户档案或历史销售记录之前，这是一件非常困难的事情。因此我们可以做的最主要的方式是观察竞争对手。因为他们成功的销售业绩使他们的产品在某种程度上已经得到了市场的验证。因此了解市场和客户首先需要确认的是，我们的竞争对手是谁。然后分析他们的产品系列、风格、款式、价格以及优劣势等，以判断什么是我们潜在客户喜欢购买的，并据此定位自己的产品。团队中每一个人都务必做到学会了解，分析，最重要的客服环节，谨记要学习这些东西，这样你可以根据其他家的产品来分析XXXX的优势和特点，总归更需要的是根据自己的思想和语言表达进行连带销售，连带销售带来的是整体的销售，更能让顾客感到店铺产品的丰富和可选性。方案流程制定客服AND推广部门分析收集意见统一意见写出运营方案总监开会团队全体人员沟通提出意见各部门根据自身情况执行例会汇总报告（5）产品的规划产品规划的本质就是产品的选择，也就是我们销售商品的范围。建立一套合理的产品规划，包括风格、品类、数量和价格体系对品牌来说是非常重要的一个环节。产品的规划通常包括广度和宽度两个方面。因为获以用户的方式和表现形式的不同，XXXX的产品规划相对于其他淘品牌来说，具有更大的灵活度。比较合理的做法是深度与广度的结合，我们必须保证部份有深度的产品（具有价格优势和产品优势的主打风格），同时又通过一定的广度来留住更多的用户选择更多的产品来创造更高的利润，并在这之间取得一种平衡。方案流程制定全体部门分析收集意见统一意见团队全体人员沟通提出意见各部门实电商运营管理842LANCE8施（6）产品的卖点XXXX最大的优势就是可以通过技术化和装修化的手段，向大量的访问者深入全面的展示产品的卖点，XXXX主要通过三个方面，形成对消费者的影响。这三方面包括功能性、时尚性和附加值。功能性说得简单点就是你的产品能穿得出去，能满足客人的需求。是否太薄、太厚、太小、太露等等。时尚性就是客户对时尚的敏感度以及他们所处流行趋势中的位置。附加值的实现可以从产品的本身，如独特的面料、做工的细节、精致的搭配或配饰以及其它方面来实现。任何的定位都是围绕这三点来展开。方案流程制定全体部门分析收集意见统一意见团队全体人员沟通提出意见美工装修实施总结当XXXX的品牌风格得到目标客户的认同，而产品和服务也达到一定水准时，价格对于消费者而言，已经不是最重要的因素了，这是一件多么幸福的事情，品牌定位指的不是挂在口上和心理上的定位，品牌定位需要的是团队作战，从客服到美工，到产品的包装袋，缺一不可。要点团队协商合作，产品类目主打和次要组合，产品风格大方向和小主题的组合，产品价格档次集中和分散组合，产品类目分类组合、细节上在装修形象表达，产品图片页面表达文案与产品文化及精神诉求的和谐统一。XXXX的各位同仁，我们认真思考下，XXXX一定要有创新，要有革命性的，颠覆性的创新。只有不断的创新和学习，才是我们进步的基础。既然选择，就要风雨兼程，像对待我们的孩子一样去对待。学习，思考，创新，执行，执行，再执行团队思考1XXXX的款式，面料，特点你能认知多少2业绩不好的时候，是否学会分析，学会找出不足3能根据单款衣服想到文案的内容吗4每款衣服之间如何搭配才能符合店铺的定位5我们的顾客是什么样的群体6如何用最简单有效的语言来介绍XXXX7和其他部门的工作效率如何提高8是否有分析数据的习惯9工作中有哪些不足的地方10学会定期分析自己的工作进展吗11是否有自我改善的能力12如何让培养自己的特色13你想在公司得到什么是否有团队竞争意识14每天的工作是否在快乐中进行是否学会提出意见电商运营管理942LANCE9运营分析（1）日常性数据分析1流量相关数据2订单相关数据3转化率相关数据1IP1总订单1下单转化率2PV2有效订单2付款转化率3在线时间3订单有效率4老用户比例4总销售额5新用户比例5客单价6毛利率（以上分析工作需要XXXX同事每日进行计算汇总一次）（2）每周数据分析用户下单和付款不一定会在同一天完成，但一周的数据相对是精准的，所以我们把每周数据作为比对的参考对象，主要的用途在于，比对上周与上上周数据间的差别，运营做了某方面的工作，产品做出了某种调整，相对应的数据也会有一定的变化，如果没有提高，说明方法有问题或者本身的问题并在与此。