某公司设备管理暂行规定(word 13)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM设备管理制度总则为加强公司设备综合管理，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，保证安全生产和设备正常运行，提高经济效益，特制定本规定。管理职责第一条、公司所属设备实行分级管理，坚持以下管理原则1、预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合。第二条、生产经营处为公司设备管理主管部门，主要职责为1、负责组织贯彻国家或上级有关设备管理的法律法规，制定公司设备管理制度，并监督实施。2、负责组织拟定设备更新改造规划，对设备更新改造项目的可行性分析进行审查；负责组织设备的前期管理工作。3、责公司固定资产管理工作，办理设备的购置、竣工验收、调拨移装、封存、报废及处置等业务。4、负责公司设备大中修的方案制定，并组织实施。5、负责拟定设备管理各项经济技术指标，并落实、检查其完成情况。6、组织开展设备状态管理，对各单位的设备管理进行业务指导和监督检查，对关键重点设备做好巡视检查工作，督促设备使用单位认真开展设备的“点巡检”、“润滑五定”以及“计划检修”等工作，确保设备完好。7、负责设备事故处理工作，组织设备事故的调查，对设备事故的责任者和责任单位提出处理意见。8、会同财务处制定设备修理费用定额，并分解到各单位；控制中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM修理费的使用，降低修理成本。第三条、设备使用单位（各分厂）的主要职责为1、认真贯彻执行公司有关设备管理制度。2、负责本单位的设备管理工作，确保设备安全正常运行。3、负责设备维护保养、点巡检、润滑和计划检修工作，使设备处于良好的技术状态。4、负责本单位闲置封存设备、报废尚未拆除设备的保管工作。5、加强设备事故管理，认真组织设备事故分析，坚持“三不放过”的原则，对设备事故的责任者提出处理意见。7、负责组织操作人员和维修人员进行技术培训，不断提高设备维护保养水平及操作技能。8、负责本单位设备更新改造计划的编制，对项目可行性进行分析，并参与或负责设备更新改造的全过程管理。第四条、设备的前期管理是指从设备的规划到设备投产阶段的管理工作，包括设备的调研、规划与选型、设备计划的编制及投资预算、自制设备的设计与制造、设备采购订货及安装调试、设备使用初期管理、设备投资评价及信息反馈等管理工作。第五条、设备投资规划要以企业生产经营规划和发展战略为依据，在充分利用现有设备能力的同时，考虑采用新技术、新工艺、新材料和新型设备，从可能获得的技术进步和投资效益等情况，进行技术经济分析，并根据资金和时间等因素，进行综合评估，作出最佳设备投资规划方案。1、设备使用单位根据生产经营需要，负责编制本单位的设备更新改造申请计划，对项目进行可行性分析，并填写项目立项申请书。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2、生产技术部根据公司生产经营计划和发展战略，对各单位设备更新改造立项申请进行调研，对项目的经济性、技术性组织相关部门和单位进行初步评审和筛选。3、公司技术专家对技改技措项目进行论证，通过论证的技改技措计划报董事会批准后正式实施。第六条、设备的选型要综合考虑设备生产效率、工作性质、可靠性、适应性、维修性、经济性、标准化程度（公司内机型的简化和统一）、操作要求及人机关系、安全环保等要求，经济效果以及生产厂家的产品信誉、服务、价格、交货期等因素。第七条、技改技措项目的实施，生产技术部按进度计划要求组织落实项目责任，检查督促项目实施进度，协调解决存在的问题，组织项目的交工验收。各单位负责技改技措项目的施工，确保项目的施工质量和工期要求，努力降低施工费用。第八条、设备的使用和保养1、操作人员应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备“四项要求”、“五项纪律”。2、设备使用实行定人定机、每台设备由专人操作并严格实行岗位责任制。多人操作的设备必须定专人负责制。多班制生产的设备，操作人员必须执行设备交接班制度。单班制生产的设备应建立运行记录台帐。第九条、操作人员应严格遵守设备操作规程，合理使用设备。严禁超负荷、超规范使用设备。第十条、生产设备要严格执行三级保养制度。1、日常维护保养操作人员必须班前对设备检查、润滑，班中严格按操作中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM规程使用设备，发现问题及时处理。下班前15分钟认真清扫、擦拭设备；周末下班前必须利用24小时对设备进行周末保养、擦拭，并清理工作环境。2、一级保养各单位进行组织，以操作人员为主，维修人员为辅，每月利用48小时对主要生产设备进行一次一级保养，对设备进行局部、重点部位拆卸检查，彻底清洗，疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器，调整各配合间隙，紧固各部螺栓。3、二级保养由公司生产技术部下计划，以维修人员为主，操作人员为辅，对设备进行部分解体检修，恢复局部精度，达到工艺要求。二级保养计划要在点检基础上安排，与计划检修相结合。第十一条、设备技术状态管理1、主要生产设备应按照设备磨损变化规律定期进行检查，每年至少进行一次普查，统计、分析和考核设备完好率，以便及时、全面地掌握设备技术状况，为编制维修计划提供依据。