供应链风险管理策略对供应链风险控制绩效的影响分析调查问卷（new）

供应链风险管理策略对供应链脆弱性的影响分析调查问卷尊敬的女士/先生您好感谢您在百忙之中抽出时间参与浙江大学管理学院一项课题研究。本问卷为考察供应链风险管理策略对供应链脆弱性的影响，以对我国企业如何更好的进行供应链风险管理提供有益的建议。您的意见对我们非常重要。为使研究结论更具科学性，本问卷最好由比较了解贵公司供应链情况的人员或中高层管理人员回答。本问卷调查所得数据纯属学术研究之用，请您不要有任何顾虑并尽量客观回答，未经您的允许这些信息不会用于任何商业用途或透露给第三方。如果贵公司恰巧需要对供应链风险脆弱性做出评估，我们很愿意在研究之后分享这些成果（通过EMAIL发送至贵公司）。感谢您的合作与支持敬祝工作顺利事业发达浙江大学管理学院一、您与贵公司的基本信息1姓名自愿，可不填2企业名称3企业性质请选择A国有或国有控股B民营企业C中外合资企业D外商独资企业E其他4主营业务所在行业类型请选择A机械制造B电子通信C纺织D塑胶制品E金属制品F石油化工G生物医药H食品加工I家用电器J服装加工K其他（请注明）5年销售额请选择A3000万以下B3000万1亿C1亿5亿D5亿50亿E50亿以6所在部门职务电话传真问卷填写说明本问卷并非测验，所有选项均无“好、坏、对、错”之分，请尽量客观的选择最符合贵公司的数字，如果遇到难以回答的问题，凭直觉选择即可。注1回购性合同是指销售季结束后，需求方可以把未销售完的商品退回供应方；2数量弹性合同是指供应商为需求方提供一定数量范围内的自由度，需求方在此范围内可以以固定的价格购买或退回商品，而这个范围以外的商品供应商则不接受退货、选择一个您熟悉的供应商，以下各项描述企业与供应商、客户的基本情况，请您进行评价，并在相应的数字上打“”；如果您填写的是电子版的，请将相应的选项描红。11以下的问题描述了企业采取的风险管理策略，请根据企业的实际情况进行回答风险管理策略问题描述非常不同意非常同意1本企业通过兼并或收购供应商来降低风险12345672本企业跟供应商签订的合同中有风险管理的条款12345673本企业会对员工进行风险意识培训12345674本企业有完善的供应商评估体系12345675本企业要求供应商有规范的风险管理机制12345676合作双方会共同商讨制定突发事件应对策略12345677双方在合作过程中协商建立一致的绩效标准12345678合作双方在制定策略时，会充分考虑彼此的意见12345679合作双方会积极去发现在合作过程中存在的问题123456710合作双方经常采取一些措施来促进相互间的关系发展123456711合作双方会及时、充分的共享信息123456712本企业会应用延迟制造策略123456713针对同种原料或部件，本企业会发展多个供应商123456714本企业会培养具有多种技能的员工123456715本企业会设计兼容性比较强的生产线123456716本企业大部分原材料和零部件在生产地进行采购123456717本企业通过增加库存来增强供应链的市场响应能力123456718本企业与供应商共同管理库存123456719本企业与供应商共同出资购买设备123456720本企业与供应商共同投资开发新产品123456721本企业与供应商签订回购性合同123456722本企业与零售商签订收入分享合同123456723本企业与供应商签订数量弹性合同123456712以下的问题是对供应链脆弱性进行描述，请根据在过去三年中选项中描述的情形对企业的影响程度进行选择供应链脆弱性问题描述没有影响影响很大24提供的产品质量不能满足客户要求123456725无法准时交货给客户26需求大幅波动123456727客户的订单或需求量的信息是错误的123456728关键客户选择其他的供应商123456729关键客户财务危机或破产123456730供应商破产123456731本企业与供应商关系恶化123456732供应商的投机主义行为123456733供应商提供的原材料或服务质量不合格123456734供应商无法提供足够的原材料123456735供应商无法准时交货12345673