1、网站数据IP、PV、平均浏览页数、在线时间、访问深度比率、访问时间比率。这是最基本的，每项数据提高都不容易，这意味着要不断改进每一个发现问题的细节，同事们不断去完善购物体验。2、运营数据总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率、下单转化率、付款转化率、退货率；每日数据汇总，每周的数据一定是稳定的，主要比对于上上周的数据，重点分析内部的工作，如产品引导、定价策略、促销策略、包邮策略等。分析时大家思考三个问题1对比数据，为什么订单数减少了但销售额增加了这是否是好事2对比数据，为什么客单价提高了但利润率降低了这是否是好事3对比数据，能否做到销售额增长，利润率提高，订单数增加（以上分析工作需要XXXX同事每周进行计算汇总一次）（三）用户分析会员分析数据会员总数、所有会员购物比率（新会员，老会员）1会员复购率2转化率（以上分析工作需要XXXX同事每季度进行计算汇总一次）（四）流量来源分析流量分析是为运营和推广部门指导发展方向的，除了关注转化率，还有像浏览页数、在线时间，访问深度等都是评估渠道价值的指标。电商运营管理1042LANCE10（以上分析工作需要XXXX同事每周进行计算汇总一次）（五）内容分析主要的两项指标首页装修和宝贝详情页的购买率1查看哪款产品的销售差，哪个产品的销售好，基本会说明有些问题，然后全体团队重点讨论，发现问题，给出意见，然后依次进行改进。2首页肯定要与热点内容相符合，学会看新闻，学会看天气，分析消费者最关注什么，喜欢什么产品、查看同行店铺的促销手段极其装修等等，从他人处学到精华，学会应用。（以上分析工作由总监分析后，写出报告，团队全体人员讨论）宝贝页面装修总结1店铺活动营造促销的氛围，渲染店铺特色，促销活动的通告或预告，新款上线的通告或预告，主推款式的海报，大促时可以考虑加入关联营。2模特图文案展示上身效果，激发购买冲动。清晰的大图（全身），呈现正面、背面和侧面的上身效果（每张图片都增加不同信息含量来表现款式），若有多个颜色，以主推颜色为主，其他颜色辅以少量展示，版宽度一致（可以采用拼贴），减少无意义留白。3产品图推荐理由展示商品全貌，产品正面、背面清晰图，根据衣服本身的特点选择挂拍或平铺，运用可视化的图标描述厚薄、透气性、修身性、衣长材质等产品相关信息。详情参考眼袋自制等店铺的图标描述法。4细节图近距离展示商品亮点展示清晰的细节（近距离拍摄），呈现面料、内衬、颜色、扣子/拉链、走线和特色装饰等，细节特别是领子、袖子、腰身和下摆等部位，如有色差需要说明，如有促销活动或者节假日，加入文案设计。5尺码描述帮助用户自助选择合适的尺码，模特信息告知身材参数，加入试穿感受试穿感受最好能写清楚试穿人的身高体重，三围以及平时经常穿的号码。6相关推荐可以让顾客收听微博，转发微博，分享购物感受等等来实现。（二）微观1客户定位XXXX针对的目标客户群是哪些人团队全体定位人群运营部门制定推广方案美工组落实客服针对性营销2产品定位他们想上网寻找一些什么样的东西分析顾客购买商品构成分析同行店铺分析季节天气根据客户需求全页面布局客服主动性推销连带营销3需求挖掘他们有哪些欲望需要急切去满足客服询问分析后客服针对性推广交易达成4消除顾虑他们在下决定购买的时候，会特别注意什么宝贝详情页面不断优化规划化，品牌化操作消除顾虑交易达成5满足需求我如何将这些人的欲望在我的网站上引爆营造品牌文化增加品牌特色栏目导航导航布局客户方便找到客户满意度增加交易达成6达成交易提出卖点满足需求促成交易注意要点1XXXX所有宝贝品宣图，一定要一致化模板描述宝贝。2描述加强，如爆暖，超划算，感恩款3合理运用买家评价，不一定每款宝贝都需要加上评价截图，如加上截图的的一定是爆款，并放上水印XXXX，感谢亲的支持，我们一直在努力4给顾客一个购买的理由，如前卫时尚的设计，顶级的面料，舒适的穿着体验等。上百万会员的一致选择。从细节入手电商运营管理1342LANCE13关联营销一关联度好坏的指标1、平均访问时间2、访问流量3、跳失率4、该宝贝的转化率时间段之内购买个数/访问流量这四个大指标，是做关联营销的开始二商品的选择1选择的商品，不是越多越好。