2、设备发生故障，操作人员不能解决时，各单位应立即组织有关人员进行修理，排除故障，并填好故障记录。对经常重复发生故障的部位，设备管理和维修部门应认真分析，制定维修措施，尽量从根本上杜绝故障发生。3、重点设备应实行点检（日常点检、定期点检）制度，掌握设备技术状态，及早发现异常，做好预防。对起重设备、压力容器和变配电等设备，按有关规定定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的安全正常运行。第十二条、设备润滑管理1、搞好设备润滑工作是保证设备正常运转、减少设备磨损、防止和减少设备故障和事故、降低动能消耗、延长设备修理周期和使用寿命的有效措施。2、主要生产设备的润滑必须严格执行“润滑五定”，按要求对设备进行润滑，中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM润滑油品不得随意代用、必须保证油质。3、各单位设备润滑油（脂）需求计划报生产技术部备案；应急性计划可随时申报。4、润滑油料入库后应妥善存放，标牌醒目，严禁混杂；各种润滑油料器具定期清洗，保持清洁，防止油料混杂变质。5、十四条、各单位应有计划地治理设备漏油，降低泄漏率，以节约油料、降低成本、搞好文明生产。6、设备大中修时由设备使用单位提供油品，承修单位加入润滑油时必须经过过滤。第十三条、设备计划修理1、设备修理全面实施计划检修制，坚持修理与技术改造相结合的原则，坚持以预防为主、以状态监测为基础、维护保养与计划检修并重的方针，使设备在一定时间保持其规定功能和精度。2、设备修理类别按修理内容、要求及工作量大小，划分为大修、中项修、小修三类1设备大修是指要对被修设备进行全部解体，修理基准件，修复或更换全部磨损件，同时修理修整电气部分以及外表翻新，全面消除设备修前存在的缺陷，恢复设备原有的精度、性能和效率。设备大修是对生产设备因长期使用，其主要部位损坏（磨损、腐蚀、疲劳、变形等）而进行的一种实物补偿，是维持简单再生产的重要手段，是恢复使用价值、提高设备完好技术状态的必要措施。2设备中项修是指根据设备技术状态，对设备精度性能达不到要求的某些项目进行针对性修理。一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研、调整，以恢复设备精度、性能。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3设备小修是指按定期维修规定内容或针对日常点检发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，通过检查、调整、紧固机件等技术手段恢复设备使用性能。第十四条、设备大中修项目认定程序1、设备使用单位负责收集设备技术状况方面的资料，如定期检查记录、故障修理记录、年度普查技术状况表、有关产品工艺要求及质量的信息、设备改造的可行性报告及有关批文等，确定需修理设备的主要修理内容及修理类别。生产技术部负认定设备大中修计划所需其它资料的收集。2、生产技术部负责编制设备大中修方案，应包括设备名称及规格、复杂系数、计划费用、主要检修内容、工期、承修单位等内容。设备使用单位负责提供大中修项目及检修内容。3、编制设备大中修、项修计划草案时应遵循如下原则1充分考虑生产对设备的要求，力求减少重点设备生产与修理时间的矛盾。2对应修设备尽量按轻重缓急安排计划，以达到无失修设备；重点设备要优先列入计划，采取措施切实保证。3综合考虑设备修理所需技术、物资、劳动力、资金情况。4对大中修及改造已不经济的设备，不应列入大中修计划。第十五条、生产技术部组织设备使用单位、财务科等相关部门对设备大中修项修计划草案项目的增减、轻重缓急、停歇时间长短、停机交付修理日期等内容进行综合平衡后，报公司领导审批后下达执行。第十六条、设备小修由设备使用单位负责组织实施，并按月上报检修计划与完成情况，生产技术部负责监督及考核。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第十七条、设备检修工作的实施（1）、使用单位在设备修理前，要参加设备的预检工作，认真查看分析各种资料，以详细确定检修内容，并以此为依据审定预算中的工程量。（2）、生产技术部应按修理计划规定日期在修前认真做好生产任务的安排，按期将设备移交给承修单位，移交时应认真交接。如设备在安装现场进行修理，使用单位应在移交设备前彻底清理设备，并把设备所在场地打扫干净，移走成品或半成品，为修理作业提供必要检修条件。（3）、使用单位在设备修理时要监督修理全过程，以此为依据审定决算中的工程量。对检修中发现的问题（如工序质量、更换配件、使用材料）及时向承修单位反映纠正。（4）、承修单位必须在设备停修前做好技术、备件、材料和专用工、检、研具等准备工作，所需备品配件、材料、电气元件等均已配套到位。（5）、承修单位要严格执行设备大修理规程和检修技术标准，保证检修质量，设备大修后应恢复规定工作能力。保修期为四个月，保修期内，如由于修理质量不良而发生故障承修单位应负责及时抢修，其费用由承修单位承担。（6）使用单位在设备修理交工后，应积极组织生产，以便尽早发现设备修理中存在的质量问题，及时反馈给承修单位和管理部门，及时解决问题。（7）、设备使用单位无能力承担，需集团公司内部协作修理的检修项目，由设备使用单位办理修理委托书，写明修理项目、内容、质量、时间要求，经生产技术部审批后送承修单位。