车险第三方维修服务实施方案

车险第三方维修服务实施方案(一)投标人对招标人提供外修服务时的工作流程及操作规程甲方委托乙方在承诺区域范围内的全部车险报案中涉及配件外第六条乙方保证所有修复配件在非二次碰撞的情况下不出现任两年。后进行结款。受理外修配件操作规程(二)投标人对地市分支机构具有完善的管理制度体系分公司，不断提高分公司的知名度和社会认知度。为加强各地市的经营管理，规范分公司的经营活动，根据《公司法》基础上，提交至总公司总经理审核，相关流程参照《公司管理制度》(三)投标人对分支机构的考核制度及准入退出机制合理完善经营绩效目标各项指标标准值为总公司和各分公司总经理签订(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加0.1加1分(3)实际值比标准值每减少0.1扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加0.1加1分(3)实际值比标准值每减少0.1扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少0.1%扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少0.1%扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加3万元加1分(3)实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，亏(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少0.2%扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少0.2%扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少0.1%扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少1%扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加1%加1分(3)实际值比标准值每减少1%扣1分(1)基础分值100分2)实际值比标准值每增加1万元加1分3)实际值比标准值每减少0.1万元扣1分(1)基础分值100分(2)实际值比标准值每增加0.1%扣1分(3)实际值比标准值每减少1%加1分(1)管理人员绩效工资为会计利润6%100分管理人员绩效工资超过会计利润6%，没超过0.1%扣1分失结果为业绩优秀和业绩先进的分公司，总公司在年度2、对于每个业绩优秀分公司，以考核年度分公司实现会计利润3、对于每个业绩先进分公司，以考核年度分公司实现会计利润5、对考核结果为业绩一般的分公司，扣罚总经理年绩效工资额6、对考核结果为业绩经营失败的分公司，扣罚总经理年绩效工7、对于各分公司推荐或自荐另再成立分公司的企业，由推荐人(四)投标人对维修过程中的质量保障措施题处理原则成的质量事故，其直接经济损3、属于原车旧件利用而造成的故障或损坏，本厂按要求及时修4、属于使用不当，维护不善，明知车辆有问题而不及时通报本、建立汽车维修质量管理体系，成立质量管理领导小组，完善、竣工检验责任制度，健全汽车维修记录档案。2、聘请专业技术总监督、检修员、维修技工，定期进行技能升1、零配件解体清洗后，按技术标准进行检验分类，将原配件分2、所有零配件登记造册，在厂维修车辆配件明确标示车型、车1、汽车或零配件出厂必须由专职汽车维修质量总检验员检验后2、汽车维修总检验员需按照技术标准全面检测汽车或维修的零(五)投标人对维修过程中出现的紧急情况处理措施及方案3、本院维修工作和维修车辆指正常情况下，符合本公司规章制1、在市交管部门的统一领导下，我公司对各部门建立和完善重各部门负责建立和你定本部门维修作业重大安全事故应急体系和应2、后援部和维修部根据市交管部门的应急工作制度及办法，建3、后援部根据国家相关法律法规和行政主管部门制定应急预案单位生产安全事故应急救援组织，配备应急救援器材、1、后援部应当定期检查本单位职责范围内安茜应急预案的落实2、维修部应当定期检查维修车间安全应急预案的落实情况，安3、应急抢险救援工作需要多部门配合，根据情况及时通知和配。4、后援部建立本单位重大危险源、重大事故隐患、重大灾害事4、救援程序：发生事故的部门立即启动本部门的现场应急救援5、事