因为顾客的注意力是有限的，建议最多不超过4个搭配商品。2同类型其他款商品，会提高顾客转化率，因为这个商品顾客没有看中，可能看中了推荐的其他商品。3不同类型的商品，会提高客单价，因为顾客如果购买，是可以合并在一单购买的，是在试用中互补的，类似外套搭配内搭，都是有关联性的。三关联的方式营销与数据结合，找到交易效率效率最快与关联销售额最高的平衡点才能做好关联营销1动态改进方式（1）找出热销产品，搭配多点（2）找出跳失率很高的产品，关联推荐跳失率低/热销的产品（3）找出转化率很低的产品，关联推荐热销/转化率高的产品（4）找出高流量跳失率很高的页面，修改宝贝描述，搭配跳失率很低产品/热销产品（5）找出高流量转化率低的页面，修改宝贝描述，搭配转化率高产品/热销产品（6）找出平均访问时间低的宝贝，修改宝贝描述，尽量少关联2组合方式（1）推荐的基本上都是同价位或同品牌商品（2）不要推荐客户可替代产品（3）存在不存在互补产品存在，赶紧第一时间首要搭配（4）找出卖的最多的组合，推荐3页面设置方式宝贝描述的关联推荐是放在上面，还是放在下面合适还是要看情况比如说，当一个宝贝的转化率很低，流量大的时候，如果还在放在下面就太浪费流量了这里首先要联系店铺整体，页面是活动产品/推广产品/平常产品的哪种活动与推广的目的是什么电商运营管理1442LANCE14，如果说直通车的目的就是让此款产品热销，这时候就不应该加关联在上面，不然很容易分流了平常产品的话，建议是放在下面。3技巧上面放流量大转化率高的产品，下面放流量低转化率高的产品，是一个页面最合理的分流方式。有个问题就是，想好了以上的关联，但是位置上是放在关联套餐里比较好还是放在宝贝描述里做图展示会比较好卖的最多的组合（通过历史记录），设置在关联套餐里比较好，顺从大部分购买此产品的心理，而其他的关联，在宝贝描述里，这样的排列方式会合理点。4价格梯度的设置（1）活动价格比如说一件包邮98元，设置了个68元的关联，消费者觉得值么建议活动产品关联的主推产品价格不要比活动产品价格低（互补，功能组合产品例外）（2）宝贝描述页产品价格分布一个宝贝描述页面，关联的最好的方式是高中低三种关联产品，中价格的多点，三种梯度；（3）组合产品的价格一般使用高低配的价格，或者多点产品，主要设置上让相加价格最终价格达到相加价格1/3左右，对消费者的杀伤力是很强悍的；5操作流程（1）用数据分析页面存在的问题停留时间、浏览量、跳失率，转化率数据出现的问题针对搭配，然后再考虑是不是可以用组合方法来考虑。找出产品页面存在的缺陷然后从这四个维度来分析例如一个款式，停留时间短，流量量高，跳失率低，转化率高，这个款式基本上能判断很能让消费者冲动地下单，很有紧迫感。（2）分析出现这四个维度的原因是什么价格、引流匹配度，视觉营销，评价与销售记录等。这时候，需要考虑的是如何利用有利的因素，以及如何改正不利的因素。（3）针对分析的各种因素想出的解决以及改进方案举例的这个产品，应该是把关联放在宝贝描述的最上面，达到最大的分流效果的话，应该放组合产品和热销产品。（4）效果的评估，评估就是修改后，购买此产品外的产品数量有没有提升，或者组合产品购买量有没有提升。（5）四活动策划在策划店铺的整体推广方案的时候，要明确以下2个理念1活动设计要有阶梯。为什么活动设计要有阶梯明确购买意图的，可能是其中的百分之二十。有兴趣，但还不确定是否购买的，占其中的百分之六十。来看看热闹的，占其中的百分之二十。要做到最好的效果，要考虑到适合各个心理状态的顾客的情况，并有针对的活动来满足他们的需求。例如针对明确购买意图的顾客，设计打折促销的限时活动，买后5分带字好评并淘分享的顾客，或者下一次购物的5元电商运营管理1542LANCE15抵用券之类的活动。针对有兴趣，但还不确定是否购买的顾客，设计顾客好评的内容，以增加顾客的信任感。针对来看热闹的顾客，设计限时打折，时间7小时。另在XXXX帮派中建立一个回答和品牌有关问题有奖的帖子。最终产品结束打折的时候，一共有多少人购买，如有88人购买，在帮派中88楼的回答问题，并回答正确的顾客，可以免费获得这款衣服。2产品定价要有阶梯。为什么产品定价要有阶梯消费能力最强的高端客户，永远是少数，可能是其中的百分之五。