委托修理项目完工后，承修单位应于当月办理验收和结算手续，经设备使用单位签字后，转财务科结算。（8）、设备小修施工管理由使用单位制定管理办法并贯彻实施。生产技术部负责监督，设备小修完成后，设备使用单位组织维修与操作人员共同检查，确中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM认已完成的修理内容并达到规定的技术要求。第十八条、设备事故管理凡正式投产的设备，在生产过程中造成设备的零件、构件损坏，使生产突然中断者，或由于本单位设备原因直接造成能源供应中断而使生产突然中断者，称为设备事故（安全保护装置动作安全件损坏产生的中断不列为设备事故）。第十九条、设备事故分级1、重大设备事故设备事故修理费在2万元以上或主要生产设备发生设备事故造成生产停产，损失较大，使设备精度、性能下降，无法修复者，或造成全公司停电60分钟以上。2、一般设备事故事故修理费在3000元以上2万元以下或机床导轨研伤影响使用的。3、设备故障（含小事故）设备发生事故或故障，停机时间8小时以下者，或尚未构成一般及以上设备事故者称为设备故障（小事故）。第二十条、事故报告、抢修1、各单位发生设备事故，不论大小，都要随时通报生产技术部，并在分析事故原因后，以书面形式报告设备事故经过。对一时难以分清等级的较大设备事故，各单位要保护事故现场，并立即通知生产技术部。2、设备发生事故或故障，使用单位要迅速组织抢修和排除，尽快恢复生产。一般事故和故障由设备使用单位组织抢修。一般事故处理三日内完成、小事故处理不超过24小时，生产技术部监督考核。3、重大设备事故使用单位应立即报生产技术部，由生产技术部上报公司主管领导并负责组织有关单位抢修。参加抢修的单位与个人都要服从统一指挥，不得互相推诿，对抢修不力使事故进一步扩大的责任者应视同事故责任者，将一并中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM追究处理。第二十一条、事故分析1、每次事故发生都要立即组织事故分析。一般事故分析会由生产技术部主持。重大事故分析会由生产技术部负责组织召开，公司主管经理主持。事故分析会的主要内容是在调查研究、弄清情况的基础上，对事故的性质、原因、责任进行分析认定，总结经验教训，制定防范措施杜绝事故发生。2、设备使用单位对设备事故、故障进行数理统计分析。按事故发生的类别、部位、时间、等级、原因逐项统计分析，掌握事故的发展趋势，找出在设备使用、管理和设备本身存在的薄弱环节和部位，以总结经验，制定措施防止类似事故发生。第二十二条、设备事故的次数、时间、修复费是设备事故管理的基本数据，各级管理部门要如实记录、正确统计。1、事故次数设备发生事故使生产中断，一般按中断一次计算一次。2、事故时间按设备停机到具备恢复生产条件之间的时间计算。3、设备事故修复费为修复损坏设备发生的材料、备件、人工及管理费用，设备损坏严重无法修复的应为更换与该设备规格、装备水平相应设现价。4、设备故障（含小事故）由各使用单位严格做次数与时间统计。第二十三条、发生设备事故后，根据事故情节及造成的损失，对责任者给以惩罚；对及时发现事故隐患，积极保护事故现场和在抢救事故中有突出贡献者给予表彰与奖励。1、发生一般以下设备事故的，生产技术部按经济责任制有关规定对使用单位进行考核，使用单位对责任者进行考核。2、发生重大设备事故，除按经济责任制考核单位外，对事故责任者按公司中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM规定给予行政和经济处罚。3、对破坏事故现场，隐瞒事故真相的单位及责任者要加重处罚。第二十四条、单位应严格执行本规定，并结合本单位具体情况制订实施细则。二00五年元月五日附录一、“三好”、“四会”1管好、用好、维修好。2会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的“五项纪律”1遵守安全操作规程。2经常保持设备清洁，并按规定加油。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3遵守设备交接班制度。4管理好工具、附件，不得遗失。5发现异常立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。三、维护设备的“四项要求”1整齐工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。2清洁设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净。3润滑按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。4安全实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。四、润滑“五定”1定点确定每台设备的润滑部位和润滑点。2定质按照润滑图表（或卡片）规定的油质牌号用油。润滑油品的质量必须符合国家标准并经过检验合格；润滑装置和加油器具应保持清洁。3定量在保证良好润滑的基础上，实行定量供油和废油回收退库制度，搞好设备漏油的防治工作，降低油脂消耗。4定期按照润滑图表（或卡片）的规定，定期加油和清洗换油，证良好的润滑条件。5定人每台设备的润滑部位都要规定有专人负责加油和换油，以及配制润滑冷却液。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM五、使用设备岗位责任制1设备操