消费能力较富裕的精英客户，可能是百分之十五百分之八十是追求性价比型的普通客户。如果要提高顾客转化率，不能不考虑到百分之八十的普通客户。针对每个客户群，都有适合的产品价格。是提高顾客转化率，带动销售的重要因素。增加直通车转化率转化率牵扯的东西太多，品牌形象、销售价格、图片拍摄、平面美工、客服态度、店铺动态分、宝贝动态分、好评率、老客户占比等等等等而直通车要做的就是引进精准流量，这是直通车的优势，也是直通车存在的真正价值1、检查投放的平台淘宝站外投放的转化率大大低于站内投放的转化率，虽然站外出价底，PPC可以做的很好看，但是点击率和转化率都要低于站内。2、检查投放的地域每一个品牌都有自己热销的地域，通过量子恒道可以看到你店铺来源最多的地方进行投放。颜色越深就说明这里有越多适合你的顾客，可以建立一个推广计划，在主推地域进行大规模投放，并且限制其他地域的投放。如果能吸收这些流量并且能成功转化想要拓展流量的时候，再建立一个推广计划，在其他地域也进行投放，但是出价要比主推地域低。如果你还是可以掌控这些流量，那么就可以做全国的推广，当然，还是利用精准地域推广计划里面的高分词，取消地域限制，用这些高分词来低价高效的引流。3、检查关键词直通车并不是投放了就不用管理的，细读数据，快速反应才是王道，通过量子恒道直通车转化数据，在全部关键词搜索这里查一下你的关键词，到底哪些是转化率高的，哪些是转化率低的。注意事项1搜索品牌词的顾客都有很强精准性和顾客忠诚，特别是女装品牌行业，如果设置其他品牌词，通常是被骗进来一看不是想要的，然后直接跳失。电商运营管理1642LANCE162关键词的设置最重要的还是符合宝贝属性。不要眼红一些搜索量庞大的热词。一定要符合宝贝属性，不仅仅包含了卖点和描述，还包含了价格因素。3直通车推广标题中明确价格。宝贝图片上是不能乱添加字的，我们能做的只能在推广标题中加上价格。这样做的好处是让顾客明确售价，不会因为顾客点进来后发现价格超出了自己心理价位而难以转化。4开心购买推广图片对顾客的吸引力不能高于宝贝内页对人的吸引力。如果把推广图片做的很漂亮，然后却没有优化内页，即使有很漂亮的点击率和点击量，那又如何，没有转化还是白搭。让顾客在浏览到推广图片时，觉得这个宝贝满意度是80分，点击来后发现这个宝贝竟然满意度能有95分，哪怕没有100满意，顾客也会很乐意的接受，很开心的购买。5关联销售关联销售要做好。直通车不同于硬广的引流，直通车引入的浏览是直接到达宝贝内页的，如果没有关联销售，只是推广了一件宝贝，如果做了关联销售，一件宝贝就相当于推广了整个店铺。链状关联举个简单的例子，推广羽绒服，然后在羽绒服页推荐毛衣，在毛衣页推广裤子（裙子），永无止境的链状关联要让一个点击，推广了全店，而顾客也会被引导，觉得买了A就必须买B，买了B又需要买C，不知不觉购物车里就一大堆宝贝了，最后发现严重超支，怎么办，删宝贝吧。删了A，发现B没办法配，删了B又发现A和C不搭，干脆全买走吧。6玩转聚划算聚划算销量大，转化率高但是，聚划算现在改革了，销售记录显示的是售价而不是标价，如果直通车推聚划算的宝贝，聚完了，发现由于一大堆低价的成交记录，宝贝滞销怎么办可以恢复原价出售，但是可以赠送一些和聚划算款搭配的宝贝，并且赠送的价值能让顾客觉得，即使用原价购买，得到的利益也不比聚划算时候低，依然会购买。然后加大直通车推广力度，继续推爆这款宝贝。如果一直这么推，没有利润怎么办聚划算时候产生的销售记录已经被顶到后面好几页去了，顾客哪怕翻几页销售记录也看不到了。这个时候就可以不用再送了，再打个对你划算点的折扣吧，顾客会看到那么多按原价买的销售记录，而现在你打折了，一定更能刺激大家的购买欲再用这款宝贝帮店铺自然流量的引流。自然流量的优化自然流量分成2类，一类是关键词搜索流量，一类是类目搜索流量。类目搜索的优化其实很简单，放对类目，然后每一个类目打造一二个爆款，让买家在类目搜索时候一直能看到你们家的宝贝。关于如何打造爆款，前人已经总结了很多经验，还有各种视频和帖子，我也不多重复了，下面也会有几个干货，不过先来说说关键词搜索的流量优化。电商运营管理1742LANCE17关键词搜索优化需要时常改变，加上上下架时间，爆款程度共同配合。宝贝标题优化。宝贝标题是搜索优化的重中之重，只有买家搜索了你标题中含有的关键词，你的宝贝才会展现。所以你必须了解热门搜索词，并且找出其中符合你宝贝的热门词，添加到标题中。1淘宝排行榜是一个很好的分析工具，不但可以知道这个时段哪些产品是热销的，也能知道哪些关键词是买家热搜的，这些词当然需要加到宝贝标题中。2直通车后台的关键词查询工具，可以把词表和排行中的关键词添加进去查询一下。看看这个关键词搜了多少次。3淘词。这个比词表方便的是可以自动联想一些中心相关词，也把搜索量告诉你。比如你查了“女装”，就会出现“新款女装”“XXXX”“秋装女装”等等词的搜索量，以及宝贝数目。宝贝数目是一个非常重要的数据，比如一个词“连衣裙”搜索量有2000，但是搜出来的宝贝只有15个，这个词的转化率就是非常非常高的，这个词就是所谓的“黄金词”。如果都用上了这些词，还可以用“数据魔方淘词宝贝标题诊断”来查查看你这个标题的展现量有多少，到底在第几页展现，用在爆款上吧。不是说一个标题设置完就可以一直帮助店铺引流，买家的搜索习惯是随时变化的，搜索量也是随时变化的。所以必须2周内就要再次进行优化，特别是换季的时候，3天一小优化，5天一大优化，这样才能让宝贝一直展现着。4上下架时间的调控。临近下架的时候，宝贝拥有很高的优先权，那么需要调控的就是把下架时间设置到流量最大的阶段，尽情的引流。也可以让不同件宝贝，分时段设置下架时间，这样宝贝就会不停的展示。口碑，情感，文化营销口碑，情感，文化营销直接影响动态评分，不但影响了宝贝自然搜索排名，影响买家的点击转化率，也影响了直通车的质量分，而这3点，影响到了流量、销售额、类目排名、投入产出比，做的越好，资源越多，流量越多，销售额越多，越做越好。而动态评分是完全有顾客来定的，我们无法操控，我们能做的，就是尽量满足每一名顾客，让顾客得到最好的顾客体验，从新客户转化为老客户，再从老客户转化为有客户忠诚度的粉丝。XXXX的同事们思考下那么要如何才能做好口碑，情感，文化做好顾客的维护呢顾客维护从品牌文化，礼品，售后服务，感情营销来解决1、出其不意的小礼物凡是购买XXXX产品的顾客，都会在没有被告知的情况下会有意外的小惊喜礼物。2、关心我们的顾客总结顾客资料，在顾客生日的时候，送上衷心的祝福；会在天气转凉的时候，献上温馨的提醒。让XXXX的顾客乐于接受到你的信息，而不是只看到烦人的广告。3、永远对新顾客要更好一点新客户，既然来了，就不能放走我们会送上更好的礼物，更快的发货，更好服务，让顾客体验到XXXX的文化，让顾客爱上XXXX。电商运营管理1842LANCE184、对不满意你的顾客更好难免会有让顾客不满意之处，而我们就要解决顾客的不满之处，让顾客喜欢XXXX，售后的反应速度一定要比售前快，顾客要退货换货，千万不要去和她纠结，拿出品牌的风范，更好的服务顾客。系统性打造人气商城1、优化描述A商品展示类卖点、搭配、效果、细节、包装B实力展示类品牌、荣誉、资质、销量、生产、仓储C吸引购买类卖点打动、情感打动、买家评价、热销盛况D交易说明类购买、付款、收货、验货、退换货、保修E促销说明类热销商品、搭配商品、促销活动、优惠方式2、购买流程顺心（客服熟练操作整理买家帮助帖记住老客户）3、发货流程（规范包装附带发货清单发货检验防破损措施）电商运营管理1942LANCE19四、送货流程（监控配送时间与快递合作延迟、损坏赔偿规定）五、售后流程（制定问题处理标准）六、客户关怀（商品售后跟踪新品通知预告发送客户问题给予客户关怀）七、服务体验（1）响应及时迅速（保证在线时间有效使用自动回复优先原则VIP待遇）（2）、服务专业可信（熟悉店铺知识熟悉产品知识使用维护知识常用问题问答）（3）、交谈灵活融通（转移讲价焦点灵活应对纠纷）（4）、在线客服推荐（5）、处事设身处地（推荐产品真诚以待售后处理信守承诺）（6）、心存真诚感恩（交易过程的感谢店庆、节日的感谢）（7）、特色店铺打造（集中强化某种体验巧妙牺牲其他体验与其他店形式对比将个性体验固化）（8）客服技巧支配型客户特点果断、以我为中心、不讨价还价应对方式简明扼要、报价干脆表现型客户特点善于表达、喜欢被赞美应对方式耐心倾听、予以附和温和型客户特点缺乏主见、亲切、爱交朋友应对方式充分交友、帮助做出选择分析型客户特点喜欢自己做决定、思考理智应对方式提供足够资料、做出规范承诺、由客户决定（注意客服回答问题一定要答复顾客有原则）电商运营管理2042LANCE20客服的思考观01、顾客也许会买衣服，但是只是第一感觉不错02、顾客也许会买衣服，但不知道XXXX怎么样评价如何03、顾客也许会买衣服，想再看其他品牌是否有有更好的款式04、顾客也许会买衣服，只是来看看是否有自己喜欢的衣服05、顾客也许会买衣服，就是看看XXXX是否有大优惠活动06、顾客想买衣服，但不知道该买什么样的07、顾客想买衣服，但XXXX没有我需要的款式08、顾客想买衣服，但是否可以更方便快捷的找到我需要的导航09、顾客想买衣服，但不知道哪款衣服适合自己10、顾客想买衣服，也看了产品介绍，但还是不知道哪款是需要的11、顾客想买衣服，但不知道衣服质量是否有保证12、顾客想买衣服，但不知道购买过这款衣服（XXXX）的人是怎么评价的13、顾客想买衣服，但不知道是否比别的店铺更便宜呢14、顾客想买衣服，但太贵重了，我不能够一次性付款怎么办15、顾客多推荐其他朋友买是否可以更便宜点16、顾客对几个同类产品都比较喜欢，但不知道买那个更好17、顾客一次性购买多几件产品，是否可以有更多优惠18、新顾客已经确定要买了，但感觉订购流程太麻烦了，如何做好指导工作19、顾客已经确定要买了，太让我担心售后服务，怎么办20、顾客想付款了，但发现没有适合她的支付方法21、顾客询问这些支付方式是否安全22、顾客支付后担心能否收到货产品质量是否更有保证23、顾客下了订单，也付款了，但现在又不想买了，怎么办24、顾客感觉这个产品还不错，但由于个人原因我现在不想购买，以后有机会再买吧25、顾客询问送货是否还需要收费26、顾客询问具体是什么时候自己可以收到货27、顾客询问配送能否很快28、顾客询问不在家的时候怎么收货29、顾客询问在规定时间没收到货我该怎么办怎么能够快速处理30、顾客询问收到货后，如果和顾客想要的产品有出入，不知道是否可以退换会不会太复杂顾客询问以后产品有问题，顾客该找谁去处理什么时候可以处理好会不会太麻烦31、有问题找客服，那您的态度是否很好能不能帮顾客解决问题呢32、顾客询问购买了一次，是否下次会给顾客更大的优惠33、顾客对XXXX的服务是否感觉很不错34、您的服务态度是否能让顾客下次是否还会来XXXX是否会推荐给她的一些朋友电商运营管理2142LANCE21如何写好宝贝标题一了解搜索习惯宝贝标题一般的店铺都是默认30个汉字，60个字节，所以要好好的利用这30个字，千万不要浪费。要想编写出一个好的宝贝标题，首先就要掌握买家常用的搜索方式和搜索心态。买家一般会通过以下几种方式来搜索产品1搜索产品名称，所以产品的名称一定要和产品所属类目的名称保持一致，并且要尽量的体验产品的特性。比如买家在搜索一件“XXXX的西服外套”的时候，一般会搜索“XXXX外套西服修身”或者“XXXX修身西服外套”也就是说“西服”这个词是核心的关键字，在标题中是一定要出现的。大部分买家都会采用这种搜索方式，当然，顾客通过搜索找到你之后，并不会立刻就会购买你的产品，他们一般都会通过对比其他店铺的宝贝的价格、店铺装修、宝贝描述相符程度、评价、服务态度等，这些因素将是决定最后成交与否的重点因素。因此，基本性的工作一定要做到位。2搜索品牌名称，这类买家目标很明确，当然也是希望能够买到便宜的东西，所以这就要求这些产品一般都是线下有销售的而且是有一定知名度的。对于此类产品，价格上一定要有优势，此外，就需要在宝贝的标题和细节描述上下功夫，首先给自己的宝贝验明正身3搜索热点功能词，为了吸引顾客，会搞很多促销活动，秒杀”关键字已经是一个搜素频率最高的关键字，此外，保暖、好评、包邮、冲钻、清仓、人气、特价、特卖、热卖、正品、促销、赠品等这些关键字也是此类买家常用的搜索，所以在宝贝的标题中一定要有所体现当然也并不是这些关键字都要用上，只是在店铺里面在搞某种促销活动的时候可以将其在标题中体现即可。4组合搜索，此类买家一般会将“品牌”和“功能特征”组合起来搜索，此类买家在网络上一般已经积累了一些购买的经验，因此抓住这类买家靠的就是你店铺的质量和服务，要想留住他们不仅仅产品和价格要有吸引力，XXXX服务更要比其他店铺更胜一筹。宝贝关键字优化原则1经常优化标题11不要刻意使用特殊符号2务必写满30个关键字12标题中写出主要类目及属性3同类的宝贝标题不可以完全相同13不要使用大量的垃圾词语4标题中不要故意放置一些关键词14淘宝的搜索规律5不能写与宝贝无关的关键词15无关因素规律6不能为了突出关键词用括号包起来16搜索结果排名规律7重要关键词没必要完全重复17等效搜索词规律8赠品不能作为宝贝销售18高级搜索页搜索规律电商运营管理2242LANCE229不要使用大量类似重复的标题19对应淘宝的优化策略10不要在标题中过多描写品牌20宝贝剩余时间策略淘宝促销免费活动资源整理活动名称店铺要求商品销量商品评分商品折扣商品库存其他费用聚划算46分以上7天内完成发货。月10个以上46分与书籍B2C平台相比有竞争力1000以上每周限报1次冻结保证金天天推荐46分以上月10个以上46分15折（确保是全网最低价）300以上每月限报1次免费天天特价99包邮46分以上月10个以上46分99元包邮300以上每月限报1次免费VIP99包邮45分以上必须3天内发货周10个以上45分99包邮300以上每月限报1次必须加运费险免费限时特价/疯抢46分以上90天内无质量投诉周10个以上46分5折以下包邮200以上免费1分钱购买45分以上必须3天内发货不限制45分单件价格不低于10元，中奖会员001元购买，非中奖原价购买50以上卖家承担运费参加商品必须购买运费险免费购优惠46分以上周10个以上46分35折、13折包邮500活动商品不许参加其他活动免费每日一抢46分以上不限制45分折扣在5折或者5折以下且包邮24小时不下架24小时不下架免费VIP品牌购46分以上不限制46分页面售价7折以下包邮24小时不下架24小时不下架免费我爱淘折商城店铺，三天内发货月20个以上评价10以上45分七折以下50以上，各时期争对类目不同，以服装鞋帽为主每小时减一折，目前未开放图书类目免费电商运营管理2342LANCE23淘满意加人消保，淘宝客月30个以上20条评价45分秒杀三折以下团购五折包邮300以上目前未开放图书类目免费试用中心46分以上月10个以上好评5个以上45分10元内并且包邮800件起（下午场300件起成交记录不得低于商品报名时原价的销售记录免费跟随购加入消保月销量100件以上45分热门商品必须为5折以下不限数量被客户分享过免费淘金币46分以上月10个以上好评5以上46分折后价淘金币不限数量，最长展示5天提供1000元以上的宝贝，获奖者以001元购买提供首页广告45分以上月10个以上45分低折扣包邮不限数量包邮设置15佣金免费一淘网99元包邮45分以上不限制45分99元包邮不限数量免费特惠区45分以上三天内发货月20个以上评价10以上45分从五折至一折，每90分钟一调整展示一天，最低价格是20元免费淘折1111分享区45分以上不限制45分七折以下包邮50以上展示3天，最低价格是20元免费今日优惠46以上三日内发货，人工介入退款笔数不得超过6笔月10个以上46分销售价15折包邮100以上在本类目品牌同等商品中达到最大限度的折扣免费/收费超优汇99包邮46以上三日内发货，人工介入退款笔数不得超过6笔月10个以上46分99包邮50以上原价不低于25元免费/收费电商运营管理2442LANCE24网商优品46以上三日内发货，人工介入退款笔数不得超过6笔月50件以上47分7折以下100以上邮寄样品至超优汇审核组冻结保证金99包邮46以上三日内发货月30件以上47分99包邮200以上免费/收费独畅团摇滚区/爵士区46以上三日内发货月30件以上47分全网最低价，五折封顶包邮200以上免费/收费玩转大牌46以上三日内发货月10件以上46分六折封顶100以上邮寄样品至超优汇审核组免费淘精品46以上三日内发货月10件以上46分五折封顶100以上邮寄样品至超优汇审核组免费爱购淘优店46以上三日内发货月10件以上46分五折封顶包邮，设置优惠券100以上邮寄样品至超优汇审核组免费淘券优惠券发布平台每月10元新人专享开通货到付款服务可报名免费活动工作流程（1）平台评估流程平台的评估流程就是将基础信息搜集完毕，并根据流程以及规范化的把平台的前期评估过程流程化、系统化，评估流程系统化的最大好处就是，不会错过任何一个细节，活动策划者与执行者对于该资源会有全局性的认识。（二）资源申请流程对于资源的申请，不应是根据资源来现选对应的商品，而是有计划有目的地根据资源来现选对应的商品，而是有计划有目的地根据本月的营销目标与营销思路针对性的选择合适的资源。具体来说，在月初就应把本月可以用来配合自愿申请的单品进行调整并针对性的进行申请。电商运营管理2542LANCE25（三）活动推进流程活动从关注、预热、报名到最终报名成功有时要经历5至7天的时间甚至更长，且当有十数个资源同时在申请的时候，如果没有有效的流程来进行规范操作，所报的活动资源极有可能发生冲突，或者申请的资源较多较多而出现的忘记跟进等情况；另一方法无法对资源申请的专员进行监督与管理。（四）活动报备流程活动申请成功之后应该根据活动的等级进行报备。不同等级的报备流程是不一样的。活动等级越高，报备的流程就越复杂。如一次如聚划算的来说，所有的部门都应进行准备，这样就不会出现哪一个部门因为不了解活动情况而出现准备不充分或者不及时的情况。（五）活动执行流程不同的活动有着不同的执行过程，上图片，改价格。有些则是我们在具体执行活动的过程中为了使活动效果更优着总结出的一些方法如增设搭配包邮，用倒计时表强调活动的紧迫性等等。每做完一次活动都应把该平台资源的活动执行流程做一次优化。（六）效果评估流程活动的效果评估是有几个维度的。在什么时间点搜集什么样的数据，一次活动是否成功，与平台方，执行方等都有关系。卖家应将这些数据加以整理，对活动的效果进行理性的评估。这样一方面是为了活动执行流程的优化提供数据基础。另一方面亦是活动执行小组工作成绩评估的基础。（七）挑选什么产品活动的主角的产品，活动小二对报名的产品也是有要求的。那么什么类型的款式比较容易上活动六个要素折高、价低、热卖、好评、应季、美观。（八）活动跟进每一天都会有不同的免费资源出来。负责活动的员工要对每一天活动报名与活动推进过程进行整理。跟进流程需要设立一张表格，了解活动申请每天的工作情况，同时也可以了解每一个活动资源从报备申请到最终执行的推动情况。（8）需要注意的事项1提前与小二或其他资源的掌控者进行联系，沟通。2报名日，确定报名的单品，提交报名表格以及活动的相关素材。3报名之后的跟进，确认活动是否通过。4活动通过之后。活动进入产品，物料以及人员的准备期。5活动开始日以及进行日的时间提醒。6活动结束之后对活动进行的总结与分析等。7报名日，确定产品，提交活动素材。8报名后的跟进，确认是否通过。9做好活动进行中的应急措施。10活动结束，总结经验，写分享帖发布在相关帮派。电商运营管理2642LANCE26首页装修基本要素梳理分析网络构架，美化页面，润化细节，活泼温暖基调为主，体现温馨舒适，黄绿色调为辅，体现干净整洁，紫色和黄色两个互补色，对比鲜明；红色为提示性颜色，适用于“价格”、“促销”、“热卖”等范围；深灰色字搭配浅灰色线框背景，简单中的统一，如XXXX超级保暖棉衣229宝贝标题在首页一定要保持一致。整个从感官、交互、浏览、情感、信任五个体验点出发，突显“XXXX”的初衷。网购就是突破传统的购物方式，是一种全新的体验，XXXX要以大气的风格满足用户感官和信任的体验；以干净的风格满足用户感官和浏览的体验；以温馨的风格满足用户情感和浏览的体验，以活跃的风格满足用户交互的体验。店铺的主要角色是文化，不仅仅局限于用户，还有XXXX的团队，我们会更透明更开放，比如品牌故事，团队成员等都会在网站上呈现，让用户看到一个真实的创业团队，鞭策和见证我们的成长。用户可以把自己对网站的评价，建议，购物感受作为评论真实的发表出来，我们会用心的聆听您的每一个建议，以此来鞭策我们的成长；我们会真实展现您的每一个评价，以助于其他用户的判断。”在团队成员介绍页面加入文字真实图片从设计到生产，从生产到加工，从加工到包装，从包装到发货，从发货到快递员，加入以上图片后，每张图片进行简要介绍，并说上一句话感谢您的选择，XXXX百余名员工正在为您的